Marketing Servicios Crossfit

Informe

Marketing Servicios

Crossfit

Integrantes:

Paula Godoy

Francisco Aranguiz

Felipe Maldonado

MISION

Somos una institución dedicada al deporte especializada en el acondicionamiento físico ofreciendo una alternativa para mantener o mejorar el estado físico y de saludos a través de un equipo de entrenadores especializados que entregan un servicio de manera optima y atlética de nuestros clientes con un programa de acondicionamiento físico general de la más alta calidad y exigencia, que transformará la manera de ver y sentir tu estado físico y salud.

VISION

Lograr ser los mejores entrenadores de crossfit en chile. Enfocando nuestras cualidades en el cliente entregando una calidad de servicio única dentro del ámbito del acondicionamiento físico dentro de nuestro país.

OBJETIVOS

Corto Plazo;

- Darnos a conocer a un grupo objetivo dentro de las 6 primeros meses, a través de publicidad creando una página web propia, impulsando esta misma por redes sociales Twitter, y facebook e instangram, y a su vez ir subiendo en instagram imágenes “insitu” de las rutinas realizadas en el gimnasio.

- Realizar inscripciones acorde al horario de atención, Para horarios de atención medio- bajo esto es en horario de 09 hrs a 17 hrs tener 6 inscripciones por hora y en horarios altos esto es de 07 a 08 hrs y de 18 a 22 hrs tener 12 personar por hora. Esto significa que esperamos tener en horario medio- bajo 270 inscripciones mensuales y en horario alto 360 inscripciones.

Mediano Plazo;

- Crecimiento de un 30% en inscripciones con respecto a los primeros 6 meses.

Largo Plazo;

- Abrir 4 nuevas sucursales ubicadas en primera instancia en la región metropolitana para luego ir expandiendo este deporte en otras regiones.

VALORES

Crossfit es un deporte de acondicionamiento físico con estilo “militar” nuestra meta es disfrutar y difundir esta disciplina de la manera correcta con valores como son: autosuperación, disciplina, constancia y respeto tanto de uno mismo como de todo lo que nos rodea. Creando un ambiente personalizado a diferencia de lo que nos puede entrega un gimnasio “habitual”.

POLITICAS

- Se permite realizar una clase gratis de prueba, después de esto el alumno debe estar inscrito dentro del gimnasio.

- Las Clases siempre son dirigidas por un personal training, que como máximo puede estar con 2 alumnos a la vez.

- Cada ingreso de alumno debe ser validado con su rut

- Uso De ropa deportiva es Obligatorio

- EL gimnasio no se responsabiliza por robos o perdidas

ANALISIS FODA

PORTER

1 AMENAZAS DE NUEVOS COMPETIDORES

• Necesidad de Capital: Al tener que invertir una cantidad de dinero significante, es una barrera contra la entrada.

2 PODER NEGOCIADOR DE LOS COMPRADORES

• El grupo tiene poco costos cambiantes: Los costos cambiantes son bajos porque están ligados a precios estables.

3 PODER NEGOCIADOR DE LOS PROVEEDORES

• El grupo está dominado por pocas compañías de proveedores, por lo cual nuestra empresa buscara mercado en el extranjero donde existe un bajo nivel de competencia y como la compra será una inversión, se comprara en china.

4 RIVALIDADES ENTRE COMPETIDORES

• Competidores numerosos o de igual fuerza: Como en el mercado del Croffit tiene poco competidores, surge la inestabilidad provocando la rivalidad entre sí.

• Falta de diferenciación o costos cambiantes: si el cliente lo percibe como un bien tangible la decisión del comprador se basara en el precio y el servicio.

5 AMENAZAS DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

• Disponibilidad de los sustitutos: En el mercado se encuentra a disposición una cantidad alta de gimnasios, con planes más económicos.

• Las presiones de los sustitutos son más fuertes, los compradores tiene que cambiar a precios más bajos para cambiarse a los sustitutos.

ATRACTIVIDAD

Al realizar el análisis de Porter, concluimos que la atractividad es media, por el promedio de los factores

Poder De la Fuerza

Fuerza Alto Medio Bajo

Amenaza de nuevos competidores 20

Poder negociador de los compradores 10

Poder negociador de los proveedores 10

Rivalidad e Intensidad entre competidores 20

Amenaza de productos sustitutos 40

Atractividad 40 40 20

A la hora de definir la posición estratégica de la empresa, el estudio del entorno juega un papel fundamental. El medio en el que está inmersa condicionará a la organización llevándola a adaptarse al mismo, aprovechando las oportunidades que éste ofrece y compensando sus amenazas.

Para analizar el entorno se usa el análisis Septe que considera el estudio de una serie de factores:

Para el análisis y cifras concretas nos derivamos a la información que aparece

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