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  luarglezLa estrategia del Océano Azul La competencia es muy común y siempre va a existir, las empresas van en una carrera sin descanso en busca de un crecimiento sostenido y rentable. Han luchado para obtener una ventaja competitiva, batallado por cuota de mercado, y peleado por diferenciación. Sin embargo, en

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  angelaorozco1- Despertar visual: en esta fase se dibuja el lienzo comparando nuestra empresa con los competidores (estableciendo los factores competitivos y su respectiva ponderación). Se denomina "despertar visual" porque sirve para forzar el análisis de la situación actual. Todavía no hemos plasmado en el lienzo los posibles océanos azules susceptibles

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  pabloaramburu@ 1.ASPECTOS GENERALES Biografía de los autores del libro: W. Chan Kim:preside la cátedra de Estrategia y Management internacional, Bruce DHenderson del Boston Consulting Group en el INSEAD. En colaboración con Mauborgnehanpublicado una multiplicidad de artículos en las principales publicaciones mundialesde management. Es además fundador del Value Innovation Network. Renée

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  desigato«océano rojo» y la del «océano azul». La primera lleva a las empresas a competir en espacios de mercado existentes (muy explorados y en los cuales la competencia feroz tiñe de rojo sus «aguas») a través de la diferenciación o la baja de costos. La del océano azul, en cambio,

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  cristhiam159TEMA: OCÉANO AZUL OCÉANO ROJO CURSO : ADMINISTRACIÓN GENERAL SECCIÓN : S-007 INTEGRANTES: • INTEGRANTE 1: ALVA VIENA MARIA ALEJANDRA • INTEGRANTE 2: ARELLANO ESCURRA CAROLINE • INTEGRANTE 3:ALTAMIRANO ALEGRE CRISTHIAM PROFESORA: TULIA VELIZ LIMA-PERÚ 2014 1. OCEANO ROJO : 1.1. Definición: Es la descripción de la alta competencia, un

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  YusrodgoEl océano azul[editar] Representa a las ideas que buscan crear mercados que no aparezcan en la actualidad y que, por lo tanto, son viables debido a que son oportunidades de generar un crecimiento rentable a futuro; por lo general, estos nacen a partir de los océanos rojos. El océano azul

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  eestebanLa Estrategia del Océano Azul como desarrollar espacios de mercado no disputados donde la competencia sea irrelevante. Basado en un estudio de 150 acciones estratégicas desarrolladas a los largo de 100 años en unas treinta industrias, los autores plantean una nueva visión sumamente innovadora en relación a la estrategia de

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  grecialemas“La Estrategia del Océano Azul” - W. Chan Kim y Renee Mauborgne Conceptos del libro “Blue Ocean Strategy” editado en español por Editorial Norma con el título “La Estrategia del Océano Azul”. Basado también en el artículo “Value Innovation: The Strategic Logic of High Growth “ HBR July- August 2004.

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  jefylisIntroducción En la actualidad las empresas crean La necesidad de ofrecer una utilidad excepcional a los clientes y con la estrategia de océano azul parece algo evidente. Sin embargo, muchas empresas fallan en este punto al obsesionarse con la novedad de su producto o servicio -sobre todo si una tecnología

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  johnbsernaCONVOCATORIA PARA FINANCIAR EL PROCESO DE CAPACITACIÓN Y CERTIFICACION EN COMPETENCIAS ESPECÍFICAS Y TRANSVERSALES EN PROFESIONALES DE LA INDUSTRIA T.I COLOMBIANA 1. ¿De qué se trata la convocatoria de certificación en competencias transversales para profesionales de la industria T.I colombiana? En el marco del Plan Vive Digital y de la

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  tonygudielEl libro se basa en la necesidad de dejar a un lado las competencias férreas que existen en las empresas con la finalidad de ser un ganador a futuro, generando valor a futuro al tener amplitud de perspectivas logrando este por medio de la innovación, esto lo hace mostrándonos que

