Gerencia Del Talento Humano Cambios Pequeños Que Marcan La Diferencia

[pic 1]

Gerencia Del Talento Humano

Cambios Pequeños Que Marcan La Diferencia

Estudiante:

Valentina Colorado Bedoya

Docente:

Weimar Darío Rojas Morales

 Administración de empresas

Fundación Universitaria María Cano

Medellín – Antioquia

Agosto de 2022

Hoy en día las organizaciones se ven en la obligación de incluir dentro de sus procesos el talento humano, porque los colaboradores aportan a la visión y al fortalecimiento de estrategias que llevan al cumplimento de los objetivos planteados, por ello la calidad humana se convierte en una ventaja competitiva frente a otras empresas en el mercado y como ventaja se enfrentan a unos retos que deben ser planeados y controlados constantemente, con el fin de que se garantice la buena labor, la felicidad de colaborador, es decir un clima organizacional optimo y estable en búsqueda de la permanencia del empleado a la empresa a lo largo del tiempo, porque los empleados no renuncian a las organizaciones sino a unos lideres o superiores a ellos con los que no sienten que su ordenes estén en caminadas a lo mejor. “La mejor manera de obtener más talentos es mejorar los talentos que tenemos” Edwar Bickersteth

Dentro de los diversos desafíos a los que se enfrenta diariamente una organización en la gerencia del talento humano se destacan tres. En primer lugar, se hace referencia a la permanencia del personal dentro de las organizaciones, ya que es mejor capacitar y pulir de forma adecuada el cliente interno que cambiar al mismo consecutivamente, pues esto conlleva a perdidas en tiempo y dinero, así mismo es fundamental controlar el personal que se tiene en dicha empresa debido a las múltiples edades y culturas que se tienen dentro de ella, como dice Nirva Cabarca “La gestión del talento humano depende, entre otros, de varios aspectos como son: La cultura de la organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada y los procesos internos. En cualquiera de los escenarios la gestión del talento humano está conformada por las personas y las organizaciones, siendo lo básico la forma como se trata a las personas, sea como socios o como recursos. La administración del talento humano debe perseguir la optimización de habilidades de las personas, participación, creatividad y mejoramiento continuo ” por lo que esto juega un papel importante en el direccionamiento, control y desarrollo de procesos dentro de las organizaciones y con esto se quiere llegar a la idea de “dos tipos de colaboradores” que pueden aportar de forma positiva o negativa, todo de pende del manejo que se les dé, es decir, el colaborador joven es fundamental por sus nuevas ideas y estrategias y el colaborador mayor es primordial por la experiencia que tiene, por lo que cabe mencionar que ambos se pueden complementar de forma que la organización crezca y quede en ella el conocimiento transcurrido de generación en generación. En tiempos pasados era muy difícil que las empresas tuvieran ese tipo de oportunidad de poder enriquecerse de diferentes pensamientos, la mayoría de las personas que creaban empresas eran familiares y su cargo siempre estaba a destinado al próximo linaje o herencia.

En segundo lugar, se habla de un desafío en programas como el de bienestar laboral que ayuda a fortalecer las habilidades y la salud física y psicológica de los colaboradores, aunque muchas grandes empresas lo implementan, en especial las que pertenecen al sector público cabe mencionar que algunas del sector privado no lo aplican (son empresas donde su mayor enfoque es producir) por lo que sus riesgos van en auge generando así una desventaja y un gasto significativo dentro de los procesos desarrollados. En este apartado se da a conocer el bienestar laboral como un plan que incentiva y promueve la calidad de vida del colaborador por medio de diferentes actividades o estrategias, tales como, brindar capacitaciones donde se puedan fortalecer los conocimientos del área trabajada, evaluar que se cumplan con las condiciones ambientales en las que se relaciona el colaborador (el computador en buen estado, la silla cómoda, la luz adecuada, el lugar en óptimas condiciones y otros), así mismo se puede crear un fondo de empleados, brindar charlas de alimentación sana y consciente, y por ultimo está el generar convenios con entidades deportivas. Actividades a implementar como estas hay muchas, el fin es mantener un liderazgo que promueva dichos detalles que generen en el colaborador ganas de hacer bien su trabajo, además de proponer ideas y sentirse parte de la organización, este ha sido un gran reto en las organizaciones de tiempos pasados como actuales, puesto que anteriormente el empleado no era considerado tan importante, incluso el área destinada al pro del empleado se denominada “recursos humanos” como los colaboradores fueran solo una herramienta para un fin y no como algo, un método “Cuando las organizaciones asumen la participación activa de sus empleados como práctica común en el desarrollo de sus actividades normales, convirtiéndola en pilar fundamental de su éxito institucional, están asumiendo una actitud de aprender y mejorar en forma participativa. El personal, en este caso, al sentirse motivado e identificado con el servicio que brinda, logra cubrir las expectativas del cliente mejorando así la eficiencia de la organización, ofreciendo productos y/o servicios de calidad” (Pérez, 2015)

...