Planificación Estrategica De Operaciones

ÍNDICE GENERAL

ÍNDICE GENERAL……..……………………………………………………………….. 2

ÍNDICE DE FIGURA……...…………………………………………………………….. 3

ÍNDICE DE TABLA..……...…………………………………………………………….. 4

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………….. 5

1. Planificación estratégica……………………………………………………….. 6

2. Modelo de planificación estratégica ………………………………………….. 6

3. Análisis FODA…..………………………………………………………………. 9

4. Pronósticos estratégicos…..…………………………………………………… 16

5. Objetivos y estrategias de la función de operaciones……...……………… 18

CONCLUSIÓN……..……………………………………………………………………. 22

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS…...……………………………………………… 23

ÍNDICE DE FIGURAS

Figura 1. Modelo de planificación estratégica…...………………………………. 8

ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1. Hoja de trabajo….………………………………………………………... 13

Tabla 2. Modelo de matriz FODA………………………………………………….. 15

INTRODUCCIÓN

El ambiente de negocios ha cambiado sustancialmente durante la última década. Los cambios se aceleraron durante los años ochenta debidos en parte a la inflación, a los problemas energéticos, a la escasez de recursos humanos, a nuevas regulaciones gubernamentales y a una tecnología que cambia constantemente.

Los ejecutivos con visión futurista reconocen la necesidad creciente de disponer de una planificación estratégica que los ayude a manejar sus organizaciones en este ambiente. En una era dinámica, hacer lo que es correcto es tan importante como hacer las cosas correctamente. Las experiencias demuestran el hecho de que las organizaciones que mantienen una buena planificación a largo plazo se desarrollan mejor en un mercado cambiante.

Es por esta razón que la planificación estratégica ayuda a la gerencia a determinar donde debería estar la organización en los próximos 3 a 10 años, a identificar los recursos que necesita para llegar allá y a prever la mezcla de productos o servicios al final de dicho horizonte.

Como el punto inicial en el proceso de control y planificación gerencial, la planificación estratégica de la mano con el análisis FODA, proveen la base para el desarrollo del presupuesto anual, pronósticos a corto plazo e información gerencial valiosa para el desarrollo de una nación.

Hoy en día la gerencia necesita desarrollar estrategias y recursos adecuados para lograr sus objetivos. Necesita un proceso sistemático para controlar y reportar las actividades planificadas. Se piensa que en una sociedad globalizada la planificación no tiene sentido y que el estado no puede participar en ninguna iniciativa ya que nos encontramos en una apertura, lo que equivale a que prácticamente asumamos un dejar de hacer y dejar pasar para que todo el mundo haga lo que quiera.

DESARROLLO

1. Planeación estratégica

Según David (1997), se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos. Además, se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, así como los sistemas computarizados de información, para lograr el éxito de la organización. El finalidad de la planeación estratégica es aprovechar las oportunidades existentes y crear otras nuevas y diferentes para el futuro.

2. Modelo de planificación estratégica

Según David (1997), la mejor manera de estudia y aplicar el proceso de la planeación estratégica es utilizando un modelo, el diagrama que se ilustra en la figura 1, habla de uno muy complejo y de gran aceptación del proceso de administración estratégica. Dicho modelo no garantiza el éxito, pero si representa un planteamiento claro y práctico de las estrategias de formulación, implementación y evaluación.

Identificar la misión, visión, los objetivos y las estrategias de una organización es el punto de partida lógico de la administración estratégica, ya que las condiciones y situación actual de la empresa pueden imponer ciertas estrategias e incluso dictar un procedimiento especifico a seguir. Cada organización cada empresa posee una visión, misión, objetivos y estrategias particulares, aun a pesar de que los elementos que los componen no se hayan diseñado, redactado o comunicado de manera consciente.

El proceso de administración estratégica es dinámico y continuo. Un cambio en cualquiera de los componentes principales del modelo hace necesario cambiar cualquiera de los componentes. Por ejemplo, un cambio en la economía podría representar una gran oportunidad y requerir un cambio en los objetivos y las estrategias a largo plazo; un fracaso en alcanzar los objetivos anuales podría un cambio en las políticas; un cambio importante en las estrategias de los competidores tal vez implique un cambio en la misión de la empresa.

Las etapas que se aplican en el modelo son las siguientes:

 La formulación de la estrategia

La formulación de las estratégicas incluye desarrollar la visión y la misión, identificar las oportunidades y amenazas externas para la organización, determinar la fortaleza y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias particulares que se habrán de seguir. Entre los temas de la formulación de la estrategia están decidir que nuevos negocios emprender , cuales abandonar, como asignar los recursos, si conviene expandir las operaciones o diversicarse, si es recomendable entrar a mercados internacionales, si es mejor fusionarse o crear una empresa conjunta y como evitar una toma de poder hostil.

Elaborar la declaración de la visión a menudo se considera como el primer paso en la planificación estratégica. En la actualidad muchas organizaciones redactan una declaración de la visión que responde la pregunta “¿en qué nos queremos convertir?”, a menudo la elaboración de la misión nos lleva al desarrollo de una declaración de la misión.

Las declaraciones de la misión son “declaraciones perdurables del propósito que distingue a una compañía de otras similares. Una declaración de misión identifica el alcance que tiene las operaciones de una empresa en términos del producto y del mercado”. La declaración de la misión nos lleva a la realización del análisis FODA. De de ésta manera determinar los objetivos a largo plazo de la organización para poder generar, evaluar y seleccionar las estrategias más adecuadas a aplicar.

 Implementación de la estrategia

Suele denominársele la “etapa de acción” de la administración estratégica, significa movilizar a los empleados y gerentes para que pongan en práctica las estrategias formuladas. Considerada a menudo como la etapa más difícil dentro de la administración estratégica, la implementación de la estrategia requiere disciplina personal, compromiso y sacrificio. Una implementación exitosa depende de la capacidad de los gerentes para motivar a los empleados. Las estrategias formuladas pero que jamás se ponen en práctica no cumple ningún propósito útil.

La implementación estratégica requiere que la empresa establezca objetivos anúlales, formule políticas, motive a los empleados y destine recursos para llevar a la practicas las estrategias. La implementación de las estrategias. Implica desarrollar una cultura que la apoye, crear una estructura organizacional eficaz, dar una nueva dirección a los esfuerzos de marketing, elaborar presupuestos, desarrollar y utilizar sistemas de información y vincular la remuneración del empleado con el desempeño de la organización.

 Evaluación de la estrategia

Es la etapa final de la administración estratégica. Los gerentes necesitan saber de inmediato que ciertas estrategias no están funcionando bien, y la evaluación de la estrategia es el principal medio para obtener esta información. Existen tres

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