Casos de estratégica

• PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA AD184 CASO INTEGRADOR N° 2: ALICORP

  rodx92UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS FACULTAD NEGOCIOS PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA AD184 CASO INTEGRADOR N° 2: ALICORP SECCIÓN: MVA1 GRUPO 7 PROFESOR: VILLAVICENCIO ARANÍBAR, JORGE ARTURO TRABAJO PRESENTADO POR LOS ALUMNOS: Cotrina Ocaña, Jocelyn Elizabeth U201321991 Guillermo Ucañan, Andrea Alessandra U201312190 Meoño Rivadeneyra, Franco André U201315392 Torero Jaymez, Alfredo u201423418 CICLO:

• Control de gestión estratégica . Caso proyecto: Ventanas de luz natural

  Rocio TiznadoEVALUACIÓN SUMATIVA Nº2 Nombres integrantes del grupo NOTA Nombre Asignatura Control de gestión estratégica Puntaje obtenido Sede Concepción-Talcahuano Profesor IVAN JIMENEZ Fecha Caso proyecto: Ventanas de luz natural. Un día precioso, el sol brilla con especial intensidad, se siente la frescura del ambiente, la luz natural llena tanto el espacio

• PLANEACION ESTRATEGICA DEL MARKETING Caso Compañía Cerillera La Central

  Monterde69PLANEACION ESTRATEGICA DEL MARKETING Caso Compañía Cerillera La Central 1. Perfil de la empresa: misión, visión, valores ¿Qué hacemos? Misión Llenar los hogares mexicanos con la calidad y calidez de nuestros productos, comercializándolos nacional e internacionalmente, desde un ambiente de tradición, familia y trabajo. ¿Cómo lo hacemos? Visión Trascender como

• Gestión Estratégica de Compras en la Cadena de Suministro Caso WhiteLine

  Gretta MendozaDiploma Internacional en Gestión de Compras 2019 - I Gestión Estratégica de Compras en la Cadena de Suministro Caso WhiteLine Profesor : Victor Tateishi Saito Integrantes : Buitron, Erika Mendoza, Gretta Mestanza, David Caso N°2 - WhiteLine * Usted es el Jefe de Compras. ¿Qué propondría ante las exigencias de

• RE: Participa aquí. "FORO: Casos de Innovación Estratégica en el Perú"

  pamunelC:\Documents and Settings\erodas\Escritorio\Nuevos Logos ISIL\NewLogoISIL.jpg Esquema del Trabajo Final Administración de Recursos Humanos Objetivo El trabajo final tiene por objeto la aplicación de todos los conceptos estudiados durante el curso con la finalidad de que el alumno pueda establecer un análisis del área de RRHH y establecer planes de mejora

• CASO DE DECISIÓN La alianza estratégica de BANG & OLUFSEN Y PHILIPS N.V.

  CEO1304CASO DE DECISIÓN La alianza estratégica de BANG & OLUFSEN Y PHILIPS N.V. Antecedentes Durante septiembre de 1991, Andersen Knusten, Presidente, y Polv U. Skiftter, Director de Finanzas, el equipo de ALTA Gerencia de Bang & Olufsen A/S (B&O), revisaban el desempeño de la primera compañía electrónica de consumo y

• Actividad: administración y planeación estratégica: “Caso Falabella”

  mauro_2Actividad: administración y planeación estratégica “Caso Falabella” Autor: Docente: Modulo: Administración. Fecha: 19 Septiembre 2023 índice Introducción. 3 Misión: 3 Visión: 3 Valores: 3 Desarrollo: 4 Características del entorno de Falabella en base a su competencia. 4 Caracterización de la ventaja competitiva de Falabella en base a su competencia. 5

• Caso hotel. Determine el estilo de planeación y las acciones estratégicas

  nikolas1926Ejercicio Determine el estilo de planeación y las acciones estratégicas en esta organización que la gerencia del mercadeo para el servicio correspondiente amerita. Es una de las tareas entre las perspectivas del gerente de Marketing. Podemos decir de una manera significativa que la respectiva planeación de este hotel tan prestigioso

• Caso práctico 1: El proceso de dirección estratégica en VIDEOCÁMARAS S.L

  Teboromero2112Caso práctico 1: El proceso de dirección estratégica en VIDEOCÁMARAS S.L. Videocámaras S.L. es una PYME ubicada en Madrid, dedicada a la distribución de productos de uso industrial de videocámaras de seguridad y demás artefactos asimilados que ha obtenido un cierto éxito entre ciertas naves logísticas, como talleres de producción

• ORIENTACIONES PARA ENTREGA DE ANALISIS DE CASO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA.

