Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• Gestión Estratégica I Certamen N°1

  Francisca SaliinasUniversidad Técnica Federico Santa María Gestión Estratégica I Certamen N°1 Profesor: Lionel Valenzuela Ayudante: Daniela Gutierrez Fecha: 19 de Abril de 2021 Nombre: _____________________________________________ Rol-USM:_____________________ 1. En base al artículo “Strategic management in Latin America: Challenges in a changing world”, mencione y explique 2 desafíos que existen para la gestión

• Gestión Estratégica II Caso Arcor

  Lucas Garcia BrizziICS028 - Gestión Estratégica II Caso Arcor Nombre: Lucas Andrés García Brizzi Profesor: Alberto Naranjo Tapia El siguiente caso trata sobre la Empresa de confitería “Arcor”, empresa fundada en a provincia de Córdoba Argentina, un 5 de julio de 1951 por Fulvio Pagani hijo de Inmigrantes Italianos, los cuales tenían

• Gestión Estratégica II “Caso Nº1: Komatsu Ltd.: La Globalización del Proyecto G”

  Benjamín Yáñez Tapia/Users/benjaminyanezt/Desktop/USM/logo-icom.png Gestión Estratégica II “Caso Nº1: Komatsu Ltd.: La Globalización del Proyecto G” Nombre: Benjamín Yáñez Tapia Profesor: Dr. Alberto Naranjo Tapia Indice Indice 2 Resumen 3 Desarrollo del caso 4 Conclusión 6 ________________ Resumen El Presente caso, habla acerca de los distintos modelos o formas de gestión que tuvo

• Gestion Estrategica IMSS

  fco_velaUNIVERSIDAD INSTITUTO IRAPUATO MAESTRIA EN ADMINISTRACION INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL ASPECTOS ESTRATEGICOS GENERALES Ing. MSC. Juan Francisco Vela Trejo Administración Financiera Primer Cuatrimestre. Irapuato, Guanajuato. México. 8 de Septiembre de 2012 Planeación con Enfoque Estratégico: La política del Instituto Mexicano de Seguro Social cubre la necesidad de contar con

• Gestion Estrategica Industria Retail

  ochi89Retail o detal Definición(antecedentes previos): • es un sector económico que engloba a las empresas especializadas en la comercialización masiva de productos o servicios uniformes a grandes cantidades de clientes. • Es el sector industrial que entrega productos al consumidor final. • La razón para involucrar a mayoristas y minoristas

• GESTIÓN ESTRATEGICA INTEGRAL

  Shadeleyn ChireUJCM – Sede Tacna Gestión Estratégica Integral ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ GESTIÓN ESTRATEGICA INTEGRAL ¿Qué es un plan de negocios?: la estrategia que tu empresa está necesitando Si piensas que eres la única persona que no maneja una estrategia definida para dirigir tu negocio, te equivocas. Muchas personas al igual que tú, viven

• Gestion estrategica Interna

  asoto5656Misión Visión Valores Desarrollo estratégico Modelo de Negocio Estable la filosófica y la escencia de funcionamiento que le damos soporte a la estrategia, es donde creamos valor, tranferimos valor (usuario o cliente) y recuperamos ese valor.. Análisis Pestel Herramientas analizar macro ambientales que afectas a un conjunto de empresa, a

• GESTIÓN ESTRATÉGICA INTERNACIONAL PARA POSICIONAR EL PISCO EN CANADÁ

  Onelly RojasFACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN TÍTULO “GESTIÓN ESTRATÉGICA INTERNACIONAL PARA POSICIONAR EL PISCO EN CANADÁ” AUTORES ALVARADO PÉREZ HARODL BLAS HUAMÁN MASIEL CENTENO ALMENDRAS GRACE ROJAS VILLÓN ONELLY THORNDIKE MENDO ALEJANDRA VASSALO ALFARO PRISCILLA ASESOR: LUIS ANTONIO LUNA VILLARREAL CHIMBOTE 2017 ________________ INTRODUCCIÓN Hoy en día

• Gestion Estrategica Mapa Mental

  velarde225.1 RELACIÓN ENTRE FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA Establecer la distinción entre la formulación de la estrategia y la implementación de la misma también es instructivo. La formulación de la estrategia es el conjunto de procesos que participa en la creación o determinación de las estrategias de la organización,

• Gestión Estratégica Organizacional

  CRISTOBAL VERDEJONombre: Andrés Cristóbal Alegría Verdejo Matricula: 16001468 Modulo: Gestión Estratégica Organizacional Evidencia: Escuela dos Mundos Elaboración: 12/08/18 Asesor: Rafael Canchola Vaca Escuela 2 Mundos ORGANIGRAMA * Organigrama De acuerdo con la información proporcionada por el caso de estudio “Escuela dos mundos”, no se cuenta con organigrama en el cual se

