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La Simulacion de Mercado "Cerveza Artesanal"


Enviado por   •  5 de Junio de 2017  •  Trabajos  •  2.873 Palabras (12 Páginas)  •  258 Visitas

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Fundamentos de Marketing

[pic 2]

PRIMER INFORME DE DECISIONES:

Etapa 1 - Simulación Mercado

Nombres: Carlos Lagos, Pablo González, Alfonso Arroyo

                                                            Carrera:    Ingeniería en Administración de Empresas

                                                                 Sección:       33

                                     Asignatura: Fundamentos de Marketing

                    Fecha de entrega: 20-04-2017[pic 3]

INDICE

INTRODUCCIÓN        3

BARRERAS DE ENTRADA        4

BARRERAS DE SALIDA        5

PODER DE NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES.        6

PODER DE NEGOCIACIÓN DE CLIENTES.        7

RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS EXISTENTES EN EL SECTOR.        8

AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS        9

CUADRO RESUMEN DEL NIVEL DE ATRACTIVO Y/O COMPETITIVIDAD.        10

ESTUDIO RESPECTO DEL COMPORTAMIENTO DE COMPRA.        11

SEGMENTACION DE LA INDUSTRIA DE CERVEZA        12

TRES POSIBLES SEGMENTOS DE MERCADO        13

ANÁLISIS DE ATRIBUTOS DIFERENCIADORES        15

ESTRATEGIA O TIPO DE POSICIONAMIENTO.        16

MAPA DE POSICIONAMIENTO        17

CONCLUSIÓN        18

INTRODUCCIÓN

BARRERAS DE ENTRADA

Variable

Escala Lickert

(Marcar con x)

Descripción de cada fuerza justifique el porqué de la valoración

5

4

3

2

1

  1. Economías de escala

x

Es fácil que ingresen nuevos comercializadores debido a la facilidad de encontrar las materias primas.

  1. Identificación de marca.

x

Nuestro público busca una cerveza de calidad que se diferencie por sobre las demás, por el prestigio que logra tener en el mercado.

  1. Acceso a canales de distribución

x

Es la mayor barrera que tenemos, porque es de difícil acceso debido a que las grandes marcas concentran la mayoría del mercado.

  1. Necesidad de capital.

x

No requiere un capital elevado para una primera inversión.

  1. Costo de cambio

X

Debido al posicionamiento de las grandes productoras en el mercado; resulta difícil poder ingresar un nuevo producto al mercado.

  1. Diferenciación del producto.

X

Para lograr una buena acogida por parte del mercado, el producto debe identificarse de cierta manera que se diferencie del resto de la competencia.

  1. Patentes y tecnología

X

No se requiere patente para la producción de cerveza artesanal, sólo se debe disponer de buena tecnología para lograr un buen acabado.

Promedio final de la valoración: 2,86

Conclusión e interpretación del resultado: Las barreras de entradas son medias, lo más difícil de obtener es el acceso de los canales de distribución y lograr una diferenciación del producto.

 BARRERAS DE SALIDA

Variable

Escala Lickert

(Marcar con x)

Descripción de cada fuerza justifique el porqué de la valoración

5

4

3

2

1

  1. Activos fijos especializados

x

Al ser un mercado en expansión, no tendría dificultad de vender los activos a las nuevas micro empresas que se están integrando.

  1. Costo emocional

x

Al no ser una empresa heredada por familiares, tendría un costo emocional muy bajo.

  1. Políticas Gubernamentales

x

No existe alguna ley que perjudique ni que castigue el abandono en el mercado por parte de la empresa

  1. Costo de salida por una vez

X

Costo de encontrar compradores de los activos especializados

Promedio final de la valoración: 1,5

Conclusión e interpretación del resultado: No sería un problema salir del mercado, porque de los 4 puntos no hay uno crítico ni que lo afecte de sobremanera.

...

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