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  almedina2La estrategia del océano azul, creada por W. Cham Kim, busca dejar a un lado la competencia entre las empresas, ampliando el mercado a través de la innovación. Lo que las compañías necesitan para lograr ser exitosas en el futuro es dejar de competir entre sí. En los últimos veinticinco

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  luisespinozaKim y Mauborgne (2005) dicen en resumen del libro La Estrategia del Océano Azul paginas 2 a la 12 El mercado esta compuesto por dos tipos de océanos, uno rojo y otro azul. El rojo representa a todas aquellas industrias ya existentes (es el mercado conocido). En este escenario, las

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  AlfresINDICE La estrategia sigue a la estructura :el desarrollo de habilidades diferenciales…………9 Innovar o morir……………………………………………………………………………….……..39 El mundo según Tom Peters………………………………………………….…………………97 El proyecto Boom………………………………………………………………………………...111 Las verdaderas confesiones de Tom Peters……………………..…………………………129 Los principios de Peters……………………………………………….……………………….151 RESUMEN DE MI PARTE Innovar o morir. Dichos criterios empleados por el autor, podrían recepcionarse como poco

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  SandratLa creación de los océanos azules El Cirque du Soleil triunfó porque reconoció que para tener éxito en el futuro, las compañías tendrían que dejar de competir entre sí. La única manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla. Las compañías deben ir más allá de

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  luisespinozaFecha: 23 de Mayo del 2011 Bibliografía: Cham Kim y Renee Mauborgne (2005) Resumen del libro La Estrategia del Océano Azul paginas 2 a la 12 www.smartbook.com Objetivo: • Identificar una publicación de planeación estratégica reciente • Relacionarlo con conceptos vistos en clase Procedimiento: Para llevar a cabo este reporte

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  edir2014CONCLUSIÓN: SOSTENIBILIDAD Y RENOVACIÓN DE LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL La creación de los océanos azules es un proceso dinámico. A medida que se conoce las consecuencias extraordinarias de una estrategia de océano azul y de sus imitadores tienen éxito y amplían el océano azul, van apareciendo otras compañías que

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  efraandrade2El libro nos cuenta que en el mercado existen los 2 océanos: el azul y el rojos, la mayoría de las empresas solo quiere permanecer en el océano rojo, en continuas batallas por liderarlo, pero hay empresas innovadoras que desean salir adelante que se crean un nuevo espacio sin competencia

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  Fanaca15Introducción La tesis que inspira este libro es la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación. Los autores se valen de un símil

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  manuellinux64Para desarrollar nuestro juego vamos a crear dos clases, una llamada Game que extiende de un JFrame y es la que contendra los botones del juego. La otra clase se llamara Robot y esta clase contendra todos los metodos que realizara que realizara la computadora, es decir sera el usuario

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  yorman0295Entornos del Marketing “Gloria” 1. Macroentorno: Entorno Demográfico: El Perú con una población aproximada de 29 millones de habitantes, es una país situado en el extremo occidental de América del Sur. Entorno Económico: La situación económica que actualmente se presente en nuestro país sigue ocasionando un impacto sobre las empresas,

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  dacarlaOCEANO AZUL LA INNOVACION DE VALOR Escogí este tema porque me parece interesante ya que rompe con nuestros paradigmas, la estrategia del océano azul se caracteriza por la creación de un mercado en un área no explotada en la actualidad, generando áreas de oportunidad de crecimiento a largo plazo. En

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  skay1234Dentro de este tema hay distintos puntos que se tienen que tomar en cuenta y las metáforas son punto clave para poder expresarlas. El asunto central son las empresas, la competencia, la oferta la demanda pero sobre todo la apertura a nuevos mercados. Se dice que en este mundo empresarial,

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  321223018647Generar grandes ingresos a través de las ventas siempre es uno de los principales objetivos de una empresa, ya que a través de ella puede financiar sus operaciones, generar utilidades y expandirse en nuevos mercados. Cada año las empresas buscan tener un registro superior en ventas a la del año

