Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• Gestion de la Produccion II. Funciones de Asociacion y Compras

  karlagandaraMateria: Gestion de la Produccion II Integrantes del Equipo: Narda Graciela Galvan Silva Cinthia Saucedo Savedra Gabriela Rocha Sanchez Edgar Martinez Castañon Jesus Fragoza Arellano Armando Guerrero Yoshio Simabuco Lansarin Aldo Anibal Gandara Rodriguez Docente: M.M Irma Elvira Del Toro Valdespino Unidad: 5 Tema: Funciones de Asociacion: Comprasy Distrubucion Semestre:

• Gestión de la Producción Industrial

  Angie BuitragoEnsayo de Almacenamiento. Gustavo Pulgarin Montoya. Angie Tatiana palacios. Gestión de la Producción Industrial Medellín Antioquia Desde la civilización el comercio siempre ha sido acompañado con el desarrollo de la humanización, y siempre ha sabido a provechar los avances de la tecnología en cada momento histórico, como guerras, invasiones, descubrimientos

• Gestión de la Producción Industrial

  Jesús GómezRegional Distrito Capital Centro de Gestión Industrial Sistema Integrado de Gestión INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN CUESTIONARIO IMPLEMENTAR HERRAMIENTAS DE OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS PARA EL MEJORAMIENTO DE PROCESOS PRODUCTIVOS. CUESTIONARIO 1. DATOS GENERALES ESPECIALIDAD: Gestión de la Producción Industrial COMPETENCIA: Implementar herramientas de optimización de recursos para el mejoramiento de procesos productivos.

• GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL.

  polymariaTRABAJO PRODUCCIÓN COSTOS AUTOR: SHARON ALEXA OROBIO GALEANO KATY MILENA LOPERA CRISTHIAN FELIPE CARDENAS ESCOBAR FABIAN ESTEBAN PALACIOS HURTADO LINA NATALIA CASAS GERMAN ANDRES GAVIRIA MIGUEL ANGEL JURADO MORENO PRESENTADO A: LUIS GÓMEZ http://www.sena.edu.co/acerca-del-sena/quienes-somos/PublishingImages/logo_sena.jpg SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL PRODUCCIÓN SANTIAGO DE CALI 2016 COSTOS 1.

• GESTION DE LA PRODUCCION Tema: ARBOL DE DECISIIONES

  Cesar PicoING. ISABEL BALON RAMOS GESTION DE LA PRODUCCION Tema: ARBOL DE DECISIIONES TAREA #6 PICO DELGADO CESAR SUAREZ WILLIAN PONCE FRANKLIN CRUZ MIGUEL NOVENO SEMESTRE CANTON PLAYAS GESTION DE LA PRODUCCION EJERCICIO DE ARBOL DE DECISIONES 5.14 El grupo de diseño del producto de Iyengar Electric Supplies, Inc., ha determinado

• GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN U OPERACIONES EMPRENDIMIENTO, ALTA DIRECCIÓN, LIDERAZGO Y CADENAS PRODUCTIVAS

  Diana RUNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS (Universidad del Perú DECANA DE AMÉRICA) FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS UNIDAD DE POSGRADO San Marcos TEMA DE INVESTIGACIÓN Mejora de la eficiencia del proceso de envasado de paquetes fraccionados mediante la aplicación del Mantenimiento Productivo Total (TPM) en una Planta de Alimentos secos para

• Gestion de la produccion unidad 1

  Estefanía AntunezResultado de imagen para LOGO ITD INSTITUTO TECNOLOGICO DE DURANGO Ingeniería En Gestión Empresarial Gestión De La Producción I Maestra: Salazar Butzmann Sandra Gabriela Alumnas: Castillo Rodríguez Alondra Vanessa 15041278 Cavazos Torrecillas Valeria 15040476 Coria Venegas Oriana Jael 15041282 Rosales López Celia Patricia 15041323 ________________ INDICE Introducción…………………………………………………………..……... 5 Segmento del

• Gestion De La Produccion Unidad 6

  chris_263INTRODUCCION La función de almacenaje es una parte fundamental del sistema de distribución total y representa un punto de separación entre los aspectos de la oferta y la demanda de cualquier negocio. Tradicionalmente, la naturaleza física de la operación ha puesto énfasis en su intensivo grado de trabajo, exigiendo un

