Sistema de Control y Gestión de la Dirección de Personas: Auditoría de RRHH
Dianita FreireTarea26 de Octubre de 2017
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Sistema de Control y Gestión de la Dirección de Personas: Auditoría de RRHH.[pic 1][pic 2]
- Auditar la empresa siguiendo el modelo COP/IE (93).
- Cumplimentar la matriz de indicadores.
- Realizar un diagnóstico de la situación (puntos fuertes y débiles).
- Proponer un plan de Acción.
| La plantilla total a fin de año por niveles jerárquicos es de 100 empleados | Fuerte | |
La plantilla fija de fin de año por niveles jerárquicos es de 95 empleados | Fuerte | ||
La plantilla temporal que termina su contrato al culminar el servicio es de 5 empleados | Fuerte | ||
La plantilla mensual media es 100 empleados | Fuerte | ||
El reparto de la plantilla por niveles o áreas es: El 50% de los mismos son del área de producción, el 10% del área de Calidad, el 20% del área comercial y marketing, el 10% del área económico financiera, el 5% a recursos humanos y el 5% restante a informática. | Fuerte | ||
La edad media de la plantilla es de 50 años | Débil | ||
La duración de las horas trabajadas según convenio son 1780. | Fuerte | ||
En la plantilla existe 14 mujeres | Débil | ||
El número de personal disminuido por accidentes laborales fue de 2 empleados | Débil | ||
| Número de puestos: 50 empleados en el área de producción 10 empleados en el área de calidad 20 empleados en el área comercial 10 empleados en el área económico financiero 5 empleados en el área de recursos humanos 5 empleados en el área de informática | Fuerte | |
El número total de profesionales es de 100 De los 100 trabajador el 95 por ciento de los trabajadores tienen contrato indefinido y el 5 por ciento restante tienen contrato por finalización de servicios | Fuerte | ||
| |||
En la compañía se premia el desempeño el cual es evaluado por el superior jerarquico | Fuerte | ||
| Nivel de cálculo de plantilla en función de previsiones | Medio | Fuerte |
Nivel de aceptación al cambio tecnológico. | Medio | Fuerte | |
Relación absentismo/rotación en la planificación | Bajo | Débil | |
Relación cartera de pedidos/planificación. | Medio | Fuerte | |
Relación horario/carga de trabajo. | Medio | Fuerte | |
| Nivel de planificación de la selección. | Bajo | Débil |
Nivel de uso del análisis de puestos para la selección. | Bajo | Débil | |
Nivel de utilización de fuentes de reclutamiento. | Bajo | Débil | |
Tasa de selección: núm. de candidatos/núm. de puestos. | Actualmente es de 100 empleados pero se pretende incrementar ese numero | Fuerte | |
Razón de selección: candidatos válidos/totales | No hay datos | ||
Nivel de utilización de pruebas de selección. | Bajo | Débil | |
Nivel de utilización de criterios de decisión en selección. | Bajo | Débil | |
Número de empleados rechazados/presentados. | No has datos | ||
Núm. de personas que no superan el período de pruebas. | No hay datos | ||
Relación de criterios de selección/rendimiento. | Bajo | Débil | |
| Número de contratos fijos/temporales. | 5 | Débil |
Número de personas que no superan el periodo de prueba. | No hay datos | ||
Número de empleos con contrato indefinido. | 95 | Fuerte | |
Número de empleos con contrato temporal. | 5 | Débil | |
Número de empleos para trabajos estacionales. | 5 | Débil | |
Número de empleos en empresas de trabajo temporal. | 5 | Débil | |
Número de empleos para menores de 25 años. | No hay datos | ||
Número de empleos para mayores de 45años. | No hay datos | ||
| Nivel de utilización del inventario de RH. | Bajo | Débil |
Composición del inventario de RH. | Bajo | Débil | |
Nivel de coherencia contrato/tipo de puesto. | Medio | Débil | |
Nivel conocimientos sobre el reglamento interno. | Medio | Fuerte | |
Nivel de actualización del reglamento interno. | Bajo | Débil | |
Nivel de control en el cálculo de la paga variable. | Medio | Fuerte | |
Nivel de confirmación pago de nóminas. | Medio | Fuerte | |
Nivel de comprobación de anticipos. | Medio | Fuerte | |
Nivel de protección de los sistemas informáticos. | Medio | Fuerte | |
Nivel de cumplimiento fecha de pago. | Alto | Fuerte | |
Nivel de cumplimiento de pagos en los plazos legales. | Alto | Fuerte |
ESTIMULACION | |||
| 1. Remuneración mensual de todo el personal. | 528.000 Euros | Débil |
