Negocios ensayos y trabajos
En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.
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CASO 1-3: COCA-COLA Y PEPSI APRENDEN A COMBATIR EN LA INDIA
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MERCADOTECNIA INTERNACIONAL Resultado de imagen para unmsm CASO 1-3: COCA-COLA Y PEPSI APRENDEN A COMBATIR EN LA INDIA INTEGRANTES * Cámara Ayulo, Gianella * Aquino Guanilo, Arthur * Huyhua Caja, Eisen * Leguía Sárate, Paula RESUMEN DEL CASO El campo
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Caso 1-4 Motorola Inc.
Caso 1-4 Motorola inc. : 1. ¿Cuáles son los principales factores del éxito de la división ASIC de Motorola? Departamento de Ingeniería de Productos * Asumían la función de solucionar problemas al recibir las quejas de los clientes * Eran responsables del gasto de capital de los clientes * El
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CASO 1-TEXTO-UN GERENTE DE OPERACIONES SIN VISIÓN
UNIVERSIDAD DE CATÓLICA DE TRUJILLO BENEDICTO XVI “CASO 1-TEXTO-UN GERENTE DE OPERACIONES SIN VISIÓN” Pese a contar con maquinaria de última generación y los equipos humanos necesarios, el proceso de excavación de túneles de Minera Los Cristales no lograba la eficiencia que debía tener su proceso. Vea acá cómo se
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Caso 1. "La exportación de la fruta de los filósofos"
WILBERTH LIMAS HERNÁNDEZ Caso 1. "La exportación de la fruta de los filósofos" 1. De acuerdo con las estadísticas, ¿es rentable la exportación de higo mexicano? Si o no ¿Por qué? Sí es rentable ya que ésta creciendo la exportación, pero no al 100% ya que la producción de higo
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Caso 1. : Whole Foods Market
Caso 1. : Whole Foods Market Agosto 2014 1. Favor de definir el Modelo de Negocios de Whole Foods Market aplicando el CANVAS. 2. Cómo defines la Estrategia de Whole Foods Market ante la crisis económica del 2008 a 2010? ¿Cómo evalúas dicha Estrategia? ¿Debería de continuar igual en 2012?
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Caso 1. American Express
Caso 1. American Express Un lema que se ha convertido en uno de los memorables de la historia dicho por primera vez por Karl Malden es “No salgan sin ella” y esto llamo la atención de los consumidores. Más de 35,4 millones de tarjetahabientes consiguió American Express en 1994, cuyos
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Caso 1. Corrida Bancaria
ENSAYO 1 ANALISIS DE CASOS BANCARIOS TEMA: CASO 1. CORRIDA BANCARIA. NOMBRE: NICOLI CARRION INTRODUCCION CORRIDA BANCARIA Uno de los riesgos más importantes que enfrenta la banca comercial es el cambio en las expectativas de los clientes. El hecho de que la colectividad de los agentes piense que sus depósitos
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CASO 1. Cuando la Ausencia de noticias es buena noticia ¿Cómo debe Best Baby controlar la crisis?
