ENTREVISTA GESTION HUMANA

FORMATO DE ENTREVISTA

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESA

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

OBJETIVO:

Conocer conceptos aplicados al desarrollo del talento humano, Reconocer la importancia de gestar  y el desarrollo de habilidades diagnósticas, frente a las necesidades de gestión el capital humano dentro de las organizaciones, desde una visión ética.  Adquirir herramientas conceptuales que permitan la comprensión de los aspectos básicos del método científico, aplicadas a la gestión del talento humano.

Nombres y apellidos del entrevistador: Ingrid Liliana Abella Cañon

Nombre y apellidos del entrevistado: Blanca Paola Martínez Guzmán

Razón social: Alimentos Polar Colombia S.A

Actividad Comercial: Consumo Masivo

Misión: 

Satisfacer las necesidades de los consumidores clientes, compañías vendedoras, concesionarios, distribuidores, accionistas, trabajadores y suplidores, a través de nuestros productos y de la gestión de nuestro productos, garantizando los más altos estándares de calidad, eficiencia y competitividad, con la mejor relación precio-valor, alta rentabilidad y crecimiento sostenido, contribuyendo con el mejoramiento de la calidad de vida y el desempeño del país.

Visión: Organigrama (incluya su posición jerárquica.

Esta orientado a maximizar la creación de valor, la actual estructura organizativa de Industrias Polar está alineada con la estrategia de los negocios, conformada por 3 direcciones generales: 1. Cerveza,  malta, bebidas no carbonatadas. En Colombia se manejan 2 líneas de negocio: Harinas precocidas de maíz (Quaker, harina pan, promasa)  y cereales y la línea de alimento para mascotas (Dogurmet y Dunkan), cada área de la organización cuenta con un organigrama a saber, logística, finanzas, costos, producción, mantenimiento y proyectos, gestión de gente, legal, ventas, mercadeo, comunicaciones, contraloría. A continuación se presenta organigrama de gestión de gente a la cual pertenezco: (color rojo)

GESTION DE GENTE

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I

• Indique cuantos  empleados cuenta la empresa en su totalidad y cuantos se encuentran en cada área o departamento.

En total hay 743 empleados, el número de empleados de cada área depende de acuerdo a la actividad siendo el área de producción con quien más capital humano cuenta con un total de 485, logística 67 personas, mantenimiento 6 personas, gestión de gente 14 personas, entre otras áreas.

• Qué Clase de contratos que tiene con sus empleados?

Para personal directo se maneja contrato a término indefinido y para temporales contrato por obra o labor.

• Cuál es el número de empleados con cada tipo de contrato?

El 80% del personal es contratado directamente por la compañía termino indefinido y el 20% del personal es temporal

• Qué porcentaje de los nuevos contratados abandona su trabajo en los primeros 6 meses y que medidas de choque toma para contrarrestar el efecto negativo?

El 6% de la población contratada abandona su trabajo en los primeros seis meses, la  estrategia empleada para contrarrestar el índice de rotación es llevar a cabo entrevistas de retiro con el fin de indagar y profundizar sobre las razones de deserción y tomar medidas al respecto. Ej. Carga laboral muy alta, se revisan funciones y tiempos para ejecución de las mismas.

• Cuál es el la antigüedad máxima que tiene  de los empleados?

    20 años es el tiempo que más lleva una persona en la compañía.

• Qué porcentaje de su fuerza de trabajo se jubilara en los próximos 5 años, o en el próximo año?; Cual es el plan para reemplazarlos?

1% en los próximos 5 años, se realizaran convocatorias internas como primera opción para ocupar estas posiciones.

• Cuantos cargos hay en la organización actualmente? 

Esta Información sujeta a una reestructuración en las áreas, en las cuales  actualmente se está haciendo una nueva denominación de muchos cargos, están desapareciendo otros y se están implementando otros nuevos. Sin embargo en este momento, cada área cuenta entre 5 y 8 cargos por área.

• Que técnicas de planeación estratégica utiliza la gerencia de talento humano, para cumplir con la requisición de personal?

“Proyecto  back up” en el cual se realiza reclutamiento, evaluación y selección de personal idóneo que puedan suplir los cargos actuales de la compañía sin que necesariamente estén vacantes.

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