INTRODUCCIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS

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ADMINISTRACION DE EMPRESAS

WORKING ADULT

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ASIGNATURA:        

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

TEMA:

INTRODUCCIÓN A LOS RECURSOS HUMANOS

Módulo 01

DOCENTE:

AGUIRRE PÉREZ, OLGA PAOLA

PARTICIPANTE:

• WONG LEON, SABRINA ARIANE

Lima, Perú

2016

Instrucción:

Para realizar este trabajo se ha realizado un análisis a la Lectura 2 - Caso: "Industrialita", donde hemos podido visualizar como el cambio de una directiva puede acarrear un cambio total de una empresa y como afecta al personal que la integra.

A continuación responderé 5 preguntas que ayudan para el análisis del caso.

Desarrollo de las preguntas:

1. ¿Cómo y por qué pueden las decisiones estratégicas de la empresa afectar a las políticas de dirección de recursos humanos? Justifica tu respuesta.

Las decisiones estratégicas de la empresa se planifican en base a satisfacer requerimientos del negocio en el mediano y largo plazo. Estas decisiones comprometen todos los recursos de la empresa, por tanto si afectaría las políticas de dirección de recursos humanos. Las políticas de dirección de RRHH orientan y diseñan el camino para las acciones que se van a realizar y ayudan ante los obstáculos que puedan presentarse. Entonces entendemos que las políticas deben adaptarse a las decisiones estratégicas para que los objetivos puedan cumplirse. Basándome en la lectura podría ejemplificar que hasta el momento la empresa no contaba con un área de RRHH por lo que se podría concluir que no tenían realmente una política de dirección de RRHH o si tenían una era muy básica. Ahora con el nuevo plan estratégico requieren la creación del área y la implementación de unas políticas que puedan ayudar al su personal no solo a tener claro cómo será empresa ahora sino a desarrollarse correctamente dentro en ella.

1. Identifica los problemas de la empresa de este caso y sus causas.

Industrialita S.A. tiene los siguientes problemas:

• La empresa tiene 20 años bajo la misma dirección.
• La dirección se ha concentrado en ser especialista en una línea de negocio, por lo que no han diversificado el negocio.
• Solo cuentan con las áreas básicas: marketing, finanzas y producción.
• No existe un área especializada en recursos humanos. El área de finanzas es la que se encarga de los 120 trabajadores.
• Utilizan consultoras externas para reclutar personal.

La causa es de todos estos problemas son básicamente las pocas ganas de los directores de cada área y del Sr. Jato en querer actualizar sus métodos y formas para administrar la empresa. Además de no importales tanto el tema de las personas como recurso importante para el crecimiento de la empresa.

1. Evalúe la estrategia del nuevo director y la política de recursos humanos. ¿Las estrategias de recursos humanos llevadas a cabo apoyan y refuerzan la estrategia organizativa? Justifica tu respuesta.

Al evaluar el nuevo plan estratégico de la empresa puedo afirmar que la estrategia de recursos humanos apoya y refuerza el cambio que se quiere dar a la empresa. Comenzando por el principal cambio que es la creación de un área especializada en el talento humano. Desde ese punto podemos confirmar que hay un interés en que las personas se adapten al cambio fuerte que van a tener como empresa al buscar nuevos mercados e incrementar el trabajo. Además al incrementar el trabajo van a generar nuevos puestos de trabajos que podrán ser ocupados  por los habitantes de la ciudad.

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