CASO 1. Cuando la Ausencia de noticias es buena noticia ¿Cómo debe Best Baby controlar la crisis? Ante esta situación que enfrenta Best Baby nuestras recomendaciones para Greg James son las siguientes: Definitivamente se tiene que actuar rápido y no dejar pasar más tiempo ya que eso le da más
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Caso 1. Direccion Estrtegica
Propuesta de solución del caso: Con respecto a lo correspondiente a distribución, en lo personal creo que seria muy favorable sobre todo en disminución de costos, tener un almacén estratégicamente bien ubicado en un punto medio entre los países en donde se encuentren las nuevas galerías, con el fin de
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CASO 1. DISTRIBUCIÓN Y MARKETING
Elige una empresa (la que tu quieras): analiza su modelo de negocio e identifica a través de que canal o canales de distribución, pone sus productos o servicios a disposición de los clientes finales Grupo Leche Pascual (GLP) es una empresa de capital cien por cien familiar, que nació en
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Caso 1. Dynashears,INC
RESOLUCIÓN CASO 1. DYNASHEARS,INC 1.1. Análisis Descriptivo Vertical 1.1.1. Cuenta de Resultados de 1991 Rentabilidad: Margen de Utilidad Neta: El margen de utilidad neta es del 28%, lo que indica que la empresa está generando un beneficio significativo en relación con las ventas. Un margen de utilidad neto alto es
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CASO 1. EDUCAR BIEN O SER RENTABLES
Rosalba Cuevas Pineda Matricula: al02780863 Nombre del Curso: Fundamentos de Administración Módulo 1: Tema 2 Fecha: 13 de Mayo del 2015. Profesor: Armando López Sánchez. Caso. Título: ¿Educar bien o ser rentables? Pregunta 1: Analiza la situación y describe los aspectos positivos y negativos de las dos posibles alternativas de
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CASO 1. El modelo PriceSmart aterriza en la capital
Asignatura: MICROECONOMIA Presenta: Guendy Ortiz ID 641569 Eduin Bueno ID 635654 Jose Gomez ID 649522 Docente: ANGELICA MARIA CARVAJAL GUERRERO NRC 34286 CASO 1. El modelo PriceSmart aterriza en la capital Con solo dos años de vida en el país, una de las cadenas de supermercados por membresía más famosas
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CASO 1. EMPRESA MESARISA CASO 2. EMPRESA UPS
CASO 1. EMPRESA MESARISA 1. Determinar las necesidades de reclutamiento 2. Planificacion de reclutamiento interno (si el caso amerita) 3. Planificacion de reclutamiento externo (si el caso amerita) 4. Descripcion de los cargos. 5. Recomendaciones de los puestos que se deben obligatoriamente contratar en forma externa. 6. Confeccion de la
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Caso 1. Estrategia de producción en De Mar
Caso 1. Estrategia de producto en De Mar 1. ¿Cuál es el producto de De Mar? Identifique las partes tangibles de este producto y los componentes de su servicio. De Mar ofrece resolver los problemas de los clientes en cuanto al aire acondicionado, plomería o calefacción, sin importar la hora
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Caso 1. Gabriela Y La Mentalidad ¿japonesa?
Implementación de prácticas ESR: Autojal Hasta hace relativamente poco tiempo, se asumía que la responsabilidad de las empresas era únicamente generar utilidades. Actualmente, esta concepción no es suficiente ni aceptable. Además de generar utilidades para sus accionistas, la empresa debe tomar en cuenta que sus actividades afectan, positiva o negativamente,
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CASO 1. GRUPO INDITEX
1. Compara la decisión de entrada en un nuevo país con la decisión de instalar una nueva cadena en un país en el que ya se han abierto tiendas Zara. ¿Cuáles son las diferencias en cuanto al riesgo o la incertidumbre de la situación? En el caso de Inditex,
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Caso 1. Jet Airways: Despido, insomnio y empleo
Caso 1. Jet Airways: Despido, insomnio y empleo. Síntesis Preguntas 1. ¿La decisión de Goyal logró evitar más consecuencias negativas para el conjunto de la empresa, o generó mayores conflictos? Considero que genero mayores conflictos, debido a la crisis económica que se encontraba en el momento la aerolínea Jet Airways,
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CASO 1. LA CESACIÓN DE PAGOS DE CORONA MEDITERRÁNEA S.A.