• Gestión de la producción y comercialización de la ropa deportiva en la fábrica de confecciones Sandoval E.I.R.L

  thaniansexportador, debían diseñarse técnicas necesarias como mejoramiento de procesos de producción, tecnología y capacitación de personal y tener en cuenta a nuestros competidores en el mundo. Sandoval Guerrero, S. (2006) “Gestión de la producción y comercialización de la ropa deportiva en la fábrica de confecciones Sandoval E.I.R.L”. (Tesis inédita de

• GESTION DE LA PRODUCCION Y DEL SERVICIO

  Daniela R OrtegónTALLER Nota: Página: NOMBRE: TALLER N°2 PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ASIGNATURA: GESTION DE LA PRODUCCION Y DEL SERVICIO FECHA: 26/02/2021 CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR – CUN LAURA DANIELA RUEDA ORTEGON ESTUDIANTE: JENNY QUINTERO DOCENTE: BOGOTA, COLOMBIA 2021 1. ¿Cuáles son los ciclos de vida de un producto? explicar

• GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y LAS OPERACIONES

  Daleska Cerron“UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES” FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y SISTEMAS CATEDRA: GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y LAS OPERACIONES DOCENTE: BEATRIZ QUINDE CASTILLO ALUMNA: FIORELA BRIGITH LAZARTE ROJAS CICLO: VII SECCIÓN: B1 HYO – PERÚ 2021 PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD DE LA EMPRESA 1. METODOS PARA

• Gestión de la producción y operación MII506_Semana 2

  Nicolás Orlando Ponce-PérezTarea Semana 2: Gestión de la producción y operación MII 506 ________________ INTRODUCCIÓN Un inventario es una parte fundamental dentro de la cadena de suministro el cual provee el abastecimiento de artículos en una empresa, por lo que el control de inventarios tiene vital importancia para determinar si se tienen

• Gestion de la produccion y operaciones

  erik12345678FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y SISTEMAS ACTIVIDAD: TAREA DE PRODUCCION DOCENTE: QUINDE CASTILLO BEATRIZ CURSO: GESTION DE LA PRODUCCION Y OPERACIONES CICLO: VII ESTUDIANTE: BORJA CÁRDENAS ERIK HUANCAYO – PERU 2023 TAREA 1. Un analista efectuó 14 observaciones de una determinada actividad siendo sus

• Gestión de la Producción y Operaciones . Terminología

  stefyaleUNIVERSIDAD ISRAEL Administración de Empresas Gestión de la Producción y Operaciones 8vo – A – Semi presencial TEMA: Terminología Arcos Burbano Estefania Alejandra 02 de Mayo del 2021 Objetivo: Investigar los términos gestión por procesos, reingeniería de procesos y la mejora continua, por medio de análisis y ejemplificación de los

• GESTION DE LA PRODUCCION Y OPERACIONES. TAREA DE ACCION 1

  Erika Corteshttp://www.unab.cl/lib/images/logo-unab-2015.png GESTION DE LA PRODUCCION Y OPERACIONES. TAREA DE ACCION 1 1. Resumen Ejecutivo 1. Introducción Las empresas para garantizar una operación constante en su sistema de producción y una fluida actividad comercial necesitan que los inventarios estén relacionados con la cantidad suficiente de bienes o artículos. La Empresa manufacturera

• Gestión de la producción- Ejercicios

  Nicol RocielResultado de imagen para uss logo ________________ Nota: Para el desarrollo de los ejercicios, ocupamos dos decimales, y en otros casos aproximamos los valores. PROBLEMA 1 Eric Johnson fabrica bolas de billar en su fábrica de Nueva Inglaterra. Dados los recientes aumentos de costos, tiene un renovado interés por la

• GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN.