  Nicole GaticaGUIA PARA ANALISIS DE CASO REAL DE PLANIFICACION: ORIENTACIONES PARA ENTREGA DE ANALISIS DE CASO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA. PROFESOR: EDUARDO DIAZ MUÑOZ 1. Grupo el cual debe estar constituido con un máximo de 5 integrantes. 2. El análisis del caso debe considerar las siguientes etapas 1. Diagnostico estratégico: FODA, problemas

• Administración estrategica. Aplicación de estrategias en un caso práctico

  EduardoDelarosaADMINISTRACION ESTRATEGICA Aplicación de estrategias en un caso práctico Actividad 1 EVALUACIÓN SOBRE LOS CONCEPTOS: OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS 1.-Los objetivos de las diferentes unidades de trabajo deben ser: a. Basados en situaciones que han funcionado en otros tiempos. b. Se basan en la resolución de problemas, ante crisis. c. Deben

• Desarrollo Caso Práctico - Dirección estratégica del responsable de RR.HH.

  RINABPCENTRO EUROPEO DE POSGRADO MASTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TEMA: Caso Práctico Dirección Estratégica del Responsable de RRHH Autor: Rina Elizabeth Bocanegra Pinedo Tutor: Agustina Gomez Índice Introducción……………………………………………………………………….4 * Aplique sus conocimientos a partir de las necesidades de reformar la organización y actuación, asumiendo un Plan estratégico adecuado

• EL COVID-19 Y SECTOR SECURITARIO EN ECUADOR: UN CASO DE SORPRESA ESTRATÉGICA

  Kristhel AgurtoDIMENSIÓN METODOLÓGICA Objetivo: Analizar las dimensiones de investigación, a través de su caracterización, para un diseño de investigación De los 25 artículos descargados, seleccione uno y: 1. subraye las ideas principales 2. subraye las ideas secundarias Luego: Realizar ensayo con los siguientes puntos y parámetros: 1: introducción (1 pagina) 2:

• Planificacion estrategica. Caso “Eventos y Banquetería Gourmet Limitada”

  Alejandra VelardeAsignatura: Planificación Estratégica Sección: ADPN01/341_MIXTA(U)/V Virtual VIR Nombre del Docente: Carlos Thomas Ramos Nombre del Estudiante: David Hueitra Vera, Alejandra Velarde Huanca En este trabajo se presenta un Análisis de entorno para el caso “Eventos y Banquetería Gourmet Limitada” con el fin de identificar el entorno en que se encuentra,

• CASO - FEISAL A. BAYONA SOLANO - GESTIÓN ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

  Feisal Antonio BayonaGestión estratégica de los recursos humanos EUDE Alumno: Feisal Antonio bayona solano Fecha:05/05/2019 1. Plantear los principales lineamientos de la política de recursos humanos de la empresa, a la luz de su plan estratégico. Es inevitable una reestructuración de la empresa, con fuerza en el marketing planteando nuevas estrategias, esto

• ANALISIS DE CASO, BANCO CAPITAL GERENCIA ESTRATEGICA Y HABILIDADES GERENCIALES

  Andrés ArdilaTecnológica del Oriente - Institución de educación superior ANALISIS DE CASO, BANCO CAPITAL GERENCIA ESTRATEGICA Y HABILIDADES GERENCIALES PRESENTADO POR: ING. THALIA VANESSA GÓMEZ GUTIERREZ ING. ANDRÉS FELIPE ARDILA GÓMEZ ING. JAVIER MAURICIO SANTAMARIA SAMPAYO ING. JESSICA TATIANA SALCEDO DOCENTE: MBA. CAMILO ERNESTO DURAN CASTILLA CORPORACIÓN ESCUELA TECNOLÓGICA DEL ORIENTE

• Caso Federal Express Alianza estratégica entre Laura Ashley y Federal Express

  brxzUniversidad Tecnológica Metropolitana Facultad de Ingeniería Ingeniería Civil industrial mención de gestión Federal Express Alianza estratégica entre Laura Ashley y Federal Express Desarrollo 1- Evaluar desde la perspectiva de Laura Ashley y desde la de Federal Express la decisión de entrar en una alianza estratégica. ¿Cuáles son las oportunidades reales

