Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• GESTION DE COMPRAS METODOLOGIA Y ESTRATEGIAS DE NEGOCIACION

  Jul15Índice: Contenido 1. Negociación 2 1.1. Competencias usadas en una negociación 2 1.2. Para tratar con los proveedores es conveniente: 3 2. Método de Negociación: Harvard 3 2.1. Separar a las personas del problema: 4 2.2. Distinguir posiciones de intereses: 4 2.3. Generar opciones creativas: 4 2.4. Basar las decisiones

• Gestión de compras TA

  Juan Diego López AlvaradoImagen que contiene Logotipo Descripción generada automáticamente UNIVERSIDAD PERUA NA DE CIENCIAS APLICADAS FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL ASIGNATURA: IN155– GERENCIA DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO MÓDULO 2021-1 SECCIÓN IXA2 TÍTULO DEL TRABAJO: TAREA ACADÉMICA 1 PRESENTADO POR EL GRUPO N° 6 Integrado por: Cód. UPC Apellidos Nombres U201723864 Alvarado Chacon, Mardeli

• GESTIÓN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO

  Marco Uchofen Albrizzio“Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático” http://www.agesan.org.pe/logos/logo-esan-institucional-50.jpg DIPLOMADO EN GESTIÓN LOGÍSTICA Y OPERACIONES ASIGNATURA: GESTIÓN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO PROFESOR: VICTOR TATEISHI SAITO INTEGRANTES: * ALCALDE VIGO CECILIA VERONICA * CADENILLAS ALCÁNTARA CHRISTIAN DANIEL * UCHOFEN ALBRIZZIO MARCO JONATHAN * VILLARROEL MÉNDEZ DIEGO IVÁN

• Gestión de compras y abastecimiento

  Jhamile Valdivia CastilloImagen que contiene Logotipo Descripción generada automáticamente DIPLOMA EN LOGISTICA Y OPERACIONES TRABAJO FINAL: GESTION DE COMPRAS EN CLINICA PROVIDENCIA ASIGNATURA: Gestión de compras y abastecimiento ESTUDIANTES: Jhamile Valdivia Castillo Pablo Ruiz Rojas Soraya Acuña Valdiviezo Gianella Merino López Lima, 2023 ________________ 1. Introducción La gestión de compras es un

• Gestión de compras y abastecimiento: importancia de la eficiencia y la capacitación

  lovf080395Las materias primas y suministros, se solicitan a través del Departamento de Compras (La Solicitud de Materiales da origen a la Orden de Compra). ä Dichos Materiales, se guardan en una Bodega (Se les hace un Informe de Recepción o Informe de Entrada) y se entrega sólo a través de

• GESTIÓN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS

  andressanGESTIÓN DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTOS En la época actual por la que estamos pasando, que es de crisis económica, escasez de dinero, precios inestables, dependencia de materia prima importada, así como de tecnología, contracción de mercados, etc., es de vital importancia la eficiente inversión del dinero de una organización industrial,

• Gestión de compras y adquisiciones “Florexport”

  Denice46Tarea de acción semana 1 Identificación del estudiante Nombre Profesor Eduardo Guajardo Asignatura Gestión de compras y adquisiciones Trabajo Semana N° 1 Qué preguntas le harías al experto para recabar la información necesaria Que medio o método de búsqueda de proveedores son los más adecuados para la obtención de flores

• Gestión de compras y almacen

  yureidiDCLASIFICACIÓN DE INSUMOS Se puede establecer una primera clasificación de los insumos de acuerdo a sus posibilidades de conservación. Por ello, se suele establecer la clasificación inicial, según la posibilidad de mantener sus características de aspecto, sabor y valor nutricional. La clasificación de insumos se hace en dos grandes grupos,

• Gestión de compras y aprovisionamiento

  THOMAS RALPH ALFORD FINNEGAN Caso Práctico Módulo: Gestión de compras y aprovisionamiento Máster en Dirección de Logística y de la Cadena de Suministro[Salto de ajuste de texto] Salto de página Datos básicos y alcance de Dulces, S.A. Forma Cuadro de textoCuadro de textoForma Cuadro de texto Según los datos expuestos en el último

