CASO PRACTICO

• Caso Practico 13

  jberkeferPreguntas de análisis Caso practico parejas disparejas 1) ¿Que piensa de la idea de formar parejas de empleados de Randstad? ¿Se sentiría cómodo con esa forma de trabajar? ¿Por que si o por que no? R/ Es una idea muy innovadora al hacer que dos empleados compartan responsabilidades y trabajen

• AO Caso Practico

  mely708Nombre del curso: Administración de operaciones Nombre del profesor: Cruz Evelia González Juanes. Módulo: Administración de operaciones Actividad: Caso 2 Fecha: 05 de Marzo del 2012 Bibliografía: Country competitiveness: technology and the organizing of work, Bruce Mitchel Kogut, Ed. Oxford University Press, Inc, 1993 Análisis de la producción y las

• Caso Practico 15

  natacion15CASO PRÁCTICO, PAGINA 266 Paraíso perdido… O ganado? 1. Como es trabajar para Google? Cuál es su evaluación del ambiente laboral de la compañía? Podemos ver que los empleados de Google, son personas bien capacitadas y con muchos conocimientos y creatividad en la industria, ya que están en un mercado

• CASOS PRÁCTICOS

  rixmevvCASOS PRÁCTICOS Casos Prácticos De Compensación Por Tiempos De Servicios – Depósitos Semestrales • CASO 1: Trabajador obrero con menos de 30 días de servicios en la fecha del depósito. a) Enunciado: • Trabajador obrero : Julio Vera Figueroa • Fecha de ingreso : 20-04-2006 • Tiempo de servicios del

• Caso Práctico 1

  ricardo1956“En 2013, los teléfonos inteligentes personales representarán más de la mitad (56%) de las ventas de teléfonos inteligentes para el ámbito empresarial: un total de 56,7 millones de dispositivos serán utilizados por empleados corporativos” Hoy, muchos empleados adquieren Teléfonos inteligentes por su cuenta y quieren utilizarlos para acceder al sistema

• Caso Practico 11

  canis89CASO INTERNACIONAL N 08 RESTRUCTURACION EN DAIMLER- BENZ Preguntas: 1. ¿Cuál es su evaluación de las operaciones de Daimler Benz en muchos campo distintos? Es importante que las empresas se diversifiquen en todas partes del mundo para así poder ganar mercado internacional y hacer de sus productos un producto que

• Casos Prácticos

  danielon898989Casos Prácticos A continuación se le adjuntan los casos prácticos que debe realizar correctamente para la obtención del título acreditativo del curso que está realizando. El equipo de Tutorías le asesorará en el desarrollo de los ejercicios, siempre que lo necesite, y se enviarán los casos prácticos en su totalidad,

• Casos Prácticos

  myriam10vCasos Prácticos A continuación se le adjuntan los casos prácticos que debe realizar correctamente para la obtención del título acreditativo del curso que está realizando. El equipo de Tutorías le asesorará en el desarrollo de los ejercicios, siempre que lo necesite, y se enviarán los casos prácticos en su totalidad,

• Caso Practico 15

  lainsurrectaCASO PRÁCTICO, PAGINA 266 Paraíso perdido… O ganado? 1. Como es trabajar para Google? Cuál es su evaluación del ambiente laboral de la compañía? Podemos ver que los empleados de Google, son personas bien capacitadas y con muchos conocimientos y creatividad en la industria, ya que están en un mercado

• CASO PRÁCTICO 3

  Juani87Objetivo: Observar el impacto que tienen las empresas extranjeras al trasladarse en México en el área de producción. 1.- En los tres casos que se observan, la estrategia que usa EEUU con México es hacer que se reduzcan los costes de la nómina, también permite que las empresas ahorren para

• Caso Practico SFK

  Cafelita0. RESUMEN DE LA SITUACIÓN Svenska Kullager Fabriken (SKF) es una compañía dedicada a la fabricación de rodamientos. Nace en Gothenburg (Suecia) en 1907 y se expande por Europa y Norte América hasta el año 1985. Desde sus inicios, su política de fabricación se basa en fabricar mas de 50.000

• CASO PRACTICO DOS

  XXJOEL1. Establece diferencias entre culturas fuertes y culturas débiles identificando los aspectos más importantes de cada una. Existe una cultura fuerte en que el personal cuando responde a los estímulos debido a su adaptación a los valores de la organización. En tales ambientes, las culturas fuertes ayudar a las empresas