• Direccion estrategica Ejercicio de realización individual - Análisis de caso

  Billy WingsFacultad de ciencias económicas Materia :DIRECCION ESTRATEGICA 6.3 Ejercicio de realización individual - Análisis de caso Integrantes * Ángel Ochoa, Wilmer Steven ,Leg : 1083120 1. ¿Cuál es la implicancia de la denominación de origen y cómo benefició a la industria venezolana? El poder de la denominación radicaba en generar

• Caso 51. OPCIONES ESTRATEGICAS EN LAS CEIBAS EMPRESAS PÚBLICAS DE NEIVA E.S.P.

  aiberCaso 51. OPCIONES ESTRATEGICAS EN LAS CEIBAS EMPRESAS PÚBLICAS DE NEIVA E.S.P. XXXXXX CEDULA: UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE MERCADEO ESTRATEGICO PORGRAMA DE ADMINISTRACION NEIVA – HUILA 2.017 Caso 51. OPCIONES ESTRATEGICAS EN LAS CEIBAS EMPRESAS PÚBLICAS DE NEIVA E.S.P. XXXXXX CEDULA: PROFESOR: Ph.D. DAGOBERTO PARAMO MORALES UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA

• Planificación Estratégica de Medios de Comunicación Análisis Caso Coca-Cola

  Fernando Arturo Martínez Rodas Escuela Superior de Imagen Pública Maestría en Consultoría de Imagen Pública y Planificación Estratégica de Medios de Comunicación Análisis Caso Coca-Cola Fernando Martínez – 14001719 Catedrático: Lic. Nancy Abigail Arias Palacios Curso: Administración Nueva Guatemala de la Asunción, Mayo de 2019 Resumen Los procesos administrativos son de suma importancia

• Dirección estratégica de la Empresa - Internacionalización - Caso: Freixenet

  Miri GarciUNIVERSIDAD COMPLUETENSE DE MADRID Departamento de Organización de empresas “DIRECCIÓN ESTRATÉGICA” “CASO Nº5” “Freixenet, una empresa familiar con vocación internacional” http://blog.freixenet.es/wp-content/uploads/2015/02/Freixenet-logo.jpg Grupo 5: * Ayuso Moreno, Alberto * Garcimartín Marcos, Miriam * Larrosa Montemayor, Juan José * Tudela Yeste, Tomas Daniel * Yáñez Bruña, María Ángeles Grupo: D Curso académico:

• Caso ““Araucanía Flowers”” Formulación e Implementación Estratégica

  jorge salinas uribeResultado de imagen para universidad autonoma Caso ““Araucanía Flowers”” Formulación e Implementación Estratégica ________________ Al dueño de la empresa Araucaria Flowers, Andes Carter, le preocupaba si aceptar la propuesta de Philipp Goyeneche en incluirlo como socio en la empresa. Tendría que considerar si está dispuesto a compartir ese negocio porque

• Las etapas de la administración estratégica y tu propuesta de caso de estudio

  Clau EliUNIVERSIDAD ABIERTA Y DISTANCIA DE MEXICO. Licenciatura en Gerencia de Servicios de Salud. Unidad 1 Actividad 2. Tarea. Las etapas de la administración estratégica y tu propuesta de caso de estudio. Nombre de la alumna: Alvarado Chávez Claudia Elizabeth. clave del grupo GSS-HPES-2102-B1-002 Matrícula: ES1921023872. Docente: Docente en línea: César

• Caso Práctico 1 – Male’s Grooming: Planificación estratégica de los RRHH

  evisoCaso Práctico 1 – Male’s Grooming: Planificación estratégica de los RRHH Tras el análisis del caso expuesto y teniendo como misión y visión de la empresa lo siguiente: Misión: Elaboración y comercialización de productos de cosmética para hombres. Visión: Convertirse en la 3ª empresa de su sector en nivel nacional

• CASO PRÁCTICO DIRECCIÓN ESTRATÉGICA, LA BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA COMPETITIVA

  Ana Bolena Castañeda ZafraCASO PRÁCTICO DIRECCIÓN ESTRATÉGICA, LA BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA COMPETITIVA CLASE 1: QUE ES LA ESTRATEGIA Consejos para la empresa Argentina Sugeriría a la empresa de textiles que realicen un estudio de mercado donde hagan un análisis integral del mercado objetivo, también podrían incluir factores medioambientales, los cuales influyen en

