LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

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DESARROLLO

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Liderazgo en el ámbito de la comunicación:

Comunicación efectiva y asertiva: Juan Cortez como director debe trasmitir la información de la forma más clara posible; que no exista una doble lectura ni entendimiento. Cuando el interactúa con el equipo de trabajo, debe ser capaz de comunicar sus ideas y a la vez ser capaz de recoger las ideas de los demás miembros, prestando atención y escuchando de forma activa.

Empatía: La empatía es importante desde el momento en el que nos queremos comunicar. Debe tratar de entender el punto de vista de cada uno y que situaciones o argumentos, los han guiado hasta esa posición. Esto es importante, ya que cuando un equipo siente que es participe y es escuchado genera un lazo más fuerte con sus símiles. De esta manera podrá intervenir de forma precisa, cuando se presente una situación dentro del equipo de trabajo

Proactividad: La proactividad nos lleva por una senda en la cual es más fácil avanzar ya que nos adelantamos a las posibles situaciones hasta cierto punto, como contraparte podríamos encontrar la reactividad que solo se activa cuando el problema ya esta y se busca encontrar a los responsables no las soluciones.

Liderazgo en la operación:

Ética y credibilidad: Cuando la comunicación con el equipo, ya se ha establecido y se maneja a un nivel superior, es necesario que Juan sea capaz de encontrar formas de alinear a su equipo con los objetivos principales y lo que se requiere para lograr las metas establecidas.

Facilitador de equipos de trabajo: En el equipo de trabajo don Juan Cortez es el facilitador es quien conduce la discusión y es responsable de conducir un diálogo respetuoso. Entonces, su trabajo es eliminar obstáculos, resumir diferentes puntos de vista y promover una mentalidad positiva y productiva.

Motivador: Un elemento de gran importancia en un rol de liderazgo, Juan Cortez debe ser capaz de contribuir al crecimiento del equipo con el que trabaja, alineándolos con las tareas principales y lo que se necesita para alcanzar las metas que se han establecido a nivel gerencial.

“Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas correrás peligro; si no conoces a los demás, pero te conoces a ti mismo, perderás una batalla y ganarás otra; si no conoces a los demás ni te conoces a ti mismo, correrás peligro en cada batalla” ^[1]

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la Dimensión Individual de Juan Cortés: Los aspectos del liderazgo se dividen en personal, social y estratégico. En este caso, podemos observar la relación de cada uno de ellos:

• Personal: Según la solicitud, Juan tiene experiencia en el trabajo que realizará, con una diferencia de tamaño entre el equipo anterior y el nuevo empleado que se espera que lidere; Esta diferencia, combinada con el estrés de liderar un nuevo equipo con problemas existentes y hacer nuevos cambios, puede hacerlo sentir inseguro. Situaciones como estas ponen a prueba la capacidad de autogestión de un líder, en cuyo caso Juan debe trabajar y desarrollar habilidades que le ayuden a administrar el autogobierno.

• Social: el liderazgo de Juan debe influir en el equipo que lidera al motivar a los empleados a perseguir y trabajar para alcanzar las metas establecidas. El nuevo grupo de trabajo de Juan necesita tener un buen liderazgo social, ser capaz de cerrar la brecha o diferencia entre los miembros, facilitar el desarrollo de cada uno de ellos y saber responder a nuevas tareas o cambios en su forma de trabajar.

• Estrategia: La app dice que Juan debe presentar un plan de trabajo de 90 días en el que debe tener en cuenta que debe alinear correctamente al equipo con los objetivos estratégicos del laboratorio, que en este caso es uno de estos objetivos al desplegar robots. Laboratorio de análisis y automatización. El éxito en este proceso afecta no solo al equipo, sino también al desempeño de la empresa. El trabajo de Juan es encontrar la mejor manera de hacer efectivamente lo que se le pide.

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