ESTRATEGIAS GERENCIALES

PROY/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES / Grupo[002] / 20152

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• Quiz 1 - semana 2

Pregunta 1

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Enunciado de la pregunta

El forzar la planificación estratégica a un ciclo anual genera un conjunto de riesgos los cuales, generalmente llevan a la indiferencia de sus ejecutivos, quienes deben tomar decisiones importantes a lo largo del año. La problemática principal expuesta por Mankins & Steele, es que delimitar a un encuentro anual es un tiempo muy breve para garantizar un análisis de los siguientes eventos. ¿Cuáles son?

Seleccione una:

a. Compilar hechos relevantes, analizar las alternativas de la competencia y realizar la mejor elección estratégica.

b. Estudiar las tendencias del mercado, analizar nuestros recursos y desarrollar un análisis interno favorable para una estrategia.

c. Compilar ejercicios de planeación anteriores y sus resultados, determinar las tendencias del mercado y actualizar la visión de la empresa.

d. Entender, comprender y realizar la visión de los líderes y propietarios, determinar los nichos de mercado y lograr la ventaja competitiva.

Pregunta 2

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Enunciado de la pregunta

Las organizaciones deben procurar el mejoramiento continuo, ya no es una opción ser el mejor, es el camino. El equipo de Coyne propone realizar periódicamente reuniones de reflexión sobre pensamiento innovador y la mejora continua. Al finalizar cada sesión, el compromiso del líder será en convertir esas ideas en realidades rentables. Existe una aspecto que puede desalentar a su equipo por encima de los demás, cuál es?

Seleccione una:

a. Concluir la sesión sin tener la confianza de que algo nuevo ocurrirá, como resultado del esfuerzo colectivo.

b. El reconocimiento no es equitativo ni proporcional a la envergadura de las ideas y la mejora institucional.

c. Iniciar los cambios y no garantizar la finalización de ellos.

d. No definir el liderazgo de los cambios.

Pregunta 3

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Enunciado de la pregunta

Según Porter, cuál es el propósito fundamental del posicionamiento estratégico?

Seleccione una:

a. Lograr el liderazgo del mercado.

b. Mantener la ventaja competitiva.

c. Sobrevivir y mantenerse en el mercado.

d. Definir una política clara en la acción empresarial.

e. Competir y mantener una posición de fuerza.

Pregunta 4

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Enunciado de la pregunta

La elaboración de modelos para estrategias financieras se hace por la siguiente razón, cuál es?

Seleccione una:

a. Sirven para manejar los balances contables financieros.

b. Ya que todas las actividades de la empresa, requieren la presencia de recursos financieros para su funcionamiento.

c. Sirven de soporte a la hora de presentar las estrategias competitivas a proveedores.

d. Se tienen en cuenta a la hora del reparto de dividendos.

Pregunta 5

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Enunciado de la pregunta

En la planeación estratégica, de acuerdo con Mankins y Steele, los altos ejecutivos corporativos tienen problemas para establecer un diálogo consistente y constructivo, debido principalmente por una de las siguientes razones:

Seleccione una:

a. Existe una manipulación perversa de la información que los directivos controlan para salvaguardar sus intereses.

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