• GESTION ESTRATEGICA ORGANIZACIONAL

  Chesco77“Año del Buen Servicio al Ciudadano” UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO GESTION ESTRATEGICA ORGANIZACIONAL MIGUEL BENITES GUTIERREZ INTEGRANTES: 2017 ________________ CASO DE ÉXITO 1: MANOS QUE CURAN EN LA OSCURIDAD 1. ¿Cómo pudo Germán Meza diseñar su estrategia y crear las ventajas competitivas que sustentan sus ¨Ojitos en Braille¨? El quedar

• Gestión Estratégica Organizacional

  Tere SaenzMaría Teresa Martínez Sánchez Matricula No. 11000914 Diseño Organizacional Gestión Estratégica Organizacional Gabriela Mendoza Núñez 24 de enero de 2019 Organigrama actual El organigrama con el que actualmente cuenta la institución dos mundos carece de jerarquías y departamentos, pues la dirección es la que lleva toda la responsabilidad de las

• Gestión Estratégica Organizacional

  198513Portada Nombre: Ángel Moreno Pérez Matrícula: 15003610 Nombre del módulo: Gestión Estratégica Organizacional Nombre de la evidencia de aprendizaje: Desarrollando la filosofía organizacional de una empresa Profesor: Araceli Mejía Duclaud Fecha de elaboración: 16 Abril 2016 DIAGNOSTICO INTERNO La escuela privada de dos mundos fundada desde el año 1985 cuenta

• GESTIÓN ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL . ESCUELA DOS MUNDOS

  Dana OvalleArchivo:UVEG Logo.jpg - Wikipedia, la enciclopedia libre UNIVERSIDAD VIRTUAL DEL ESTADO DE GUANAJUATO GESTIÓN ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL ESCUELA DOS MUNDOS INTRODUCCIÓN En esta evidencia de aprendizaje se nos pide realizar un organigrama para la escuela “Dos mundos”, con base en la información revisada en la unidad “Organización”. DESARROLLO * ORGANIGRAMA DE

• GESTIÓN ESTRATEGICA ORGANIZACIONAL ACTIVIDAD INTEGRADORA

  guicho021977________________ NOMBRE: JOSE LUIS BLAS TADEO MATRICULA: EC20037332 MATERIA:GESTIÓN ESTRATÉGICA ORGANIZACIONAL. ACTIVIDAD:ACTIVIDAD INTEGRADORA. ________________ GESTIÓN ESTRATEGICA ORGANIZACIONAL ACTIVIDAD INTEGRADORA DESARROLLO 1. Realiza un análisis FODA de tu persona donde resaltes tus 5 fortalezas, 5 debilidades, 5 oportunidades y 5 amenazas. FORTALEZAS 1. Dedicado 2. Responsable 3. Respetuoso con todos 4.

• Gestión estratégica organizacional Planeación estratégica personal

  Sergio de la CruzNombre: De la Cruz Franco Sergio Matrícula: 18005606 Gestión estratégica organizacional Planeación estratégica personal Fecha de elaboración: 28 de Enero de 2019 Profesora: Norma Arriaga Villanueva Análisis FODA Sergio de la Cruz Fortalezas: 1.Creatividad. 2.Gusto por aprender 3.Inteligencia 4.Persistencia. 5.Tengo iniciativa Oportunidades: 1.Donde trabajo se imparten diversos cursos de forma

• Gestión estratégica organizacional v2

  Danu Pay FriasGestión estratégica organizacional v2 Nombre: Daniela Frías Ramírez Matricula: 18010195 Actividad: Desarrollando la filosofía organizacional de una empresa Asesor: Minerva Lugo. Misión. Dos Mundos es una escuela especializada en la enseñanza del idioma inglés, desde nivel básico hasta avanzado y preparación para el TOEFL en: cursos intensivos, sabatinos y vespertinos,

• Gestión estratégica organizacional v2. La comunicación efectiva del líder en la organización

  jorge mtzNOMBRE: JORGE LUIS MARTINEZ MARTINEZ. MATRICULA: 17008773 MODULO: Gestión estratégica organizacional v2 EVIDENCIA: La comunicación efectiva del líder en la organización ASESOR: José Luis Ibarra Soto 18/06/2018 Identifica tres conflictos que puedan surgir en la empresa: un problema de comunicación, otro de manejo de conflictos y el tercero del proceso