• Gestión de Compras y Aprovisionamiento

  Susana Moreno BodasGestión de Compras y Aprovisionamientos_ BLOQUE 1 Máster Dirección Logística. 1er Semestre TEMA 1: Gestión de compras y la cadena de valor • Función de compras y aprovisionamiento: HASTA HACE POCO = Función NO principal muy ligada y dependiente de la producción (marcaba las líneas a seguir y condicionaba las

• Gestión de compras y aprovisionamiento DULCES, S.A

  egv761Módulo 2. Gestión de compras y aprovisionamiento Nombre y apellidos: Fecha entrega: CASO PRÁCTICO: DULCES, S.A es una empresa dedicada a la fabricación de caramelos. Cuenta en plantilla con más de 100 trabajadores y factura todos los años alrededor de 100 millones de euros. Su Responsable de Compras se ha

• GESTIÓN DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTOS

  Noelia FalcónMódulo GESTIÓN DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTOS Nombre y apellidos NOELIA FALCÓN FERNÁNDEZ * Fecha entrega 16/01/2021 CASO PRÁCTICO DULCES, S.A es una empresa dedicada a la fabricación de caramelos. Cuenta en plantilla con más de 100 trabajadores y factura todos los años alrededor de 100 millones de euros. Su Responsable

• GESTIÓN DE COMPRAS Y CONTRATACIÓN DE PROVEEDORES EXTERNOS

  28306351SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN P.11 GESTIÓN DE COMPRAS Y CONTRATACIÓN DE PROVEEDORES EXTERNOS Versión: 01 Fecha: 14/04/2021 SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN GESTIÓN DE COMPRAS Y CONTRATACIÓN DE PROVEEDORES EXTERNOS línea corta PROCEDIMIENTO CÓDIGO P.11 APROBACIÓN 14/4/2021 VERSIÓN 01 ELABORADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: CONSULTOR EXTERNO RESPONSABLE SIG GERENTE GENERAL

• GESTION DE COMPRAS Y PROVEEDORES

  Olga Rincón3 GESTION DE COMPRAS Y PROVEEDORES Taller entrada CALIDAD DEL SERVICIO TALLER DIAGNOSTICO 1. Que entiende por calidad del servicio: Grado en el que se genera satisfacción según las necesidades del cliente y es evaluado según sus expectativas. 2. Defina el significado de cliente, usuario, beneficiario, asociado y cite tres

• Gestion de compras y proveedores

  Marian AmayaDIPLOMADO EN GETIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y PROVEEDORES Estimado aprendiz te invito a desarrollar este ejercicio y realizar el envío a través del enlace denominado: ACTIVIDA DE ENTREGA MÓDULO 4. En el siguiente video tutorial puedes ver el paso a paso para la entrega de la actividad: https://www.youtube.com/watch?v=T6vEA7EzdC4&t=37s ACTIVIDAD 4

• GESTIÓN DE COMPRAS Y PROVEEDORES

  Manuel VasquezOPERACIONES DE ABASTECIMIENTO GESTIÓN DE COMPRAS Y PROVEEDORES ESCUELA DE NEGOCIOS Directora de Escuela / Lorena Baus ELABORACIÓN Experto disciplinar / Daniella De Luca Operaciones de Abastecimiento / Gestión de Compras y Proveedores 2 APRENDIZAJE ESPERADO DE LA SEMANA 4 1. GESTIÓN DE COMPRAS 4 1. INTRODUCCIÓN 4 2. OBJETIVO

• Gestión de Compras y Proveedores

  C CocaImagen que contiene dibujo Descripción generada automáticamente Análisis de caso Unidad * Gestión de Compras y Proveedores Docente Juna Antonio Hernandez Cespedes Estudiante Cristian Eduardo Gonzalez Salinas Introducción: En el siguiente trabajo analizaremos los procesos tanto de Compra como de abastecimiento de la empresa DULCE, en su estrategia de exteriorizar

• Gestión de compras ¿Qué precio?

  santosedgardD:\Users\elmendoza\Desktop\logo.jpg 11.va DIPLOMATURA DE ESPECIALIZACIÓN EN LOGÍSTICA “GESTION DE COMPRAS” CONTROL DE LECTURA N° 1 Profesor: Mag. Anny Figueroa Cuadros Fecha : 09.02.2023 Apellidos y Nombres: SEBASTIAN BERNUY SANTOS EDGARD ________________________________________________________________ Indicaciones: * Duración: [30] minutos * No está permitido el uso de materiales de consulta, libros ni apuntes. *

