Revisión de la Cadena de Valor Empresarial Medioambiental (CAV) basada en Modelo SCOR y Teoría de NRBV
Enviado por Mauricio Cabanillas Chirinos • 31 de Enero de 2020 • Informes • 3.086 Palabras (13 Páginas) • 188 Visitas
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FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
ESTUDIANTE: CABANILLAS CHIRINOS MAURICIO
DOCENTE: ING. ALDANA BONIFAZ
ASIGNATURA: GESTIÓN DE CADENA DE SUMINISTROS
TEMA: Revisión de la Cadena de Valor Empresarial Medioambiental (CAV) basada en Modelo SCOR y Teoría de NRBV
TRUJILLO – PERÚ
2019
Revisión de la Cadena de Valor Empresarial Medioambiental (CAV) basada en Modelo SCOR y Teoría de NRBV
Resumen
Hoy en día, los empresarios malayos implementan prácticas verdes como el Sistema de Gestión Ambiental (SGA) ISO 14001, debido a la gran demanda de los clientes.
Es evidente que la mayoría de los empresarios malayos están motivados por la demanda de los clientes, persiguiendo sus iniciativas ambientales en las operaciones de negocio. La Cadena de Valor Empresarial Ambiental (CAV) es uno de los enfoques que se centran en la innovación ecológica, que puede mejorar el desarrollo de iniciativas voluntarias en productos y procesos ecológicos.
Por lo tanto, este estudio pretende revisar la Cadena de Valor Empresarial Ambiental (EVC) basada en la Referencia de Operación de la Cadena de Suministro (SCOR) , las estrategias, las hipótesis de los procesos y de la Visión Basada en los Recursos Naturales (VRNRBV) han sido construidas.
Palabras claves: Cadena de Valor Ambiental Empresarial, modelo SCOR; basada en los recursos naturales Teoría de la visión; fuerza impulsora ambiental; prácticas verdes.
1. Introducción
La Cadena de Valor Empresarial Ambiental (CVA) es uno de los enfoques que persiguen los esfuerzos ecológicos en los procesos de negocio.
EVC se centra básicamente en la innovación de desarrollos empresariales ambientales en un conjunto de procesos de negocio que pueden crear ventaja competitiva (Hartman & Stafford, 1998). El término enviropreneurial muestra la voluntad (voluntaria) de un emprendedor que se arriesgue a emprender iniciativas ecológicas (Varadarajan, 1992). El EVC ayuda a un empresario a comprender sobre los beneficios de los negocios verdes en lugar de considerarlos como una amenaza (Hartman & Stafford, 1998). Por ejemplo, la implementación de los atributos de EVC conducirá a una reducción de costos en el proceso (Hsu et al., 2013). Sin embargo, los atributos de EVC entre los empresarios en Malasia son bastante bajos porque la mayoría de ellos responden principalmente a la demanda de los clientes para practicar negocios verdes (Idris et al., 2012). Por lo tanto, este estudio pretende revisar los atributos de EVC basados en la Oferta de Procesos de Referencia de Operación en Cadena (SCOR) y estrategias de Visión Basada en Recursos Naturales (NRBV). El modelo SCOR se elige para adaptarse a los procesos en las estrategias EVC. Las estrategias de EVC mejoran la cadena de valor con la ecología en actividades primarias y de apoyo mediante la adición del procesamiento posterior al uso, también conocido como logística inversa. El Modelo SCOR tiene las mismas actividades pero con diferentes denominaciones y no está específicamente adaptado a los procesos verdes en comparación con el EVC. El Modelo SCOR es un marco de operaciones que proporciona un lenguaje común orientado a los procesos para la comunicación entre los socios de la cadena de suministro (Seifbarghy et al., 2010).
El Modelo SCOR contiene procesos de componentes como Planificar, Origen, Fabricación, Entrega y Devolución (Tabla 1)
Tabla 1: Definición de procesos comunes en el Modelo SCOR
PROCESO | DEFINICIÓN |
Planificar | Proceso que involucra la planificación de actividades asociadas con la operación de una cadena de suministro. |
Origen | Proceso que implica el aprovisionamiento de actividades como el pedido o la programación y la recepción de bienes y servicios. |
Fabricación | Procesos que involucran actividades asociadas a la conversión de materiales o creación de contenidos para servicios. |
Entrega | Proceso que implica actividades asociadas a la creación, mantenimiento y cumplimiento de los pedidos de los clientes. |
Devolución | Proceso en actividades asociadas con el flujo inverso de mercancías devueltas por los clientes. |
La teoría NRBV es una estrategia con recursos y capacidades orientadas al medio ambiente para aumentar la competitividad de las empresas y ventaja para una organización (Hart, 1995). La teoría de los VRNRP proporciona tres tipos de elementos estratégicos interrelacionados, tales como la prevención de la contaminación, la gestión de los productos y el desarrollo sostenible.
La Tabla 2 muestra la conducción ambiental fuerza para cada estrategia en la teoría NRBV.
Tabla 2: Una teoría de los NRBV: Capacidad estratégica y fuerza motriz ambiental.
Capacidad estratégica | Fuerza Impulsora Ambiental |
Prevención de la contaminación | Minimizar las emisiones, los efluentes y los residuos. |
Gestión de productos | Minimizar el coste del ciclo de vida del producto. |
Desarrollo Sostenible | Minimizar la carga medioambiental del crecimiento y desarrollo de las empresas |
2. El proceso de construcción del modelo SCOR
Las prácticas ecológicas pueden integrarse en los procesos empresariales. De este modo, los empresarios pueden gestionar su impacto ambiental a través de los procesos. La Tabla 3 muestra los procesos del Modelo SCOR que han sido integrados y adaptados a gestión ambiental.
El proceso de Source es el más alto en su implementación para integrarse con la tecnología ecológica y esto es seguido por los procesos de fabricación, entrega, devolución y planificación. Sobre la base de estudios anteriores, el Plan ha sido reemplazado por otro proceso como el de Govern (Erek, 2011; Erek et al., 2009; Schmidt et al., 2010) en la TI verde. Esto muestra que la planificación de procesos empresariales depende del objetivo de una empresa.
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