• Materia: Administración de negocios, énfasis en gerencia estratégica. Caso N°2

  neymar pimentelhttp://www.uip.edu.pa/wp-content/themes/uip/images/logo_uip.png UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMÁ Laureate International Universities DIRECCIÓN ACADÉMICA DE POSTGRADOS Y MAESTRÍAS Materia: Administración de negocios, énfasis en gerencia estratégica. Caso N°2 Starbucks Profesor: Dario Ramos Por: Miguel Rodriguez Febrero de 2016 ANALISIS DEL CASO Hechos relevantes Starbucks café nos muestra un negocio amplio, su enfoque tiende a

• Administracion Estrategica, Caso MG Suministro de Transporte Mexicano S.A. de C. V

  ascr02MG Suministro de Transporte Mexicano S.A. de C. V. Historia SUTRAMEX es una empresa 100% mexicana que cuenta con más de 28 años de experiencia en el negocio de Transporte de carga terrestre. Desde su comienzo se ha caracterizado por la rapidez, seguridad y calidad de sus entregas. Gracias a

• Planeación estrategica de la comunicación integral “Caso Practico Domino´s”

  pilarvuhttp://azul.bnct.ipn.mx/esca.gif Instituto Politécnico Nacional Escuela Superior de Comercio y Administración Unidad Santo Tomas Licenciatura en Relaciones Comerciales Planeación estrategica de la comunicación integral “Caso Practico Domino´s” Equipo: “Melocotones” Integrantes: * Avendaño Torres Cinthya Paola * Manzano Aarón * Mejía Morales Atziri Valeria * Ruiz Miranda Alejandra Catalina * Tobías López

• PLAN DE DISCUSION EN LA PLENARARIA DEL CASO “PLANEACION ESTRATEGICA EN SUN LIFE”

  adolfo05PLAN DE DISCUSION EN LA PLENARARIA DEL CASO “PLANEACION ESTRATEGICA EN SUN LIFE” 1. Discusión grupal 1. Realizar el Análisis de las cinco fuerzas de la industria de Michael Porter 1. Competencia actual 2. Amenaza de nuevos competidores 3. Posibilidad de productos o servicios sustitutos 4. Poder de negociación de

• Caso: perspectiva estrategica para la toma de decisiones en el proceso de selección

  robertoizquierd1ALUMNO: ROBERTO IZQUIERDO MALTOS MATRICULA: 2718220 CURSO: METODOS CUANTITATIVOS PARA LA TOMA DE DECISIONES CATEDRATICO: MARTHA ELENA MEJIA MALDONADO APORTACION INICIAL CASO: PERSPECTIVA ESTRATEGICA PARA LA TOMA DE DECISIONES EN EL PROCESO DE SELECCIÓN 14 NOVIEMBRE 2013 H. MATAMOROS TAM. Compañía : Rögherseen S.A de C.V Actores: * Ing. Alejandro

• APLICACIÓN DEL MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA. CASO EMPRESA THYSSENKRUPP ELEVADORES

  luisabressanI-Introducción Actualmente las empresas se enfrentan a un mundo cada vez más competitivo y globalizado, por lo cual estás deben concebir estrategias mucho más complejas, debido a la existencia de mayor número de variables e interrelaciones. El desarrollo y los cambios que experimenta el mercado, son tan drásticos en cuanto

• Gestión Estratégica II “Caso Nº1: Komatsu Ltd.: La Globalización del Proyecto G”

  Benjamín Yáñez Tapia/Users/benjaminyanezt/Desktop/USM/logo-icom.png Gestión Estratégica II “Caso Nº1: Komatsu Ltd.: La Globalización del Proyecto G” Nombre: Benjamín Yáñez Tapia Profesor: Dr. Alberto Naranjo Tapia Indice Indice 2 Resumen 3 Desarrollo del caso 4 Conclusión 6 ________________ Resumen El Presente caso, habla acerca de los distintos modelos o formas de gestión que tuvo