• GESTIÓN DE COMPRAS, NEGOCIACIÓN Y ESTRATEGIAS DE APROVISIONAMIENTO

  Didier1604UNIVERSIDAD EAN FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES MAESTRÍA EN GERENCIA DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO GUÍA 3. GESTIÓN DE COMPRAS, NEGOCIACIÓN Y ESTRATEGIAS DE APROVISIONAMIENTO PRESENTADO POR DIDIER ANDRÉS ÁLVAREZ POLO INGLEBERTO CASTELLANOS PESTANA CHARLES ANTONIO CARCAMO TORRENTE AHNI CATALINA MARTINEZ SANCHEZ TUTOR DAVID PULIDO FERNANDEZ BOGOTÁ D.C 25

• Gestion de compras.Sistema de Distribución

  Carlitos HernandezUniversidad Tecnológica de Tecámac Proyecto Segunda Evaluación Parcial Gestión de Compras Carlos Puentes Campos Integrantes: Hernández Peralta Carlos Ramírez Franco Pablo Sistema de Distribución Nuestro sistema de distribución tocara los puntos más importantes para poder dar efectividad de nuestro producto a fin de garantizar nuestra entrega y puntualidad del producto

• GESTION DE COMRAS

  ElyGrarGESTIÓN DE COMPRAS La función de compras a menudo gasta más dinero que cualquier otra función de la empresa, así que proporciona una buena oportunidad para reducir los costos y aumentar los márgenes de utilidad. La actividad de compras: • Ayuda a identificar los productos y servicios que mejor se

• Gestión de comunicación. Aprender e identificar el uso de las 3 herramientas para identificar riesgos, así como comprender el método de utilización de los mismos

  flipiiObjetivo: Aprender e identificar el uso de las 3 herramientas para identificar riesgos, así como comprender el método de utilización de los mismos. Procedimiento: Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos: 1. Investigué y revisé bibliografía relacionada con el tema, en las fuentes mencionadas en este

• Gestión de comunicaciones e interesados

  chris198Universidad Tecnológica de México Campus On line Maestría en Dirección de Proyectos ENTREGABLE 1 TEMA 2. ANÁLISIS DE INTERESADOS ________________ Materia: Gestión de comunicaciones e interesados Alumno: Christian Rojas Paez Profesor: Dr. Ignacio Alfonso Martínez Jiménez Fecha: 5 de junio del 2022 ÍNDICE 1. Introducción 1 2. Herramientas y técnicas

• GESTION DE COMUNICACON EMPRESARIAL

  Jose Augusto Hidalgo SilvaTrabajo Final Individual Objetivo: Que el estudiante demuestre sus conocimientos y los plasme en un documento. Metodología de Presentación: * El trabajo es individual * El trabajo deber presentarse hasta el sábado 6 de junio * Con hora final de presentación a las 17:00 (No habrá tolerancia ni 2das oportunidades.

• GESTIÓN DE CONFLICTO

  Franz Blatnik ParedesESTRATEGIA DE GESTIÓN DE CONFLICTO CASO: PROCESO DE SOLICITUD DE REQUERIMIENTOS DE PLANIFICACIÓN DE PRODUCCIÓN SOL TEXTIL 1. Antecedentes. En el año 2005, a mediados de junio, en la empresa Sol Textil S. A. una solicitud de un oficial comercial por fechas programadas para una reserva de producción a un

• Gestión De Conflictos

  lacritiGESTIÓN DE CONFLICTOS 1. ¿QUE ES UN CONFLICTO? DEFINICIÓN Conflicto: cuando dos o más partes, usualmente una de ellas con más fuerza que las demás, aseguran que tienen el derecho sobre ciertos recursos limitados o sobre el curso de una acción provocando la frustración de los deseos de las otras

