Especialización Gestión del Talento Humano
isalo24Documentos de Investigación22 de Mayo de 2016
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Contenido
1. NOMBRE DEL PROYECTO:
2. INTRODUCCIÓN
3. IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
4. JUSTIFICACIÓN
5. OBJETIVOS
5.1 Objetivo General
5.2 Objetivos Específicos
6. PROPÓSITO:
7. UBICACIÓN:
8. BENEFICIARIOS:
9. METODOLOGÍA
9.1 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.
9.2 FORMATO DE CAPACITACIÓN
9.2.1 Seguridad y Salud en el trabajo
9.2.2 Brigada de emergencia y Manejo de extintores
9.2.3 Pausas Activas
9.2.4 Comunicación Asertiva
9.2.5 Estándares de Calidad
9.2.6 Trabajo en Equipo
10. COSTOS
11. DIAGNÓSTICO
11.1 Árbol de Problemas.
11.2 Árbol de Objetivos.
11.3 Matriz DOFA
12. ANEXOS
12.1 Anexo 1. Evaluación de Capacitación
12.2 Anexo 2. Planilla de Asistencia
12.4 Anexo 4 Formato Diagnostico del problema.
12.3 Anexo 3. Invitación a la Capacitación
13. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
PLAN DE CAPACITACIÓN
Módulo de Inducción y Capacitación
REALIZADO POR:
Yesica Ossa
Johana Pareja
Alaba Doris Peláez
Mayerly Sánchez
Isabel Sandoval Londoño
PROGRAMA:
Especialización Gestión del Talento Humano
INSTRUCTOR:
José Andrés Gómez Marín
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO DE LA INNOVACIÓN, LA AGROINDUSTRIA Y LA AVIACIÓN
RIONEGRO
2016
- NOMBRE DEL PROYECTO:
RENOVAR MIC
El plan de capacitación tendrá como nombre RENOVAR MIC que hace referencia a la creación o implementación de nuevos conocimientos para los empleados de la empresa MIC fantasy world, pues gracias a las sesiones de formación dadas por personas capacitadas, se sustituirán y aclararán los pensamientos o ideas que se tenían ante determinado tema.
RENOVAR MIC invita a los empleados a aprender algo nuevo cada día y es de gran importancia resaltar que no necesitamos realizar estudios por fuera para formarnos, sino que la empresa donde laboramos nos brinda la oportunidad de adquirir un aprendizaje acorde a nuestro desempeño laboral, que nos ayudará a realizar las actividades y tareas de manera eficiente para alcanzar objetivos propios y de la empresa.
Renovar tiene su origen en el vocablo latino renovatio. El término está asociado a la acción y efecto de renovar (volver algo a su primer estado, dejarlo como nuevo, reestablecer algo que se había interrumpido, sustituir una cosa vieja por otra nueva de la misma clase, reemplazar algo).
- INTRODUCCIÓN
En el año 2007 se inicia la labor de un grupo de personas relacionadas en el sector de la confección para crear una COOPERATIVA que aumentara la productividad y mejorara la competitividad a nivel mundial, por su calidad de producción, por su tiempo y su valor minuto, para lograr este objetivo se buscó el apoyo de una empresa del mismo sector. Por su gran trayectoria fue escogida la empresa C.I. MAQUILA INTERNACIONAL DE CONFECCION S.A. La cual aportaría en comodato las maquinarias y a cambio a un menor costo la Cooperativa brindaría el talento humano, siendo esto lo único que les faltaría. Para encontrar solución a esta necesidad, se realizó un estudio en todo el Oriente Antioqueño para encontrar un punto estratégico donde generara un bienestar SOCIO-ECONOMICO. Teniendo en cuenta lo principal “la experiencia en el sector de la confección” y adicional el apoyo ofrecido, los resultados arrojaron la viabilidad en el Municipio del Carmen de Viboral.
En el año 2009 cuando se contaba con los aspectos principales económicos, técnicos y operativos fue creada oficialmente en el Centro de Acopio, La COOPERATIVA DE TRABAJO ASOCIADO LIDERAZGO Y TALENTO COOPERATIVO “LITALCOOP”, generando 250 empleos que ganan por lo que se produce, teniendo presente la ley 1233 de junio de 2007 (“se garantiza a los empleados de la Cooperativa su salario mínimo mensual”), esto influye a un aumento en la productividad, la calidad y el sentido de pertenencia de cada uno de sus empleados.
Actualmente la empresa cuenta con 300 empleados, en su mayoría madres cabeza de familia, su objeto social es la confección de prendas de vestir, para niños y jóvenes con la marca Disney.
La empresa desde sus inicios se ha caracterizado por mantenerse a la vanguardia ante los cambios que puedan surgir, por ende se diseñara una propuesta para capacitar a los empleados y que sirva como herramienta para facilitar la adquisición de nuevas habilidades, destrezas y competencias laborales, logrando de esta forma, empleados polifacéticos e integrales que permitan el mejoramiento en la calidad de los productos elaborados.
- IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
Mediante el Diagnóstico del Árbol de Problemas y la matriz DOFA se evidencia que dentro de la empresa hace falta concientizar a los empleados acerca de las ventajas que tiene la capacitación, y que genera en los trabajadores una inadecuada comunicación con sus superiores, que conlleva a disminuir el sentido de pertenencia y motivación para continuar laborando en la organización. Se aprecia también poco conocimiento sobre los procesos de trabajo, que ocasionan desperdicios de materia prima y procedimientos inadecuados. Por lo tanto se hace necesario capacitar a los empleados en temas como: trabajo en equipo, pausas activas, comunicación asertiva y liderazgo, seguridad y salud en el trabajo, brigada de emergencia, manejo de extintores y estándares de calidad.
La empresa requiere que sus empleados estén capacitándose constantemente en todos los aspectos, tanto en la parte humana como en la parte técnica, por tal motivo se ha decidido incorporar un plan de capacitación que permite a los colaboradores desarrollar sus capacidades y lograr que la empresa sea competitiva.
- JUSTIFICACIÓN
La capacitación es aquella información, aprendizaje básico que se da al personal de una empresa para complementar los conocimientos y formación que ha llevado y así poder desempeñar su labor o trabajo, dentro de ella.
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