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  BerednalvizuresEstrategia del Océano Azul La estrategia del océano azul es en la actualidad una herramienta poderosa que quienes la logremos implementar en nuestras actividades cotidianas, seremos un selecto grupo en el área empresarial que sobresalen en todos los campos. Hoy en día, la actividad principal de las empresas en el

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  willintoIntroducción La tesis que inspira este libro “OCEANO AZUL” es la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación. Los autores se valen de

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  moradaOCÉANO AZUL Basados en un estudio de 150 acciones estratégicas desarrolladas a lo largo de 100 años en unas treinta industrias, se plantea una nueva visión sumamente innovadora en relación a la estrategia de negocios: se trata de ganar a través de la no competencia. Existen dos tipos de estrategias:

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  158820TRABAJO PRACTICO Nº I Realizar un Informe sobre la lectura, con sus propias palabras sobre la Lectura “Estrategia_oceano_azul.pdf”, el cual deberá incluir en su desarrollo: • Un Resumen del contenido de la lectura indicada. La Estrategia del Océano Azul es un enfoque sistemático que muestra una nueva perspectiva empresarial y

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  melissaslIDEAS PRINCIPALES “OCÉANO AZUL” CAPÍTULO 1: LA CREACIÓN DE LOS OCÉANOS AZULES • Las compañías deben ir más allá de la competencia. A fin de lograr nuevas oportunidades de crecimiento y rentabilidad. • En las industrias saturadas es cada vez más difícil diferenciar las marcas, tanto en momentos de crecimiento

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  nelagoNUESTRA MISIÓN Somos una empresa de compromiso central en la expectativas nuestros clientes, en la satisfacción y las necesidades, suministrándole soluciones integrales en el suministro de productos para el sabor y sazón de sus alimentos diarios, con una avanzada tecnología en todos los campos de producción, garantizando su eficacia en

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  linkdavo1. ¿La estrategia de globalización propuesta para Parker Pen era equivocada o solo tenía desafíos de implementación? La estrategia de globalización propuesta fue equivocada, porque Parker pen se olvidó de su objetivo “calidad por encima de todo”, su gama de Plumas eran elegantes, finas y de lujo que los caracterizó

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  MARILE2010Introducción Hoy en día las empresas se encuentran compitiendo día a día por ganar mercado, por descubrir nuevos productos y servicios que les ayuden a conseguir más consumidores. Preocupados por generan estrategias de publicidad, reducción de costos, que ayuden a incrementar las ventas y algunas veces hasta guerras sucias para

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  MonrdzIntroducción El libro llamado “El océano azul” que surge en el año de 2004 por W. Chan Kim y Renee Mauborgne nos muestra una estrategia basada en el mercado al que vamos a dirigir nuestro producto/servicio y ese valor que le vamos a dar para obtener esa ventaja que buscamos

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  ryuzeroA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL Cuando estudiamos el amplio mundo de los mercados, nos topamos con compañías que siguen un camino sangriento para lograr sobresalir, en el amplio y cada día más difícil campo del ofrecimiento de bienes y servicios. En la actualidad se libra una cruenta batalla entre algunas

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  nava23La Estrategia del Océano Azul. Blue Ocean Strategy. 03 de febrero de 2005, p. 1-9 W Chan Kim, Reneé Mauborgne Análisis Crítico En el entorno corporativo del siglo XXI, las opciones de negocio deben apuntar a la innovación para lograr así la permanencia y subsistencia empresarial, combinando y direccionando de

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  andrea722INTRODUCCION En el universo del comercio de bienes y servicios competitivo de hoy en día, las empresas buscan sobresalir en términos de calidad, eficiencia y precio, para incrementar cada vez más su participación en el mercado y posicionamiento estratégico; para ello utilizan diversas actividades que les permite mantenerse en el

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  gastonrfuentes más poderosas de crecimiento rentable. Ir más allá de la demanda existente: ¿Cómo maximizar el tamaño del océano azul que se está creando? Esto nos trae al tercer principio de la estrategia del océano azul: ir más allá de la demanda existente. A fin de conseguir este objetivo, las

