Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• Gestión del talento humano. Plan de capacitación de una empresa

  Nayeli HueraUNIVERSIDAD POLITÉCNICA ESTATAL DELCARCHI Diagrama Descripción generada automáticamente CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO PLAN DE CAPACITACIÓN DE UNA EMPRESA Paralelo: BT Estudiantes: Cupuerán Daniel Huera Nayeli Palacios Joselyn Villa Diana Fecha de entrega: 2 de mayo 2023 Contenido 1. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA 5 2. JUSTIFICACIÓN

• GESTION DEL TALENTO HUMANO. PORTAFOLIO

  mayorojasPORTAFOLIO GESTION DEL TALENTO HUMANO. APRENDIZ CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS SENA TECNÓLOGO EN GESTIÓN EMPRESARIAL (1291710) BOGOTA D.C, 2017 PORTAFOLIO GESTION DEL TALENTO HUMANO. APRENDIZ INSTRUCTORA: HERRERA BUENO YENI EDITH CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS SENA TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL (1291710) BOGOTA D.C 2017 3.1.1. ¡Querido Aprendiz: Bienvenido a su proceso

• Gestión del talento humano. Procesos de acción dentro de una empresa

  Matias Jaramillo GomezPara empezar, debemos describir el entorno en que antes y hoy en día se trabaja frente a la gestión del talento humano. Por ejemplo antes el sistema era muy diferente, era un sistema muy mecanizado el cual funcionaba literalmente como una máquina, cada quien cumplía un rol en el proceso

• Gestión del talento humano. Responsabilidad Social

  ELEXNAT Escuela de lenguas extranjeras y nativasSILABO Código: F.Ps.DA.01 Versión: 003 Fecha: 12.12.2024 Página de “Año del Bicentenario, de la consolidación de nuestra independencia, y de la conmemoración de las heroicas batallas de Junín y Ayacucho” Gestión del talento humano Código: 100718 1. DATOS GENERALES 1. DEPARTAMENTO ACADÉMICO : Psicología 2. ESCUELA PROFESIONAL : Psicología 3.

• Gestión del talento humano. Selección de personal

  Daniela Castro4. Selección de personal Como hemos escuchado de mi compañera, el reclutamiento es una actividad que tiene como fin proveer a la organización posibles candidatos; una vez realizado este proceso, continuamos con la selección de personal, la cual se ocupa de escoger y clasificar a los candidatos que cubran las

• Gestion del Talento Humano. ¿Las empresas peruanas están preparadas para trabajar bajo Metodologías Agiles, Por qué?

  Yoseling Noa Almestar1.- ¿Las empresas peruanas están preparadas para trabajar bajo Metodologías Agiles, Por qué? La metodología enfocada al desarrollo de nuevos productos se ha reconfigurado y las empresas han pasado de tener distintos grupos enfocados en el mismo objetivo, a un solo equipo integrado trabajando en función de la misma meta.

• Gestión Del Talento Humano: Un Encuentro Con La ética

  upandresDESPIDEN A DOS LOCUTORES DE TROPICANA ESTEREO POR MANEJO INADECUADO DEL LENGUAJE Introducción En primera instancia se empezará con una frase de un importante filósofo como lo fue Sócrates “conócete a ti mismo” haciendo referencia al tema de ética, donde se plantea que esta debe ser desarrollada por cada persona

• GESTION DEL TALENTO HUMANO: UN ENCUENTRO CON LA ETICA EN EL CONTEXTO LABORAL E INDIVIDUAL

  KeteranbCUESTIONARIO UNIDAD 3: TRABAJO COLABORATIVO Y EN EQUIPO: UNA ESTRATEGIA PARA LA DIRECCIÓN EFECTIVA DE PERSONAS. Presentado por. KATHERYN ESTEPHANY TERAN CC.1.120.217.002 RUTA VIRTUAL: 1014028 TUTOR: WILMER JESUS GUTIERREZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA GESTION DEL TALENTO HUMANO: UN ENCUENTRO CON LA ETICA EN EL CONTEXTO LABORAL E INDIVIDUAL SAN

• GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO: UN ENCUENTRO CON LA ÉTICA EN EL CONTEXTO LABORAL E INDIVIDUAL

  alejandro198677SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA Descripción: Descripción: Descripción: logo_membrete Programa de Formación Complementaria Gestión del talento humano: un encuentro con la ética en el contexto laboral e individual Formato para Desarrollo de Evidencia Programa de formación GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO: UN ENCUENTRO CON LA ÉTICA EN EL CONTEXTO LABORAL E