• Gestión de conflictos comunicacionales en la empresa

  Asenjo KellerUNIVERSIDAD DE ACONCAGUA Asignatura: Resolución de problemas Profesor: Nancy Muñoz Imagen que contiene señal, dibujo Descripción generada automáticamente Gestión de conflictos comunicacionales en la empresa Autores Marcelo Asenjo - marcelo.asenjo@uaconcagua.cl Felipe Maturana - felipe.maturana@uaconcagua.cl Juan Galleguillos - juan.galleguillos.b@uaconcagua.cl Calama, 27 de octubre de 2021 Introducción 4 Objetivo general 5 Objetivos

• GESTION DE CONFLICTOS. CASO FUNDO OLI VAR

  jrsalascUNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y EMPRESARIALES ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA COMERCIAL C A S O P R Á C T I C O G E S T I O N D E C O N F L I C T O S CASO FUNDO OLI

• Gestion De Conocimiento

  caritobenjaminMODELO DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO DE KPMG CONSULTING (TEJEDOR Y AGUIRRE, 1998) El modelo parte de la siguiente pregunta: ¿qué factores condicionan el aprendizaje de una organización y qué resultados produce dicho aprendizaje?. Para responder a esta pregunta KPMG realiza un esfuerzo que produce un modelo cuya finalidad es la

• Gestion De Conocimiento

  maunoLa gestión del conocimiento como última frontera competitiva Hay que hace las cosas tan sencillas como sea posible, pero no más sencillas La secuencia de la gente del conocimiento. Un conjunto de procesos centrados en desarrollo y aplicación del conocimiento de una organización para generar activos intelectuales (capital intelectual) que

• Gestion de Conocimiento

  DALOPEINTRODUCCION ¿Que la Gestión del Conocimiento? Podría decirse que es la necesidad de crear, organizar, almacenar, compartir el conocimiento, dentro de una organización y que posteriormente este conocimiento sea transferido a los empleados, es decir es utilizado como un recurso de gran valor e importancia dentro de la empresa. Y

• Gestion De Contabilidad

  quintanexINTRODUCCIÓN Con este tercer informe que presentamos, podremos darnos cuenta, y entender cómo funciona el sistema lógico de un software de contabilidad con el cual opera nuestra empresa la cual representamos “Belsport” Y conoceremos los beneficios que nos presenta este programa, las características generales, descripción de módulos, detalles de sus

• Gestión de contratistas y subcontratos ADA-002

  John Erazo GarayIntegrantes: * Vicente Espíndola * John Erazo * Anabel Ramírez Profesor: Luis Cáceres Asignatura: Gestión de contratistas y subcontratos ADA-002 Contenido Introducción 3 1. Desarrollo 4 Contexto de la industria alimenticia y los restaurantes en Chile 4 Importancia del outsourcing en la industria alimenticia 4 2. Definición y Conceptos Claves

• Gestion De Control

  angelluisburgosDINERO: es un medio de cambio y medida de valor en el pago de bienes y servicios, por lo general en forma de billetes y monedas aceptados por una sociedad. Por otra parte su aspecto externo puede ser moneda cuando es de metal, o billete cuando es de papel. Este

• Gestión de control

  Jorge010203Caso. Considere la empresa “ZZZZ”, basa su posicionamiento en el mercado gracias a las ventas generadas por la gerencia comercial. se han superado las metas de ventas un 200%, además se sabe que el nivel de productos devueltos que alcanza a un 10%, y el error la facturación alcanza un

• Gestión de control

  Paola Fuentes GarridoDESARROLLO PREGUNTA 1.- Los ámbitos de desempeño relacionados al control de gestión son 4 podemos mencionar elementos humanos, materiales, inmateriales y el entorno. Se encuentran los grupos humanos, los recursos, los objetivos comunes que desea la organización y la cultura. Todos estos elementos debes trabajar de manera conjunta ya que,

• GESTIÓN DE CONTROL INTERNO

  saludmental ilesESEGESTIÓN DE CONTROL INTERNO DIMENSION SALUD MENTAL. VERSION 01 VIGENCIA 31/10/2010 CÓDIGO 101 – 29 - 18 PÁGINA de Nombre de Institución Área o Programa CENTRO DE SALUD ILES ESE DIMENSION CONVIVENCIA SOCIAL Y SALUD MENTAL. Nombre de la actividad Lugar o salón donde se realiza la asistencia técnica Fecha