1 Parcial de Concursos y Quiebras- ACEVEDO M. LUISA CASO 1. LA CESACIÓN DE PAGOS DE CORONA MEDITERRÁNEA S.A. (50 puntos). La sociedad Corona Mediterránea S.A. es una empresa dedicada a la fabricación de ropa deportiva. Pese al auge de la venta de estos productos, una serie de malas decisiones
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Caso 1. La Clínica Bicentenario
UTP: Universidad Tecnológica del Perú Actividad en Clase Evaluación 360 grados 1.Indicaciones: Para la Actividad en Clase considere lo siguiente: Problema Caso 1. La Clínica Bicentenario Trujillo - Perú Arturo es un empresario trujillano de 59 años, el cual acude a nuestra empresa consultora manifestando lo siguiente: ".... no sé
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Caso 1. La Nacional S.A
Silvia Giambone Caso 1. LA NACIONAL S.A. (Arqueo) 1. PLANTEO La empresa LA NACIONAL S.A. cerró su ejercicio económico el 31/12/X0. El arqueo de fondos arrojó el siguiente resultado: Concepto Importe Efectivo 15.000.- Cheques de terceros: Fecha 29/12/X0 31/12/X0 15/01/X1 Importe 1.500.- 300.- 2.800.- 4.600.- Dólares 200 dólares 600.- Comprobantes:
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CASO 1. LA PLANTILLA DE SESAS Producto ZZZ
CASO 1. LA PLANTILLA DE SESAS Producto ZZZ: Tiempo dedicado a la producción: 45000/25 = 1800 horas/año Tiempo de inactividad: 1800 x 0.05 = 90 horas/año Por lo que el tiempo total será: 1800 + 90 = 1890 horas/año. 1890 / 1750 = 1,08 trabajadores, es decir, 1 trabajador a
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CASO 1. LAS FACTURAS DE BALAREZO
CURSO GESTION PUBLICA Y PRIVADAS EVALUACION PÒR COMPETENCIAS CASO 1. LAS FACTURAS DE BALAREZO Hasta abril del 2017, Lelio Balarezo fue un representante mediático del empresariado peruano. Desde el 2005 ejercía como presidente de la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco) y era, además, segundo vicepresidente de la Confiep. Por
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Caso 1. Male’s Grooming
MODULO 7, Caso 1. Male’s Grooming. Para seleccionar la estrategia a adoptar como Director de Recursos Humanos, hay que realizar en primer lugar un análisis interno, para detectar cual es la situación de los recursos que disponemos. A continuación, hay que realizar un análisis externo y de la estrategia de
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CASO 1. MATR S.A. de C.V
CASO 1. MATR S.A. de C.V. MATR S.A. de C.V. se dedica a la transportación de mercancías de las empresas la luz, ABARROTERA CENTRAL y MIEL RICA. A las cuales considera como empresas contratantes y entrega los productos a los clientes de éstas. La distribuidora MATR, cuenta con 15 unidades
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Caso 1. Mercadona
Modulo 4 - Estrategia de la Empresa - Mercadona - Las 5 fuerzas de Porter y Matriz Dafo Hoy en día las empresas se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, nuevas regularizaciones y legislaciones, nuevas tecnologías, etc.
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Caso 1. motosdediseño.com
CASO 1: MOTOSDEDISEÑO.COM 1. Para saber el número de trabajadores necesarios para la nueva producción adicional, deberemos seguir los siguientes pasos: . tenemos que calcular las horas necesarias para la producción adicional, dividiendo las unidades necesarias entre las unidades que se fabrican en 1 hora: 112000 unidades / 12 unidades
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CASO 1. PRINCIPIOS CONSTITUCIONALES
CASO 1. PRINCIPIOS CONSTITUCIONALES Una Diputación provincial aprueba un reglamento por el que establece un recargo provincial sobre ell impuesto sobre la renta de las personas físicas para todos los contribuyentes con residencia en los municipios que integran la provincia. Se pide: Comentar cuales son los principios constitucionales que podrían
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Caso 1. Si es para realizar compras: Le informamos que si solo desea realizar compras en dicho país no es necesario hacer el cambio de bandera
BRASIL Cambio de Bandera o País: Pregunta Filtro: La solicitud es realizar compras o para Residencia: Caso 1. Si es para realizar compras: Le informamos que si solo desea realizar compras en dicho país no es necesario hacer el cambio de bandera, ya que solo basta con ir a nuestro
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CASO 1. SISTEMA DABBAWALA
Facultad Ingeniería Industrial – Producción I Bogotá D.C, 19 de Febrero de 2019 Elaborado por: Ana Paola Contreras Clavijo CASO 1. SISTEMA DABBAWALA Preguntas frente a la lectura: 1. ¿Cómo logra la organización Dabbawala tan alto desempeño en el servicio? ¿En dónde está el secreto de su éxito? El éxito