• Gestión Estratégica Organizacional. Desarrollando la Filosofía Organizacional de una empresa

  Rafael HuertaRafael Huerta Sánchez. 18000211 . Gestión Estratégica Organizacional. Desarrollando la Filosofía Organizacional de una empresa. 26/11/2019 Ma. Concepción Alonso En el diagnostico interno tenemos que la escuela debe de tener una reorganización, ya que se están presentando conflictos entre los trabajadores los cuales en ocasiones realizan actividades que no le

• Gestion estrategica organizacional. Escuela Dos Mundos

  lucynaniMacintosh HD:Users:juespinal:uveg:cursos_produccion:2013:Bachillerato:Historia y geografía de México:formatos:ultimas versiones:HGM_M1A1_Formato para analizar un hecho:word:media:image1.jpg NOMBRE: LUCIA NAVARRETE NIETO MATRICULA: 18003607 NOMBRE DEL MODULO: GESTION ESTRATEGICA ORGANIZACIONAL NOMBRE DE LA EVIDENCIA DE APRENDIZAJE: ESCUELA DOS MUNDOS 28/MARZO/2023 Diseña un organigrama para la empresa Escuela Dos Mundos y justifícalo. ¿Qué diseño organizacional tiene actualmente la

• Gestión estratégica organizacional.Escuela dos mundos

  HéCTOR PéREZ COSS Y LEóN o Portada. Con los siguientes datos: nombre completo, matrícula, nombre del Módulo, título de la Evidencia de Aprendizaje, fecha de elaboración y nombre del asesor. Nombre: Matrícula: Fecha de elaboración: Nombre del módulo: Gestión estratégica organizacional Nombre de la evidencia de aprendizaje: Escuela Dos Mundos. Nombre del asesor: Desarrollo.

• Gestión estratégica para la solidificación de la empresa “Camisas Ranger´s”

  misheruMaestría Reporte para casos Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Dirección Estratégica Nombre del profesor: Módulo: 1. Preparación de la estrategia Actividad: 1. Análisis del caso: Camisas Ranger´s Fecha: Bibliografía: * Jorge A. Gonzáles Gonzáles. (02 febrero 2011). Camisas Ranger´s. 20/02/18, de Centro Internacional de Casos Sitio web: https://s3.us-east 1.amazonaws.com/blackboard.learn.xythos.prod Titulo

• GESTIÓN ESTRATÉGICA PROYECTO: BRAHMA

  alonzo6aaPin by Sise on Descubreté en Sise | Tech company logos, Company ... Pin by Sise on Descubreté en Sise | Tech company logos, Company ... ESCUELA: GESTION Y NEGOCIOS CURSO: GESTIÓN ESTRATÉGICA PROYECTO: BRAHMA DOCENTE: WALTER JIMENEZ INTEGRANTES: Castillo Cherrez, María Steffan. De los Santos Villanueva, Brandon Alfredo. Martínez

• Gestión estratégica rrhh IBM

  m4ff3rÍndice 1. INTRODUCCIÓN 3 2. CONTEXTUALIZACIÓN HISTÓRICA 3 3. REVISIÓN TEÓRICA 5 4. PREGUNTAS DEL CASO 9 4.1. Busque información sobre IBM y sobre su estrategia y su estrategia de negocio. Relacione el problema descrito en el caso con la estrategia de negocio de IBM. 9 4.2. En el caso

• Gestión estrategica spa

  Valeria ACFORTALEZAS * Personal capacitado y con conocimiento de atención al cliente. * Equipos necesarios para labores de spa. * Uso de productos de calidad en los servicios de spa. * Precios accesibles al mercado. * Vigilancia permanente en el local. DEBILIDADES * Insuficiencia de personal los fines de semana. *

• Gestión Estratégica TALLER 2

  Richard Camus RozasFACULTAD DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA Gestión Estratégica TALLER 2 Docente: Patricio Suárez Moreno. Estudiante: ________________________________/ Objetivos: * Objetivo específico 1: Describir los pasos de la gestión estratégica. * Objetivo específico 2: Analizar y diseñar la visión, misión, objetivos estratégicos para una organización y la filosofía empresarial. Asignatura Gestión Estratégica. Taller

• Gestión Estratégica TALLER 2

  rumblefkhFACULTAD DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA Gestión Estratégica TALLER 2 Docente: Patricio Suárez Moreno. Estudiante: ________________________________/ Objetivos: • Objetivo específico 1: Describir los pasos de la gestión estratégica. • Objetivo específico 2: Analizar y diseñar la visión, misión, objetivos estratégicos para una organización y la filosofía empresarial. Asignatura Gestión Estratégica. Taller