• Gestión de Control. Administración de Operaciones

  everick________________ DESARROLLO: 1. Defina clara y brevemente un (1) ejemplo concreto de un Mecanismo o Sistema de Control aplicado a la creación de un servicio. Para ello indique y explique lo siguiente: 1. El proceso y/o función sobre el cual se ejerce o realiza el control. Realice un diagrama de

• Gestión de Control. Administración de Operaciones

  j.antonio.eDefina clara y brevemente un (1) ejemplo concreto de un Mecanismo o Sistema de Control aplicado a la creación de un producto. Para ello indique y explique lo siguiente: 1. El proceso y/o función sobre el cual se ejerce o realiza el control. Realice un diagrama de flujo. (1 punto)

• Gestión De Costes

  koltrane1. ¿Cuál sería el margen de contribución de cada producto? Teniendo en cuenta los costes variables asignables directamente a cada uno de los productos, el margen de contribución de cada producto es: - AX1..... 35.690 € - AX2…… 37.950 € - AX3…… 19.220 € ¿Y el beneficio o pérdida de

• Gestion De Costo

  sebas2101LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE LOS COSTOS, TAREA FUNDAMENTAL PARA EL LOGRO DE VENTAJAS COMPETITIVA. Tradicionalmente se ha tenido una concepción de la contabilidad de costos como un instrumento contable para valorar los inventarios, determinar el costo de las unidades vendidas y preparación de estados financieros. Utilizando en muchas ocasiones técnicas

• Gestion de costo

  Rodrigo CastilloEjercicio 1 Costo unitario : Mpd $ 0.1 Mod $ 0.2 Cif v $ 0.1 Costo unitario $ 0.4 Estado de resultado Ventas 125.000 x 4 500.000 (-) Costos variables MPD (0,10x125.000) 12.500 MOD (0,20x125.000) 25.000 CIF Var. (0,10x125.000) 12.500 Gastos Adm. y Vta. (50.000 ) = MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

• Gestion De Costos

  diegoibarra91ENTRO DE BACHILLERATO TECNOLOGICO INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS No. 43 PRACTICAR ANALISIS A PRODUCTOS LACTEOS “IDENTIFICAR EL CONTENIDO DE GRASA PRESENTE EN MANTEQUILLA” PROFESOR: HECTOR GARCIA ECHEVERRIA ALUMNAS: BERRELLEZA VALDEZ GUADALUPE NIETO CARAVEZ KARLA ITZEL 5° “F” VESPERTINO ALIMENTOS LOS MOCHIS SINALOA, 15 DE NOVIEMBRE DE 2011 CALCULOS Y RESULATDOS

• GESTION DE COSTOS

  jenny1992GESTION DE COSTOS Como respuesta al desarrollo de las organizaciones, a la globalización e internacionalización de los mercados, a la competencia acelerada, a la creciente incertidumbre y turbulencia del entorno y a la introducción y avance de la tecnología en la actividad manufacturera, se ha originado una importante revolución en

• Gestion De Costos

  anelpaulinaINSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE COMALCALCO Equipo: JOSE EDUARDO JIMENEZ MONTIEL IRVING ANTONIO MARTINEZ LOPEZ DAVID MARTINEZ RIVERA ERASMO CARLOS PONCE BALLESTEROS JOSE GUADALUPE LOPEZ VELAZQUEZ Carrera y grupo: Ingeniería Industrial 5°B Materia: CONTABILIDAD Y COSTOS Profesor: LUIS ARTURO DE LA FUENTE SANCHEZ H. Cárdenas, Tabasco., 24 de Septiembre de 2010

• Gestion De Costos

  ervin32INTRODUCCION Para dar inicio con los temas de investigación de este trabajo a continuación se presentan términos de interés para la mejor comprensión de los mismos. Contabilidad: Es la diciplina que enseña las normas y los procedimientos para ordenar, analizar y registrar las operaciones practicadas por las unidades económicas constituidas

• Gestión de Costos

  barriosadrian1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura : Gestión de Costos Carrera : Ingeniería Industrial Clave de la asignatura : INC-1014 SATCA1 2 – 2 - 4 2.- PRESENTACIÓN Caracterización de la asignatura. Esta asignatura aporta al perfil del Ingeniero Industrial las herramientas fundamentales que le permitan identificar

