Desarrollo de Competencias Gerenciales
Enviado por maddy13 • 25 de Noviembre de 2018 • Ensayos • 1.089 Palabras (5 Páginas) • 151 Visitas
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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
ESCUELA DE PSICOLOGÍA
CARRERA DE PSICOLOGIA INDUSTRIAL
Asignatura
PSI-324-GV70-1-FORMACION Y DESARROLLO DE DIRECTIVOS
Tarea I
Desarrollo de Competencias Gerenciales
Sustentado por
Madeline Matias
Matricula
10-3771
Facilitador
Randolph Morillo
Fecha
09, Mayo, 2017
Santo Domingo, República Dominicana
INTRODUCCIÓN
Existen múltiples y variadas aproximaciones conceptuales a la competencia laboral. Un concepto generalmente aceptado la define como una capacidad efectiva para llevar a cabo exitosamente una actividad laboral plenamente identificada. La competencia laboral no es una probabilidad de éxito en la ejecución de un trabajo; es una capacidad real y demostrada.
Una buena categorización de la competencia, que permite aproximarse mejor a las definiciones, es la que diferencia tres enfoques. El primero concibe la competencia como la capacidad de ejecutar las tareas; el segundo la concentra en atributos personales (actitudes, capacidades) y el tercero, denominado "holístico", incluye a los dos anteriores.
En este capítulo, realizaremos un cuadro comparativo de las diferentes competencias establecidas en el libro de texto: Administración, Un Enfoque Basado en Competencias.
En adición, entrevistaremos a un gerente de la empresa Reid & Co. Quien nos describirá dos competencias que desarrolla en su puesto de trabajo, de acuerdo a la tabla mostrada.
Es nuestro interés que el siguiente trabajo sea para su consumo y aprendizaje.
Tarea 1
Estudie el contenido de la unidad 1 de acuerdo a lo establecido en el programa de esta asignatura y elabore lo siguiente:
1.1 Cuadro comparativo de las diferentes competencias establecidas en la unidad.
TIPO DE COMPETENCIA | CARACTERÍSTICAS | IMPORTANCIA Y USOS |
Competencia para la Comunicación |
| Su importancia radica en que sin una efectiva comunicación en el momento adecuado, las relaciones se laceran. Su uso, es que un conjunto de personas que realizan las ocupaciones de un trabajo bien organizado y en equipo. Son los encargados de los efectos de estos esfuerzos. |
Competencia para la Planeación y Gestión |
| Su importancia se basa en que para poder llevar a cabo cualquier función o trabajo, debe haberse realizado una adecuada planeación. La misma tiene la capacidad para transferir e intercambiar información con efectividad, de modo que el que la lleva a cabo y otras personas se puedan entender. |
Competencia para el Trabajo en Equipo |
| Su importancia se radica en que aunque todos los integrantes de un equipo, realicen su trabajo de manera eficiente, si no existe sinergia y sincronización, el result89Grupo de personas que desempeñan las tareas de un trabajo coordinado y en conjunto, son los responsables de los resultados. |
Competencia para la Acción Estratégica |
| Su importancia se basa en que cuando se sabe hacia dónde vamos, todo conduce a ese lugar. Consiste en comprender la misión general y los valores de la organización y en garantizar que las acciones de los empleados coincidan con ellas. |
Competencia Multicultural |
| Su importancia consiste en saber el target, conocer el objetivo y sus necesidades. Es cuestión de conocer, comprender y responder a las diversas cuestiones políticas, culturales, y económicas que se presentan en distintos países. |
Competencia para la Autoadministración |
| Su importancia radica en saber quién soy y por supuesto, tomar control de mis responsabilidades y acciones. Se encarga de su propio desarrollo y asume la responsabilidad de su vida en el trabajo y fuera de él. |
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