• Caso Practico Oym

  Caso practico ¿Que es lo que falla en esa reunión? Lo que falla en esa reunión es que la secretaria se le olvido decirle sobre la reunión, por lo tanto Juana tiene dudas. ¿Cómo Actúa Juana y Emilio? Juana reacciona sorprendida y preocupada por dicha reunión en la cual no

• Caso Practico 4.1

  tannyeCASO INTERNACIONAL 4.1 DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES 1. ¿puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignados a el o a ella por el presidente? = claro que si a eso se le llama tener iniciativa ¿Cómo? = no es necesario que le

• Caso Practico Abc

  kaliga_08MÉTODO ABC La compañía San Luis fabrica dos productos A y B , la empresa contrato un despacho de consultoría para implantar un sistema de costos a continuación se presenta la información del proceso productivo analizada de la siguiente manera DATOS DE COSTOS CONCEPTO PRODUCTO A | PRODUCTO B |

• Caso Practico OyM

  Mañana hay una reunión Introducción Regularmente hay unas reuniones de gestión a las que asisten diferentes personas de todos los departamentos de la empresa. Más o menos, los asuntos a tratar son, a menudo, conocidos por todos y casi siempre participan las mismas personas. La finalidad de la reunión es

• Caso Practico IVA

  emiliocoazSanborns, S.A de C.V. le da a conocer la siguiente información con el propósito de que le determine los pagos del Impuesto al Valor Agregado, por los meses de febrero, marzo y abril de 2014, como sigue: Enajenación de: Pantallas Libros y revistas Alimentos y (restaurantes) Medicinas Total de ingresos

• Mkt Caso Practico

  leomantaMantener un inventario alto de los productos con mayor rotación: El objetivo esdisminuir el riesgo de desabastecimiento de las referencias de mayor demanda,considerando las condiciones del almacenamiento adecuadas. Esta estrategiareducirá de manera importante la cantidad de viajes que deben hacer loscamiones a la tienda, de igual modo, no será necesaria

• Caso Practico OyM

  Mañana hay una reunión Introducción Regularmente hay unas reuniones de gestión a las que asisten diferentes personas de todos los departamentos de la empresa. Más o menos, los asuntos a tratar son, a menudo, conocidos por todos y casi siempre participan las mismas personas. La finalidad de la reunión es

• CASO PRACTICO N°2

  Yuco26Los roles que han asumido las Fuerzas Militares en cuanto a la lucha contra los grupos armados al margen de la ley, ha frenado durante los últimos años el crecimientos de estos grupos; al punto que se ha logrado en un porcentaje significativo, un desarme, desmovilización y reinserción; aspectos que

• NAGU CASO PRACTICO

  MISSXIRAECASO PRÁCTICO AUDITORÍA DE GESTIÓN PRESUPUESTARIA APLICADA A LA REGIÓN PUNO PLAN DE AUDITORÍA CTAR. PUNO Período Enero a Diciembre del 2001 1. Origen del Examen El examen especial a la información presupuestaria de la Región Puno (ex CTAR), se efectúa de acuerdo al Plan Anual de Control para el

• Caso Practico FODA

  kirybebeCONCEPTO DETERMINACION DE LAS FLORES A COMERCIALIZAR CAPACITACION EN LA PREPARACION DE TIERRA, ABONOS, ARREGLOS, CONSERVACION DE LOS PRODUCTOS DEMANDA DE SERVICIOS POR FRACCIONAMIENTO DE ZONAS DE CLASE ALTA F FORTALEZA: Se encuentra una amplia gama de flores ornamentales y exóticas. La capacitación en este rubro es política de la

• Caso Practico Foda

  hernanlegardaLa gestión del Marketing operativo Es el estudio del mkt-mix desde una óptica operativa. Es la organización de estrategias de venta y de comunicación cuyo objetivo es dar a conocer y valorar a los compradores potenciales las cualidades distintivas reivindicadas por los productos ofrecidos, reduciendo los costes de prospección de

• Caso Practico 10.1

  bever baCaso práctico 10.1 A. Identifique los objetivos de la promoción Colocarle metas diferentes según los tipos de clientes, con los A un monto de venta, con los AA otro monto y darle prioridad a los AAA que son los que más compran. Además por cada 3 cremas vendidas al consumidor

• Caso Practico D.O.

  mercer_mxCASO D.O. Mañana hay una reunión Introducción Regularmente hay unas reuniones de gestión a las que asisten diferentes personas de todos los departamentos de la empresa. Más o menos, los asuntos a tratar son, a menudo, conocidos por todos y casi siempre participan las mismas personas. La finalidad de la

