RECURSOS HUMANOS: PRESENTE EN LAS ORGANIZACIONES PERO DESCONOCIDO
Enviado por Izabela Barcelos • 1 de Septiembre de 2020 • Exámen • 4.191 Palabras (17 Páginas) • 64 Visitas
RECURSOS HUMANOS: PRESENTE EN LAS ORGANIZACIONES PERO DESCONOCIDO
RESUMEN
El Sector de Recursos Humanos en el siglo XXI adquiere un nuevo estilo organizativo para satisfacer las crecientes necesidades de eficiencia de las empresas en diversas decisiones, dejando de ser un departamento de personal para convertirse en el personaje principal de la transformación dentro de una organización, pasando por un nuevo descubrimiento de personas en su esencia, con el fin de garantizar resultados y agregar valor a la empresa. Este estudio aborda la razón del sector de Recursos Humanos, aunque presente en las organizaciones, aún se desconoce en sus procesos.
SUMARIO
- INTRODUCCÍON
- EVOLUCIÓN DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
- NUEVO POSICIONAMIENTO DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
- DESEMPEÑO DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
- RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
- ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO
- PUESTOS, SALARIOS Y BENEFICIOS
- PUESTOS
- SALARIOS
- BENEFICIOS
- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
- MAPA DE CARRERA Y RETENCIÓN DE TALENTOS
- COMUNICACIÓN INTERNA
- ENDOMARKETING
- EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
- ESTUDIO DE CASO
- ANALISIS DEL CASO
- CONSIDERACIONES FINALES
- INTRODUCCÍON
El sector de recursos humanos se ha convertido en uno de los factores más importantes para la ventaja competitiva sostenible del negocio, al incorporarse y no desconectarse de las estrategias organizacionales, estar presente en las organizaciones de manera significativa para obtener resultados, siendo el principal agente de transformación, no solo determinación de quién trabajará en las empresas, pero también en la provisión de asistencia a coordinadores en el diseño y descripción de puestos, evaluaciones de desempeño, políticas de remuneración, salarios y beneficios, cultura orientada al desempeño, acciones estratégicas, capacitación y desarrollo, EndoMarketing y comunicación interna efectiva, además de la retención de talento.
RRHH ha sido responsable de la excelencia de las organizaciones y de la contribución del capital intelectual que simboliza la importancia del factor humano en la mitad de la era de la información. El sector está directamente vinculado a las personas, en base a esta afirmación, es necesario que sus acciones generen resultados directos para todos los miembros que integran la empresa, sin embargo, es algo contradictorio cuando esta realidad no es evidente.
Según las observaciones, se cree que debido a los cambios en el mundo corporativo, el sector aún no es entendido por todas las áreas de la organización, y muchos empleados y administradores de la compañía no lo ven como personal de línea, que no entienden o no perciben la importancia o incluso los subsistemas inherentes a los recursos humanos, no relacionados con el hecho de que los recursos humanos también dependen de la mentalidad y cultura predominantes de la organización, la estructura organizativa, el estilo de gestión, el clima, el seguimiento, los objetivos, la misión, la visión y una serie de variables, lo que hace que el sector sea sensible a todos estos factores.
- EVOLUCIÓN DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
La administración de personal nació alrededor de la década de 1950, bajo la influencia de la aparición de la Administración Científica y la Escuela Clásica Taylor y Fayol (1916), en la división de las tareas del administrador en la planificación, organización, coordinación, mando y control.
De acuerdo (MARRAS, 2011, p. 7): “El movimiento de relaciones humanas en la década de 1920 trajo un desafío extremo al papel de jefe personal. Como sabemos, este nuevo modelo de gestión se basó en un cambio en la relación entre empleados y empleadores. En 1945, aparecieron los primeros estudios sobre liderazgo, autocrismo, democracia en el trabajo y motivación humana.”
La visión del empleado prevaleció en la ejecución de la tarea, y el jefe, el control centralizado. La gestión de personas comienza a tener una visión mecanicista y sistemática, a través de la comprensión de lo obsoleto y tradicional con lo moderno, utilizando el máximo conocimiento.
En este nuevo contexto, el recurso más importante se convierte en conocimiento con la creación de nuevos paradigmas para el uso del conocimiento aplicado de manera rentable para los negocios, siguiendo los diferentes cambios en los títulos y en el conjunto de responsabilidades inherentes a la función del personal, el profesional también pasa por una evolución natural en el desarrollo de su perfil, para poder seguir los cambios requeridos en cada nueva fase de este importante trabajo.
- NUEVO POSICIONAMIENTO DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
El sector de Recursos Humanos, comienza a asumir un papel nuevo e importante en las organizaciones. Según MARRAS (2011, p. 9) "fue solo en 1960 que apareció la denominación que vinculaba esta área con las ciencias humanas. Se decidió que sería muy apropiado llamar a esta función "gerente de relaciones humanas" o "gerente de recursos humanos". El logro no solo se debió a la nomenclatura dada al puesto, después de este reconocimiento, RR.HH. adquirió varias áreas, comenzando a tener un amplio alcance. CHIAVENATO (2009, p. 120) dice que: “A nivel departamental o divisional, la responsabilidad de Recursos humanos es responsabilidad de cada ejecutivo de línea, como, por ejemplo, el jefe o gerente responsable de la agencia. La responsabilidad se comparte en toda la organización. Tanto los presidentes como cada jefe o gerente deben conocer los conceptos básicos sobre recursos humanos.”
El ciclo de Gestión de Recursos Humanos comenzó a pasar por cinco procesos básicos, la provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo y control de personas, que forman un proceso global y dinámico independientemente de su secuencia. Los subsistemas de Reclutamiento y Selección, Capacitación y Desarrollo, Planificación Estratégica, Gestión de Posiciones, Salarios y Beneficios, Plan de Carrera y Retención de Talento, Comunicación Interna, Marketing Interno y Evaluación de Desempeño proporcionan valores inagotables y talentos humanos capaces de formar el cerebro y sistema nervioso de los negocios modernos.
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