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Caso 1. the big Idea
Caso 1. La idea en breve Nombre: Andrea Lizeth Soto Santa Cruz 1. ¿Cuáles son los errores que puede cometer un gobierno tratando de impulsar la economía de sus países? Que los gobiernos estén mal informadas en la construccion de ecosistemas de emprendimientos, obteniendo ideas inalcanzables y buscando mejores economias
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Caso 1.1 Admon
1.- ¿Por qué ha sido Apple tan exitosa? ¿Cuáles son sus fortalezas? no le hizo caso a sus críticos y decidió renovar un producto, decidió desafiar esa costumbre ytomó su propio camino sin escuchar a los críticos. Algunas de sus fortalezas podrían ser: * Líder en tecnología. * Sus diseños
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CASO 1.1 APPLE
CASO 1.1 APPLE 1. ¿Por qué ha sido Apple tan exitosa? ¿Cuáles son sus fortalezas? Porque todos sus productos son innovadores y además tienen muchas aplicaciones que nos ayudan en el día a día y también su éxito es a su identidad de marca ya que se ha posicionado cómo
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CASO 1.1: MOVE INTERACTIVE: EL DINERO NO ES SUFICIENTE
CASO 1.1: MOVE INTERACTIVE: EL DINERO NO ES SUFICIENTE. 1. ¿Qué grado de importancia tiene la tecnología para las star-up de alta tecnología? La tecnología es de suma importancia para toda empresa y en este caso para las Star-ups, ya que contribuye a demostrar la capacidad para asimilar cambios
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CASO 1.6. MOVE INTERACTIVEHUGO VOLT
C:\Users\gkrios\Downloads\institucional color.jpg.jpg MODALIDAD A DISTANCIA ÁREA ADMINISTRATIVA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PRACTICUM 1 INFORME FINAL NOMBRE: MICHELLE JANETH CEVALLOS RIVERA FECHA: DOCENTE: Ana Ojeda OCTUBRE – FEBRERO ÍNDICE DE CONTENIDOS Carátula……………………………………………………………………………..1 Índice de contenidos………………………………………………………………...2 Introducción…………………………………………………………………………3 Desarrollo………………………………………………………………………...4 - 5 Conclusiones y recomendaciones…………………………………………………..6 Bibliografía………………………………………………………………………….6 INTRODUCCIÓN El caso Move Interactive está basado en la
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Caso 1.Orizonia corporación
Caso 1 Orizonia corporación Cuestiones: 1.Señale los puntos de vista de la estrategia que aparecen en el caso. En el texto,Orizonia demustra su estrategia corporativa y principalmente nos explica su orientacion ,la búsqueda de oportunidades ,creación de valor y la forma que Orizonia quiere desarrollar en el futuro y separa
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CASO 1.ROBIN HOOD
CASO 1.ROBIN HOOD Instrucción: A partir del caso planteado en las diapositivas: “Robin Hood”, identifica los seis elementos del acto moral según el esquema presentado en las diapositivas; y, luego, determina el carácter ético o moral de este personaje. Desarrollo: FIN ACCIONES CONTEXTO CONSECUENCIAS VALORES DECISIÓN CARÁCTER[a] ÉTICO (x )
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Caso 10 Administracion
Respuesta 1/= Estamos de acuerdo con el método de Hagedorn por que este implementa una solución de prevención ya que pretende educar y más importante aún crear una mentalidad saludable en sus empleados, pidiendo la mejoría de los hábitos de estos. Además de acuerdo con el método Hagedorn se les
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Caso 10 De Admon 10ma
Caso práctico cap#15 Paraíso perdido… ¿o ganado? 1- ¿Cómo es trabajar para Google? (Tip: Vaya al sitio Web de Google y diríjase a About Google. Encuentre la sección empleos en Google.) ¿Cuál es su evaluación del ambiente laboral de la compañía? Trabajar para Google como siempre se ha dicho no
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Caso 10 Flex Y Pikolín
CASO 10: FLEX Y PIKOLÍN: LÍDERES QUE NO DESCANSAN. Autor: Víctor Martínez Falcón DNI: 53503055-H Asignatura: Dirección Estratégica II. Enunciado del caso en “Anexo Nº1”. Objetivos del caso: Identificar y describir el tipo de industria según su grado de madurez. Vamos a realizar un análisis del sector del descanso en
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Caso 100 Montaditos Investigación y preguntas
EAE Business School Universitat Politécnica de Catalunya Máster en Dirección de Marketing y Gestión Comercial Distribució Internacional Caso 100 Montaditos Investigación y preguntas María Gabriela Ralón Gordillo Introducción 100 Montaditos es un restaurante de comida de “tapas y cañas” en presentación sencilla y a un precio accesible, el tiempo de
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CASO 10: DISTRIMURSA.