• GESTION DEL TALENTO HUMANO: UN ENCUENTRO CON LA ETICA EN EL CONTEXTO LABORAL E INDIVIDUAL. CASO DE LA EMPRESA “JAMALU”

  reyjaffethRELACIONES HUMANAS Y COMUNICACIÓN, HERRAMIENTAS ÚTILES PARA LA DIRECCIÓN DE PERSONAS INSTRUCTOR RICARDO ANTONIO MAURY MARQUEZ SENA GESTION DEL TALENTO HUMANO: UN ENCUENTRO CON LA ETICA EN EL CONTEXTO LABORAL E INDIVIDUAL FORMACION VIRTUAL 2015 CASO DE LA EMPRESA “JAMALU” 1. cuales son los tipos de comunicación organizacional que se

• Gestion del talento I capacitacion

  sementalcontetasC:\Users\user\Desktop\ING COMERCIAL\AÑO 1\LOGO-UNIACC-NUEVO.png C:\Users\user\Desktop\ING COMERCIAL\AÑO 1\LOGO-UNIACC-NUEVO.png Trabajo semana 3 Gestión del Talento Docente Verónica Marta Pardo Guajardo Alumnos. Marcela Diaz Tabilo Miguel Gutiérrez Benítez Nicolás Madariaga Contreras. GESTION DEL TALENTO - 205 - 444802 Mayo 2022. Introducción En el presente informe se trata del tema: capacitación y gestión de talentos,

• GESTION DEL TALENTO INNOVADOR

  708764Introduccion La Coca Cola es una compañía dedicada a la comercialización y distribución de bebidas no alcohólicas, empleando una red de socios embotelladores para elaborar más de 400 marcas de bebidas. La oficina matriz está en Atlanta, Georgia, con operaciones en más de 200 países. Ofrece una gran variedad de

• Gestión Del Talento Para El Siglo XXI

  Gestión del Talento para el siglo XXI La gestión del talento tiene un sentido estratégico, respaldar los objetivos generales de la organización, ganar dinero. Comprender costos y beneficios relacionados con las decisiones de gestión del talento. La gestión del talento simplemente consiste en anticipar la necesidad de capital humano y

• GESTIÓN DEL TALENTO Proceso de Capacitación

  Eduardo CortezGestión del talento GESTIÓN DEL TALENTO Proceso de Capacitación 27/03/2017 ________________ Introducción El presente trabajo coloca énfasis en analizar el proceso de capacitación, identificando sus componentes y mecanismos para medir su efectividad, comprendiendo que su diseño y ejecución será buena en la medida que logre satisfacer y acoplar los intereses

• Gestión del talento y capital humano

  doblecTEMA: “Gestión del talento y capital humano”. Securitas * IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA: En este contexto la empresa Securitas, líder mundial en conocimiento de seguridad, ha apostado por el mercado local. Securitas fue fundada en Suecia en 1934, ingresa al mercado peruano en noviembre del 2007, iniciándose con 7000 empleados a

• Gestión del talento y comportamiento humano

  Zharick Cárdenas“AÑO DEL BICENTENARIO, DE LA CONSOLIDACIÓN DE NUESTRA INDEPENDENCIA, Y DE LA CONMEMORACIÓN DE LAS HEROICAS BATALLAS DE JUNÍN Y AYACUCHO” Logotipo Descripción generada automáticamente con confianza baja Curso: Gestión del Talento y Comportamiento Humano Profesor: Mariella del Pilar Huayna Arboleda Integrantes: Chira Romero Victor Crisanto Carreño Fabiola Jivaja Bermeo

• Gestión del talento y comportamiento organizacional

  olbgarciaGESTIÓN DEL TALENTO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ACTIVIDAD 1 CASO X-MAX ÍNDICE ACTIVIDAD 1: CASO X-MAX 3 1. - Propuestas de estructura de RRHH 3 2. Análisis de la estructura de RRHH 4 3. Propuestas de las funciones principales de la Dirección de RRHH 4 4. ¿Que son los QUICK WINS?

• Gestión del Talento y Cultura Organizacional

  Hector TradeReporte Nombre: Héctor Trade Matrícula: 2760284 Nombre del curso: Gestión del Talento y Cultura Organizacional. Nombre del profesor: GUADALUPE GONZALEZ MILLAN Módulo:2. Actividad: Actividad 9. Fecha: 9/10/017 Bibliografía: Tema 9. Factor confianza. 2017. Recuperado el 9 de octubre de 2017. Disponible en: https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/execute/content/file?cmd=view&content_id=_2494837_1&course_id=_88059_1&framesetWrapped=true Objetivo: Distinguir la confianza como factor fundamental

• Gestión del talento y cultura organizacional

  michfer proyectosReporte Nombre: Yulissa Yamileth Sánchez Molina Matrícula: 2960535 Nombre del curso: Gestión del talento y cultura organizacional Nombre del profesor: Rosa Idalia Piedra Pérez Módulo: 1 Actividad: 3 Fecha: 02/02/2022 Bibliografía: blog. (2019). 4 empresas que lograron innovar en sus prácticas organizacionales. 2022, de Rankmi Sitio web: https://www.rankmi.com/blog/4-casos-de-empresas-que-han-logrado-con-exito-innovar-en-sus-practicas-organizacionales Square. (2018).

