DIAGNÓSTICO PESTEL Y MPC AL GRUPO NALSANI TOTTO
Enviado por Marcela Quesada • 30 de Agosto de 2019 • Trabajos • 1.073 Palabras (5 Páginas) • 2.226 Visitas
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DIAGNÓSTICO PESTEL Y MPC AL GRUPO NALSANI TOTTO
GINA MARCELA QUESADA PEREZ
SANDRA MILENA SOLANILLA
NRC 3252
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
IBAGUÉ-TOLIMA
2019
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DIAGNÓSTICO PESTEL Y MPC AL GRUPO NALSANI TOTTO
GINA MARCELA QUESADA PEREZ ID: 475057
SANDRA MILENA SOLANILLA ID 468275
PRESENTADO A: ARNULFO GARCIA CABEZAS
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
IBAGUÉ-TOLIMA
2019
Introducción
El presente trabajo tiene como fin, elaborar un diagnóstico al Grupo Nalsani TOTTO basado en las matrices PESTEL, MPC Y 5 FUERZAS DE PORTER que nos permita analizar cómo se encuentra la empresa frente a variables como lo son la amenaza de entrada de nuevos competidores y el poder de negociación de los proveedores. Lo que nos permitirá realizar una proyección del mercado de la empresa y su expansión a nivel global.
ANALISIS PESTEL | ||
FACTORES EXTERNOS | OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
POLITICOS | Cambio de gobierno por lo general trae nuevas ayudas empresariales, política fiscal y de reducción de impuestos lo cual permitirá invertir en materias primas de alta calidad. | Conflictos entre competidores de otros países, Acuerdos o tratados internacionales que permiten la entrada de nuevos competidores directos que aprovechan la política de abrir fronteras para inversión de la empresa privada internacional. |
ECONOMICOS | Aprovechamiento de las exenciones de impuestos para empresas, baja en las materias primas, Permite la negociación con los proveedores que permitan la consecución de materias primas a menor precio. | Incremento de impuestos y alza del IVA en la canasta familiar, lo que impide acceso a los productos de TOTTO que por su calidad y materiales tienen un precio un poco elevado del promedio de adquisición de la población, se pueden conseguir productos que suplen las mismas necesidades y que se encuentran a muy bajo costo Más competencia, sube la inflación. |
SOCIALES | Los morrales y accesorios TOTTO son enfocados a todos los estudiantes niño, adolescentes y adultos en general, sin distinción de raza o sexo, lo que permite un mercado amplio. | Es que debe estar a la vanguardia en tendencias de moda. Debe evolucionar constantemente lo que implica el cambio de colección en periodos de tiempo más cortos. |
TECNOLOGICOS | Innovación en cuanto a producción y distribución se refiere, utilizando los recursos tecnológicos que permitan la optimización de recursos, minimizar tiempos y reducción de mano de obra. | Fuerte inversión tecnológica y capacitación constante a los empleados sobre manejo de esta. Debo innovar y ser pionero en los equipos tecnológicos, competencia constante con las empresas que manejan el mismo producto. |
LEGALES | Leyes que regulan el sector textil, las importaciones y aquellas que permitan la reducción de impuestos. Apertura de franquicias a nivel internacional que permitan la expansión de la empresa. | Incumplimientos de las leyes de Seguridad y Salud en el Trabajo y las Leyes Ambientales. |
ECOLOGICOS | Creación de proyectos ecológicos y el incremento de la conciencia social ecológica, tales como el reciclaje y el apoyo a campañas enfocadas al cuidado del medio ambiente y la utilización de materias primas amigables con el planeta. | Los costos de usos de materias primas amigables con el planeta y las multas por violación de las leyes ambientales |
Del siguiente análisis podemos concluir que los factores externos influyen significativamente en la consecución de los objetivos de la empresa en cuanto a competidores directos e indirectos se refiere y regula también los precios del mercado en general y el poder adquisitivo, TOTTO por ser una empresa solida financieramente, en proceso de globalización y expansión a través de sus franquicias lo que implica el cumplimiento de las leyes y normas que regulan cada país en el que pretendan abrir mercado, es un competidor sólido a nivel nacional, pero se encuentra en etapa prematura para la competencia internacional, debido a que sus grandes competidores como lo son NIKE y TAP le llevan años luces, pero adicionalmente, su gran competencia nacional es sin duda la piratería, contrabando y el mercado informal que ofrecen productos que satisfacen las mismas necesidades a bajo costo.
MATRIZ MPC | |||||||
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ASPECTOS EVALUAR | TOTTO | ADIDAS | NIKE | ||||
PESO | CLASIFICACION | PUNTUACION | CLASIFICACION | PUNTUACION | CLASIFICACION | PUNTUACION | |
MARKETING | 0,13 | 2 | 0,26 | 3 | 0,39 | 2 | 0,26 |
CLASIFICACION DE PRODUCTOS | 0,08 | 4 | 0,32 | 3 | 0,24 | 2 | 0,16 |
METODOS DE PAGOS | 0,08 | 3 | 0,24 | 2 | 0,16 | 2 | 0,16 |
PRECIOS | 0,04 | 4 | 0,16 | 3 | 0,12 | 3 | 0,12 |
PRODUCCION | 0,14 | 3 | 0,42 | 4 | 0,56 | 4 | 0,56 |
PUBLICIDAD | 0,08 | 3 | 0,24 | 3 | 0,24 | 3 | 0,24 |
SERVICIO | 0,05 | 3 | 0,15 | 3 | 0,15 | 4 | 0,2 |
VENTA ON LINE | 0,07 | 4 | 0,28 | 3 | 0,21 | 3 | 0,21 |
PROMOCIONES | 0,02 | 4 | 0,08 | 4 | 0,08 | 3 | 0,06 |
VENTAS POR EMPLEADO | 0,11 | 3 | 0,33 | 4 | 0,44 | 3 | 0,33 |
REPUTACION DE LA MARCA | 0,15 | 3 | 0,45 | 3 | 0,45 | 4 | 0,6 |
RETENCION CLIENTES | 0,05 | 3 | 0,15 | 2 | 0,1 | 3 | 0,15 |
TOTAL | 1 |
| 3,08 |
| 3,14 |
| 3,05 |
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