  CrisNathyOhttp://thumbs.dreamstime.com/z/pastel-leaves-frame-white-background-23749068.jpg https://fbcdn-profile-a.akamaihd.net/hprofile-ak-xft1/v/t1.0-1/c14.2.275.275/s160x160/10365970_809772492402995_8859314675452244633_n.png?oh=afa1a2d6c113191e4d22187a5e822119&oe=56771E19&__gda__=1450715289_5d15ca5db4479f6df4a9c087862a1801 http://www.uta.edu.ec/v3.0/images/uta/sello.png UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN Módulos Software GotelGest.Net: SAT (Servicio de Asistencia Técnica), Gestión de Proyectos, Producción, CRM, Preventa/Autoventa, Gestión de Calidad, Tallas y Colores, TPV (Terminal Punto de Venta) CURSO: 2º A CARRERA: Contabilidad y Auditoría ESTUDIANTE: Cristina

• Gestión de la Producción. Análisis de gestión del conocimiento en PYMES en nuestro país

  R Andres PalacioACTIVIDAD 1 Universidad Autónoma de Manizales Administración de Empresas Virtual Descripción: http://www.zoppagency.com/images/zopp-diseno-pagina-web-universidad-autonoma-manizales.png Gestión de la Producción Presentado a: Daniel Hurtado Cano Participantes Roberto Andrés Palacio Gutiérrez María Alejandra Grisales Osorio Manizales octubre de 2017 ACTIVIDAD 2 ANÁLISIS DE TEXTO PROPÓSITO A través del desarrollo de esta actividad se pretende que

• Gestión de la producción. Balanceo de lineas

  armando140988UNIVERSIDAD POPULAR AUTONOMA DE VERACRUZ CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL MATERIA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II CUATRIMESTRE SEXTO CUATRIMESTRE TEMA UNIDAD IV. BALANCEO DE LÍNEAS MAESTRO ING. WENCESLAO HERNÁNDEZ DEL CARPIO ALUMNO ARMANDO LÓPEZ MORALES VILLA CUICHAPA, MOLOACÁN VERACRUZ 10 DE AGOSTO DE 2025 INDICE TEMA PAGINA INTRODUCCIÓN 3 UNIDAD IV. BALANCEO DE

• Gestion De La Produccion. Indicadores De Productividad

  Andreavs55GESTION DE LA PRODUCCION ¿Qué es productividad? Productividad es el grado de rendimiento con que se emplean los recursos disponibles para alcanzar objetivos predeterminados. El objetivo es fabricar el producto a un mejor costo, a través del insumo, con productividad de los recursos primarios de la producción: materiales, hombres y

• GESTION DE LA PRODUCCION. PRONOSTICOS DE LA DEMANDA

  andreapantoja11Gestión de la Producción 1 UNIDAD II Jorge H González Juárez GESTION DE LA PRODUCCION I UNIDAD II PRONOSTICOS DE LA DEMANDA 2.3 Métodos cualitativos para estimar la demanda Hay distintos tipos de decisiones en operaciones y diferentes requerimientos para los pronósticos, por lo que se cuenta con dos tipos

• Gestión de la Producción; desarrollo productivo de las organizaciones, en dirección a la mejora continua de la competitividad y la gestión de operación, inventarios y costos

  davidarango0923Evaluación Académica. Versión: 1 25-02-2020 Facultad Negocios y Ciencias Empresariales Programa Académico Administración de Empresas Nombre de la materia Gestión de la Producción Unidad de aprendizaje Trabajo de aplicación final Tema Gestión de la Producción; desarrollo productivo de las organizaciones, en dirección a la mejora continua de la competitividad y

• Gestion De La Productividad

  ri27chard1.Proceso de planificación de la producción. Es el proceso mediante el cual se plasma los objetivos y las previsiones de su materialización; hace referencia a los medios necesarios para alcanzar los objetivos, fundamentalmente los medios económicos, por lo que es conveniente que los diversos departamentos de la empresa estén involucrados

• GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD Y LA TECNOLOGÍA

  AlekLopezGESTION DE LA PRODUCTIVIDAD Y LA TECNOLOGÍA ZONA PICNIC, BBQ RUTA 66 ALEK STEVEN LOPEZ OSORIO UNIVERSIDAD LIBRE – SEDE BELMONTE FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMNISTRATIVAS Y CONTABLES JORNADA NOCHE PEREIRA – RISARALDA 15 DE NOVIEMBRE DE 2017 TABLA DE CONTENIDO: 1. IDEA ORGANIZACIONAL 1. DEFINIR CIIU (ACTIVIDAD ECONOMICA) 2.