• Gestión del talento y cultura organizacional.

  Andres VegaReporte Nombre: Andrés Zamudio Vega Matrícula: 2633451 Nombre del curso: Gestión del talento y cultura organizacional Nombre del profesor: Lucrecia Zavala Ortega Módulo: 1 Actividad: Tema 5. Intervenciones conciliatorias Fecha: 09 septiembre 2016 Bibliografía: Universidad Tecmilenio (s.f) Modulo 1, Actividad 5, Cuestionario clima organizacional. Objetivo: Comprender los factores que nos

• Gestión del Talento y Dirección de Personas

  anak217Gestión del Talento y Dirección de Personas CASO 1 ¿Cuáles son los pilares básicos sobre los que se asienta la estrategia de gestión del talento? La Estrategia de Gestión de Recursos Humanos son todas las actividades que permiten planear, organizar y desarrollar todo lo concerniente a promover el desempeño eficiente

• Gestión del Talento y Habilidades Directivas del Director de Operaciones. Caso MAJUGUESA

  feliMSGestión del Talento y Habilidades Directivas del Director de Operaciones. Caso MAJUGUESA DESARROLLO: 1.- ¿Qué debería hacer Fernando para que sus cambios tuvieran unos resultados mas satisfactorios? En este caso, Fernando encuentra una resistencia tanto a nivel directivo como operativo, donde se desprende que sus planes de trabajo no van

• GESTION DEL TALENTO “Adquisición de Talento”

  VANESSA LIZETH RAMIREZ RODRIGUEZUniversidad Autónoma de Chihuahua Facultad de Contaduría y Administración Secretaría Académica GESTION DEL TALENTO “Adquisición de Talento” SESION 3 Profesor Martínez Burrola Rubén Roberto Alumna Ramirez Rodriguez Vanessa Lizeth 307109 11 de septiembre del 2022 Fanny García Hernández (Adquisición de talento) Dar seguimiento al desarrollo del personal y capacitación de

• Gestión del talento “Distintos enfoques a la gestión del capital humano”

  jeral79GESTIÓN DEL TALENTO “Distintos enfoques a la gestión del capital humano” Trabajo Individual N° 1 Profesor : Priscilla Natalia Alcaino Reitter Alumno : John Enrique Añasco Luna Fecha : 01 de Mayo de 2017 INDICE Contenido INTRODUCCIÓN 2 1.- Función del área de Recursos Humanos en las organizaciones actuales. 3

• Gestión del talento, empresa Maicao

  valeriaovHISTORIA Somos una empresa con casi 40 años de trayectoria en el rubro de la perfumería y cuidado personal, que comenzó en 1982 en pleno barrio Meiggs de Estación Central, y desde allí ha venido creciendo, impulsando su expansión a nivel nacional y consolidando su posicionamiento. Desde enero del 2015

• Gestión del Talento, toma de decisiones, motivación y comunicación efectiva

  DianadelcastilloMOTIVACIÓN, COMUNICACIÓN EFECTIVA Y TOMA DE DECISIONES 1. INTRODUCCIÓN Existe una relación comprobada entre tener el mejor talento y obtener óptimos resultados de negocio. Y las organizaciones buscan cada vez más medir los retornos de las inversiones en el capital humano. Para ello, se desarrollan estudios profundos de ese impacto

• Gestión del Talento. Caso No. 1 – evaluación forzosa

  carlos albertoCarlos Alberto López Chávez Curso: Gestión del Talento Carné: 201303601 Tema: Evaluación Modulo 9 Caso No. 1 – evaluación forzosa Carlos García: Se le sugiere que tenga un crecimiento exponencial mayor, ya que demostró un excelente crecimiento y eso hace que la empresa tenga una mejor capacidad de ventas, la

• Gestión Del Talento. Caso: Gaseosas Chile

  marileo1995ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS Gestión Del Talento Caso: Gaseosas Chile Integrantes: Alexandra Bravo Pola Cáceres Luis Marileo Profesora: Marcia Aguilera 07 de Julio de 2021 Presentación del Caso Gaseosas Chile se encuentra presente en el mercado local desde hace más de 30 años. Actualmente cuenta con un amplio portafolio

• Gestión del Talento. Gestión Humana: Despido

  05286161646Gestión del Talento Gestión Humana: Despido 1. Antecedentes: Es la información que identifica y describe la historia, cual es la situación * “El uso inapropiado de dinero de la empresa La Fontana S.A, con referencia a solicitudes de entregas a rendir constantes por parte del Gerente de Operaciones y que