• GESTIÓN ESTRATÉGICA The Hot Co

  Cristian SilvaThe Hot Co viene recuperar sabores, hemos visto un sinfín de videos en RR.SS en los cuales consumidores dan prueba de lo artificial de la comida envasada o sobre procesada, también somos testigos de cómo productos químicos son añadidos a nuestros alimentos tanto para preservar o lo que es peor

• Gestión Estratégica THE OFFICE GURUS

  1234JOCELYNC:\Users\Rivera rivas\Desktop\CICLO III\COSTOS\UCA_Salvador.JPG UNIVERSIDAD CENTROAMERICANA “JOSÉ SIMEÓN CAÑAS” FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ASIGNATURA: Gestión Estratégica Asunto: Avance 2: Análisis The Office Gurus DOCENTE: Mtro. Ricardo A. Corado PRESENTADO POR: Nombre Carné Katherine Jeamileth Vásquez Herrera 00332222 Jaime Fernando Del Valle Menéndez 00043611 Jocelyn Arely Ramirez González 00332622 ANTIGUO CUSCATLÁN, 29

• GESTION ESTRATEGICA Visión, redactar la visión de la entidad a alcanzar en el futuro

  Enmanuel Gomezhttps://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/3a/UNMSM_coatofarms_seal.png ________________ http://3.bp.blogspot.com/_2cfXOUw0BH4/S8TeNxpV-TI/AAAAAAAAABI/noTDtP8x2IY/S724/9785926.jpg INDICE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PLAN DE MARKETING OPERACIONES INFORME FINAL ________________ INTRODUCCIÓN La Universidad Nacional Mayor de San Marcos, como una casa superior de estudios está relacionada con la formación de profesionales, por lo que su flujo de jóvenes egresados también enfrenta retos y dificultades en

• Gestión estratégica y control de gestión

  SABA PETERSENEstrategia corporativa y su implicancia en un modelo de negocio Gestión estratégica y control de gestión Instituto IACC 2021 ________________ Desarrollo 1. Usted es contratado para elaborar una estrategia a una empresa nacional chilena de Retail. Se requiere que elabore un listado de los elementos que requiere esta organización para

• GESTIÓN ESTRATÉGICA Y CONTROL DE GESTIÓN

  David MuñozDESARROLLO 1. ¿Cómo se puede ejecutar una estrategia en el caso presentado? Mencione un ejemplo de una alianza estratégica que se ajuste al caso presenta. Las alianzas estratégicas son herramientas que sustentan el crecimiento de una empresa para aumentar su alcance y previsibilidad, fortalecer estas áreas, o alcanzar metas más

• Gestión Estratégica y control de gestión

  Luis Marcelo Avello SalazarDESARROLLO Revise el material escrito y revise las páginas sugeridas, luego analice la información de acuerdo a los contenidos revisados en la semana y conteste la siguiente pregunta: NESTLE en chile. Se recomienda investigar en la web oficial de la empresa sus elementos como: misión, visión, valores, entre otros. https://www.nestle.cl

• Gestión estratégica y control de gestión

  Bastian Alejandro Cid BocazDESARROLLO Interfaz de usuario gráfica, Texto, Aplicación, Word Descripción generada automáticamente Al desarrollar una estrategia comercial, es importante considerar todos los aspectos que podemos ver en una empresa, como los clientes potenciales, la competencia en el mercado, los proveedores y las formas de distinguir sus ofertas de las de la

• Gestion estrategica y control de gestion . Empresa STARKEN

  Juan Pereira________________ DESARROLLO Considere la Empresa STARKEN. Esta empresa ofrece servicios de transporte de mercancía y carga con diferentes destinos nacionales en Chile. Considerando esta empresa, se requiere que usted de respuesta a las siguientes interrogantes: 1. ¿Qué ocurriría si la empresa STARKEN decide no actualizar la su tecnología por 5

• Gestión Estratégica y Control de Gestión.Balance Scorecard

  darelecBALANCE SCORECARD Cátedra: Gestión Estratégica y Control de Gestión Docente: Rodrigo A. Sepúlveda Bravo Alumnos: Darwin Müller G. CHILE, AGOSTO 2023 Solo el 5% de los empleados, entiende la visión Solo el 25% de los empleados, tienen incentivos ligados a la estrategia Lo primero, la estrategia…..Barrera de vision Barrera de

• GESTIÓN ESTRATÉGICA Y CRECIMIENTO EMPRESARIAL DE LA EMPRESA “INDUSTRIAS SAN MIGUEL (ISM) S.A. ”

