ESTRATEGIAS GERENCIALES

Proyecto Grupal Entrega Final

Estrategias Gerenciales

“CEMENTOS ARGOS”

Un Ejemplo de Liderazgo

Elaborado por:

Presentado al Tutor:

Dr. MARCOS HERNANDEZ MARTINEZ

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

Bogotá D.C.

Octubre 13 de 2014

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………. 3

1. OBJETIVOS ………………………………………………………………………. 5

1.1. OBJETIVO GENERAL ……………………………………………………… 5

1.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS ………………………………………….. 5

2. JUSTIFICACIÓN ………………………………………………………………… 5

3. CEMENTOS ARGOS S.A. …………………………………………………….. 6

3.1. RAZON SOCIAL DE LA EMPRESA …………………………………….. 6

3.2. HISTORIA …………………………………………………………………… 6

3.3. EVOLUCIÓN EN EL TIEMPO ……………………………………………. 7

3.4. METODOLOGIA AJUSTADA A LA EVOLUCION Y LOGROS DE LA EMPRESA …………………………………………………………………. 9

3.4.1. El Método Argos ……………………………………………. 9

3.5. ACTIVIDAD ECONÓMICA ……………………………………………… 10

3.6. MERCADOS ATENDIDOS …………………………………………….. 11

3.7. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y CUIDADO MEDIOAMBIENTAL ………… 11

3.8. CERTIFICACIONES………………………………………………………….. 13

4. LIDERAZGO…………………………………………………………………….. 14

4.1. ESTILOS DE LIDERAZGO……………………………………………….. 14

4.1.1. Autocrático ……………………………………………………………… 14

4.1.2. Liberal …………………………………………………………………… 14

4.1.3. Participativo …………………………………………………………… 15

4.2. ESTILOS DE LIDERAZGO CEMENTOS ARGOS ……………………. 15

5. AMBITO COMPETITIVO ……………………………………………………... 16

5.1. CLAVES DEL AMBITO COMPETITIVO ……………………………….. 16

5.1.1. Estrategia Corporativa claramente definida ………………………. 16

5.1.2. Aprovechamiento de las ventajas de trabajar en tres regiones contiguas 16

5.2. VENTAJAS COMPETITIVAS ……………………………………………. 17

5.3. EQUIPO DIRECTIVO CON EXPERIENCIA PROBADA…………….. 17

5.4. FLEXIBILIDAD FINANCIERA PARA CRECER Y BUSCAR ADQUISICIONES ESTRATEGICAS ………………………………………………………….. 18

5.5. VALORES CORPORATIVOS ……………………………………………. 18

5.6. CÓDIGO DE ÉTICA ARGOS ……………………………………………. 19

6. ESTRATEGIAS GERENCIALES ……………………………………………. 20

6.1. ANALISIS DEL PLAN ESTRATÉGICO DE ARGOS …………………. 20

6.2. HABILIDADES GERENCIALES APLICADAS PARA EL LOGRO DEL PLAN ESTRATÉGICO Y ÉXITO DE LA ORGANIZACIÓN …………………. 22

CONCLUSIONES……………………………………………………………………… 25

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………….. 26

INTRODUCCIÓN

El liderazgo en las empresas es un factor determinante para logar el éxito de las mismas, permitiendo suministrar dirección y optimizar los procesos para el logro de metas y objetivos organizacionales. Además, los líderes influyen en la forma en que los colaboradores o personas ven la empresa y ayudan a generar la percepción del clima organizacional y los aspectos psicosociales de la compañía.

A lo largo de este trabajo investigativo, buscaremos entender los factores que inciden en los estilos de liderazgo en Colombia, interiorizando una empresa que a lo largo de la historia haya tenido estas etapas de crecimiento organizacional y nos deje visualizar como el liderazgo influye en las metas corporativas.

Recorriendo un poco el estudio investigativo, encontramos que a nivel general tenemos dos grandes estilos de liderazgo aplicables en algunas empresas en Colombia, como son el estilo centrado en las personas y el estilo centrado en el cumplimiento de objetivos organizacionales.

