Negocios ensayos y trabajos
En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.
Documentos 54.601 - 54.650 de 385.368
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Caso 2 Toy Word
Caso 2: Toy World, Inc Actores * Jack McClintock. Fundador y presidente de Toy World Inc * Dan Hoffman. Gerente de Producción, quien propone la distribución de la producción Problemática La demanda en de juguetes es altamente estacional, registrándose aproximadamente el 80% de las ventas en los meses de Agosto
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CASO 2 ¨ORGANIZACIÓN RAMO S.A¨ - INFORME FINAL
C:\Users\gkrios\Downloads\institucional color.jpg.jpg MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA ÁREA ADMINISTRATIVA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PRACTICUM 1 CASO 2 ¨ORGANIZACIÓN RAMO S.A¨ - INFORME FINAL NOMBRE: Marcia Jaqueline Vega Castillo. FECHA: 26 de Mayo del 2019. DOCENTE: Juan Gabriel Vivanco Cobos. ABRIL 2019 – AGOSTO 2019 ________________ ÍNDICE DE CONTENIDOS INTRODUCCIÓN 3 DESARROLLO
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Caso 2 – COSMENAL S.A
Caso 2 – COSMENAL S.A. 1. A lo largo de los años, ¿Cuáles son los aspectos claves de la administración de ventas de Cosmenal S.A. a considerar en los cambios de territorios y estructuras organizacionales? R// “Las compañías de éxito, en el tiempo, cambian su forma de vender, innovan en
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Caso 2 – Precision Worldwide, Inc.
I Caso 1 – Precision Worldwide, Inc. Grupo 31 Equipo 4 Integrantes: Ailyn Tatiana Verdugo Lopez Maria Alejandra Rios Diaz Manuel Mendoza Lujan David Fernando Dulce Quintero Norberto Bello Melo Universidad internacional de la Rioja (UNIR) Master in Business Administration (MBA) 21 de junio de 2021 1. Hacer una lista
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Caso 2 “Capicúa cadena de comida rápida”
Caso 2 “Capicúa cadena de comida rápida” En este caso se deberá hacer lo siguiente en su Word o PDF de respuestas: 1-Decir de qué trata la reunión El motivo principal de la reunión es analizar dos posibles proyectos para fortalecer el posicionamiento y aumento de ventas de la empresa
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Caso 2 “Sistemas RFID” Muebles Acintec S.A
Índice Introducción 3 Desarrollo 4 Conclusión 6 Bibliografía 7 ________________ Introducción Caso 2 “Sistemas RFID” Muebles Acintec S.A., es una empresa fabricante y distribuidora de muebles de escritorio. Producto de la pandemia Covid-19, la demanda por escritorios y sillas ha aumentado de manera exponencial, por lo cual requiere urgentemente incorporar
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Caso 2, Porsche
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA http://mercadeoypublicidad.com/RegistroUsuarios/LogoEmpresas/5730_Escudo-unal.jpg FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA PÚBLICA Estudiantes: Michael J. Neita Riaño Jhonatan A. León Fuentes CASO: PORSHE 1. INTRODUCCIÓN DEL CASO La marca Porsche se ha ido consolidando a lo largo de los años como una de las marcas icónicas y
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Caso 2- Bello Horizonte
Curso: Organización Administrativa Tema: Caso 2- Bello Horizonte Docente: Chavez Zavaleta, Raul Integrantes: * Canchis hidalgo isidro Santiago. * Carhuapoma Trujillo, Guadalupe Doris. * Carrera Ventocilla Belinda Mirtha * Chinga Ramos Rober Ivan. * Figueroa Asis Maribel Elena 2023 1. Detectar la oportunidad, el problema, la incomodidad… (lo que afecte
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Caso 2-costos conjuntos
CASO 2-COSTOS CONJUNTOS PREGUNTA 1: COSTEO CONJUNTO Calidad Petrolera S.A, negocio petrolero que procesa petróleo residual, petróleo diésel y lubricantes a partir del petróleo crudo. Durante un periodo de producción, los costos conjuntos totalizaron US$ 97,000. Con el fin de asignar estos costos, se obtuvo la siguiente información adicional. PRODUCTOS
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Caso 2. Accor
Caso 2. Accor Yessika Vanessa Salazar Guerrero Universidad Pedagógica Y Tecnológica De Colombia Especialización En Alta Gerencia De Empresas Facultad De Estudios A Distancia – Fesad Ricardo Santos Martínez 03 de Octubre Del 2021 1-Ustedes son el grupo consultor contratado por el Grupo Accor para acompañar a Dennis Henequin Director
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CASO 2. CASO PRÁCTICO: CREPES Y WAFFLES: ARTE SANO
MBA – ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS YONI ALEXANDER PRECIADO CORTES JEFE DE GESTION HUMANA EMPRESA CATERING 39 AÑOS EUDE – BUSINESS SCHOOL MANAGEMENT MODULO 02– RESPUESTA CASO 2 CASO 2. CASO PRÁCTICO: CREPES Y WAFFLES: ARTE SANO 1. DESCRIBE DE UNA MANERA CONCISA PERO MUY CONCRETA LA MISIÓN, VISIÓN
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Caso 2. EN BUSQUEDA DEL PARAISO
Caso 2. EN BUSQUEDA DEL PARAISO. Ventura no tiene trabajo por q anterior mente renuncio a su empresa por irse a una mejor pero donde se fue no le rindió la empresa y se quedó sin trabajo. FORMACION QUE CONDICIONAN LA COMPETITIVIDAD LABORAL Formación, experiencia, aptitudes ,Edad y Estabilidad familiar.