  Leito001GESTIÓN ESTRATÉGICA Y CRECIMIENTO EMPRESARIAL DE LA EMPRESA “INDUSTRIAS SAN MIGUEL (ISM) S.A. ” - AYACUCHO, 2021 BENITES MALDONADO, Kris Joane; CHIRINOS QUISPE, Luis Enrique; GUILLÉN MENACHO, Ana Cecilia; GUZMÁN SACHA, Ángela Gabriel; HINOSTROZA ZELARAYAN, Jhon Axel Steveen; HUAMANI HUASHUAYO, Ronald Joel; LUJAN CASTRO, Adrián Alexis INTRODUCCIÓN Actualmente existen muchas

• GESTION ESTRATEGICA Y GESTION DE CONTROL

  scheihing123GESTIÓN ESTRATEGICA Y CONTROL DE GESTIÓN SEBASTIAN BRASITOS CORTOS INGENIERIA INDUSTRIAL “ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES INTERNAS” Cumplimiento de los Objetivos Organizacionales: Análisis de la implementación de políticas, procedimiento y herramientas de gestión. Instituto IACC 27-04-2021 ________________ DESARROLLO Considere la Empresa LATAM. Esta empresa ofrece servicios de transporte aéreo con diferentes destinos

• Gestion Estrategica y gestion de control

  Joli777DESARROLLO 1. Elabore cuadro comparativo entre las 5 estrategias competitivas genéricas relacionado con la empresa de retail que se presenta. Reseña: Michael Eugene Porter Profesor de la escuela de negocios de Harvard Business School (HBS) Reconocido a nivel global como la principal autoridad mundial en materia de competitividad, estrategia empresarial

• Gestion estrategica y liderazgo de Farmacias Estrella

  1503818Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Dirección estratégica Nombre del profesor: Módulo: 1, 2. Actividad: Tarea 1 Fecha: 19 Febrero 2016 Bibliografía: Robbins, Stephen P. y De Cenzo, David A.(2009): Fundamentos de la administración: conceptos esenciales y aplicables, 6ª ed., México: Person educación. Fischer, L. (2011). Mercadotecnia. (4ª ed.). México: McGraw

• Gestion estrategica y organizacion

  nandiho107GESTION ESTRATEGICA Y ORGANIZACION PRACTICA Nº 7 Análisis de la Organización estratégica de AJEPER 2010 – 01 INFORMACION DE AJEPER Posicion de ranking PEP: 144 Razon social : AJEPER S.A Nombre comercial : Kola Real Ruc : 20331061655 Tipo de empresa : SOCIEDAD ANONIMA Inicio de actividades : 13 –

• Gestión Estratégica y Organizacional, Comportamiento del consumidor y del mercado

  jchav016Metodología Ante la identificación del objetivo general, se desarrollarán cuatro focos estratégicos guiados por las asignaturas de Gestión Estratégica y Organizacional, Comportamiento del consumidor y del mercado, Evaluación de Proyectos y Gestión de personas que se estudiaron en el Magister de ingeniería industrial, En primer lugar, se llevará a cabo

• GESTIÓN ESTRATÉGICA Y PERFECCIONAMIENTO EMPRESARIAL

  erickscottRESUMEN Hasta los primeros años del siglo XX los cambios que se generaban en el entorno empresarial eran demasiado lentos, que no era fácil percibirlos. En correspondencia con ello, el entorno que rodea a las organizaciones se presenta relativamente estable, con pocos cambios, los cuales generalmente son predictibles. Frente a

• GESTION ESTRATEGICA Y PLANEACIÓN ESTRATEGICA

  FIOJU787GESTION ESTRATEGICA Y TOMA DE DECISIONES TEMA: GESTION ESTRATEGICA Y PLANEACIÓN ESTRATEGICA RESUMEN EJECUTIVO PREPARADO POR: ANTONIO JORDAN JIMENO DEL LIBRO GERENCIA ESTRATEGICA DE HUMBERTO SERNA GOMEZ 2011 GESTION ESTRATEGICA Y PLANEACION ESTRATEGICA INTRODUCCIÓN Este proceso consiste en responder las siguientes preguntas: 1. ¿Dónde queremos ir? 2. ¿Dónde estamos hoy?