2. Tasa de evolución: remuneración media año 2/año 1. | No hay datos | ||
3. Comparación con tasa de inflación. | No hay datos | ||
4. Remuneración mensual media por niveles jerárquicos. | No hay datos | ||
5. Reparto de núm. empleados por escalas de remuneración. | No hay datos | ||
6. Diferencia de salarios (relación entre la media del 10 por 100 de los empleados con remuneración más elevada y el 10 por 100 de los empleados con salarios más bajos). | No hay datos | ||
7. Top-Salary: más total de las 10 más elevadas. | No hay datos | ||
8. Porcentaje total fijo/variable. | No hay dtos | ||
9. Porcentaje total de la remuneración que depende de forma total o parcial de su rendimiento. | 0 | ||
10. Suma media anual de la participación de la empresa adquirida por el empleado. | No hay datos | ||
RENDIMIENTO/POTENCIAL | Nivel de la utilización de una evaluación formalizada. | Bajo | Débil |
Niveles jerárquicos de utilización. | Medio | Fuerte | |
Número de personas/plantilla total con evaluación. | 100 | Fuerte | |
Nivel de periodicidad de la evaluación. | Medio | Fuerte | |
Nivel de feedback de los resultados para el personal. | Medio | Fuerte | |
Nivel de participación con sus apreciaciones. | Medio | Fuerte | |
Nivel de utilización para promoción/carrera. | Bajo | Débil | |
| Núm. de accidentes de trabajo por niveles jerárquicos. | 2 | Débil |
Núm. de jornadas perdidas por accidentes de trabajo. | 87 | Débil | |
Núm. de accidentes durante el trayecto. | 2 | Débil | |
Núm. jornadas perdidas por accidentes durante el trayecto. | 87 | Débil | |
Núm. incapacidades permanentes resultado de accidentes. | No hay datos | ||
Núm. enfermedades profesionales declaradas en el año. | 1 | Fuerte | |
Núm. de empleados con afecciones patológicas de carácter profesional. | 1 | Fuerte | |
Tasa de frecuencia de accidentes laborales: núm. de accidentes con paro del trabajo/miles de horas de trabajo. | No hay datos | ||
Tasa de gravedad: núm de hirbadas perdidas por accidentes laborales/miles de hora de trabajo. | 1 muy grave, 1 superficial, total de horas perdidas 700 | Débil | |
Índice de gravedad: total tasa de IPP/total horas trabajadas x 1.000.000. | No hay datos | ||
| Número de huelgas. | 0 | Fuerte |
Número de días de huelga. | 0 | Fuerte | |
Tasa de importancia de la huelga: núm. De huelguistas/plantilla total. | 0 | Fuerte | |
Tasa de intensidad de la huelga: número total de días de huelga/núm. de huelguistas. | 0 | Fuerte | |
Tasa de propensión a la huelga: número de jornadas de huelga/total plantilla de la empresa. | 0 | Fuerte | |
Indicador específico: plantilla huelguista de A/plantilla total de A. | 0 | Fuerte | |
| Horas de trabajo semanales por niveles jerárquicos. | 40 | Fuerte |
Núm. de trabajadores en sistema de horario variable. | 10 | Fuerte | |
Número de trabajadores a tiempo parcial. | 0 | Fuerte | |
Número de días de vacaciones. | No hay datos | ||
Número de días de permiso. | No hay datos | ||
Número de horas extras. | Hubo un aumento del 25% | Débil | |
Número de horarios nocturnos. | No hay datos | ||
| Número de máquinas por persona. | No hay datos | |
Nivel de polivalencia media: número de máquinas que gestiona una misma persona. | No hay datos | ||
Núm. de accidentes por una mala utilización de la máquina. | No hay datos | ||
Nivel de obsolescencia maquinaria. | No hay datos | ||
Nivel de frecuencia de cambios. | No hay datos | ||
Nivel de reconocimiento médico: duración/período. | No hay datos | ||
RECURSOS HUMANOS | Productividad. | Se incrementó un 4% | Fuerte |
(Gasto de personal + cargas sociales)/valor añadido. | 8% | Débil | |
Valor añadido/plantilla productiva. | No hay datos | ||
Valor añadido/total plantilla. | No hay datos | ||
(Conj. Salarial + cargas año n)/(Conj. Salarial + cargas año n – 1) | No hay datos | ||
Producción año n/producción año n-1. | 4% | Fuerte | |
RECURSOS HUMANOS | Coste de servicio personal por empleado: total de costes de servicio de personal/núm desempleados. | No hay datos | |
Gastos en servicios médicos. | No hay datos | ||
Gastos en transporte de personal. | No hay datos | ||
Nivel de medios materiales en la fundación de personal. | No hay datos | ||
Número de personas de RH/número de empleados. | 3 | Fuerte |
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