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Caso 2. Farmacias Estrell
Objetivo: • Leer, entender y analizar el caso de Farmacias Estrella para llevar acabo propuestas de solución que ayuden a su actual Director General Kaleb Gómez a seguir al frente de la dirección de Farmacias Estrella. • Documentar y detallar las alternativas de solución al caso mediante el análisis de
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Caso 2. Farmacias Estrella
Objetivo: • Leer, entender y analizar el caso de Farmacias Estrella para llevar acabo propuestas de solución que ayuden a su actual Director General Kaleb Gómez a seguir al frente de la dirección de Farmacias Estrella. • Documentar y detallar las alternativas de solución al caso mediante el análisis de
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Caso 2. Logistica IKEA
1. Indica que factores generan una ventaja competitiva en el sistema logístico de IKEA. La ventaja competitiva del sistema logístico está basada principalmente en un liderazgo en costes, consiguiendo disminuir los costes derivados de la logística y repercutiéndolos en una disminución de precios para el cliente. Veamos como lo consigue,
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Caso 2. Los Presupuestos En Las Pymes
Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Contabilidad y Administración Financiera Nombre del profesor: LIC. ANGEL EDUARDO CERVANTES RAMIREZ Caso: 2. Módulo 3. Título: “Los presupuestos en las Micropymes” Fecha: 04 de Noviembre del 2011 Bibliografía: • Garrison, R.H., Noreen, E.W., Brewer, P. C. (2007) Contabilidad administrativa. México: McGraw Hill Interamericana Editores.
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CASO 2. MACHINERIE BANZ, S.A
C:\Users\Alex.Cayuela\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.Word\EAE.png CASO 2. MACHINERIE BANZ, S.A Alex Cayuela Betral 1. DIAGNÓSTICO. El sistema de distribución y comercialización en Europa puede mejorar. Indica los factores positivos y negativos de la comercialización actual de los productos MB. Positivos: * Tienen productos de calidad * Trabajadores experimentados y formados * Hay mercados que
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Caso 2. Oficina de Gestión de Proyectos TIC
20 Nov 22 Máster en Dirección de Proyectos Mod: Dirección Estratégica de Proyectos Caso 2. Oficina de Gestión de Proyectos TIC GRUPO NICHE Ana Paulina Chaves Fernández Guido Villalobos Víquez Tamara Zúñiga Morales Índice Resumen Ejecutivo3 1. Diseño4 1.1 Diseñar Estructura Organizativa Actual4 1.2 Determinar si crearía una PMO4 1.3
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Caso 2. Pasajero Internacional
Gabriela Flores López Caso 2. Pasajero Internacional 1. Lee el siguiente caso: La licenciada Dafne Vallejo llegó al Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México después de unas largas vacaciones en Nueva York. El personal de la aduana encargado del mecanismo de selección automatizado ubicado en salas,le indica que debe
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CASO 2. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA EN BBVA: HACIA UNA BANCA REPONSABLE
CASO 2. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA EN BBVA: HACIA UNA BANCA REPONSABLE. Preguntas sobre el caso. 1. Ilustre y explique las características básicas del concepto de RSC utilizando ejemplos específicos de acciones llevadas a cabo por BBVA. Esta política de RSC permite crear un marco de referencia que contribuye a definir
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Caso 2. Samsung: Un plan estratégico para el éxito
Nombre: Sheyla Villamar Paredes Paralelo: 1 Casos de empresas Caso 2. Samsung: Un plan estratégico para el éxito Preguntas para análisis 1. ¿De qué manera logró Samsung transformarse de una marca de imitación a un líder innovador? Samsung reformó su modelo y cultura de negocios con el objetivo de destronar
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CASO 2. ¿ESTAMOS EN LA ÉPOCA DEL TRABAJADOR DESECHABLE?
