TEMA- EL ARTE DE LA GUERRA.

FACTORES

CARACTERÍSTICAS

La Doctrina

Hacemos referencia en la forma en que el líder influye en su personal viéndolos como una parte fundamental dentro de la organización, brindándoles confianza, lo cual genera seguridad ya que nadie puede ser liderado por alguien a quien le falta valor y confianza así mismo.

El Tiempo

Es la capacidad de adaptarse al entorno, generando una estabilidad frente a las situaciones adversas que se presentan.

El Terreno

Busca realizar el medio en el que se desempeña, utilizando estrategias de mercado para sobresalir en el ambiente competitivo.

El Mando

Es el ejemplo a seguir, que proporciona un líder, mediante la cultura que implanta dentro de la organización; un buen líder no dice lo que tienes que hacer, el te enseñara como se hace.

La Disciplina

Se necesita ser disciplinado para alcanzar el éxito. Está demostrado que su práctica supera las habilidades innatas de las personas.

POSTULADO

ANÁLISIS

Cada ruta debe ser estudiada para que sea la mejor. Hay rutas que no debes usar, ejércitos que no han de ser atacados, ciudades que no deben ser rodeadas, terrenos sobre los que no se debe combatir.

Antes de entrar en un mercado competitivo, se debe preparar para este, investigando el entorno en el que se busca desenvolver, analizando ventajas y desventajas que puedan influir en el óptimo desarrollo de la organización.

Si los emisarios llegan pidiendo la paz sin firmar un tratado, significan que están tramando un complot.

Son las estrategias que toma una compañía obstaculizando evasivamente  el desarrollo de las demás organizaciones; situación que genera rivalidad en la competencia, ya que todas buscan sobresalir y ser las mejores a nivel competitivo.

Cuando el terreno sea accesible, sé el primero en establecer tu posición, eligiendo las alturas soleadas; una posición que sea adecuada para transportar los suministros; así tendrás ventaja cuando libres la batalla.

Es el valor agregado producto de la innovación, adaptación al cambio, posición estratégica; son factores que destacan la organización frente la competencia.

Cuantas más defensas induces a adoptar a tu enemigo, más debilitado quedará.

Son las tácticas que se adoptan dentro de las organizaciones que directa o indirectamente afectan las demás organizaciones llevándolas a tomar prácticas estratégicas urgentes, para neutralizar la competencia.

Un ejército perece si no está equipado, si no tiene provisiones o si no tiene dinero.

Una buena administración de los recursos de una organización, proporciona resultados más eficientes que benefician de manera significativa la organización.

A menos que conozcas las montañas y los bosques, los desfiladeros y los pasos,y la condición de los pantanos, no puedes maniobrar con una fuerza armada.

Se debe conocer de forma detallada las condiciones en las que se encuentra el medio en el que se piensa establecer una sociedad, teniendo el conocimiento de esto se puede evitar el fracaso de la organización.

Para ocupar un lugar, divide a tus tropas. Para expandir tu territorio divide los beneficios.

Para el éxito de una empresa después de posicionarse en el mercado, debe expandirse para mejorar el nivel de competitividad y sostenibilidad

El primero que hace el movimiento es el “invitado”, el último es el “anfitrión”. El “invitado” lo tiene difícil, el “anfitrión” lo tiene fácil. Cerca y lejos significan desplazamiento: el cansancio, el hambre, el frío, surgen del desplazamiento.

Se le llama a la experiencia que ha adquirido una organización a través de sus altibajos que ha experimentado y ha sabido superarlos; este discernimiento sólo se obtiene empíricamente, es decir, no existe un manual que establezca el cómo solucionar dichas falencias, a diferencias de las nuevas empresas que pueden tener unas bases claras y definidas pero les hace falta la sabiduría y suspicacia.

Aparecen donde no pueden ir, se dirige hacia donde menos se los esperan. Para desplazarte cientos de kilómetros sin cansancio, atraviesa tierras despobladas.

Cuando una empresa está bien posicionada con un buen desempeño y una excelente eficiencia suele presentar una competitividad alta que permita formular y aplicar estrategias coherentes que le permita ampliar, de manera duradera, una posición significativa en el mercado, haciendo que las otras competencias se sientan intimidadas y que bajen su productividad por el temor a no llegar a cierto nivel y perdiendo posicionamiento por la falta de gestión, innovación, producción, permitiendo así que la empresa con mejores resultados domine en su entorno productivo.

Las situaciones militares se basan en la velocidad: llega como el viento, muévete como el relámpago, y los adversarios no podrán vencerte.

Las empresas deben tener conocimientos y habilidades  que ayuden a desenvolverse en el entorno en cual se va a desarrollar, creando e innovando para aumentar la capacidad de contender, gestionando los recursos tanto financieros y materiales como humanos. Estos y muchos más factores que ayudan a las empresas  estar delante de cualquier competencia.

Haz que los adversarios vean como extraordinario lo que es ordinario para ti, haz que vean como ordinario lo que es extraordinario para ti.

La organización debe mostrar un perfil bajo ante la competencia para que esta muestre todas sus cartas (Estrategias de mercado), luego de esto, ya se como mi competidor trabaja y se desenvuelve en el mercado, de esta manera puedo usar este conocimiento para superarlo con nuevas estrategias

innovadoras que sean inesperadas para la competencia.

Cuando estás fuertemente atrincherado, te has hecho fuerte tras varias barricadas, y no dejas filtrar ninguna información sobre tus fuerzas, sal afuera sin formación precisa, ataca y conquista de manera incontenible

La organización se ha mostrado sólida en su mercado a través de estrategias que son consecuencia de un estudio riguroso del entorno, de tal forma que busca expandirse y salir a conquistar nuevos mercados haciendo uso de  sus estrategias y experiencias adquiridas en el mercado, y si es necesario, modificar alguna de sus estrategias para mejorar teniendo en cuenta que todos los entornos son cambiantes y diferentes

Lo más importante es una situación militar es la victoria y no la persistencia.

En las organizaciones, el empeño y la constancia con las que se realiza todas aquellas actividades y/o funciones se reflejan en los resultados alcanzados, en aquellas utilidades que genera la organización, esto principalmente es el cumplimiento de los objetivos que inicialmente se esperan obtener, optimizar los resultados y crecer en utilidades.

Si tus fuerzas son iguales en número, lucha si te es posible. Si tus fuerzas son inferiores, manténte continuamente en guardia pues el más pequeño fallo te acarrearía las peores consecuencias.

Si una organización se encuentra posicionada no significa que tranquilamente puede bajar la guardia, porque puede ocurrir que quizá otra organización que tiene un nivel más bajo, con prudencia y prácticas de buenas estrategias  pueda convertirse en una  fuerte y dominante  competencia.

Sino conoces a los demás ni te conoces a ti mismo, correrás peligro en cada batalla.

tener conciencia de las capacidades que tiene la empresa en el interior  frente a todas sus áreas y a su vez estar enterado de cómo se está desarrollando el ambiente externo, para lograr anticiparse a situaciones que pueden llegar a ser inesperadas y gestionar la forma de cómo lograr desenvolverse en el medio.

La defensa es para tiempos de escasez, el ataque para tiempos de abundancia.

La creación de planes estratégicos dentro de una organización se hace con el fin de tener ideas claras para saber hacia donde están proyectados y que factor los hace diferentes y más sobresalientes a los demás, esto se realiza con el fin de ser sostenibles, es decir mantenerse en el tiempo y no permitir su desaparición.