• GESTION DE COSTOS

  gardunoSólo, considerando las operaciones de recepción, en l actualidad los costos referentes a las descargas son S/. 16,500 anuales, dependiendo del tonelaje transportado. La cantidad recibida de unidades de transporte son de 17 unidades por mes en promedio y el tiempo de las operaciones son de 2 - 5 horas

• Gestión de costos

  xenom_mirandaCarrera Ing. Industrial Materia Gestión de costos Semestre-grupo 5º B Trabajo Proyecto Alumno Rogerio Zenón Zapot Cruz 116Z02769 Fecha 12 de oct. Del 2013 Profesor Ángeles Pegueros Castro Introducción Es innegable que tenemos una generación sin control de llantas usadas en México, de que tenemos en cada Estado un rezago

• Gestion De Costos

  milagrosriver1.- PLANIFICAR LA GESTION DE COSTOS: Para la realización de nuestro proyecto, la gestión de costos ha planificado los procedimientos y documentación necesarias como son: el plan de la dirección de proyectos, el acta de constitución del proyecto, así como los autos-financiamientos por parte de los accionista y el financiamiento

• Gestion De Costos

  kailanybebe1.5 IMPORTANCIA DE LOS COSTOS EN LA TOMA DE DECISIONES El papel de la contabilidad de costos en la toma de decisiones Dentro del modelo de toma de decisiones la contabilidad de costos, ayuda para que la decisión sea mejor, de acuerdo con la calidad de la información que se

• Gestion De Costos

  sandra4532CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 Giovanny Peña Jonathan Nieto Jonathan Nieto 25.09.11 Versión Inicial PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO AYNI AYNI TIPOS DE ESTIMACIÓN DEL PROYECTO: TIPOS DE ESTIMACIÓN A UTILIZAR EN EL PROYECTO CON INDICACIÓN

• Gestion De Costos

  om07La Gestión de Costos asegura que las tareas se lleven a cabo dentro de los rangos económicos impuestos (presupuesto del proyecto o recursos asignados para la actividad correspondiente). ESTIMACIÓN DE COSTOS La estimación de costos de las actividades del cronograma implica desarrollar una aproximación de los costos de los recursos

• Gestion De Costos

  cinthia1311. Caso práctico de órdenes de producción.La Compañía MANUFACTURERA S.A. DE C.V., Tiene implementado un sistemade costos históricos por órdenes de producción y cuenta con la siguienteinformación.A. El iniciar el mes de junio del presente año, nos presenta la siguiente balanza decomprobación.B. El análisis del almacén de materias primas y

• GESTION DE COSTOS

  marduranGESTION DE COSTOS 1. Defina el análisis costo-volumen-utilidad Esla examinacion sistematica de las relaciones entre los precios de venta, ventas, volumen deproduccion, costos, gastos, y utilidades. Este analisis proporciona informacion muy util para la toma de decisiones a la administracion de una empresa. Pero ejemplo, el analisis puede ser usado

• GESTION DE COSTOS

  vmccMANUAL DE COSTOS Costos 3.1 Definición 3.2 Elementos del Costo 3.3 Tipos de Costos 3.4 Métodos de Asignación o Cómo deben imputarse al Producto. 3.5 Costeo de un Kilo de Pan Corriente 3.6 Punto de Equilibrio 3.7 Para qué nos sirven los costos. 3.1 Costo: Se define como el “valor”

• Gestion de costos

  luisoka1209INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LEÓN INGENIERÍA INDUSTRIAL GESTIÓN DE COSTOS PROYECTO: ENSAYO FUNDAMENTOS DE COSTOS ALUMNOS: ALONSO FONSECA LILIANA ARACELI MARTÍNEZ BECERRA LUIS ALBERTO EDUARDO CATEDRATICO: LIC. RODRIGUEZ BUENO CERVANTES MARÍA DE LOURDES ESTHER LEÓN, GUANAJUATO 18 DE AGOSTO DEL 2015 1.4.- OBJETIVO DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS Una empresa comercial

• Gestion de Costos

  tiareabarcaovallGESTION DE COSTOS Área Comercial ________________ Definicion del Área Comercial Se llama actividad económica a cualquier proceso donde se generan e intercambian productos, bienes o servicios para cubrir las necesidades de las personas. La actividad económica permite la generación de riqueza dentro de una comunidad (ciudad, región o país) mediante