• GESTION ESTRATEGICA ´´ACTIVIDAD MATRIZ MPEC´´

  jesush2309Imagen relacionada Resultado de imagen para logo ittg TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO INSTITUTO TECNOLOGICO DE TUXTLA GUTIERREZ, CHIAPAS GESTION ESTRATEGICA ´´ACTIVIDAD MATRIZ MPEC´´ INTEGRANTES: AGUILAR GONZALEZ JESUS HUMBERTO MARTINEZ CABRERA GERARDO DE JESUS MONDRAGON PEREZ ADRIAN MAURICIO MONTEJO CRUZ CARLOS MARIANO TORRES ZENDEJAS JULIAN IGEM 7°C NOMBRE DEL DOCENTE: MIA

• Gestion Estrategica ¿Qué es la planeación estratégica?

  pokerface0111Gestión Estratégica ¿Qué es la planeación estratégica? Es una herramienta de gestión que permite establecer el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas propuestas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone el entorno. Es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de

• Gestión Estratégica – Parte II

  María Alejandra Del BustoGestión Estratégica – Parte II Del Busto Rucoba María Alejandra Corazón, Del Giudice Rios Scarlet Esther, García Vela Karla Bella Rosa, Zugaya Pasmiño Yliad Saory Yuriko y Zumba Del Águila Karla Lucia. Escuela de Negocios Internacionales y Turismo, Facultad de Ciencias Económicas y de Negocios, Universidad de la Amazonía Peruana.

• GESTÍON ESTRATÉGICA ‘’MÉXICO EN CONTEXTO NACIONAL DE LAS EMPRESAS (ECONÓMICO, DEMOGRÁFICO, CULTURAL, POLÍTICO, LEGAL Y TECNOLÓGICO)’’

  hunkzTECNOLÓGICO NACIONAL DE MEXICO ESCUDO – ITHUA ROQUE TÍTULO: “ENSAYO” GESTÍON ESTRATÉGICA ‘’MÉXICO EN CONTEXTO NACIONAL DE LAS EMPRESAS (ECONÓMICO, DEMOGRÁFICO, CULTURAL, POLÍTICO, LEGAL Y TECNOLÓGICO)’’ UNIDAD 1 INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL SEMESTRE: 7 GRUPO: BG ALUMNOS: JESÚS CASTILLO CÁRDENAS DOCENTE: PATIÑO GUTIERREZ JOSE JAVIER 03 de septiembre del 2021

• GESTIÓN ESTRATEGICA “ANÁLISIS FODA EMPRESA CODELCO”

  Rocio1730Aiep.png INFORME GESTIÓN ESTRATEGICA “ANÁLISIS FODA EMPRESA CODELCO” Integrantes: * Rocío Álvarez Sánchez. * Mauricio Flores Lizana. Docente Camila Rozas Correa Fecha 04 de Septiembre de 2019 ANÁLISIS INTERNO FORTALEZAS 1.- Promueve la generación de proyectos sociales: principalmente en zonas con déficit de recursos económicos, con la finalidad de minimizar

• Gestión Estratégica, cuestionario

  Rocio YanezINSTITUTO TECNOLOGICO DE QUERETARO Gestión Estratégica ________________ 1. ¿Quién es el gerente? Ing. Iván Arias 1. Hacer una evaluación de su calidad de líder. ¿da la impresión de que es bueno o malo? El da la impresión de ser un buen líder ya que nos da el sentir de confianza,

• Gestión Estratégica.

  NatalyBjEstrategias Gestión Estratégica. Identificar los diferentes tipos de estrategias. NATALY BARERRA JIMENEZ   Definición de "estrategia organizacional" La estrategia organizacional es la creación, implementación y evaluación de las decisiones dentro de una organización, en base a la cual se alcanzarán los objetivos a largo plazo. Además, especifica la misión, la

• GESTION ESTRATEGICA.

  katiurcafelizUNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS ESCUELA DE PSICOLOGIA Psicología Industrial MATERIA: Gestión Estratégica I SECCION: 10 TEMA: Tarea 1 PARTICIPANTE: Katiurca Feliz Cuevas MATRICULA: 13-1411 FACILITADOR: Yeilis D. Serrano Abreu Correo electrónico yeilisserrano@f.uapa.edu.do SANTO DOMINGO ESTE REPÚBLICA DOMINICANA Busque en la bibliografía recomendada y otras fuentes sobre el concepto de Estrategia,

• GESTION ESTRATEGICA.

  allys2017Taller N.º 3: Definición de negocios. - Caso: GAP INTEGRANTES: * Camila Cornejo * Alison Hernández * José Ogaz * Pablo Spring Sábado, 29 de Abril de 2017 ________________ 1-En base solo a la información de las distintas estrategias del caso, elabore un análisis PESTA, para implementar un renovado PLAN