• GESTION DE LA R.S.E FRENTE A LOS STAKEHOLDERS

  andresbetaGESTION DE LA R.S.E FRENTE A LOS STAKEHOLDERS Con el paso del tiempo, el impacto económico social y medioambiental de las actividades de la organización es un factor importante en la decisión de adquisición de productos y servicios. La influencia de las empresas se ha convertido en un factor preponderante

• Gestión de la relación con el cliente

  jeff46Gestión de la relación con el cliente El éxito de una empresa es directamente proporcional a la calidad de sus clientes. Por lo tanto, fomentar y gestionar las relaciones con los clientes es fundamental para el éxito de una empresa. La gestión de las relaciones con los clientes (CRM) es

• Gestión De La Relación Con Los Clientes

  alozano5Gestión de la relación con el cliente: Caso: Big cola 12/10/2013 ¿Que ha pasado en el mercado mexicano de gaseosas de sabor cola? Existen tres marcas principalmente donde cada una tiene sus ventajas competitivas y mercados, Big Cola por costo, Coca Cola por la marca reconocida y su sabor particular

• GESTION DE LA RELACION CON LOS CLIENTES

  aliscarodzaINDICE INTRODUCCION---------------------------------------------------------- 04 1. GESTION DE LA RELACION CON LOS CLIENTES------------------------- 06 1.1 concepto de CRM--------------------------------------------------- 06 1.2 definición de cliente para el CRM----------------------------------- 11 1.3 definición de relación para CRM------------------------------------ 11 1.4 Objetivos de un CRM------------------------------------------------ 12 1.5 el beneficio de un CRM---------------------------------------------- 13 1.6 el CRM y la

• Gestión de la Relación con los Clientes Caso práctico American Express

  evaristo10Gestión de la Relación con los Clientes Caso práctico American Express 1. ¿Qué factores debe incluir la decisión de American Express sobre el tipo de programa de promoción que diseñe para su tarjeta de crédito? Tenga en cuenta los mercados de la compañía. El tipo de programa ira en función

• Gestion de la relacion con los clientes Lex Fori

  Belu Min1. Comienza definiendo la empresa. Detalla la siguiente información: 1. Presentación de la empresa. Escribe el nombre de la empresa y una breve presentación de la misma. Ten presente que puede ser la empresa que utilizaste en los cursos anteriores para que continúes con la realización del proceso o en

• Gestión de la Relación y la Experiencia del Cliente

  Ursula Cisneros MachadoTrabajo final Sodimac Danitza Isabel Altamirano Huamani (U202118209), Robert Alonzo Tipismana Mateo (U202121433), Sandra Celeste Magallanes Janampa (U202113185), Micaela Lerzundi Calderon (U201415361) Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas Gestión de la Relación y la Experiencia del Cliente Profesor: Myriam Sylvi 11 de julio del 2023 ________________ ÍNDICE Presentación de la empresa

• Gestion de la respnsabilidad

  Nilton Ames Verahttps://lh4.googleusercontent.com/z_DJVgYRaYkf0IERSmlbKrKZNYtomocxR1Vg-iEnNHeRkpGTIZE3mVB66INFjYepEAgcXYQsrmL7hmqTwAzW3fmMMakGYU80sBnHzK-mvc-kc2aS4CPsYtxX7cAfToDqy7702Tul Curso: GESTION DE LA RESPONSABILIDAD Profesor: Jose Carlos Callegari Gazzo Alumna: Gabriela kuan Angeles. La Molina, 2019 - 02 ________________ Gestión de la responsabilidad social aplicado a “Universidad San Ignacio de Loyola” Introducción El presente ensayo pretende abarcar diferentes temas en correlación a la responsabilidad social que la Universidad

• GESTIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

  Jeniffer CastilloGESTIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL ANÁLISIS DE UN CASO RSE INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL TUTOR: NANCY CAROLINA AMAYA CAMARGO PROYECTO GRUPAL ANÁLISIS DE UN CASO RSE ENTREGA II INTEGRANTES: JENIFFER ANDREA CASTILLO MEJÍA – COD. 191102009 LEYDER ANDRÉS LEAL MUÑOZ – COD. 1721022925 NELFI CRISTINA GONZALEZ

• Gestión De La Retribución

  rocomeisterGESTION DE LA RETRIBUCION LA RETRIBUCION TOTAL: Compuesta de 3 elementos: • SALARIO BASE: Cantidad fija que se cobra en forma regular. • INCENTIVOS: Programas diseñados para recompensar el buen rendimiento. (primas, participación de beneficios) • PRESTACIONES/RETRIBUCION INDIRECTA: incluye seguros médicos, vacaciones, pagos en especie. (estacionamiento, auto, socio del club)