• GESTION DE COSTOS

  Dan CrapsTECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL VALLE DE ETLA GESTION DE COSTOS Alumno Daniel enrique Núñez Villalobos Asesor M.A Celeste Martínez Martínez Semestre: 7º La venta, Oaxaca. México noviembre 2020 Introducción La contabilidad de costos es un área de la contabilidad que se ocupa de diferentes factores control y

• GESTIÓN DE COSTOS

  joche_venegasGESTIÓN DE COSTOS JUEVES 18-03-2021 VENTA TOTAL: PRECIO DE VENTA X CANTIDAD VENDIDA (+) VENTAS TOTAL (-) COSTOS TOTALES (-) GASTOS TOTALES (=) UTILIDAD RENTABILIDAD = GANANCIA * PREVIO A INICIAR UN EMPRENDIMIENTO DEBEMOS ANALIZAR SI EFECTIVAMENTE LA INICIATIVSA ES RENTABLE. 0 CANTIDAD A PRODUCIR Y VENDER MATERIA PRIMA (MPD)

• Gestión de costos

  cecyELM________________ INTRODUCCIÓN. Durante nuestra vida, vamos a escuchar hablar de contabilidad, la contabilidad donde estableces las operaciones o las acciones que haces con el dinero. Como buen ciudadano, estamos acostumbrados a guardar los tickets del supermercado, para luego revisarlos ya hacer un conteo de cuanto nos gastamos. Aun que es

• Gestion de costos

  Jose Perez GonzalesCostos estándar El costeo estándar por su forma de calculo representa un instrumento de medición de eficiencia de la fabricación de la fabrica ya que esta basada precisamente en la eficiencia de trabajo de esta. La eficiencia de la fabrica debe medirse en su volumen de producción normal, considerándose los

• Gestión de costos

  aimesauImagen que contiene Logotipo Descripción generada automáticamente INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA LAGUNA Carrera Ingeniera Industrial Asignatura: gestión de costos Docente: Oscar Saucedo Robles Andrea Aime Saucedo Yassin Yaujar 20131138 Jesús Lucano Cortes Castañeda 20131183 Karla Andrea Meléndez Vargas 20131232 Fecha de entrega: 14/03/2022 1.SE INICIAN ACTIVIDADES CON UN CAPITAL DE

• GESTION DE COSTOS Área Comercial

  Tiare OvalleGESTION DE COSTOS Área Comercial ________________ Definicion del Área Comercial Se llama actividad económica a cualquier proceso donde se generan e intercambian productos, bienes o servicios para cubrir las necesidades de las personas. La actividad económica permite la generación de riqueza dentro de una comunidad (ciudad, región o país) mediante

• GESTIÓN DE COSTOS CASO CASA

  Luis Alfredo De la CruzResultado de imagen para logo del instituto tecnologico de tapachula GESTIÓN DE COSTOS CASO CASA Ingeniería Industrial DOCENTE: Ing. Castellanos López José Luis ALUMNOS: De La Cruz Salazar Luis Alfredo Sumuano Espinosa Diana Claudia Solís Escobar Joselyn Hernández Arrazate Bersain Aquiahuatl Rodríguez Alessandra Anay SEMESTRE 5º GRUPO B FECHA DE

• Gestion de Costos CIA Saga S.A.

  HebberOs1CIA Saga S.A. Procesa 75000 unidades de la cual obtiene 3 productos diferentes: a1 15000 unid b2 22500 unid c3 37500 unid 75000 unid Se ha invertido capital de $225000. Costo por proceso adicional de c/u a1 $36000 b2 $57375 c3 $95625 Precio de venta por producto a1 $7.80 b2

• GESTIÓN DE COSTOS CUESTIONARIO DE LA UNIDAD I INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD FINANCIERA

  Arturo PachecoITTLA Tecnológico Nacional de México Instituto Tecnológico de Tlalnepantla Ingeniería Industrial Gestión de Costos Tirado Pacheco Arturo. P-51 Profesor: Susana de León Barrera ________________ INSTITUTO TECNOLOGICO DE TLALNEPANTLA GESTIÓN DE COSTOS CUESTIONARIO DE LA UNIDAD I INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD FINANCIERA Contesta correctamente y completo el siguiente cuestionario Preguntas: 1.

