Estrategias gerenciales ATR

ANÁLISIS DE ESTRATEGIAS

ENTREGAS 1,2 y 3

AUTORES: (SUBGRUPO 14)

GIOVANNA PAOLA MARTINEZ MENDEZ

LISSET VIVIANA TORRES ESPINEL

DANIEL SANTIAGO TABARES AYALA

YEFERSON ALEXIS VERJEL AREVALO

HEILER ANDRES GROSSO MOTTA

TUTOR:

Esp. MARÍA MALO PENICHE

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MODALIDAD VIRTUAL

2021

Tabla de Contenido

1INTRODUCCIÓN        3

OBJETIVOS        4

Objetivo General        4

Objetivo Especifico        4

Análisis ponderación PESTEL y PORTER        5

Análisis de Macroentorno        6

Análisis de Microentorno        21

Problema identificado que tiene la empresa        27

Falta capacitación del talento humano        27

Efectos negativos para empresa por la falta de capacitación        28

Estrategias para reducir el problema        29

Funcionamiento de la estrategia        30

anexos        30

Árbol de  competencias        30

Pestel………………        35

5 fuerzas de Porter        40

Ponderación Pestel y 5 Fuerzas de Porter        45

Grafico Pestel y 5 Fuerzas de Porter        46

INTRODUCCIÓN

En la actualidad las organizaciones están expuestas a todo tipo de riesgos, la globalización de la economía, de los mercados, han traído con el transcurrir de los años cambios drásticamente, los acuerdos comerciales entre naciones, las guerras, los procesos de paz en el mundo, la volatilidad de los mercados bursátiles, etc., todos estos factores por más alejados que se esté de una u otra manera toca nuestra economía, toca las empresas. Es por esta razón que como empresarios se debe conocer el macro entorno, micro entorno de las organizaciones, saber cada una de sus debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, etc., análisis que ayuda a afrontar los cambios económicos, el ingreso de nuevos competidores, negociaciones con clientes y proveedores, el análisis Pespel y las 5 fuerzas de Porter ayudan a conocer las organizaciones, ayudan a ver en que se está fallando, el mundo está cambiando todos los días, guerras, pandemias, crisis económicas van y vienen, pero quien se prepara para afrontarlas es quien saldrá victorioso, no hay otra manera de afrontar crisis si no conozco mi entorno, mi propio, cuando conozco mi empresa sabré que le puede doler en caso de afrontar un problema. Financieramente las empresas se deben preparar para afrontar retos económicos, políticos ambientales, etc., que la llevan a permanecer en el tiempo y no desaparecer en caso de una crisis, al presentarse oportunidades de expansión económicas si la empresa conoce sus fortalezas y sus debilidades podrá enfrentar y superar  las barreras que se presente, la invitación es primero a conocernos internamente para conocer y enfrentar el entorno macro económico.        

OBJETIVOS

Objetivo General

Realizar un análisis a una empresa, donde por medio de variables se pueda identificar un problema describiendo la manera de solucionarlo en el cual beneficie a la organización, mediante el conocimiento del micro entorno y el macro entorno de la empresa.

Objetivo Especifico

1. Realizar el árbol de competencia, en cual se describa el pasado, presente, futuro, fortalezas y debilidades de la empresa.
2. Realizar el análisis Pestel, donde se identifique el macro entorno de la empresa seleccionada.
3. Realizar el análisis de las 5 fuerzas de Porter, donde se identifique el micro entorno de la empresa seleccionada.
4. Realizar análisis de los resultados de la ponderación entre Pestel y las 5 fuerzas de Porter.

1. Análisis ponderación PESTEL y PORTER

[pic 1]

Gráfico 1. Ponderación Pestel y Porter.

Análisis de Macroentorno

[pic 2]

Gráfico 2. Ponderación Pestel.

