Conceptualización de la innovación en valor y la estrategia del océano azul

Conceptualización de la innovación en valor y la estrategia del océano azul

La industria jamás permanece estática sino que se encuentra en una constante evolución, es por ello que los productos y/o servicios en el mercado tienen que hacer lo mismo, todo producto y/o servicio por lo regular cumple un ciclo de vida algunos más largos que otros, cuando estos ciclos de vida terminan o se encuentran en la etapa de depresión o declive, es momento de que las empresas renueven dicho producto o en su defecto creen nuevos.

Ninguna empresa en toda la historia es perfecta o excelente, toda empresa ha tenido en cierto tiempo momentos de gloria y momentos de crisis, la estrategia del océano azul se concentra en enfocar los esfuerzos de una empresa en aquellos aspectos donde las demás empresas del mercado no enfocan su atención, la estrategia refiere a océanos azules y a océanos rojos, en los cuales los rojos representan el mercado competitivo y la lucha constante entre empresas donde en ocasiones algunas sales siendo afectadas. Los océanos azules representan áreas en el mercado inexperimentadas que reflejan oportunidades con riesgo considerable de fracaso, pero que con un análisis adecuado representa una estrategia adecuada para evitar el uso del benchmarking que se refiere como una competitiva comparativa entre empresas para adoptar los mejores procesos de empresas ejemplares o en su particular de la competencia directa.

El punto clave de la creación de los océanos azules se debe a la aplicación de las estrategia de la innovación en valor, la cual refiere a ignorar los procesos y productos en el mercado de la competencia y enfocarse en las necesidades del cliente de una forma innovadora y aun costo razonable que permita al cliente sentirse identificado con el producto haciendo que este lo prefiera ante a la competencia, siempre y cuando este se encuentre a un precio adecuado y cubra sus necesidades primarias para lo que fue creado el producto le brinde un producto amplio y por qué no, aun un producto con un plus que permita al cliente experimentar un sentimiento de atracción hacia el producto. Esto es lo que se enfocan los océanos azules abriendo oportunidades en el mercado inexistentes de una forma muy particular como lo es la innovación en valor.

Análisis del caso La industria Automotriz

El caso expone la historia de 3 grandes en el mercado automotriz estadounidense, los cuales son Ford, General Motors y Chrysler., de los cuales el primero fue pionero en la creación de los automóviles de una forma más cercana a lo que conocemos, quien se encontró en un momento de gloria cuando era la única empresa en el mercado con un producto funcional y accesible a la mayor parte de la población Estadounidense, sin embargo tenía la gran debilidad de solo contar con un modelo de producto y un color disponible, esto era un en gran medida una desventaja obvia para la empresa, la cual no supo corregir dicha desventaja y de lo que General Motors tomo ventaja para abrir un océano azul con un mismo concepto de producto pero con diferentes modelos y colores a elegir lo que abrió la posibilidad del cliente de elegir y conectarse con una emoción de acuerdo

...