CASO 2. ¿ESTAMOS EN LA ÉPOCA DEL TRABAJADOR DESECHABLE? 1. ¿Qué tanto las decisiones de negocios individuales (en comparación con las fuerzas económicas) explicarían el deterioro en las condiciones laborales de muchos trabajadores? R= Las personas encargadas de tomar estas decisiones se enfocan en cuidar de la empresa, tanto competitiva
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Caso 2.- Evaluación De Proyectos
Caso 2.- Evaluación de proyectos Usted ha sido contratado como consultor por Pristine Urban-tech Zither, Inc. (PUTZ), empresa dedicada a la producción de cítaras. El mercado de cítaras crece rápidamente. Hace 3 años, la compañía compró algunos terrenos en 1,000,000 de dólares como reserva para construir en el futuro un
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Caso 2.1 Acer Inc
1. La estrategia de Acer ha sido descrita como “divide y vencerás”. Explique por qué. La estrategia de Acer impulso una reingeniería de las actividades y como se estaba tratando de llegar a los mercados de forma simultánea, por consiguiente, de dedujo la posibilidad de abarcar globalmente los mercados si
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CASO 2.1 AUTOMOBILE ALLIANCE
CASO 2.1 Automobile Alliance, una compañía grande fabricante de automóviles, organiza los vehículos que fabrica en tres familias: una familia de camiones, una familia de autos pequeños y una familia de autos medianos y de lujo. Una planta, afuera de Detroit, Michigan, ensambla dos modelos de la familia de autos
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CASO 2.1. DELL: EL DESARROLLO DEL LATITUDE
CASO 2.1. DELL: EL DESARROLLO DEL LATITUDE [Burgelman, R.A., M.A. Maidique & S.C. Wheelwright (2001): Strategic Management of Technology and Innovation. New York: McGraw-Hill/Irwin, 3rd edition, pp. 756-769. Traducido por Manuel Villasalero-Díaz con fines docentes] 1. INTRODUCCION En una tarde de octubre de 1993, Mark Holliday, nuevo director de la
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Caso 20- Gestión de la Innovación
Daniel Guerra Echandía Gerente – Sexto Restaurantes. MBA Caso 20- Gestión de la Innovación 1. Teniendo en cuenta que las patentes presentan una vigencia limitada en el tiempo, ¿Cómo es posible que Bayer siga disfrutando de la rentabilidad que genera la Aspirina? Bayer sigue disfrutando de la rentabilidad de Aspirina,
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Caso 21 BMW
Estimados alumnos CASO 21 +7HDVN +Negociación con Clientes de BMW sobre la falla repetida de neumáticos Este caso se basa en una negociación que tuvo lugar en el otoño de 2018 entre un cliente de BMW y Relaciones con el Cliente de BMW sobre la falla continua y repetida de
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Caso 22 - Liderar con éxito
Nombre: Eduard Fernando Mesa Pinzón Programa: Máster en Dirección de Recursos Humanos CASO PRÁCTICO MODULO 22 - Liderar y gestionar con éxito el cambio cultural organizativo Caso de investigación: Busca un caso de empresa exitosa que no haya sido capaz de evoluciona y haya desaparecido. Expón el modelo de negocio,
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Caso 2: Acer
I. Hechos Relevantes • Acer Inc. tuvo inconvenientes para entrar en el mercado estadounidense y europeo ya que no tenía buena precepción del consumidor. • Acer realizó una reestructuración en donde separó sus operaciones de manufactura. • Acer quería ser una empresa prominente de marketing y servicios. • Con el
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Caso 2: Análisis DAFO de un mercado emergente (Brasil)
Caso 2: Análisis DAFO de un mercado emergente (Brasil) Introducción Brasil es considerado el gigante latinoamericano, dado que es un país de 209,5 millones de habitantes. En año 2018, Brasil tuvo un Producto Interno Bruto de 1.789.783,37 millones de dólares, este valor constituye el 35% del PIB de la región,
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Caso 2: Bronceado y voleibol: revitalización de un estilo de vida
