CONCLUSIÓN DE CASO ¿EDUCAR O SER RENTABLES?.
Enviado por jlegarda • 4 de Abril de 2016 • Tareas • 3.478 Palabras (14 Páginas) • 632 Visitas
Cristina Segura Cedillo Manuel Javier Legarda Carreón | AL02781859 AL02779615 |
Nombre del curso: Fundamentos de la administración | Nombre del profesor: Luz Elena González Rubio |
Módulo: I | Actividad: Conclusión del Caso |
Fecha: 29 de mayo del 2015 | |
Bibliografia CINCO DIMENSIONES DE GANAR/GANAR. (n.d.). Retrieved 25 de 05 de 2015 from Inteligencia Emocional: http://www.inteligencia-emocional.org/trabajoyempresa/cincodimensiones.htm GUITART, A. A. (07 de 02 de 2014). Claves para ganar-ganar en una negociación. Retrieved 25 de 05 de 2015 from ALTO NIVEL: http://www.altonivel.com.mx/40766-usa-la-negociacion-integrativa-para-resolver-problemas.html Manene, L. M. (01 de sep de 2011). EL CLIENTE : SU VALOR, SATISFACCIÓN , FIDELIZACIÓN , RETENCIÓN Y LEALTAD. Retrieved 27 de may de 2015 from http://www.luismiguelmanene.com: http://www.luismiguelmanene.com/2011/09/01/el-cliente-su-valor-satisfaccion-fidelizacion-retencion-y-lealtad/ Lealtad empresarial: valor perseguido pero poco alcanzado. (2014). Retrieved 2015, from Portafolio: http://www.portafolio.co/opinion/lealtad-empresarial-valor-perseguido-pero-poco-alcanzado DBA, G. S. (n.d.). LA LEALTAD EN LA EMPRESA. Retrieved 2015, from INCAE: www.guillermoedelberg.com.ar/pdf/94.pdf Proceso de Toma de Decisiones – Importancia, etapas, tipos. (2013). From Conduce tu empresa: http://blog.conducetuempresa.com/2012/01/proceso-de-toma-de-decisiones.html#.VVTZnkL61ER Online, M. (2015). Fundamentos de la administración. From Slideshare: http://es.slideshare.net/Maestronline/fundamentos-de-la-administarcion-tecm Fundamentos de la administración. (n.d.). From Universidad TecMilenio: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1 &url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id %3D_211274_1%26url%3D | |
¿EDUCAR O SER RENTABLES?
El caso comienza con una descripción de la empresa Grupo Togre, la cual tiene 13 años en el Mercado de México y se dedica a dar asesoría a Empresas Nacionales como Trasnacionales, donde la principal labor es incrementar la rentabilidad del patrimonio empresarial.
En el 2009 ve una oportunidad de diversificar sus servicios, e implementa una filial nombrada Utogre para ofrecer Servicios Educativos a Profesionistas, Licenciaturas Empresariales, Diplomados, Conferencias, así como cursos de preparación para el examen de CENEVAL y Preparatoria Abierta.
Busca dentro de la Empresa a una persona de confianza para ocupar la Dirección de dicha filial con nociones en el tema de Administración de una escuela, siendo elegida la Lic. Martínez la cual tiene experiencia en puestos de profesora, coordinadora académica y responsable de academia.
La Empresa le condiciona a la Lic. Martínez que el área de Contabilidad y Administración será manejada por el Corporativo y de ella solo dependerá la operación docente.
La Lic. Martínez diseña su planteamiento basado en tener una educación de calidad con profesores muy capacitados, modelos en educación y altamente motivados con instalaciones equipadas y Buenos sueldos para asegurar la plantilla docente.
A).-DESARROLLO
MISIÓN DE LA EMPRESA
Hacer eficiente la liquidez e incrementar la rentabilidad del patrimonio empresarial, así como garantizar la transparencia y protección del patrimonio personal.
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Servicios educativos a profesionistas como: licenciaturas empresariales, diplomados, seminarios, conferencias; así como cursos de preparación para el examen CENEVAL y preparatoria abierta.
VENTAJAS DE LA EMPRESA
1.-La Empresa controla el Departamento de Contabilidad y el Departamento de Administración.
2.-Es una Empresa con 13 años de experiencia en el ramo de consultoría Nacional y Transnacional.
3.-La Lic. Martínez es una empleada de confianza para la Empresa.
DESVENTAJAS DE LA EMPRESA
1.-La Empresa no tiene experiencia en servicios educativos a profesionistas como: licenciaturas empresariales, diplomados, seminarios, conferencias; así como cursos de preparación para el examen CENEVAL ni preparatoria abierta.
2.-La Lic. Martínez a tenido puestos de profesora, coordinadora académica y responsable de academia. Pero no de Administradora de una escuela
OBJETIVO DE LA LIC. MARTINEZ
Tener una plantilla de profesores con:
Currículos muy buenos, con Conocimientos sobre las materias, maestros con clase modelo, con experiencia en educación.
DONDE ELLA OFRECERIA:
Prestaciones laborales y sueldos muy competitivos, en instalaciones totalmente equipadas para asegurar la planilla docente.
VENTAJAS DE LA LIC. MARTINEZ
1.-Experiencia en la otra escuela donde la misma tenia renombre.
2.-Sabía que una cultura institucional fuerte se proyecta de manera adecuada hacia fuera y hacia adentro y esto facilita el buen desarrollo de la empresa.
3.-Como maestro que ha sido sabe que un buen ambiente laboral, prestaciones y calidad de trabajo es muy importante para tener una estabilidad y una motivación laboral fuerte, que es donde se define una permanencia y una lealtad hacia la empresa.
4.-La Empresa tiene confianza en ella, y ella es Administradora de Empresas
DESVENTAJA DE LA LIC. MARTINEZ
1.-En la escuela donde trabajo la calidad de la educación tenia prioridad sobre los gastos que se tenían en la institución.
2.-El corporativo tiene mayor prioridad por los gastos que por la educación.
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