• Caso Practico RRHH

  minieeeeeDirección y gestión de personal -Núria Roldán Caso práctico. Los principales problemas que se plantean en el caso de la empresa Digi-Futur son, en primer lugar la falta de comunicación. Una de las empleadas, María Ángeles no ha sido consultada sobre los grandes cambios que se realizan en el departamento

• CASO PRACTICO IEPS

  canito7582Cálculo del IESPS en 2014 Conozca quiénes y por qué productos, se pagará el IESPS a partir de 2014 Con el fin extra fiscal de combatir la obesidad en México que en últimos años se ha incrementado considerablemente, lo que puede atraer en un futuro cercano altos costos para el

• Caso Practico Seur

  elmari19Caso Práctico SEUR 1. Es muy difícil efectuar un análisis exhaustivo de todos los competidores de Seur por la confidencialidad con que guardan estas compañías sus datos y la facilidad que existe para copiar estrategias de mercado. Con el actual clima competitivo y la consecuente guerra de precios, los directivos

• Caso Practico Seur

  carloos_32941-Realice un análisis detallado de los competidores en el mercado de la mensajería urgente en España durante el periodo 2007-2011. Si atendemos al código de Clasificación Nacional de Actividades Económicas diremos que SEUR ,MRW, DHL, Chronoexpres y Nacex compiten dentro del sector del transporte sección H. Dentro de esta sección

• Caso Practico N°5

  zaloboyCaso Práctico Nº 3: Editec S.A. La imprenta editorial Editec S.A. ha experimentado un fuerte crecimiento durante este último año. La citada empresa cuenta con un edificio de tres plantas y 1000 metros cuadrados, en las que la tercera y segunda son de oficinas, la planta baja es la destinada

• Caso Practico 11.1

  franco_macoCASO 11.1 CRUCEROS DEL CARIBE Aprovechando la época de vacaciones, se quiere desarrollar una campaña publicitaria en radio y prensa; promocionar los paquetes familiar e individual a las Islas del Caribe por 15 días. Responda las siguientes preguntas: a) Identifique y analice el mercado meta. Al analizar el tema nos

• Caso Practico Zara

  PRECIO o Nuestra chaqueta ha sido elaborada con los mejores materiales, sin medir consecuencia en costo, ya que nuestra empresa se esmera por brindarle al cliente un producto de alta calidad. o El precio original de nuestra nueva chaqueta para damas es de 189.00 dólares y nuestro nuevo diseño de

• Caso Practico Zara

  Vincent van Gogh «Van Gogh» redirige aquí. Para otras acepciones, véase Van Gogh (desambiguación). Vincent van Gogh Autorretrato (1887). Nombre completo Vincent Willem van Gogh Nacimiento 30 de marzo de 1853 Países Bajos, Zundert Fallecimiento 29 de julio de 1890 (37 años) Francia, Auvers-sur-Oise Nacionalidad Neerlandés Área Pintura Firma Vincent

• Caso Practico SGSI

  laz21Caso práctico: Enunciado Paso 1 Para el caso práctico se ha tomado como ejemplo de organización una asesoría fiscal y laboral, "Asesoría Ejemplo". El inventario de activos para el desarrollo del SGSI de la "Asesoría Ejemplo" es el mostrado en la tabla que se encuentra más abajo con el título

• Caso Práctico RH 1

  KarlaSosa02ANÁLISIS “Contar con un equipo productivo y motivado es una de las claves principales para que una empresa tenga éxito. Muchos empresarios creen erróneamente que la subida del salario de sus empleados es la única manera de motivarlos, sin embargo, cada vez son más empresas las que han comenzado a

• Caso Practico Cap 4

  mishelita08Sodas Bar Club, S.A. A. ¿Qué factores sería importante considerar para resolver el problema de segmentación? Creo que los factores podrían ser la edad, pues en este caso se toma muy en cuenta el ambiente que se trata de crear con bebidas alcohólicas donde sólo puede aplicar para mayores de

• CASO PRACTICO ALTEX

  darkreUnidad 1 Introducción al Marketing Como filosofía, el concepto “tradicional” de marketing mantiene que el éxito organizacional depende de la medida en que una empresa estudia las necesidades y deseos de sus clientes y les suministra satisfactores mejores que los de la competencia (Kotler y Armstrong, 1991). Por contraposición al

