Ensayo: SEIS SIGMA
Enviado por Laura Patiño • 14 de Abril de 2017 • Ensayos • 1.201 Palabras (5 Páginas) • 385 Visitas
Ensayo: SEIS SIGMA
Nombre: Laura Melissa Trujillo Patiño
ID: 361980
El libro Seis Sigma, mediante la historia de una empresa manufacturera llamada SG, Inc. Nos muestra como a partir de un problema se aplica una filosofía y metodología de negocio la cual se enfoca en el cliente y la eficiencia de los procesos y la producción para obtener una empresa esbelta.
El señor Sid Glick, presidente de la empresa SG, Inc. detecta un problema de pedidos atrasados y aconsejado por George su supervisor de planta, deciden adquirir nueva maquinaria estando seguros de que esta sería la solución a su problema, pero antes disipan contratar a Sam una consultora empresarial recomendada, para que evaluara los pedidos atrasados y así les indicara que maquina les sería más útil para solventar este problema. Pero Sam necesitaba investigar el problema más a fondo ella estaba segura de que la solución a este problema no era la compra de maquinaria nueva. Después de ver la empresa y encontrar muchos problemas recomienda a Sid y al supervisor que aplique la metodología de Seis Sigma- empresa esbelta partiendo con el programa de las (5S) que consiste tamizado, clasificación, barrido y lavado, estandarizado, autodisciplina.
Esta metodología está centrada en la eliminación de fallas en la entrega de productos y servicio al cliente la cual desea cumplir con un producto y un servicio que logre los requerimiento del cliente. La meta de los las seis sigma es la empresa obtenga los mejores rendimientos que sería entre tres y cuatro sigma que equivalieran a tener un rendimiento entre el 93% al 99%. Dentro de los beneficios que se obtienen de aplicar seis sigma están, mejoramiento de la rentabilidad y la productividad.
Para iniciar a implementación de esta metodología es importante concentrase en la reducción de los desperdicios en los procesos y esto se realiza mediante la culturización y formación de los trabajadores a la hora de desarrollar su labores y provocar alguno de desperdicio.
Otra parte fundamental mencionada por el libro es la importancia de un buen dialogo entre la gerencia y los empleados que le permitirá involúcralos en los problemas de la empresa y hacerlos parte de la solución ya que cuando son excluidos los empleados el trabajo que ellos desarrollar no lo realizaran manera. Es importante motivarlos a tener propiedad y querer su labor.
Una operación Seis sigma exitosa deberá empezar con la definición clara de las metas que desea lograr esto va de la mano con el compromiso que debe tener un “campeón” o un “jefe” activo para el desempeño de un proyecto y existan los cambios precisos que beneficiaran la organización.
El libro también menciona que una empresa esbelta y el seis sigma no solo se encarga de los problemas de manufactura sino que busca la mejor calidad, Ayuda a controlar los tiempos y a reducir los cuellos de botella.
Para que una empresa sea esbelta es necesario un buen liderazgo para actuar en la totalidad de las operaciones de la empresa que le permita descubrir los problemas en todos los sistemas.
CUESTIONARIO
- ¿Qué relación existe entre un sitio de trabajo limpio y un proceso de producción de calidad?
- ¿Por qué es importante que empleados aprendan identificar los desperdicios en la empresa?
- ¿Por qué es importante que buen dialogo entre trabajadores y administrativos?
- ¿Cuál es la función del campeón en la historia?
- ¿Cuál es la metodología del seis-sigma? ¿está de acuerdo con esta metodología?
SIX SIGMA
Laura Melissa Trujillo Patiño
ID: 361980
The book Six Sigma, by means of the history of a manufacturing company called SG, Inc. It shows us since from a problem there is applied a philosophy and methodology of business which focuses in the client and the efficiency of the processes and the production to obtain a slender company.
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