C:\Users\Nora Cruz\Desktop\8.jpg Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC) Área de Negocios Comunicación Integrada de Mercadotecnia MER304 Sección 02 Profa. Pamela Patricia Flores Vittini Caso 2: Bronceado y voleibol: revitalización de un estilo de vida Presentado por: Nombre / ID: Yadhira Arroyo / 1057372 Nicole Aybar / 1056556 Isabel Abreu /
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CASO 2: COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES Y DEL PERSONAL DE UN GRUPO HOTELERO
CASO 2: COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES Y DEL PERSONAL DE UN GRUPO HOTELERO 1. Determinar las características del Hotel PILLCO MOZO S.A.C – sucursal La Unión. Características: * Infraestructura y diseño arquitectónico del hotel acorde al entorno de cada uno de los territorios de cada provincia. * Habitaciones amplias y confortables con
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CASO 2: CRUZ DEL SUR COMBATIENDO LAS AEROLÍNEAS LOW-COST
Caso 2: Cruz del Sur combatiendo las aerolíneas low-cost CASO 2: CRUZ DEL SUR COMBATIENDO LAS AEROLÍNEAS LOW-COST Administración de negocios ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N° 2 Administración de negocios ________________ Índice I. DATOS INFORMATIVOS: 2 II. DESARROLLO DEL CASO 2: 2 Pregunta 1: ¿Cuál consideras es el objetivo de Cruz
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CASO 2: Dell´s Working Capital
CASO 2: Dell´s Working Capital Integrantes: Josefa Del Real, Claudia Yevenes. 1.- La forma de administración del capital de trabajo era una ventaja competitiva para Dell, ya que los diferenciaba de sus competidores, en cuanto a su servicio al cliente, el producto ofrecido y sus costos incurridos. Dell tenía una
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Caso 2: direccion estrategica empresas turisticas
CASO 2: Actividad 1: ¿Puede un grupo hotelero seguir estrategias competitivas diferentes para diferentes negocios dentro de su campo de actividad? Justifique su respuesta a partir del análisis y la comparación de las estrategias competitivas de los diferentes negocios de las siguientes cadenas hoteleras: Meliá Hotel International y Accor Si,
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CASO 2: FEU VERT
CASO 2: FEU VERT 1. ¿Qué dificultades o inconvenientes puede suponer a FEU VERT realizar este análisis? Los principales inconvenientes o dificultades que se puede encontrar FEU VERT para realizar el análisis es que hay que invertir mucho tiempo y dinero en la búsqueda de información para el análisis de
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Caso 2: From Hand-Helds To Smart Phones - The Pioneers Of Palm Inc.
1. Comente brevemente la estructura de la Industria de “hand-helds” en los 2000s. ¿Qué cambia con la entrada de los “smart-phones”? Los proveedores tienen un alto poder negociador principalmente son los proveedores de software y hardware. Pero Palm fabricaba ambos. Los competidores potenciales tienen bajas barreras de entrada, ya que
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CASO 2: HANK KOLB
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS CURSO: GESTIÓN DE OPERACIONES ALUMNO: ORLANDO JOSÉ VALENCIA REYES PROFESOR: SERGIO GUERRERO CASO 2: HANK KOLB 2. ¿Qué pasos generales debe seguir Hank para establecer un programa de mejoramiento continuo para la compañía? Realizar capacitaciones y/o implementar lineamientos de Calidad. Esto con
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CASO 2: JAMES OWEN CATERPILLAR CLAVA SUS GARRAS EN LOS SERVICIOS
Resultado de imagen para logo usil CASO 2: JAMES OWEN CATERPILLAR CLAVA SUS GARRAS EN LOS SERVICIOS Integrantes: * Bernardo Higueras * Frank Gomez Rodriguez * Juan Carlos Alvarado * Gabriel Sánchez García Resultado de imagen para caterpillar 2018-01 LOS INICIOS Todo comenzó en el año 1973 cuando Ford y
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CASO 2: Johannsen Steel Company
CASO 2: Johannsen Steel Company Integrantes: Ramos Heredia Diana Carolina Rufino Cornejo Cristian Gonzalo Sánchez Medina Marian Alicia 1. ¿Cuál podría ser una buena definición de la misión de (a) Johannsen Steel y (b) de la función de Operaciones de Johannsen Steel? 1. Producción de alambre de acero de alta
