Sistema de Control y Gestión de la Dirección de Personas: Auditoría de RRHH
Enviado por Dianita Freire • 26 de Octubre de 2017 • Tareas • 1.715 Palabras (7 Páginas) • 595 Visitas
Sistema de Control y Gestión de la Dirección de Personas: Auditoría de RRHH.[pic 1][pic 2]
- Auditar la empresa siguiendo el modelo COP/IE (93).
- Cumplimentar la matriz de indicadores.
- Realizar un diagnóstico de la situación (puntos fuertes y débiles).
- Proponer un plan de Acción.
| La plantilla total a fin de año por niveles jerárquicos es de 100 empleados | Fuerte | |
La plantilla fija de fin de año por niveles jerárquicos es de 95 empleados | Fuerte | ||
La plantilla temporal que termina su contrato al culminar el servicio es de 5 empleados | Fuerte | ||
La plantilla mensual media es 100 empleados | Fuerte | ||
El reparto de la plantilla por niveles o áreas es: El 50% de los mismos son del área de producción, el 10% del área de Calidad, el 20% del área comercial y marketing, el 10% del área económico financiera, el 5% a recursos humanos y el 5% restante a informática. | Fuerte | ||
La edad media de la plantilla es de 50 años | Débil | ||
La duración de las horas trabajadas según convenio son 1780. | Fuerte | ||
En la plantilla existe 14 mujeres | Débil | ||
El número de personal disminuido por accidentes laborales fue de 2 empleados | Débil | ||
| Número de puestos: 50 empleados en el área de producción 10 empleados en el área de calidad 20 empleados en el área comercial 10 empleados en el área económico financiero 5 empleados en el área de recursos humanos 5 empleados en el área de informática | Fuerte | |
El número total de profesionales es de 100 De los 100 trabajador el 95 por ciento de los trabajadores tienen contrato indefinido y el 5 por ciento restante tienen contrato por finalización de servicios | Fuerte | ||
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En la compañía se premia el desempeño el cual es evaluado por el superior jerarquico | Fuerte | ||
| Nivel de cálculo de plantilla en función de previsiones | Medio | Fuerte |
Nivel de aceptación al cambio tecnológico. | Medio | Fuerte | |
Relación absentismo/rotación en la planificación | Bajo | Débil | |
Relación cartera de pedidos/planificación. | Medio | Fuerte | |
Relación horario/carga de trabajo. | Medio | Fuerte | |
| Nivel de planificación de la selección. | Bajo | Débil |
Nivel de uso del análisis de puestos para la selección. | Bajo | Débil | |
Nivel de utilización de fuentes de reclutamiento. | Bajo | Débil | |
Tasa de selección: núm. de candidatos/núm. de puestos. | Actualmente es de 100 empleados pero se pretende incrementar ese numero | Fuerte | |
Razón de selección: candidatos válidos/totales | No hay datos | ||
Nivel de utilización de pruebas de selección. | Bajo | Débil | |
Nivel de utilización de criterios de decisión en selección. | Bajo | Débil | |
Número de empleados rechazados/presentados. | No has datos | ||
Núm. de personas que no superan el período de pruebas. | No hay datos | ||
Relación de criterios de selección/rendimiento. | Bajo | Débil | |
| Número de contratos fijos/temporales. | 5 | Débil |
Número de personas que no superan el periodo de prueba. | No hay datos | ||
Número de empleos con contrato indefinido. | 95 | Fuerte | |
Número de empleos con contrato temporal. | 5 | Débil | |
Número de empleos para trabajos estacionales. | 5 | Débil | |
Número de empleos en empresas de trabajo temporal. | 5 | Débil | |
Número de empleos para menores de 25 años. | No hay datos | ||
Número de empleos para mayores de 45años. | No hay datos | ||
| Nivel de utilización del inventario de RH. | Bajo | Débil |
Composición del inventario de RH. | Bajo | Débil | |
Nivel de coherencia contrato/tipo de puesto. | Medio | Débil | |
Nivel conocimientos sobre el reglamento interno. | Medio | Fuerte | |
Nivel de actualización del reglamento interno. | Bajo | Débil | |
Nivel de control en el cálculo de la paga variable. | Medio | Fuerte | |
Nivel de confirmación pago de nóminas. | Medio | Fuerte | |
Nivel de comprobación de anticipos. | Medio | Fuerte | |
Nivel de protección de los sistemas informáticos. | Medio | Fuerte | |
Nivel de cumplimiento fecha de pago. | Alto | Fuerte | |
Nivel de cumplimiento de pagos en los plazos legales. | Alto | Fuerte |
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