Casos de estratégica

• CAPACIDAD Y SU RELACIÓN CON LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA: CASO "SHOULDICE HOSPITAL. UN CORTE SUPERIOR"

  andersonrnANDERSON RODRIGUEZ NEGRETE CC: 1.067.957.558 PRODUCCIÓN I ASIGNACIÓN #5 CAPACIDAD Y SU RELACIÓN CON LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA: CASO "SHOULDICE HOSPITAL. UN CORTE SUPERIOR" 1. ¿Qué tan bien está utilizando el hospital actualmente sus camas? Datos: Camas disponibles: 630 unidades/semana Pacientes: 450 pacientes/semana Con respecto al resultado calculado, podríamos afirmar que

• Caso práctico: La planificación estratégica de Córdoba como candidata a Capital Europea de la Cultura

  Juan Ruz ArroyoCaso práctico Tema 8 La planificación estratégica Resumen: En este caso práctico expondremos las posibilidades competitivas de Córdoba como candidata a Capital Europea de la Cultura. Para ello realizaremos un análisis DAFO, posteriormente expondremos las conclusiones obtenidas de dicho análisis, y por último concluiremos con algunas estrategias o acciones relevantes

• CASO PRÁCTICO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO UTILIZANDO LA MATRIZ DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

  SthefaniaHRCASO PRÁCTICO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE CAPITAL HUMANO UTILIZANDO LA MATRIZ DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La empresa “Management Consulting Group”, dedicada a servicios de soporte y consultoría (outsourcing) empresarial, durante su primer año de incursión al mercado mexicano, ha logrado tan buenos resultados que su cartera de clientes aumentó de 50

• Administración estratégica y la ventaja competitiva: el caso de pintueléctricos y la necesidad de innovación

  openaSi, ser exitoso puede ser cuestión de suerte pero concebir la empresa a futuro, tener un plan coherente de cómo conseguir dichos objetivos y además planear alternativas evitara que nos estanquemos y seamos año tras año la copia de nuestra primera idea, aquella que inevitablemente se hará anticuada. Teniendo establecida

• Análisis del caso Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores

  Karla ChavarriaMaestría Reporte Nombre: Karla Manuela Chavarria Luna Matrícula: 02921094 Nombre del curso: Métodos cuantitativos para la toma de decisiones Nombre del profesor: Norma Cárdenas Módulo: 1. Teoría de decisiones y estimación de parámetros para la teoría de colas. Actividad: 1. Análisis del caso Fecha: Marzo 27, 2019 Sinopsis: En el

• CASO PRÁCTICO DIRECCIÓN ESTRATÉGICA, LA BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA COMPETITIVA CLASE 2: ANÁLISIS ESTRATÉGICO

  Ana Bolena Castañeda ZafraCASO PRÁCTICO DIRECCIÓN ESTRATÉGICA, LA BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA COMPETITIVA CLASE 2: ANÁLISIS ESTRATÉGICO Empresa de distribución de videojuegos Cadena de valor tradicional: La industria de videojuegos, como se puede evidenciar en la gráfica relacionada, muestra una cadena de valor tradicional la cual señala que el diseño y creación del

• Recursos Humanos y gestión estratégica. Caso propuesto: ¿Cabe el espionaje en la cultura de una organización?

  Carloss MonterrosoHer GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Tema: Recursos Humanos y Gestión Estratégica Caso propuesto: ¿CABE EL ESPIONAJE EN LA CULTURA DE UNA ORGANIZACIÓN? Aunque el espionaje de Hewlett-Packard de algunos miembros de su consejo de directores parecía violar las leyes de california, gran parte de lo que hizo fue legal. Además,

• Análisis del caso: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores

  jesusperez.93Maestría Reporte Nombre: Montes Valles Karla Sacramento Nieto Luis Pérez Guzmán Jesús Abraham Matrícula: AL2690666 AL2919027 AL02910801 Nombre del curso: Métodos Cuantitativos para la Toma de Decisiones Nombre del profesor: Gerardo Rodríguez Ortiz Módulo: 1 y 2 Actividad: Análisis del caso: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el

• Análisis del caso: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores

  Josh MontesActividad 1: Análisis del caso: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores. Alumno: Josué Montes Medina 2922393 Campus: Universidad Tecmilenio Campus Culiacán Profesor: Milton Alexander Uriarte Botello Fecha de Entrega: 24 de Marzo de 2019 SINOPSIS DEL CASO. La empresa multinacional Röhrseen, S.A.