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CASO 2: LAS ARENAS MOVEDIZAS DE LA SOCIEDAD SAUDI
Arturo Mena Arce CASO 2: LAS ARENAS MOVEDIZAS DE LA SOCIEDAD SAUDI Antes de convertirse en la península arábiga la lealtad era entre tribus y no eran una nación. El movimiento para unificar esta nación comenzó en 1745 mediante un llamado del acatamiento literal del coran. La toma del poder
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CASO 2: LIDERAZGO EN GRUPO
Asignatura Datos del alumno Fecha Habilidades Directivas y Gestión del Cambio Apellidos: Nombre: CASO 2: LIDERAZGO EN GRUPO Integrantes del grupo 8: Doris Eunice Andino Villavicencio Gladis Alexandra Chancay Giler Washington Rolando Peralta Villacrés (Representante) Jorge Pino Vizueta Descripción de la actividad y pautas de elaboración En el caso práctico
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Caso 2: Lima a la Moda
Caso 2: Lima a la Moda 1. Por dato del ejercicio sabemos que: * Función de costos de la empresa no innovadora: → y * Función de costos de la empresa innovadora: * La demanda diaria total del mercado limeño por confecciones de prendas tipo es: P = 92 –
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CASO 2: Maersk: Apostando por Blockchain
UNIVERSIDAD PRIVADA DE CIENCIAS APLICADAS FACULTAD DE NEGOCIOS ________________ TAREA GRUPAL SEMANA Nº2 CASO 2: Maersk: Apostando por Blockchain CURSO: Gestión de Logística Portuaria SECCIÓN: NX31 DOCENTE: Quispe Farfan,Percy Hugo TRABAJO PRESENTADO POR LOS ALUMNOS: INTEGRANTES CÓDIGO Abregu Caceda , Maria Elena u201713487 Arrunategui Vásquez, Juan Luis u201417993 Lecaro Ruiz,
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CASO 2: Modelo de distribución
Investigación Operativa I CASO 2: Modelo de distribución Los canales de distribución de la patata se dan en la Figura siguiente: La demanda anual de los consumidores es de 1000 toneladas. Las capacidades de comercialización de los intermediarios, no tiene límites, con las excepciones siguientes: cooperativas=700, canales paralelos=500 y colectividades=400.
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Caso 2: Momentos de transformación de CTC – Telefónica
Caso 2: Momentos de transformación de CTC – Telefónica 1. Señala de que manera se ven reflejadas las áreas funcionales de la empresa y como han cambiado desde sus inicios. Del texto estudiado, he identificado lo siguiente: a) Finanzas o Contabilidad En relación al texto estudiado, no ha sido fácil
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CASO 2: NATURA COSMÉTICOS
Universidad de Lima Facultad de Ciencias Empresariales y Económicas Carrera de Marketing https://lh3.googleusercontent.com/bSxMtvtBvfDXgBHgmMx_nmLlwQoMTmx2bW6SM7nYVi-sFYg0TgOJih25cz233eWRrLeWXBcDp_ajcfwz5mklfL_FrURSkK1-GU5cnnTYBP3wg3uTIftZJwRubm_M4X6N2pf5gOv_ CASO 2: NATURA COSMÉTICOS Marketing Social Integrantes Blanca Maria Guadiamos - 20160643 Ariana Hidalgo Garcia Pacheco - 20160682 Miguel Poma - 20141043 Paul Pfiffner -20153217 Nicole Saona - 20151257 Profesor: Jorge Escalante Lima – Perú 2019 –
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Caso 2: New Heritage Doll Company Presupuestando Capital
XVII Foro Nacional de Gestión Ambiental y Sostenibilidad – Anavam Caso 2: New Heritage Doll Company Presupuestando Capital. Finanzas en un entorno digital Manuel Rafael Arrieta Barreto Lina Sofia Diaz Domínguez Daniela Fernanda Quintero Quintero María Camila Zuluaga Vélez Jennifer Vanessa Martínez Rangel Universidad Internacional de la Rioja Magister en
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Caso 2: Para las siguientes decisiones liste todos los costos y beneficios relevantes
Caso 2: Para las siguientes decisiones liste todos los costos y beneficios relevantes: 1. Comprar un auto nuevo o quedarse con el que ya se tiene( suponiendo que se dispone del dinero) Costos: * Costo del impuesto vehicular del nuevo auto * Costo del seguro * Riesgo de sufrir un
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