El Educar bien o ser rentables
Enviado por Karla Leos • 22 de Enero de 2016 • Tareas • 2.082 Palabras (9 Páginas) • 291 Visitas
Especialidad: Maestría en Administración de Negocios en área de Calidad y Productividad | Fecha: 20 de Mayo de 2015 |
Nombre: | Matricula: |
Curso: PN05007 Fundamentos de la Administración | Profesor: |
Caso: D28-07-006“Educar bien o ser Rentables” | Evidencia 1: Análisis del caso Modulo: 1 Tema: 4 |
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CAPITULADO PRELIMINAR
CAPITULO I
Introducción
CAPITULO II
Desarrollo
Definición de los protagonistas y su papel
Definición de la problemática
¿Qué se quiere resolver?
- Administración
- Cultura Organizacional
- Ética Administrativa
CAPITULO III
Resolución optima fundamentada al problema
Punto de vista personal
Fuentes y fundamentos que apoyaran tu resolución
¿Cuál es la decisión que debe tomar la Licenciada Martínez?
Fundamentos: ¿En qué te basas para dar esa respuesta?
¿Cómo se puede evitar tener este tipo de dilema?
Reflexión del aprendizaje
Bibliografía
INDICE GENERAL
CONCEPTO | PAG. | |
CAPITULO I | Introducción | 4 |
Antecedentes de la problemática | 4 | |
CAPITULO II | Desarrollo | 6 |
Definición de los protagonistas y su papel | 6 | |
Definición de la problemática | 6 | |
¿Qué se quiere resolver? | 6 | |
CAPITULO III | Resolución optima fundamentada al problema | 10 |
Punto de vista personal | 10 | |
Fuentes y fundamentos que apoyaran tu resolución | 10 | |
¿Cuál es la decisión que debe tomar la Licenciada Martínez? | 11 | |
Fundamentos | 11 | |
¿Cómo se puede evitar tener este tipo de dilema? | 11 | |
Reflexión del aprendizaje | 12 | |
Bibliografía | 12 |
¿Educar Bien o ser Rentables?
CAPITULO I
Introducción
Un corporativo llamado Grupo Togre, implemento la filial Utogre que se enfoca en prestar servicios a profesionistas tales como licenciaturas, diplomados, conferencias, etc. Actualmente se está reclutando al personal, la persona elegida para llevar la dirección y la selección de personal; principalmente la plantilla docente es la Licenciada en administración de empresas Beatriz Martínez, entregando su propuesta de reclutamiento al corporativo.
La propuesta se centraba en un proceso de reclutamiento exhaustivo, ya que selección del profesorado era de cinco momentos, un sueldo competitivo e instalaciones totalmente equipadas, basando esta propuesta en su experiencia como docente, dándole prioridad al nivel académico; sin embargo la propuesta fue rechazada por el corporativo ya que la directriz del corporativo era ahorros económicos y una pequeña inversión inicial, pese a ello quería que la organización tuviera un buen prestigio como formadores profesionales y buenas utilidades.
Antecedentes de la problemática
La principal problemática es la toma de decisión, acerca de cuál será la mejor alternativa a la hora de una contratación, cuales son los objetivos de la organización, ya que para la resolución de la problemática se debe fundamentar hacia qué punto se quiere ir, que es lo que se quiere obtener, pero no solo en el momento si no es una decisión que reúna los fundamentos para mayores beneficios a largo plazo.
El primer escenario para hacer crecer cualquier negocio es asegurarte de que genera una ganancia, es productivo y con suficiente información para tomar grandes decisiones Bradley J. Sugars. (2007). El Coach de Negocios. México DF: McGraw-Hill Interamericana.
Ya que se tienen dos alternativas.
Propuesta Lic. Martínez | Requerimientos del Corporativo |
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Cuadro 1 Propuestas
Es por ello que la problemática se basa en cuál es la necesidad que se requiere satisfacer, si es el lado económico a corto plazo, o es la educación a largo plazo generando mayores utilidades.
- Reconocimiento de la necesidad. Una compra se origina cuando una persona o un sistema identifican una necesidad definida en la organización, esto es, qué, cuánto y cuándo se necesita.
- Criterios estratégicos La gran pregunta en relación con cualquier necesidad organizacional se refiere al efecto estratégico. ¿Es o no ésta una necesidad estratégica? Un atributo potencial que se usa con frecuencia es la implicación o el efecto financiero de la necesidad en cuestión. De acuerdo con un análisis ABC, una clasificación de las necesidades de compra de cualquier entidad muestra que alrededor de 10% de las necesidades representa entre 70 y 80% del valor del gasto total corporativo, lo que permite identificar las principales áreas de gastos. Es lógico que la administración concentre su atención sobre estas necesidades con gastos elevados. Con frecuencia, el suministro estratégico se usa en esta categoría para alinear la metodología del suministro con la corporativa.
Johnson Leenders Flynn. (2012). Administración de compras y abastecimientos. México, DF: McGraw-Hill.
CAPITULO II
Desarrollo
Definición de los protagonistas y su papel
- Directora Lic. Beatriz Martínez
En la identificación de los integrantes de este caso se encuentra como 1er protagonista la Lic. Martínez, ya que recae sobre ella la toma de decisiones y su capacidad de utilizar una planeación estratégica eficiente para el beneficio de la compañía, sin dejar de lado los objetivos primordiales de cualquier negocio, la generación de utilidades, teniendo presente su ética profesional; su función principal es la de reclutamiento y selección de personal para el filial Utogre con servicios educativos para profesionistas, teniendo todas las herramientas necesarias para cumplir con el objetivo, por ello con la generación de su propuesta cubre gran parte de la demanda que se podría generar, sin embargo con el dilema ético acerca de contratar una plantilla docente de menor calidad generando profesionistas de dudosos conocimientos pero obteniendo ahorro significativos vs una plantilla docente preparada generadora de profesionistas preparados a una inversión inicial alta.
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