• Análisis Del Caso: Perspectiva Estratégica Para La Toma De Decisiones En El Proceso De Selección De Proveedores.

  analilianajera22¿Consideras que el gerente de logística, tráfico, compras y el director de operaciones, son las personas ideales para seleccionar el proveedor? De acuerdo con Hiller (2008), la teoría general de sistemas dice que todos los sistemas poseen subsistemas y todo en conjunto forma parte de un suprasistema mayor. Y que

• Análisis del caso, Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores.

  ivanhelsin1Título: Análisis del caso, Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores. Autor: Acosta Mediano Iván Armando Matrícula: 2785779 Tutor: Iván Martinez Mendoza Curso: Métodos cuantitativos para la toma de decisiones Universidad TecMilenio, Campus Cd Juárez. Cd. Juárez, Chihuahua, a 23 de Noviembre, 2015

• Análisis De Caso "Perspectiva Estratégica Para La Toma De Decisiones En El Proceso De Selección De Proveedores".

  ari21Análisis de Caso “Perspectiva Estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores”. INTRODUCCIÓN Röhrseen, empresa multinacional alemana participante del sector automotriz, busca tercerizar más profundamente sus competencias logísticas, particularmente la actividad de recuperación de empaque retornable, motivada principalmente por en bajo desempeño de sus proveedores

• Cuál es la descripción en la evolución que describe el caso La Planeación Estratégica en United Parcel Service?

  astri HernándezBuenas tardes Master y compañeros. 1. ¿Cuál es la descripción en la evolución que describe el caso La Planeación Estratégica en United Parcel Service? Según el desarrollo del caso UPS hoy en día es una de las más grande empresas de envío de paquetes que existe en Estados Unidos con

• Caso Practico El directivo en organizacion Escolar ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS

  Camilo ParejaCaso práctico de decisión 1: «El directivo en la organización escolar» ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS 1. Analizar la situación presentada. En la Institución Educativa El Bosque ubicada en las periferias de la ciudad de Madrid (España) es un año en el que hay elecciones para el cargo

• ANÁLISIS DEL CASO: “PERSPECTIVA ESTRATÉGICA PARA LA TOMA DE DECISIONES EN EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PROVEEDORES”

  ElviaAd25Maestría Reporte Nombre: Cristina Berenice Calderón Chávez Jorge Alberto Jáuregui Vital Fernando Silva Zambrano Elvia Adriana Martínez Rubio Oscar Octavio Martínez Rubio Matrícula: AL02787642 AL02784582 AL02790376 AL02784494 AL02784465 Nombre del curso: Métodos cuantitativos para la toma de decisiones Nombre del profesor: Dr. Iván Esteban Villalón Turrubiates Módulo: Módulo IV: Estimación

• Reporte final sobre el caso: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores

  Katia GuevaraMaestría Matrícula: Nombre del curso: Métodos cuantitativos para la toma de decisiones. Módulo: 6 Evidencia: 1 Reporte final sobre el caso: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores. Bibliografía: * Claver, J.G. y Pérez, M.A. (2016). El proceso analítico jerárquico. Aplicación al estudio

• Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores Caso: Perspectiva Estrategica

  Israel FloresReporte Nombre: Roberto Israel Flores Gonzalez Matrícula: AL02902823 Nombre del curso: Métodos cuantitativos para la toma de decisiones Nombre del profesor: Norma Leticia Cárdenas Hernández Módulo: 1. Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación. Tema: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección

• Propuesta de solución al caso Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores

  cristinasv9Maestría en Administración de Negocios Reporte Nombres: Matrículas: Nombre del curso: Métodos cuantitativos para la toma de decisiones. Nombre del profesor: Módulo: 2 Tema 4 Propuesta de solución al caso Actividad: Caso: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores. Fecha: Bibliografía: * Anderson

• Lectura del capítulo 8 del libro Administración Estratégica, Teoría y Casos, de los autores Thompson, Strickland y Gamble

  ydlaga211- Lectura del capítulo 8 del libro Administración Estratégica, Teoría y Casos, de los autores Thompson, Strickland y Gamble (ver bibliografía del programa de la asignatura). 2- Realización de los ejercicios de las páginas 264 y 265. Ejercicios. Abajo se anotan 10 industrias clasifíquelas como 1) emergentes, 2) de rápido

• Planeación Estratégica Y Desarrollo Organizacional En Instituciones Educativas: El Estudio De Un Caso Universitario En méxico

  froilanfernandoPlaneación estratégica y desarrollo organizacional en instituciones educativas: el estudio de un caso universitario en México Los procesos de planeación estratégica en instituciones de educación superior se han convertido en un aspecto crítico para su evaluación, acreditación y financiamiento. La principal función de la planeación estratégica consiste en orquestar los

• Aportación inicial al caso “Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores”

  jcvd1179Aportación inicial al caso “Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores” 1. Antecedentes del problema La empresa alemana Röhrseen del sector automotriz, se estaba adhiriendo a la tendencia global de subcontratar manufactura de compontes y partes suplementarias de sus productos a empresas externas,

• Planeación estratégica y desarrollo organizacional en instituciones educativas: el estudio de un caso universitario en México

  KelaiaEnsayo Artículo: “Planeación estratégica y desarrollo organizacional en instituciones educativas: el estudio de un caso universitario en México” La Universidad Autónoma de México realizó un estudio sobre un departamento de su institución, este fue el Departamento de Producción Agrícola y Animal (DPAA), con el objetivo de documentar el esquema metodológico

• Análisis de la actividad caso “Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores”

  Jaime1992Análisis de la actividad caso “Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores” Sinopsis Como menciona (Arroyo & Gaytán, 2008) Durante el verano de 2005, Alejandro Díaz, gerente de Logística fue el líder para la selección de un nuevo proveedores de una de las

• La planeación estratégica y la prospectiva, sólo tienen razón de ser en la medida en que pueden ser aplicadas a casos concretos.

  anachocoUNIVERSIDAD DE GUADALAJARA CARRERA: LICENCIATURA EN EDUCACIÓN CASO INTEGRADOR PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN EDUCATIVA INTRODUCCION La planeación estratégica y la prospectiva, sólo tienen razón de ser en la medida en que pueden ser aplicadas a casos concretos. La planeación estratégica es un proceso de gestión que permite visualizar, de manera integrada,

• Caso de éxito: Southwest Airlines, alineación estratégica entre su propósito comercial, modelo de negocio y valores fundamentales

  faby1604Southwest Airlines es probablemente uno de los ejemplos más notables de una empresa que ( a) definir un propósito comercial clave muy clara y simple, ( b ) escogió el modelo de negocio adecuado para apoyar los objetivos del negocio , y ( c ) demuestra consistentemente los valores fundamentales

• Tarea 1. Aportación Inicial Al Caso "Perspectiva Estratégica Para La Toma De Decisiones En El Proceso De Selección De Proveedores".

  weles¿Qué etapas se identifican en el proceso de selección de proveedores? De acuerdo con nuestro caso de estudio: “Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores”, de la empresa Multinacional Röhrseen, S.A. de C.V., se han identificado las siguientes etapas para la selección de

• Caso Rohrseen. Desarrollo del caso “Perspectiva Estratégica para la Toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores”

  Cris TopherMaestría Logo_pdf2 Reporte Nombre: EQUIPO Matrícula: Nombre del curso: Nombre del profesor: Módulo: Actividad: Desarrollo del caso “Perspectiva Estratégica para la Toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores” Fecha: 18 de Julio 2015 Romero Antonio. (2002, abril 19). Outsourcing. Qué es y cómo se aplica. Recuperado de