Realizado por: Andrés Tello Danny Mogrovejo Pedro Ambrosi Gisell Ochoa Profesor: Eco. Bladimir Proaño Materia: Finanzas II Caso: Distrimursa Fecha: Julio 24 de 2016 CASO 10: DISTRIMURSA. La sociedad DISTRIMURSA se dedica a la distribución de sanitarios adquiridos de diferentes suministradores. El encargado de compras suele realizar pedidos de
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CASO 10: Planificación de Ventas y Operaciones en Starwood
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA - FIIS 2019-I Posgrado - Ingeniería Industrial GESTIÓN DE OPERACIONES DE EMPRESAS MANUFACTURERAS CASO 10: Planificación de Ventas y Operaciones en Starwood Estudiante: * RAMOS HUAROC RUBEN ALBERTO MBA. Ing. Carlos Contreras Silva Gestión de Operaciones de Empresas Manufactureras ÍNDICE 1.Resumen ejecutivo ………………………… 3 2.Objetivos …………………………
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Caso 11 Administracion
CASO PRACTICO No sólo otra empresa de exteriores Iniciamos el capitulo con una historia sobre una empresa de exteriores y lo finalizamos con una historia sobre otra. la empresa de la que hablamos ahora se encuentra en Portland, Oregon, fue la creación de un pequefio grupo de ejecutivos que abandonaron
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Caso 11.1 Cruceros Del Caribe
CASO 11.1 CRUCEROS DEL CARIBE Aprovechando la época de vacaciones, se quiere desarrollar una campaña publicitaria en radio y prensa; promocionar los paquetes familiar e individual a las Islas del Caribe por 15 días. Responda las siguientes preguntas: a) Identifique y analice el mercado meta. Al analizar el tema nos
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Caso 13-1: Coca-Cola: uso de la publicidad y las relaciones públicas para responder a un cambio Mundo
CASOS Caso 13-1: Coca-Cola: uso de la publicidad y las relaciones públicas para responder a un cambio Mundo Resumen: Big Soda se ha relacionado con el problema de la obesidad en todo el mundo. Además, Coca-Cola ha sido objeto de críticas por sus operaciones en mercados emergentes clave como China
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CASO 14: Conexión dentro de One world
CASO 14: Conexión dentro de One world Alumna: Lujan Campos, Lucia PREGUNTAS: 1. Las alianzas de Star y Sky Team han dependido más de funciones y adquisiciones que la alianza Onewood. Por ejemplo, Delta y Northwest (Sky Team) se han fusionado, igual que Continental y United (Star). ¿Cuáles son las
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CASO 14: ESTRATEGIA DE PRODUCTOS DE DE MAR
CASO 14: ESTRATEGIA DE PRODUCTOS DE DE MAR 1. ¿Cuál es el producto de De Mar? Identifique las partes tangibles de este producto y los componentes de su servicio. El o los productos que vende De MAR son aparatos para calefacción y aire acondicionado, por lo que podemos llamar a
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Caso 14: INDITEX
Labagnara Joaquín Scandola Daniela Feito Jessica Velazco Eliana Rodríguez Micaela Staffolani Francisco Caso 14: INDITEX 1. ¿Cuáles son las principales capacidades o competencias esenciales de Zara que explican su éxito? ¿Son estas capacidades coherentes con la estrategia competitiva que sigue? El modelo de Zara es diferente a la competencia ya
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CASO 15: “BP SE ENFOCA EN LA SUSTENTABILIDAD PARA RECONTRUIR SU REPUTACION”
CASO 15: “BP SE ENFOCA EN LA SUSTENTABILIDAD PARA RECONTRUIR SU REPUTACION” Ingeniería en Gestión Empresarial 8 semestre Materia: Estrategias de innovación empresarial Profesor: Luis Calderón Aguirre Alumnos: Javier Alexandro Hernández Corona 14120392 Victor Figueroa López 13121344 ________________ Introducción Este caso describe los esfuerzos de BP por mejorar su reputación
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