• Gestion De La Retribucion

  roxaritoxPrestaciones y servicios Son los medios indispensables de complemento y apoyo proporcionados y financiados por la empresa para estimular y mantener la fuerza de trabajo en un nivel satisfactorio de moral y productividad. Importancia: los servicios y prestaciones constituyen un costo de mantenimiento de personal. Entre otras cosas uno de

• GESTION DE LA RETRIBUCION

  eduardsarkisian1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA Es llevar a cabo diligencias que hacen posible la realización de una operación comercial o de un anhelo cualquiera. Administrar, por otra parte, abarca las ideas de gobernar, disponer dirigir, ordenar u organizar una determinada cosa o situación. La noción de gestión, por lo tanto, se

• Gestión de la retribución. “NOMINA”

  Elba VenturaTECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CHETUMAL LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Materia: Gestión de la retribución. Maestro: Mario Arturo Selem Salinas Alumna: Elba Ruth Ventura Galaz “NOMINA” GRUPO: M6B AULA: C4 CHETUMAL, QUINTANA ROO A 17 DE JUNIO DE DEL 2020 COMPROBANTE DE PERCEPCIONES Y DEDUCCIONES NOMBRE CURP NUM.EMP TIPO

• Gestión de la RSC según la Norma SGE 21

  tecnoyesidAsignatura Datos del alumno Fecha Gestión de la RSC según la Norma SGE 21 Apellidos: Rincon Diaz 20/09/2020 Nombre: Hollman Yesid Actividades Actividad: Lorenzo S.A. Lorenzo S.A. es una empresa situada en la Comunidad Valenciana que fabrica, distribuye y monta todo tipo de puertas y ventanas, ofreciendo una variada oferta

• Gestion de la RSE en la empresa (PyMEs)

  AMMTDistintivo ESR® PyME 2019 (1 a 5 años) Tema Subtema No Indicador Descripción corta Gestion de la RSE en la empresa (PyMEs) 2 ¿La empresa ha generado una <b>Declaración de RSE</b>? Declaración RSE 3 ¿La empresa hace público su <b>compromiso y aspiraciones en RSE</b>? Decálogo 4 ¿La empresa cuenta con

• Gestión de la Salud

  ClaudioStowhas3Carrera de Kinesiología Asignatura de Gestión de la Salud Ensayo Preguntas Solemne 1 Docente: Gonzalo Pacheco Villagra Alumno: Claudio Pavez Stöwhas * Kenneth Arrow, artículo de 1963 (2): Según Arrow existe necesidad de mecanismos seguros que protejan a cada sujeto, los cuales poseen fallas en seleccionar los riegos de a

• GESTIÓN DE LA SALUD Y LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO

  Sebastian Camilo Patiño Garcia12 GESTIÓN DE LA SALUD Y LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO 12.1 instrumento de recolección de información Google 12.2 matriz de peligros IMAGEN EMPRESA Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo Código Versión Vigencia 1.1. MARCO LEGAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL

• Gestión de la Seguridad Operacional

  Deilus_aElaboración de una encuesta sobre cultura de seguridad operacional Gestión de la Seguridad Operacional Introducción La cultura es un conjunto de conocimientos, ideas, tradiciones y costumbres que caracterizan a un pueblo, a una clase social, a una época, etc. Es decir, este concepto reúne y caracteriza a la gente como

• Gestión De La Seguridad Y La Salud Ocupacional en la empresa PETROPERÚ

  Melissa Cerna EnriquezFACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION TRABAJO DE INVESTIGACION Gestión De La Seguridad Y La Salud Ocupacional en la empresa PETROPERÚ AUTOR: CERNA ENRIQUEZ, MELISSA ASESOR: PEREA RUBIO, HENRY 2021 DEDICATORIA El presente trabajo de informe está dedicado a mis progenitores que me hayan apoyado en todo mis

• Gestión de la seguridad y salud

  GABY23241. Aspectos generales del ítem ligado a la estructura: N1 (Carrera, programa o competencia general) Maestría en Sistema de Gestión de Calidad N2 (Áreas) 1. Diseño del Sistema N3 (Subáreas) Gestión de la seguridad y salud N4 (Materias) N5 (Contenidos, Temas) •Identificación de riesgos • Plan de prevención de riesgos