• Gestión Estratégica. Actividad Práctica

  maira32Instituto Profesional AIEP - Laureate Actividad Práctica Semana 1 Integrante: Maira Barraza Vargas Módulo: Gestión Estratégica Docente: Oscar Arteaga Rodríguez Año: 2020 Actividad Práctica Caso 1. Francisco de la Roza, es Gerente General de la ferretería Promart, que lucha contra los gigantes de ventas de materiales de construcción, entre las

• Gestión estratégica. Actividad Práctica - Caso 1

  Ricardo SanchezActividad Práctica - Caso 1. Con base en los contenidos revisados en la unidad, te invitamos a desarrollar la siguiente actividad. Caso: Francisco de la Roza, es Gerente General de la ferretería Promart, que lucha contra los gigantes de ventas de materiales de construcción, entre las estrategias que presenta Promart

• GESTIÓN ESTRÁTEGICA. EL CONDE DE MONTE CRISTO

  Liz DA________________ EL CONDE DE MONTE CRISTO Jeff Bezos dijo “Sólo puedes construir tu estrategia sobre las cosas estables en el tiempo”. Tal como lo menciona el director ejecutivo de Amazon, en el trayecto de la película, se ve a Edmon, primeramente, decaído y triste por las situaciones acontecidas, sin embargo,

• Gestión estratégica. Informe análisis FODA y cinco fuerzas de Porter

  Mesac herrera herreraUniversidad San Sebastián (@USanSebastian) | Twitter Gestión estratégica Informe análisis FODA y cinco fuerzas de Porter. Docente: Jaime Miranda. Empresa Vivitas y elaboradora María Loreto Sotelo. Reseña de la empresa Vivita y elaboraciones María Loreto Sotelo es una empresa familiar, la cual se dedica a la elaboración, distribución y comercialización

• Gestion Estrategica. PLANEACION LOGISTICA

  ulises.diazImage result for LOGO CEUTEC LOGISTICA II EJERCICIO N.1 PLANEACION LOGISTICA CATEDRATICO ING.SONIA ALVAREZ ALUMNO ULISES DIAZ R. CTA. 30821192 TEGUCIGALPA D.C. 21 DE ENERO DEL 2019 EJERCICIO N.1 1. Usted planea iniciar una compañía de muebles para el hogar (sofás, sillas, mesas y similares). 1. Defina una estrategia corporativa

• Gestión Estratégica. PROYECTO (Briago´s-Bar)

  burger2747Instituto Tecnológico Superior de Ciudad Constitución. tec.jpg Gastronomía Gestión Estratégica PROYECTO (Briago´s-Bar) Alumnos: Ledezma Zazueta Félix Lara Medina Edgar Ramiro 6GM Ciudad Constitución, Baja California Sur 12 de mayo de 2014 ________________ Instituto Tecnológico Superior de Ciudad Constitución. tec.jpg Gastronomía Gestión Estratégica Lic. Yesenia García Robles PROYECTO (Briago´s-Bar) Alumnos: Ledezma

• GESTION ESTRATEGICA. RRHH

  alexa05291. ¿Cuáles son en la actualidad, de manera esencial, los tres elementos que distinguen con claridad a una gestión estratégica de los RH? R/ CORRECTA. "Son: la consideración de los RH como el recurso decisivo en la competitividad de las organizaciones, el enfoque sistémico o integrador en la GRH y

• Gestión Estratégica.Caso IBM

  DeniVInstituto Tecnológico de Ciudad Madero Ingeniería en Gestión Empresarial Gestión Estratégica Guerrero Rodríguez Jose de Jesus Castillo del Angel Erick Rogelio 17070289 Caso IBM La revisión de la estrategia debería ser un proceso continuo ya que nos encontramos en un mundo laboral muy cambiante, en el cual siempre hay entrada

• Gestión estratégicas para la competitividad empresarial en el mundo global

  Arely Padilla“Gestión estratégicas para la competitividad empresarial en el mundo global ” INTRODUCCIÓN: Gestión estratégica es la gestión de los planes de acción y objetivos definidos para el éxito de una empresa. En la gestión estratégica, se preparan proyectos y cambios estratégicos, además de monitorear y gestionar lo que se ha

• Gestion Estrategico

  irvingro10FUNDAMENTOS DE LA GESTION ESTRATEGICA LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituida de partes menores: son vistas como sistemas dentro de sistemas. Dichos sistemas son complejos de elementos colocados en interacción, produciendo un todo que no puede ser comprendido tomando las partes independientemente.