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  pierelva77LA ESTRATEGIA OCEANO AZUL La estrategia del océano azul fue formulada por W. Chan Kim y Renée Mauborgne en un libro del mismo nombre (“Blue Ocean Strategy”), en el que defienden la importancia de la innovación a la hora de abrir nuevos mercados, alejándonos de la competencia destructiva que existe

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  booyaIntroducción.- El ensayo que presento a continuación da a conocer mi apreciación personal acerca del libro “La estrategia del océano azul” escrito por W. Chin Kim y Reneé Maouborgne, docentes de INSEAD en Francia; publicado por la Escuela de negocio de la universidad de Harvard en el 2005. Como punto

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  nicolassuccar1. La Creación de los Océanos azules: Guy Laliberté es actualmente el director ejecutivo del Cirque du Soleil, uno de los productos culturales de exportación más grandes del Canadá, pero antes de eso fue acordeonista, saltimbanqui y devorador de fuego. Las producciones de este circo, fundado en 1984 por un

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  memonav7Principios para desarrollar una estrategia de océano azul: 1- Crear nuevos espacios de consumo El proceso de descubrir y crear océanos azules no consiste en intentar predecir las tendencias de una industria o sector a través de un ejercicio meramente adivinatorio. Tampoco consiste en implementar las nuevas ideas que surgen

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  Actualmente las empresas de la era de la información utilizan técnicas antiguas de contabilidad, que llevan demasiado tiempo representados en informes de estados financieros que no involucran todos los indicadores que se necesitan en la actualidad. Además es común estas empresas utilicen variables financieras y no financieras, para que las

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  piolisayo sobre La estrategia del Océano Azul La metáfora de los océanos rojos y azules describe el universo del mercado. Los océanos rojos son todas las industrias existentes hoy (el espacio del mercado conocido). En los océanos rojos, los límites de las industrias están definidos y aceptados, y las reglas

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  Dulcesa1521El libro “Estrategias del océano azul” del autor W. Chan Kim y Renée Mauborgne hace mención de un método basándose en la innovación, y en búsqueda de nuevos clientes, nuevas oportunidades que nadie haya considerado con anterioridad, fuera de amenazas de la competencia en donde los competidores se vuelven cada

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  yadiraarturoLa estrategia del océano azul Como crear en el mercado espacios no disputados en los que la competencia sea irrelevante (W Chan Kim- Renée Mauborgne) Capitulo 7 Vencer las principales barreras organizadas. Una vez que desarrolla la estrategia de Oceano Azul en un modelo de negocios rentable, viene la ejecución

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  nelago01OCÉANO AZUL Nelcy Landero Gómez Estudiante: udea nelagonela@hotmail.com Medellín Colombia Tipo ensayo Dentro de este documento inspira la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de

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  CAROLAVERDEESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL La estrategia del Océano Azul fue creada por el negociante coreano W. Chan Kim con ayuda de Renée Mauborgne, esta estrategia tiene como objetivo crear una ampliación en el mercado para que la competencia se reduzca haciendo de se maximice el uso de la innovación, al

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  greci_sfDentro de los dos primeros capítulos del libro podemos apreciar y comprender el modelo de la estrategia del océano azul. Para ello es necesario definir el escenario que las empresas están viviendo hoy en día; el cual se basa en una competencia feroz y despiadada dentro de mercados híper saturados,

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  jinazaguLa Estrategia del Océano Azul Por W. Chan Kim & Renée Mauborgne – HBR/Oct. 2004 Fundado en 1984 por un grupo de artistas callejeros, Cirque du Soleil ha montado decenas de producciones que han sido vistas por unos 40 millones de personas en 90 ciudades alrededor del mundo. En 20

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  cristinacortes94Los océanos azules, se caracterizan por la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo. El primer principio para la creación de una estrategia de estas características es establecer un proceso estructurado que logre