• GESTION DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

  Orlando ImbrechtSECRETARIA DE TALENTO HUMANO GESTION DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO ACTA DE REUNION COPASST Código: TH-SST-R-003 Versión: 01 Fecha de Aprobación: 13/12/2020 ACTA No. ____02___ Cuidad y Fecha: Chiriguaná, 27/01/2021 Lugar: Chiriguaná - Cesar Tipo de Reunión: Mensual ( X ) Extraordinaria ( ) Otro ( )

• Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo

  leon1810Asignatura Datos del alumno Fecha Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo Apellidos: Nombre: Actividad 2. Mejora el Sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo Objetivo de la actividad Realizar un plan de mejoramiento de la organización evaluada contemplando los requisitos de la ISO

• GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.Criticas publicadas al modelo del queso suizo

  Arianny PereaLogotipo Descripción generada automáticamente SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CENTRO INDUSTRIAL Y DE AVIACIÓN – REGIONAL ATLÁNTICO GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO – FICHA 2206396 Criticas publicadas al modelo del queso suizo Grupo 4: Dayana María Lara Muñoz Jose Alberto Mendoza Rosa Elena Rivera Rambao Arianny

• Gestión de la Seguridad y Salud Laboral

  DIEGO ÁLEXIS ZAPATA RIVERADespidos sin Justa Causa Diego Alexis Zapata Rivera. Politécnico Grancolombiano Facultad de Sociedad, Cultura y Creatividad Gestión de la Seguridad y Salud Laboral Derecho Laboral Individual 2020 ¿Pueden las empresas realizar despidos utilizando la emergencia del covid-19 como justa causa? Para lograr entender un poco mas sobre lo que se

• Gestión de la Seguridad. Análisis de Activos

  Axel SalinasLa Justicia comunitaria impide a la Unir usar su logotipo en el ... Contenido Contenido 1 Tabla de ilustraciones 1 1. Introducción 3 2. Análisis de Activos 3 3. Análisis de controles 5 a. Detalle de nivel de controles por dominio 5 4. Categorización de amenazas 7 a. Categorización del

• Gestion De La Tecnologia

  giova745INTRODUCCIÓN Cada vez en mayor medida, el reconocimiento y el control del recurso tecnológico proporciona una ventaja competitiva a las organizaciones, sobre todo en aquellas en las que se integra en la estrategia general de la propia organización. Y esto es mucho más importante para el caso de organizaciones dedicadas

• Gestion de la tecnologia empresa WeMusic

  Julieth ArteagaEnunciado al caso practico La empresa WeMusic, se encarga de organizar eventos musicales y para ello subcontrata diferentes empresas que trabajan conjuntamente para montar todos los elementos necesarios para que los eventos salgan bien: • Suele trabajar con una empresa que alquila y monta los escenarios • Otra empresa está

• Gestión de la Tecnología en las Operaciones de Empresas en el Sector Construcción

  Josmi123Gestión de la Tecnología en las Operaciones de Empresas en el Sector Construcción En los últimos años muchas empresas del sector construcción han ido disminuyendo la cantidad de proyectos debido a la coyuntura económica del país, grandes empresas líderes en el sector han experimentado disminución de participación en el mercado.

• Gestión de la tecnología y la innovación

  Juan David Duque MartinezInvestigación sobre Tecnología Estudiante Juan David Duque Martínez Curso Gestión de la tecnología y la innovación Profesora Edilma Benjumea Hincapié Universidad de Antioquia Facultad de Ciencias Económicas Seccional Oriente 25/02/2022 En la plataforma de la universidad de Antioquia puedo evidenciar un sin número de artículos que hablan sobre tecnología y

• Gestion De La Tesorería En Tiempo De Crisis

  jmalmenaraTesorería en tiempo de Crisis. En los momentos actuales, tanto la falta de crédito como en muchos casos, la caída de ventas, junto con el incremento de la morosidad perjudican la tesorería de las empresas. Vivimos unos años en los que la liquidez escasea. Los beneficios que se obtienen de

• Gestión de la transferencia y comercialización de la tecnología

  Lyslei Madrigal4.2 Gestión de la transferencia y comercialización de la tecnología En este tema exploraremos la manera en que los negocios de clase mundial y sus corporativos generalizan y estandarizan sus procesos de innovación y desarrollo tecnológico, de tal manera que los beneficios de estas iniciativas puedan permearse a la totalidad