• Gestion Estrategico

  alejobsas2012PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA Antecedentes McDonald’s es una cadena de restaurantes de comida rápida. Sus principales productos son las hamburguesas, sándwiches, pararas fritas, menús para el desayuno (como café y huevos), refrescos, batidos, postres y actualmente siguiendo una política de comida sana, ensaladas y fruta. Cabe destacar que en la

• GESTIÓN EXPORTADORA

  Daniela Huerfano DazaSUBFRÜCH PRESENTADO A: JESÚS ANDRÉS VELÁSQUEZ BALAGUERA PRESENTADO POR: MAYRA MILENA GUERRA GUERRERO JESSICA DANIELA HUÉRFANO DAZA JENIFFER MARBELLE ORTIZ SÁNCHEZ UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS, SEDE AGUAS CLARAS FACULTAD DE NEGOCIOS INTERNACIONALES GESTIÓN EXPORTADORA VILLAVICENCIO 2015 CONTENIDO Pag. INTRODUCCIÓN 8 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 9 2. FOMULACIÓN DEL PROBLEMA 10 3.

• Gestion Finaciera

  miguelitooAdministración financiera y su relación con la gestión económico-financiera Introducción La situación financiera internacional nos obliga a administrar adecuadamente y de forma racional los recursos materiales, financieros y humanos con vistas a lograr la eficiencia en la productividad empresarial. La evaluación de los resultados de la gestión de la empresa

• Gestión Financiera

  finitaCaso Práctico 1: Cuestiones Teóricas 1. Una empresa tiene un consumo de materia prima de 300.000 € y un saldo medio de la misma en almacén de 5.500 €: a. Rotación = 54,54 y PMM Almacenamiento = 6,69 b. Rotación = 0,018 y PMM Almacenamiento = 821,91 c. Rotación =

• GEstion Financiera

  Kevinhiga_sCapitulo I : Introducción a las finanzas corporativas. - Las finanzas corporativas estudian las formas de responder a 3 preguntas: - ¿Qué tipo de inversiones debo hacer? -¿En donde obtendrá el financiamiento a largo plazo? -¿Cómo administrara sus operaciones financieras cotidianas, como cobranza a clientes , cuentas por pagar? Administrador

• Gestion Financiera

  eveado3INTRODUCCIÓN En esta oportunidad tenemos el placer de realizar un taller sobre las tasas de interés y colocar en práctica el conocimiento que adquirimos al estudiar este tema interesante y podemos decir que es el precio del dinero tanto para el que lo necesita como para el que paga un

• Gestion Financiera

  jhon123456Señores VIAJES VERACRUZ L’ ALIANXA S.A Asunto: Renuncia Les envío con el fin de comunicarles mi decisión de finalizar la relación laboral que mantengo con la empresa desde el 6 febrero del año 2012. Señores VIAJES VERACRUZ L’ ALIANXA S.A Asunto: Renuncia Les envío con el fin de comunicarles mi

• Gestion Financiera

  OSAPANDAI.I. GENERALIDADES DE LA PLANEACION FONANCIERA Y DE LOS PRESUPUESTOS INTRODUCCION Toda empresa, con o sin ánimo de lucro, está siempre interesada en conseguir un fin determinado por unas metas y nos objetivos. Para poner en claro estos objetivos y metas se desarrollaron unas mecánicas, técnicas que integrados en una

• Gestion Financiera

  Mayra.sanchezGESTION FINANCIERA 1. ¿Cuál enfoque de administración describe la función administrativa en términos de actividad de planeación y asesoría? El enfoque de administración que describe la función administrativa en términos de actividad, planeación y asesoría es la teoría clásica en la cual Fayol describe la planeación que involucra la evaluación

• GESTIÓN FINANCIERA

  linafbcIII. GESTIÓN FINANCIERA 1. LA FUNCIÓN FINANCIERA Muchas son las preguntas que con respecto a la administración financiera se hacen todos aquellos que poco o ningún contacto han tenido con este tema. Por ejemplo, ¿Qué es eso de las finanzas empresariales?, ¿Qué papel juegan las finanzas en el alcance del

• Gestiòn Financiera

  Ghlenn1. EL “OBF” entendido como la maximización de las utilidades garantiza la supervivencia y el crecimiento de la empresa.” La anterior afirmación es: Seleccione una: Verdadero Falso 2. La obtención de utilidades debe obedecer más a una estrategia planificada a ( ) que a la explotación incontrolada de las diferentes

• Gestion Financiera

  GabrielMendozaUGESTION ESTRATEGICA PREGUNTAS CASO ZARA Profesor: Alfonso Escobar 1. ¿Cree que Zara es una marca global o internacional? ¿Por qué? 2. En tu opinión, ¿la globalización afecta o beneficia a Zara? . 3. Hacer un breve análisis de los factores productivos y el mundo de la confección en España y