FACTOR POLITICO

Tiene ponderación de (– 3.4) es el segundo factor con la más alta ponderación, convirtiéndose en un factor adverso para el normal funcionamiento de la empresa. De acuerdo a la nuevas implementaciones tributarias y leyes implementadas por las últimas reformas, aprobadas por el congreso de la república, el cual faculta a las entidades regulatorias, en cuales están; DIAN, UGPP, entre otras, las cuales tienen suficiente autonomía propia para tomar decisiones sancionatorias y de carácter investigativo para entrar a revisar los procesos en las empresas, puede revisar 5 periodos atrás, partiendo en el año en curso. La polarización política que actualmente se vive en Colombia, afecta  negativamente el rendimiento económico, social, ambiental, esta situación lleva a que los empresarios e inversionista del sector tengan incertidumbre en cuanto al futuro de la seguridad jurídica del país. De las reformas tributarias y política fiscal que controla los procesos económicos en el país, han venido ejecutando y castigando políticas para prevenir la corrupción, mejorando indicadores económicos, como son el empleo, el emprendimiento empresarial, impulsando las economías naranja, dando incentivos para los empresarios que creen empresas en las ZOMAC, las cuales tiene alta dificultad por la situación social a causa de la violencia, el gobierno viene incentivando con beneficios tributarios, de carácter nacional, departamental y municipal, también apoya con subsidios económicos, tecnológicos, agropecuarios, industriales, para hacer de las empresas competitivas, tecnificando sus procesos de manufactura, mejorando bienes y servicios los cuales llegan al consumidor final.

Colombia sigue siendo atractivo para los inversionistas, pero a raíz del clima político en el país, todo un sistema inversionista está estancado, no hay confianza inversionistas, por el alto índice de polarización político que existe en la actualidad, no se tiene claro el futuro político en el país, lo cierto es que los inversionistas esperan las próximas elecciones presidenciales para poder invertir en el país, no hay confianza en quien pueda llegar a ocupar el cargo en la casa de Nariño. Esta situación hace que el entorno económico sea complejo en este último año, repercutiendo directamente a las empresas pyme del país y en este caso a la empresa ATR, que sus ingresos derivan de la industria.

(-3,4) Estabilidad política: : Se evidencia según el análisis PESTEL que la compañía tiene una amenaza en la estabilidad política una calificación (-3,4) en la ponderación y como N°7 del ranking, Colombia actualmente atraviesa uno de sus gobiernos más difíciles y de grandes retos para las empresas, en la actualidad decisiones como reforma tributaria, desencadenaron que como consecuencia se presentaran (paros, marchas) en todo el territorio nacional, afectando la movilidad, la producción, la generación de servicios, incrementando aun los problemas económicos generados por la pandemia. Las decisiones gubernamentales no han ayudado mucho al subsector debido a que el intento de buscar fondos atreves de nuevos impuestos genera mayores gastos al servicio.

(-3,4) Tratados de libre comercio: Se evidencia según el análisis PESTEL que la compañía tiene una amenaza en los tratados de libre comercio con una calificación (-3,4) en la ponderación y como N°8 del ranking, se identifica que al ingresar nuevos mercados del subsector que presten servicios similares (repuestos, servicios) a precios mas favorables, crece la competitividad del negocio con la llegada de nuevos oferentes. La empresa se ve en la obligación de establecer nuevas medidas de marketing al negocio, si bien los tratados de libre comercio en el subsector generan un porcentaje muy mínimo en las exportaciones, lo que nos pone en una posición de desventaja frente al porcentaje tan alto de importaciones al país.

(-3,4) Apoyo gubernamental: Se evidencia según el análisis PESTEL que la compañía tiene una oportunidad en el apoyo gubernamental con una calificación (-3,4) en la ponderación y como N°9 del ranking, Con los apoyos gubernamentales en la activación de la economía, la empresa  busca apalancarse directamente con las necesidades de los servicios que se incrementan a medida que se reactiva la económica y la productividad de las empresas, creciendo positivamente la demanda en la prestación de servicios y un aumento del flujo de caja y mayor poder adquisitivo.

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