ESPECIALIZACION TECNOLOGICA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS.
Enviado por pastor17 • 18 de Abril de 2016 • Biografías • 1.319 Palabras (6 Páginas) • 2.962 Visitas
ESPECIALIZACION TECNOLOGICA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
LINETH PATRICIA ALI RAMIREZ
CLAUDIA MARCELA RINCON MURCIA
LEIDY YOHANA SÁNCHEZ GONZALEZ
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
GESTION TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
BOGOTA D.C.
2015
ESPECIALIZACION TECNOLOGICA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
LINETH PATRICIA ALI RAMIREZ
CLAUDIA MARCELA RINCON MURCIA
LEIDY YOHANA SÁNCHEZ GONZALEZ
INSTRUCTOR (A): LEYDI YULIANA URREGO HOLGUIN
RUTA: 755055
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
GESTION TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
BOGOTA D.C.
2015
PORPUESTA DE PLAN DE ACCION LAP[pic 1]
ANTECEDENTES
De acuerdo a la información obtenida luego de la auditoría realizada se presenta el desarrollo de esta investigación un análisis DOFA de Distribuidora L.A.P, un análisis del entorno del mercado que incluye el estudio del cliente, la competencia y la situación socio-política y económica del país, así como los aspectos de compra y de venta del producto en estudio. Todo esto será complementado con un direccionamiento comercial.
La información recolectada por medio del DOFA, debe permitirnos tomar ventaja de las fortalezas (internas a la organización) y oportunidades (externas a la organización), y dar inicio a acciones para un mejor manejo de las amenazas (externas a la organización), así como reducir los efectos de las debilidades (internas a la organización). Todo lo anterior son los objetivos de cualquier plan estratégico, y es aquí en donde se pasa al diseño de las estrategias, que en resumen buscarán maximizar los beneficios y minimizar los riesgos para la empresa, basándose en los factores identificados en el DOFA.
Es importante resaltar que en RRHH no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades, capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial.
Por medio de la identificación de los 4 aspectos del entorno interno y externo (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas) se puede realizar matrices que nos permitirán identificar los factores claves tanto internamente como externamente, y que son de gran relevancia para la construcción de estrategias para potencias o mitigar estos componentes.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Presentar propuesta de plan de acción para el sostenimiento de la Metodología de Gestión Humana por Competencias en el área comercial de LAP S.A.S para mejorar las contribuciones productivas del personal de la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.
OBJETIVO ESPECIFICOS
- Dar a conocer las acciones de mejora para los procesos de planeación y gestión para la provisión de cargos
- Desarrollar nuevos procesos en cuanto a desarrollo y gestión de la compensación
- Actualizar el sistema de evaluación del impacto de la Gestión del Talento Humano por Competencias
POBLACIÓN (GRUPO OBJETO)
La siguiente propuesta de Plan de Acción para el sostenimiento de la Metodología de Gestión Humana por Competencias aun cuando será para el Área Comercial de LAP distribuciones contara con la participación de todas las áreas de la compañía quienes trabajan de forma conjunta.
ETAPAS DEL PLAN
- DIAGNOSTICAR FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y OPORTUNIDADES
- ELABORACION DEL PLAN DE ACCION
- DEFINICION DE OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS
- DEFINIR EL AREA DE ENFOQUE
- DEFINIR LAS ACCIONES ESPECIFICAS
- DEFINIR LOS RESPONSABLES
- OPORTUNIDAD DE APLICACIÓN DE LAS ACCIONES
FORMATO 17- PLAN DE ACCIÓN PARA EL SOSTENIMIENTO | ||||
EMPRESA: LAP SAS | ||||
FASE | ACTIVIDAD | ESTRATEGIA | RESPONSABLE | TIEMPO |
1. PLANEACIÓN | Actualización de manual de perfiles. | Diseñar sistema de información que reúna las disposiciones relacionadas con la organización, funciones de los siete puestos del Departamento Comercial, especialmente en lo que se refiere a la descripción de tareas asignadas a los puestos de trabajo, que permita su conocimiento, comprensión y racional aplicación. | AREA DE SISTEMAS/AREA DE GESTION | 8 SEMANAS |
2. GESTIÓN PARA LA PROVISIÓN DE CARGOS | Revisión en el proceso provisión, selección y de inducción de cargos. | Diseñar un nuevo sistema de provisión de cargos que permita determinar el recurso humano necesario para cumplir con las metas al 100%. De igual forma realizar los ajustes necesarios para llevar a cabo un correcto proceso de selección con transparencia y rediseñar el manual de inducción de forma que todos los empleados tengan el mismo direccionamiento estratégico. | AREA DE GESTION HUMANA | 4 SEMANAS |
3. GESTIÓN DEL DESARROLLO | Desarrollar nuevos procesos de formación y capacitación | Diseñar un calendario anual de procesos de formación y capacitación para todo el equipo de trabajo de LAP distribuciones. | AREA DE GESTION | 2 SEMANAS |
4. GESTIÓN DE LA COMPENSACIÓN | Actualización del manual de promoción de empleados. | Realizar conscientemente el plan de compensación, aportando todos los recursos necesarios para su ejecución: materiales, financieros, mobiliario, equipo, espacio físico, tiempo, etc. Como todo plan, este también debe ser controlado y evaluado, para asegurar su efectividad, el logro de los objetivos de formación profesional y mejora del desempeño individual y organizacional. | AREA DE GESTION | 3 SEMANAS |
| Actualización de los manuales para realizar encuestas de satisfacción de los procesos de Gestión de Talento Humano. | Diseñar y aplicar encuesta de satisfacción para los procesos de planeación, provisión, desarrollo, compensación, evaluación y sostenimiento para el área comercial de LAP DITRIBUCIONES para conocer el nivel de satisfacción de los procesos mencionados en esa área y tomar las respectivas decisiones de acuerdo a los resultados obtenidos. | AREA DE GESTION | 2 SEMANAS |
6. SOSTENIMIENTO DE LA GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS | Actualizar Plan de Acción acción para el sostenimiento de la Metodología de Gestión Humana por Competencias | Diseñar Plan de Acción para el sostenimiento de la Metodología de Gestión Humana por Competencias, previa realización de encuestas de satisfacción y auditorías a los procesos de Gestión Humana. | AREA DE GESTION | 4 SEMANAS |
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