Modelo de CMMI.

Índice

Introducción

Argumentación

Conclusiones

Referencias bibliográficas

INTRODUCCIÒN

Toda empresa u organización al iniciar siempre tiene desperfectos, problemas, dificultades, periodos difíciles de prueba, a su vez periodos de ganancias, en general toda empresa es como un niño va creciendo (en algunos casos muy lentamente en otros muy rápidamente) y en el proceso de crecimiento va adquiriendo experiencias, va formando carácter, va tomando la ruta o va formando su reputación. Bueno el CMMI está diseñado para que una organización alcance una madurez, es decir que la empresa llegue a ser una organización con los mínimos problemas. Siento más que nada que el CMMI nos dice que tenemos que hacer pero no como tenemos que hacerlo es muy similar en cuanto a le metodología del PMBOK que nos muestras las posibles rutas que un proyecto puede tomar más no específicamente como debemos resolver esos problemas que se nos pueden presentar. El CMMI es la unión de varios modelos que eran utilizados en procesos dentro de una empresa y esto provocaba que muchas veces se repitiera la mismo metodología o proceso, esto hacia que se volviera aún mucho más costoso el proceso de mejora en la empresa. El CMMI califica o clasifica a una empresa de acuerdo al nivel de madurez que esta tenga, los niveles de madurez van desde el cero al cinco, y en cada nivel de madurez también se mide el nivel de capacidad que la empresa va adquiriendo. Se dice que el CMMI es demasiado grande y complejo ósea que solo lo pueden aplicar empresas grandes, más que nada siento que esto es un mito, ya que si en verdad se quisiera aplicar el CMMI se puede hacer, se puede adoptar un modelo del CMMI correcto y podemos adaptarlo al ramo de las PyME esto solo lo lograremos aplicando las PAs exclusivamente aplicable a nuestra empresa, cabe mencionar que las PAs por sus siglas en ingles significan áreas de procesos, y estas son las mejores prácticas dentro de un área, en pocas palabras lo que tenemos que hacer es que el CMMI se adapte a nosotros no nosotros al CMMI, quizás como el CMMI no nos habla tan generalizado como el PMBOK se nos puede llegar a hacer un método imposible de alcanzar pero esto no es así, debemos empezar a ver el CMMI desde otro ángulo. Los beneficios que a nosotros nos trae una mejora de procesos son: mejora la productividad, esto creo que es lo más impórtate en toda empresa a mayor productividad mayor ganancia, mejora la calidad, todo cliente quiere calidad en su trabajo y pienso que toda empresa desea dar calidad en sus servicios o productos para así ganar credibilidad en el mercado y reputación, incrementa la satisfacción del cliente, alguien en cierta ocasión me dijo “todo cliente satisfecho es publicidad segura”.

ARGUMENTACION

El objetivo de toda empresa debe ser la satisfacción de sus clientes y usuarios, mejora la moral de los empleados, esto es como un termómetro de toda empresa empleados desmoralizados o mejor dicho empleados descontentos=empresa inmadura empleados motivados= empresa madura. El CMMI tiene dos tipos de representaciones; por etapas y continúa. La representación por etapas nos dice la madurez de una empresa medida desde el nivel uno al cinco y todo esto es un conjunto de áreas definido por nivel.

El nivel 1 del CMMI mejor conocido como inicial, en este nivel están todas las empresas que aún no tienen un proceso, son las empresas que los presupuestos de repente se vuelven exorbitantes, como suele muy regularmente suceder empresas

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