• Lectura del Capitulo Dos del el libro de texto Administración Estratégica, Teoría y Casos, de los autores Thompson, Strickland y Gamble

  vge111- Lectura del Capitulo Dos del el libro de texto Administración Estratégica, Teoría y Casos, de los autores Thompson, Strickland y Gamble (ver bibliografía del programa de la asignatura). Fundamentalmente, Thompson Strickland trata en los textos de los Capítulos II “Los Conceptos y las Técnicas de la Administración Estratégica y

• INSTRUCCIONES PARA LA PRESENTACIÓN FORMAL DEL CASO PRÁCTICO CORRESPONDIENTE DEL MODULO DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

  Jose Elizalde GrandaINSTRUCCIONES PARA LA PRESENTACIÓN FORMAL DEL CASO PRÁCTICO CORRESPONDIENTE DEL MODULO DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA El alumno debe hacer constar su identificación en el encabezado, indicando su nombre y apellidos completos. * El tipo de letra utilizado será Arial 11, con interlineado de 1,15. * Todas las páginas

• Evidencia 1. Análisis inicial del caso Röhrseen. Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores

  sorerret2Maestría Reporte Nombre: Norma Elvira Peña García Diana Magali Viveros Luna Alejandra Mendoza Delgado Matrícula: AL02780690 AL02775810 AL02586029 Nombre del curso: Métodos Cuantitativos para la toma de Decisiones Nombre del profesor: Benita Martha Jiménez García Módulo: 1 Teoría de decisiones y estimación de parámetros para la teoría de colas Actividad:

• Actividad de aprendizaje Identificando las competencias directivas en casos reales de la planeación estratégica en instituciones del sector salud

  gabysanruNombre: María Josefina de la Luz Sánchez Olvera. Matricula: 140795 Grupo: SC97 Materia: MC (14) Planeación Estratégica en la Gestión Directiva Nombre completo del docente asesor de la materia: Mtro. Jesús Alfonso Aguirre Montes de Oca Número y tema de la actividad: Actividad de Aprendizaje 1. Identificando las competencias directivas

• Planeación estratégica de trabajos programados a partir de situaciones imprevistas en empresa ramo refrigeración y climatización. Caso ElectroClimas

  alecsvpMaestría en Administración de Negocios – Fundamentos de administración “Planeación estratégica de trabajos programados a partir de situaciones imprevistas en empresa ramo refrigeración y climatización. Caso ElectroClimas” Introducción ElectroClimas es una empresa dedicada al ramo de la refrigeración y aire acondicionado, contando con clientes en el ramo industrial y residencial

• Explique en qué se diferencia la comunicación estratégica y las estrategias comunicacionales indicando en cada caso cuales son sus alcances respecto a una organización.

  Karen BarrientosReconociendo estrategias comunicacionales Karen Warner Barrientos Estrategias comunicacionales Instituto IACC 3 de Mayo de 2017 ________________ Desarrollo INSTRUCCIONES: Explique en qué se diferencia la comunicación estratégica y las estrategias comunicacionales indicando en cada caso cuales son sus alcances respecto a una organización. Es importante destacar que la comunicación estratégica es

• Mediante los datos que figuran a continuación, cargue el caso designado en este curso: visión Estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedor

  s_aguirre74Instrucciones: 1. Con los datos que se presentan a continuación, descarga el caso asignado para este curso. Título: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores Autor: Pilar Ester Arroyo López y Juan Gaytán Iniestra Clave: C23-12-002 Tema: Toma de decisiones Fuente: Centro Internacional

• GERENCIA ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN PARA LA MODERNIZACIÓN DE LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR CASO: VICERRECTORADO ACADÉMICO DE LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA

  engel30GERENCIA ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN PARA LA MODERNIZACIÓN DE LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR CASO: VICERRECTORADO ACADÉMICO DE LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA Econ. Engelbert Silva RESUMEN La Gerencia Estratégica juega un papel fundamental para lograr la modernización que las Instituciones de Educación Superior necesitan, ya que el actual contexto