• Dirección estratégica Caso Adeslas, Sanitas y Asisa: Compitiendo en la sanidad privada

  alealbdelDirección estratégica Caso Adeslas, Sanitas y Asisa: Compitiendo en la sanidad privada //// Nuestro prezi esta aqui http://ta.gd/charlie Datos 6.589 millones en primas, desaceleración en la industria,+ seguros, - primasEl sistema de salud público en España es universal, atiende a todos los ciudadanos y, a pesar de la falta de

• Caso de Estudio “Tire City, Inc.” Administración Estratégica y Control de Gestión

  Felipe GonzalezCaso de Estudio “Tire City, Inc.” Administración Estratégica y Control de Gestión Instituto IACC 12 de junio de 2019 Introducción El objetivo de la tarea es comprender, calcular e interpretar las razones financieras ocupando el caso Tire City una empresa que se dedica a vender neumáticos. Desarrollo “Caso de Estudio

• Previo a la resolución del Caso, realice la Tercera parte de su planeación estratégica

  lezizouPrevio a la resolución del Caso, realice la Tercera parte de su planeación estratégica https://michaelcantero.files.wordpress.com/2012/04/ebc2011.jpg?w=275&h=120 PLANEACION ESTRATEGICA MANUEL RODRIGUEZ LORENZO PROFESOR GUILLERMO PEREZ MENDOZA CASO 1 EMPRESA FAMILIAR FECHA DE ENTREGA 11/9/15 INDICE PORTADA ...1 INDICE ... 2 CASO 1 ... 3 RESPUESTAS ... 4 - 5 CONCLUSION ... 6

• Consultoría y planeación estratégica v1. Nombre de la evidencia: Estudio de caso Timex

  Miguel Angel OlveraUniversidad virtual del estado de Guanajuato Nombre del alumno: Miguel Angel Olvera Ortiz. Matricula: 16004665. Nombre de la unidad: Consultoría y planeación estratégica v1. Nombre de la evidencia: Estudio de caso Timex I. Nombre del Asesor: Gustavo M. González. Fecha de elaboración: 21/03/2020. Desarrollo 1. Tú diagnóstico del caso de

• FACTORES QUE INCIDEN EN LA GESTION ESTRATEGICA DEL TELECENTRO CASO: MUNICIPIO PEDRO CAMEJO

  hiya.12República bolivariana de Venezuela Ministerio del poder popular para la educación superior Universidad nacional experimental Simón Rodríguez Núcleo-Apure FACTORES QUE INCIDEN EN LA GESTION ESTRATEGICA DEL TELECENTRO CASO: MUNICIPIO PEDRO CAMEJO AUTOR (A): BRITO KIARA CI: 20.555423 BIRUACA-2015 CAPÍTULO I El desarrollo tecnológico en los países deamérica latina fomentan el

• Gerencia Estratégica de Operaciones y de Cadena de Suministro. Caso: Cumplimiento ultra-rápido

  jesusq14Gerencia Estratégica de Operaciones y de Cadena de Suministro Caso: Cumplimiento ultra-rápido Grupo Nº5 • Arauco Chipana, Julio • Moreno Samanamud, Alexis • Quineche Castillo, Jesús • Yancce Vargas, Vilma 04 de octubre del 2019   1 Antecedentes y hechos relevantes En 1975, a Amancio Ortega le cancelaron un pedido

• CASO PRÁCTICO DIRECCIÓN ESTRATÉGICA - RIOJA: UN DISTRITO INDUSTRIAL CENTENARIO ENTORNO AL VINO

  patriciagc98RIOJA: UN DISTRITO INDUSTRIAL CENTENARIO EN TORNO AL VINO 1. ¿Cumple la DOCa las condiciones necesarias para considerar que esa agrupación de empresas e instituciones configura un dsitrito industrial? Un distrito industrial es un numeroso grupo de empresas e instituciones que se dedican a la misma actividad económica y se

• Asignatura Dirección y Planificación Estratégica Caso 1: El servicio al cliente como estrategia

  pcbr87Casos Prácticos Asignatura Dirección y Planificación Estratégica Caso 1: El servicio al cliente como estrategia 1. ¿Cuál podría ser un ejemplo de una estrategia operacional ejecutada por parte de Parcelforce? Basándose en su enfoque para mejorar su eficiencia y exceder las necesidades de sus clientes es la orientación a este

• Caso 1 Prespectiva Estrategica Para La Toma De Decisiones En El Proceso De Seleccion De Proveedores

  BgonzaleIntroducción Boutique Eztravaganzza fue fundada en 1994 por Irma García , como un pequeño negocio de venta al menudeo de ropa y accesorios de moda en la ciudad de Orizaba Veracruz , al principio Irma realizaba las ventas entre familiares y amigos como complemento a los ingresos provenientes de su

• Caso Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores.

