Parcial Civil

(Libro de Rodríguez Valencia)

CAPITULO 1

1. Éstos se presentan de manera acelerada y poseen rasgos únicos. Pueden ser sociales, económicos, culturales y tecnológicos. Lo que hoy parece acelerado había sido lento permitiendo adaptación CAMBIOS pag 1

2. Las organizaciones eran consideradas ______MAQUINAS pag. 2 ______, su función era servir a sus creadores, proporcionándoles una retribución sobre su inversión en dinero y tiempo para producir utilidades

3. Bajo esta perspectiva, se le atribuye vida y objetivos a la empresa; siendo estos la supervivencia y el crecimiento. Las ganancias son oxígeno para ellas, imprescindibles pero no la razón de su existencia ORGANISISTA pag. 2

4. Conjunto organizado constituido por dos o más partes, acotados por límites identificables de su medio ambiente. SISTEMA pag 3

5. La empresa como _______SISTEMA ABIERTO pag. 4______________ reconoce que los sistemas sociales se encuentran en relación dinámica con su ambiente, reciben entradas, se transforman y salen

6. No les satisfacen las cosas tal como están, ni la manera en que ocurren, las prefieren como alguna vez estuvieron. Tratan los problemas por separado, no sistemáticamente PLANEADORES REACTIVISTAS pag 6

7. Están satisfechos con el estatu quo, y aún cuando no desean retornar al pasado, no están plenamente convencidos de la forma en que las cosas se están desarrollando PLANEADORES INACTIVISTASpag 7

8. No desean regresar a un estado previo o mantener las cosas tal como eran. Creen que el futuro será mejor que el presente y el pasado, por lo tanto buscan acelerar el cambio para explotar oportunidades PLANEADORES PREACTIVISTA Pag 6

9. No desean retornar a un estado previo, ni prolongar la situación actual, ni acelerar la llegada del futuro. Niegan que el futuro está fuera de control, es resultado de lo que aquí y ahora estamos creando PLANEADOR INTERACTIVISTA pag 7

10. Son fines que esperamos alcanzar en una fecha futura y hacia estos es posible hacer ciertos progresos dentro del periodo para el que se planean OBJETIVOS pag 7

11. Son fines cuantificados que esperamos alcanzar dentro del periodo cubierto por la planeación METAS pag 8

12. Son fines que creemos inalcanzables, pero hacia los cuales pensamos que es posible avanzar durante y después del periodo para el que se planea IDEALES pag 8

13. Es una forma de realizar las tareas que parezcan necesarias, resolver los problemas a medida que surjan y aprovechar las oportunidades que se presentan IMPROVISAR pag 19

14. Términos: uno se define en términos del logro de los objetivos organizacionales. Y el otro se define en la producción de recursos totales utilizados durante el proceso productivo EFICACIA Y EFICIENCIA ADMINISTRATIVA (respectivamente) pag 27

15. Son guías generales de acción que se refieren al logro de objetivos y definen el universo del cual se toman decisiones futuras POLITICAS pag 26

16. Es el plan básico o la forma para alcanzar los objetivos de una organización y guía el empleo de los recursos que se necesitan para alcanzarlos ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL pag 26

17. Abarca la red de autoridad y responsabilidad junto con sus respectivos deberes. Obligaciones y funciones. Según la experiencia, esta puede ser ineficaz para responder a irregularidades estratégicas ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL pag 49 (ultimo párrafo)

18. Tiene importantes repercusiones para la organización, pero su influencia es limitada. Los actores en este entorno se conocen como “árbitros”, establecen lo que hay que hacer sin ser sujetos a influencias ENTORNO CONTEXTUAL pag 66

19. En éste entorno la organización es un participante importante, capaz de influir en los resultados de la misma medida que recibe influencia de ellos, se conoce a veces como el “campo del juego” ENTORNO TRANSACCIONAL pag 66

20. Corresponde a la extrapolación de tendencias en todos los momentos en que la elección se impone. Con frecuencia se califica como tendencia el escenario mar probable ESCENARIO TENDENCIAL pag 67

21. Responde a una actitud exploratoria de una evolución para desembocar en una situación. Una vez descrita la evolución, el camino es a la vez exploratorio y normativo ESCENARIO REFERENCIAL pag 67

22. Cuándo el propietario tenía un poder ilimitado sobre sus empleados se considerada la empresa como un concepto de EMPRESA COMO MAQUINA pag. 2

23. La amenaza de despido sobre los empleados

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