• Gestión de costos de un proyecto

  Jorge3lemusGESTIÓN DE COSTO. Según la Metodología del PMI (Project Management Institute S/P), la gestión de costos del proyecto “involucra todos los procesos necesarios para la estimación, presupuestario y control de los costos del proyecto, de suerte tal que el mismo se complete dentro del presupuesto aprobado”. Dada la naturaleza de

• Gestión de costos en emprendimientos y Mypes

  Matias SalaMateria: INSTITUTO SUPERIOR DE FORMACIÓN TÉCNICA N° 179 “CARLOS PELLEGRINI” Materia: Costos y presupuestos Profesora: Repetto Vanesa Unidad 1- Parte segunda ESPACIO CURRICULAR: COSTOS CURSO: 3° CICLO LECTIVO: 2018 Materia Costos y presupuestos Profesora: Vanesa Repetto Unidad 1- Segunda parte. Gestión de costos en emprendimientos y Mypes 1. ¿Para qué

• Gestión de costos en empresas de servicios: Metodología ABC y clasificación de costos

  Mateo Ramirez SReporte Nombre: MATEO DAVID RAMIREZ SANCHEZ Matrícula: 02776038 Nombre del curso: CONTABILIDAD Y COSTOS Nombre del profesor: MONICA ROCIO ARANDA GARCIA Módulo: 3. COSTOS Y TIPOS DE INVENTARIOS Actividad: 15.EMPRESAS DE SERVICIOS Fecha: 22 DE NOVIEMBRE DEL 2016 Bibliografía: https://miscursos.tecmilenio.mx/bbcswebdav/pid-1283497-dt-content-rid-1303842_1/institution/UTM/semestre/profesional/co/co13202/cel/tema15.htm#tab3 http://www.amsamex.mx/index.html INSTRUCCIONES: 1. Con la información que investigaste, elabora una

• Gestion De Costos En Las Empresas

  Riiqkardo0INTRODUCCION La Gestión de Costos asegura que las tareas se lleven a cabo dentro de los rangos económicos impuestos (presupuesto del proyecto o recursos asignados para la actividad correspondiente). La estimación de costos de las actividades del cronograma implica desarrollar una aproximación de los costos de los recursos necesarios para

• Gestion de costos estrategico

  dayananickEvaluación Sumativa Nº1: CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICO ÁREA ACADÉMICA Administración y Negocios CARRERA Ingeniería en Administración ASIGNATURA Control de Gestión Estratégico CÓDIGO GCEADC 01/11 SEDE Apoquindo DOCENTE Marcelo Edwards Unidad de Aprendizaje N°1 Criterios a Evaluar 1.1.1.-1.1.2-1.1.3 DURACIÓN 120 minutos FECHA 11/Sep/2020 NOMBRE ESTUDIANTE: Müller Orellana Brianda Apellido Paterno Apellido

• Gestión de costos logísticos

  Jorge TapiaUna fábrica de ropa térmica realiza sus compras cada 60 días, periodo en el cual desarrolla el ciclo de compra con 20 días y el resto corresponde a los días que se demora el proceso en elaborar y enviar la tela que es la materia prima para elaborar ropa térmica.

• Gestión de Costos Logísticos

  joc_39Trabajo de Desarrollo UNIDAD 3 Carrera: Ingeniería en Logística Asignatura: Gestión de Costos Logísticos Profesor: Fecha de envío: 06 de diciembre de 2021. Nombre(s) de estudiante(s): . Explica, con tus palabras ¿Cuál es la relación que existe entre las cuentas del Balance y del Estado de Resultados con la función

• Gestión de costos logísticos

  jvbiEVALUACIÓN SUMATIVA N°1 (10%) GESTIÓN DE COSTOS LOGÍSTICOS LOCL02-956D FECHA EVALUACIÓN: L 10 ABRIL 2023 ACADÉMICO: ING MBA CARLOS A. VIVANCO A. NOMBRE ALUMNOS: JAVIERA BECERRA BUSTAMANTE, ALVARO VALENZUELA Y CRISTIAN CHEUQUIANTE Puntaje máximo: 100 puntos. Nota = 4,0 se logra con 60 puntos Aprendizaje esperado: 1.1.- Analiza los costos