• GESTIÓN DE LAMINAS

  Abril ReyesDELEGACIÓN BENITO JUAREZ, MPIO. DE TULA DE ALLENDE, A 11 DE NOVIEMBRE DE 2015. ASUNTO: GESTION DE LAMINAS JAIME JACOBO ALLENDE GONZALEZ PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL DE TULA DE ALLENDE, HIDALGO. PRESENTE. AT´N ARQ. CARLOS GARCIA GONZAGA DIRECTOR DE OBRAS PUBLICAS EL QUE SUSCRIBE C. PEDRO CERVANTES MANCILLA, DELEGADO MUNICIPAL DE

• Gestión de las Adquisiciones

  Dd6dfdsf666dfConclusiones El área de conocimiento Gestión de las Adquisiciones se centran el desarrollo de un plan para orientar las decisiones en torno a la adquisición externa de bienes y servicios y la ejecución, supervisión y control de este plan El proceso Planificar la gestión de las adquisiciones contempla a un

• GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO

  Demonaz47ÍNDICE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO 2 INTRODUCCIÓN 2 Documentación para búsqueda y contratación de proveedores 2 ∙ Solicitud de información: 2 ∙ Solicitud de cotización 2 ∙ Solicitud de propuesta 2 ∙ Documentos de las licitaciones 2 ∙ Enunciado de trabajo de adquisiciones 2 ∙ Estimaciones de costos

• Gestion De Las Adquisisciones

  byasminGestión de las Adquisiciones Durante la ejecución de un proyecto se requiere adquirir recursos que son necesarios para el desarrollo de esté, en algunos casos a través de una compra, alquiler o préstamo del recurso o en otros se tomara la decisión por una producción propia, por lo que el

• Gestión de las áreas funcionales de la empresa

  Yostine12GRUPO: B ACTIVIDADES CAPÍTULO 9. GESTIÓN DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN EJERCICIOS DE REFUERZO Interfaz de usuario gráfica, Aplicación, Word Descripción generada automáticamente AUTOEVALUACIÓN CONCLUSIONES Anota cinco conclusiones relativas a este capítulo. 1. Las áreas funcionales son aquellas secciones o sectores de una

• Gestion de las compensaciones como estrategia de la GTH

  Daniela Martinez HuaroteLa gestión de las compensaciones como estrategia para la retención, la eficiencia y la eficacia del talento humano: caso de estudio método HAY (Sistema de Escalas y Perfiles de Valoraciones de Puestos) Compensation management as a strategy for the retention, efficiency and effectiveness of human talent: case study of the

• GESTION DE LAS COMPETENCIAS

  jhon.suarezGestión de las Competencias El futuro de cualquier empresa depende de la calidad de su gente. Para ello, la gestión de las competencias es una prioridad, ya que permite: • Analizar las competencias clave para llevar a cabo la estrategia empresarial, • Evaluar el potencial de las competencias existentes, •

• GESTION DE LAS CONTRATACIONES

  elche1997EL REQUERIMIENTO Artículo 29. del DECRETO SUPREMO Nº 344-2018-EF Reglamento de la Ley N° 30225, Ley de Contrataciones del Estado 29.1. Las especificaciones técnicas, los términos de referencia o el expediente técnico de obra, que integran el requerimiento, contienen la descripción objetiva y precisa de las características y/o requisitos funcionales

• Gestión de las Decisiones en Recursos Humanos

  JuniorFernandoAsignatura Datos del alumno Fecha Gestión de las Decisiones en Recursos Humanos Apellidos: Morocho Bravo 08-01-2022 Nombre: Junior Fernando Actividades Integrantes del Equipo 15: 1. Arias Villalta Vanessa Estefanía 2. Guillén Arteaga Kenia Noheli 3. Morocho Bravo Junior Fernando 4. Saltos Zapata Gianella Caso práctico: Estados financieros expresados en porcentajes

• Gestión de las economías de escala en la cadena de suministro: Inventario del Ciclo

  rodrikiritoCapítulo 10: Gestión de las economías de escala en la cadena de suministro: Inventario del Ciclo Ejercicios 1. Harley Davidson tiene su planta de ensamblaje de motores en Milwaukee y su planta de motocicletas en Pennsylvania. Los motores se transportan en camiones de una planta a la otra y cada

• GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

  Esmeraldadelsur1 Módulo nº 1: Introducción a la gestión de las organizaciones
  Comentarios: En este primer módulo encontraras una breve introducción a todos los aspectos que conforman una organización, de esta forma tendrás una visión global de la temática que abordaras en particular en los módulos siguientes, donde cada uno

• Gestión de las Organizaciones

  Belén PazzelliLas áreas de la organización deben ACTUAR EN ARMONÍA y sus niveles, operativos y estratégicos, deben ESTAR ALINEADOS (es deben relacionarse, ordenarse o unirse entre sí). 1. MISIÓN: explica por qué existe la empresa – es el nivel más alto. 2. ESTRATEGIA: lo que se debe hacer para cumplir con

• GESTION DE LAS ORGANIZACIONES

  Danilo AlbanPRIMER TRABAJO GESTION DE LAS ORGANIZACIONES 1. Seleccione una empresa mediana o institución de al menos 20 personas, señale los datos de identificación de la misma, la actividad económica a la que se dedica, dirección y teléfonos. Señalar los siguientes datos: EMPRESA: STAV POLLO HORNEADO 1. Datos Principales: * Actividad

• GESTION DE LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS

  Jean Carlos ParisPRESENTACION DEL RESUMEN GESTION DE LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS JAN CARLOS CEBALLOS QUIÑONES CETAP: CALI V SEMESTRE LA DIRECCION DE LA ORGANIZACIÓN La motivación de los empleados constituye una de las mayores preocupaciones de los directivos de cualquier tipo de organización. LA NATURALEZA DE LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN Motivar significa dar

• Gestion de las Organizaciones Públicas

  tatiana2791Taller 1.1 Componentes Organizacionales (Estructura, factor humano, decisiones y entorno) R/= Los componentes organizacionales son los elementos que conforman una organización y que influyen en su funcionamiento y desempeño. Estos componentes incluyen: 1. Estructura organizacional: Se refiere a la forma en que se organizan las funciones, responsabilidades y autoridades dentro

• Gestión de las Organizaciones TP Nº 4

  caribe100Curso Experto en Gestión de Recursos Humanos Nombre y Apellido Año: 2023 Módulo Gestión de las Organizaciones Curso: Experto en RRHH Nombre y Apellido del alumno/a: E-mail: Fecha de Inscripción (inicio del curso): JUNIO 2023 Actividad de la Unidad 4 1) Analizando la organización en la que trabajas (o una

• GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES TURÍSTICAS

  tatysvacaGESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES TURÍSTICAS ACTIVIDADES DEL MODULO DE GESTIÓN DE RRHH 1. Realizar un análisis del entorno interno y externo de la organización y realizar un análisis del entorno interno y externo de los recursos humanos. Para ello es preciso identificar: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades en ambos casos.

• GESTIÓN DE LAS RECLAMACIONES PMBOK

  rscrscLa Gestión de las Reclamaciones, consiste en los procesos necesarios para prevenir reclamaciones, mitigar el impacto de aquellas que ya han aparecido, y supervisarlas rápida y eficazmente • Aunque existan acuerdos contractuales, cambios sobre los documentos del contrato, suele ocurrir con mucha frecuencia, y por ello, los desacuerdos y disputas

• Gestión de las relaciones con clientes

  rosabelINDICE CAPÍTULO 1: GESTIÓN DE LAS RELACIONES CON CLIENTES (CRM) 1 1.1 INTRODUCCIÓN AL CRM 1.2 DEFINICIÓN DE CRM 1.2.1 DEFINICIÓN DE CLIENTE PARA EL CRM 1.2.2 DEFINICIÓN DE RELACIÓN PARA CRM 1.2.3 DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN (MANAGEMENT) PARA CRM 1.2.4 EL CONCEPTO DE CRM 1.2.5 OBJETIVOS DE UN CRM 1.2.6

• GESTIÓN DE LAS RELACIONES CON CLIENTES (CRM)

  karito1226GESTIÓN DE LAS RELACIONES CON CLIENTES (CRM) 1.1 INTRODUCCIÓN AL CRM El mundo actual es sumamente complejo y exigente; por esto, enmarcadas en los márgenes de exigencia, calidad y atención, que impone la denominada “nueva economía”, las empresas1 competitivas de hoy en día han comprendido y aprendido que el éxito