Analisis Del Caso Bikor

Bibliografía:

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(pág. 464). Pearson. Emery, D. R., Finnerty, J. D., & Stowe, J. D. (2000).

• Garrison, R. (2011). LS-eBook Contabilidad Administrativa (11ª ed.). México: McGraw-Hill.

ISBN: 9781615023424

• Pacheco, C. & Pérez, A. (2009). Estrategias de asignación de costos para una correcta toma de decisiones. Recuperado de http://www.imcp.org.mx/spip.php?article563

• Fundamentos de administración financiera. En D. R. Emery.,

(pág. 773). México: Prentice-Hall. Google. (s.f.).

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• BIBLIOTECA VIRTUAL de Derecho, Economía y Ciencias Sociales.

• https://www.scribd.com/doc/235109855

• http://www.promonegocios.net/contabilidad/objetivos-contabilidad.html

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

La empresa BIKOR, S.A. de C.V. era una empresa dedicada a la salud porcícola con 30 años de experiencia en el mercado. Fue fundada en 1965 por Javier Ramírez. BIKOR, desarrollaba, producía y comercializaba productos porcícolas, en el 2001 se posiciono en el 6to lugar en el Ranking de ventas nacionales en el mercado y en el 2002 debido a una contracción en el mercado BIKOR tuvo un deceso de ingresos, bajando el Rank al Séptimo lugar en ventas, pero lo grave y/o preocupante fue la disminución del porcentaje en el margen de utilidad, disminuyendo de un 16% a un 2.8% lo que influyo de manera notoria la rentabilidad de la empresa.

Además de la contracción del mercado, influyeron otros aspectos, entre ellos el gasto exagerado en mercadotecnia con la adecuación de los empaques del producto.

Debido a la disminución de la rentabilidad el comité de Dirección aprobó revisar 4 escenarios / Alternativas y acordó reunirse 15 días después, para esto el controler general se comprometió en tener terminada la simulación de impactos en el estado de resultados y una recomendación para el comité de dirección tomara la decisión que permitiera a Bikor S.A. de C.V. aumentar su rentabilidad y mantener su preferencia entre los clientes.

Primera alternativa

La eliminación de los productos de procedencia extranjera y producirlos localmente así obtendremos un ahorro de 20% en el costo y se reduce las unidades de venta en un 15%. Analizando esta alternativa se tiene que aunque se ahorre un 20%, no se precisa que se aumentaran las ganancias de gran manera, sin embargo perder un 15% de nuestras ventas es mucho mayor dentro de un ingreso, y solo nos representa un ahorro del 20% sobre la materia prima, es mucho más factible trabajar con materia prima ya elaborada que intentar trabajarla desde su extracción hasta su transformación.

Segunda alternativa

Eliminar las presentaciones de menor cantidad y enfrentar la baja en ventas. Dentro de este punto se eliminara los productos en pequeñas presentaciones ya que maquilar este tipo de productos es más complejo, de esta forma se tendrán ahorros significativos, de materia prima, gastos indirectos y mano de obra. Sin embargo a falta de más información sobre el mercado y sus principales consumidores se pondría en consideración esta alternativa.

Tercera alternativa

Asumir que el consumo de los medicamentos se mantiene estable y no cambia al momento de eliminar las presentaciones menos rentables. Aunque el mercado se mantenga estable, no es lo que busca la empresa, ya que su objetivo con el cambio de enfoque de la empresa no es mantenerse, si no incrementar sus ganancias.

Cuarta alternativa

Eliminar el los condicionamientos de los productos y aceptar maquilar hasta un 95% respecto a la capacidad disponible. En esta alternativa se generara un aumento de productividad considerable, se dará uso a los activos que se encuentran en desuso, aunque los costos de producción se podrían elevar debido a los requerimientos de los clientes, el aumento de la producción permitiría absorber esos gastos y el problema se eliminaría.

Estados financieros Estado de Resultados

El estado de resultados consigna los ingresos y utilidades (o pérdidas) de una compañía durante un intervalo de tiempo específico, por lo regular un año un trimestre. Las ganancias netas, también llamadas utilidades son la diferencia entre los ingresos totales y el costo total para el periodo (Emery, Finnerty, & Stowe, 2000).

El estado de resultados de la empresa, en el plan que presentan para el año 2003 muestra un incremento en las ventas netas de un 34% de acuerdo a las ventas efectuadas en el año 2002, refleja un menor costo de ventas en 1.91% mismo porcentaje en que incrementa la Utilidad Bruta, se indica también un menor costo en la fuerza de ventas y gastos administrativos, los Costos de Derecho y Promoción permanecen constantes,

Sin embargo los gastos de Mercadotecnia se elevan en un 4.46% lo que provoca que la utilidad antes de impuestos sea menor representando que la utilidad de la empresa se viera afectada, y los directivos pensaran en tomar medidas sobre el asunto.

Ingresos (Concepto y Análisis de Situación Actual)

Ingreso, es el monto que uno puede gastar durante el periodo de tiempo conservando la riqueza con la que empezó el periodo (Bodie, 1999).

De esta forma los problemas que se presentan en las ventas, mencionadas anteriormente,

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