  Itzel Rivera. Después de leer el caso Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores, coloca en el foro de discusión las respuestas a las siguientes preguntas: 1. Definición del problema. El problema es determinar quién será el proveedor de operador logístico de la recolección,

• Desarrollen la segunda parte de la Planeación Estratégica de Mercadotecnia de su caso seleccionado

  Jorge Luis Mendez IbarraDesarrollen la segunda parte de la Planeación Estratégica de Mercadotecnia de su caso seleccionado redactando lo siguiente: a.Portada. Citando el o los problemas que tuvieron para trabajar la actividad. En esta misma página al final deberás colocar el o los problemas que tuvieron solo con el o los integrantes que

• CASO. Perspectiva Estratégica Para La Toma De Decisiones En El Proceso De Selección De Proveedores

  Astrid82CASO: Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores Antecedentes del problema: • La empresa Rohrseen se enfrenta ante una toma de decisión de suma importancia, ya que se encuentran en búsqueda de un proveedor logístico que proporcione una solución integral a la empresa

• Gerencia Estratégica CASO:Judo Strategy- Guerra de los Navegadores (Harvard Business Review Article)

  Daniela Mitejudo strategy EVELYN VALERIA CALDERÓN Página de Gerencia Estratégica CASO: Judo Strategy- Guerra de los Navegadores (Harvard Business Review Article) Authors: David Yoffie from HBS and Michael Cusumano from MIT La competencia en Internet es campo de feroces batallas entre gigantes de la industria y PYMES. Los Start-ups inteligentes pueden

• Caso "Perspectiva Estratégica Para La Toma De Decisiones En El Proceso De Selección De Proveedores"

  urielvarelaAntecedentes: Dados los antecedentes del caso “Perspectiva estratégica para la toma de decisiones en el proceso de selección de proveedores”, en el cuál puntualiza que para el 2005 el Ing. Alejandro Díaz, gerente de logística de la multinacional Rohrseen, SA de CV., fue encomendado como líder del proyecto para tercerizar

• Dirección Estratégica, La Búsqueda de la Excelencia Competitiva. Caso Práctico Clase 1: Enunciado

  Polette Cevallos../Works/IEP/06-Logos/logo_IEP/IEP-Fondo_Blanco.png Dirección Estratégica, La Búsqueda de la Excelencia Competitiva Caso Práctico Clase 1: Enunciado Caso Práctico Clase 1: Enunciado 2 Enunciado En el año 19XX una empresa textil en Argentina está pensando introducirse en el mercado chileno. Según parece, actualmente hay un número reducido de competidores en Chile y es

• Pío pío más pío: Un estudio de caso sobre problemas logísticos y propuesta de mejora estratégica

  ANGELAPENA“Caso pio pio y más pio” Deicy María Ayala Rojo, Wilmar Alberto Mañozca Gutiérrez, José Ricardo Marín Delgado y Solangel Peña Palacios. Servicio Nacional de Aprendizaje Notas de Autor Deicy María Ayala Rojo, Wilmar Alberto Mañozca Gutiérrez, José Ricardo Marín Delgado y Solangel Peña Palacios, Centro de Formación de Servicios

• Administración estratégica y su impacto en el éxito empresarial: el caso de distribuciones Sarga SAS

  santig130504Actualmente las organizaciones se enfrentan a nuevos retos y cambios continuos ya sea en ámbitos sociales, tecnológicos, ambientales, reguladores, etc., por ello es importante tomar decisiones internas en la organización, las cuales permitan adaptarse a los nuevos cambios. La dirección ejecutiva de una organización tomará decisiones basándose en una planificación

• Las Decisiones Estratégicas Y Su Relación Con La Gestión De Riesgos: Caso Lehman Brothers (2008-2009)

  fys2717Las decisiones estratégicas y su relación con la gestión de riesgos: Caso Lehman Brothers (2008-2009) La crisis islandesa que tuvo lugar del 2008-2009 donde las pérdidas de los bancos islandeses eran mayores al PIB del país, la culpa fue de las entidades calificadoras de riesgo las cuales no vieron problema