• Caso Practico Milka

  milka94111. En función de la clasificación de los productos y servicios estudiada, clasifica los Productos de la empresa Milka. Los productos Milka son productos de consumo ya que éstos son adquiridos por los consumidores finales para su consumo personal. Dichos productos tienen un precio reducido. Además suponen una compra frecuente

• Caso Practico Civil

  leopardo99CASO PRÁCTICO Doña Rosa María Flores Alberca tiene un hijo de seis años de edad; Erick Reyes Alberca, de su relación convencional de diez años con don Juan Miguel Reyes Atoche; debido a la actitud violenta y ofensiva, así como los constantes maltratos físicos y psicológicos recibidos por parte de

• Caso Practico De Rh

  jannnetgalileaPropuesta para la organización. Establecer metas (por períodos) para las costureras con respecto a su producción. Hacer un programa de incentivo por cada prenda producida rebasando las metas establecidas. (dia de descanso extra,recompensa monetaria) Se reestructuró el organigrama para poder tener un mejor control y eficiencia con respecto a las

• CASO PRÁCTICO IKEA

  rociorellana1.- Ventaja competitiva La principal ventaja competitiva de IKEA es el liderazgo en coste. Ha conseguido reducir la estructura de costes, de manera que seleccionando los proveedores más baratos, reduciendo el personal de tienda, reduciendo los gastos de almacenaje, la necesidad de espacio y los costos de inventario, la repercusión

• Caso Práctico Seat

  so.loki• Abrera sufre el parón de Seat. 1º cuestión: ¿Qué problemas está produciendo la aplicación de la filosofía “just in time” en los proveedores de SEAT? ¿Por qué? “just in time” quiere decir “justo a tiempo”, y define la forma en que se debería optimizar un sistema de producción. Es

• Admon Caso Practico

  skuishCONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÓN UNIDAD TORREON COMPETENCIA: APLICAR TECNICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL PROFESORA: NORMA ANGÉLICA MAURY ZAMORA ALUMNO (A): MATRICULA: SEGUNDO PARCIAL CUARTO SEMESTRE SECCION: “” CICLO ESCOLAR: ENERO-JUNIO 2013 MISIÓN Formar profesionistas con sentido humano capaces de crear, desarrollar y controlar empresas en forma ética y eficientemente.

• CASO PRACTICO No 24

  ofeliaduran¿De qué manera podemos nivelar nuestros precios en comparación a la competencia sin afectar la calidad del producto? Tomando en cuenta que la calidad del producto es buena no hay necesidad de modificar esto de cierta manera, el objetivo principal seria tratar de producir en mayor cantidad para con esto

• Caso Práctico Ikea

  ¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA? La ventaja competitiva de IKEA, se basa en costes, determinado por la visión de la empresa en ofrecer una amplia gama de muebles de buen diseño y funcionalidad, a precios asequibles para la mayoría de las personas. Su idea

• Caso Practico Bimbo

  josh92CEMEX Introducción CEMEX es una compañía global de materiales para la construcción que ofrece productos de alta calidad y servicios confiables a clientes y comunidades alrededor del mundo. La compañía fue fundada en México en 1906 y desde entonces ha logrado convertirse en una de las empresas globales líderes en

• Caso Practico Espel

  EriklzcEn equipo, resolver la siguiente práctica: El diseño de una página electrónica no es complicado, al igual que contar con el proveedor y tener el dominio de nuestra página Web. Esto es muy sencillo y económico, pero no es comercio electrónico. Existen miles de páginas en la Internet que se

• Caso Practico Moscu

  jonathangobeU N I V E R S I D A D I B E R O A M E R I C A N A L A G U N A Moscú no siempre es el lugar melancólico y deprimente que se presenta a menudo en las fotografías. De hecho,

• Casos Practicos Nic

  lgs881) Clasifique las siguientes operaciones en actividades de operación (O), de inversión (I), de financiamiento (F) o No Aplicable (NA). (4 puntos) a) Cobro de una letra de un cliente, que se encontraba en cobranza en el banco ( O ) b) Se cobra el beneficio del drawback ( O

• Cauca Caso Practico

  adritibbuuIso 9001:2008 Examen de Evaluación y Calificación de Auditor Interno en ISO 9001: 2008 (revisión 6/05/09) Nombre Completo: Calificación: Evaluado por: (Nombre / Firma / Fecha) Por el grado de dificultad de éste examen, se considera satisfactorio obtener una calificación... 2585 Palabras11 Páginas Auditores for Standardization) Foro Internacional de Acreditación