El primer estilo enmarcado en el potencial humano, se enfoca en identificar momentos y condiciones particulares de la empresa que conduzcan a los trabajadores al logro de las metas, buscando responsabilidad y compromiso con los equipos de trabajo y la organización; en cambio el otro estilo de liderazgo puede desatender algunos factores importantes como la motivación, el ambiente laboral y aspectos relacionados con la satisfacción y bienestar del trabajador.

Este estilo de liderazgo centrado en cumplimiento de objetivos, el cual es importante para las organizaciones, puede incidir directamente con la calidad del desempeño del trabajador, por ver únicamente el factor productividad dejando a un lado el factor motivacional, donde los líderes se centran en los objetivos organizacionales ejerciendo mayor control sobre las actividades a desarrollar, con niveles de exigencia muy altos, y conllevando posiblemente a afectar el clima organizacional o ambiente laboral. Mientras que los líderes que se fijan en las personas promueven la productividad de la organización, optimizando el desempeño de los trabajadores por medio de un buen manejo de reconocimiento y motivación laboral. Es por ello que podemos mencionar como influye un liderazgo centrado en personas, en los estados emocionales de las mismas y el compromiso de los trabajadores al momento de desarrollar su labor y la influencia del método aplicable, sobre la relación de la organización con sus equipos de trabajo.

Por eso el clima organizacional definitivamente está asociado al estilo de liderazgo, el cual ejerce un resultado sobre el desempeño del grupo y cumplimiento de las metas organizacionales.

El entender cómo aplicar un estilo de liderazgo, permitirá enfocarse en optimizar los resultados de grupo, bajando los niveles de estrés que se vive muy frecuente en la actividad laboral y promover posiblemente la salud física, psicológica y mental de los trabajadores.

Por otra parte estos estilos de liderazgo que veremos aplicados a lo largo del trabajo, se le suma las estrategias gerenciales aplicables a cada organización, no solo es identificar si el estilo de liderazgo está enfocado a las personas, a los objetivos o una combinación de las dos, sino por el contrario identificar como el liderazgo debe ir acompañado de estrategias gerenciales que permitan sumar a la manera de administrar y direccionar la organización. Esta labor gerencial en las empresas por lo general se basan también en las expectativas de las personas que ocupan los cargos directivos o de líderes de grupo, sobre todo identificar cuáles son sus estrategias a implementar, o si somos capaces de proponer, diseñar y realizar acciones que logren incentivar e incluir a todos los colaboradores alrededor de ideas transformadoras y de cambio y objetivos organizacionales.

Los líderes de toda organización, tienen entre sus compromisos y roles asumir el reto de llevar a la organización hacia la excelencia y la competitividad por medio de modelos o estilos de liderazgo capaces de transformar la cultura organizacional. Las tendencias administrativas exigen cada vez nuevos esquemas y tecnologías que lleven a la organización a generar valores agregados a sus clientes y ser innovadores en su mercado objetivo. Por lo anterior, es importante unir tanto los estilos de liderazgo como sus estrategias para el desarrollo de las competencias organizacionales características de cada empresa.

Esta labor o ejercicio no puede ser aislado de cada líder, sino debe ser una tarea de grupo que se construye con un entrenamiento y desarrollo de competencias que potencialicen el desarrollo humano enfocado a la organización y al logro de objetivos corporativos y personales.

Algunas de las estrategias que más son aplicadas en las organizaciones son las que tienen que ver precisamente con el trabajo en equipo incentivando la participación y promoviendo un sentido de pertenencia empresarial; además el liderazgo, que nace de cada participante del equipo de trabajo y el servicio que es determinante en la fidelización de los clientes, y por último la transformación, que permite evolucionar y dimensionar la gestión operativa de sus procesos.

Con base a lo anterior, el propósito de este estudio es observar las relaciones existentes entre el liderazgo y las estrategias gerenciales implementadas en las organizaciones en Colombia y enfocada en una empresa de carácter nacional que nos permita entender su aplicabilidad.

1. OBJETIVOS

1.1. OBJETIVO GENERAL

Analizar e investigar el estilo de liderazgo gerencial y las estrategias aplicables a una empresa Colombiana “Cementos Argos”,

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