• Gestión del talento. Intervenciones de capacitación

  Jorge AlmeidaResumen clase 12 y 13: Gestión del talento. Intervenciones de capacitación: La necesidad de la capacitación surge de : * Rápidos cambios ambientales * Obsolencia del conocimiento * Necesidad de mejora de calidad de productos y servicios * Incrementar productividad La capacitación mejora las cualidades de los trabajadores e incrementa

• Gestion del Talento. La Ampliación y Remodelación de sus oficinas

  Dani Yvan Novoa VegaMAESTRIA EN GESTION DE LA CONSTRUCCION Canvas by Instructure Curso : GESTION DEL TALENTO Docente : HUMBERTO BRAVO SALOMON ALUMNO : DANI YVAN NOVOA VEGA TAREA SEMANA 2 Dar un ejemplo de una decisión estratégica y uno de una decisión no estratégica, para una empresa de mediana envergadura. Sustentar. DECISION

• Gestion del talento. “Proceso de Capacitación”

  Beatriz RubioEvaluación de la Semana, UNIACC, Semana 3 EVALUACION DE LA SEMANA GESTION DEL TALENTO “Proceso de Capacitación” Beatriz Rubio Pérez Claudia Uribe Fuchslocher Karla Yáñez Ríos Universidad UNIACC Priscilla Alcaino Reitter Lunes 20 de agosto del 2018 ________________ Introducción En el siguiente trabajo hablaremos sobre la utilidad que presta la

• GESTIÒN DEL TERRITORIO DE VENTAS Y PLANEACIÒN ESTRATEGICA

  joelitotubebe“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO” UNIVERSIDAD PRIVADA DE HUANCAYO FRANKLIN ROOSEVELT CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES INTEGRANTES : CACHIQUE CHAVEZ, Lindley YUPANQUI CABEZAS, Joselyn ZUÑIGA HUAROC, Karen ASIGNATURA : GERENCIA DE VENTAS DOCENTE : Lic. ROMERO ALVAREZ, Jorge HUANCAYO, SETIEMBRE DEL 2017 DEDICATORIA Este trabajo va dedicado

• Gestión Del Tiempo

  vake54Introducción Existe la impresión objetiva de que unas personas son más eficaces que otras o incluso que nosotros mismos lo somos en un tipo de tareas más que en otras. Ganar eficacia y eficiencia en nuestro trabajo pasa por examinar cuidadosamente nuestros hábitos de comportamiento.ç 1.1 Definición de tiempo El

• Gestión del tiempo

  ALEXAnv12345GESTIÓN DEL TIEMPO Según Sydle (2022) la gestión del tiempo es la planificación y ejecución de un control de la cantidad de tiempo que se dedica a determinadas actividades, con el fin de ganar eficiencia y productividad. Dentro de una organización el que sus trabajadores adquieran la habilidad de gestionar

• Gestión del Tiempo - Enfrentando el poder

  hchungaMasterCase: Enfrentando el poder Introducción El presente caso es netamente la falta de ética, valores, egoísmo, beneficio personal, la cual el Gerente general Humberto tiene que asumir el rol de liderazgo humanizando la empresa, esto es cultivando los valores, mejorar el clima laboral, innovar, cambiar la mentalidad de los socios,

• Gestión del tiempo de estudio e importancia del descanso

  carolina vizuelaGestión del tiempo de estudio e importancia del descanso. Gestión de Estudio Tener claro cuánto tiempo necesitamos significa saber cuánto tiempo nos llevarán las actividades que tenemos que hacer, sabiendo, por ejemplo, cuánto tiempo nos lleva leer, buscar información, hacer ejercicio, pasar con la familia,etc. Es muy importante tener claro

• Gestión del tiempo del proyecto

  phaolahdzGESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos requeridos para gestionar la terminación en plazo del proyecto. Véase Practice Standard for Scheduling para obtener información específica sobre el modelo de programación. El método de programación elegido definirá el marco y los algoritmos que se

• GESTIÓN DEL TIEMPO Y DIRECCION DE REUNIONES CASO PRACTICO

  132013DD1015 - GESTIÓN DEL TIEMPO Y DIRECCION DE REUNIONES CASO PRACTICO Luego de estudiar el caso descrito, responda las siguientes interrogantes: 1. ¿Qué recomendaciones inmediatas le darías a Julia para optimizar su tiempo? En primer lugar, ser disciplinada con su hora de llegada al trabajo. Si se deja una alarma,

• Gestión del Tiempo y Habilidades Interpersonales

  Melissa Neira SamaniegoUniversidad Espíritu Santo Facultad de Programas de Postgrados 2023_301_MESAI1002_B01 - Gestión del Tiempo y Habilidades Interpersonales Técnicas para la Gestión del Tiempo Actividad Grupal – Caso 1 y Caso 2 de la Semana 3 Presentado por: Cristy Muñoz Rivera Melissa Neira Samaniego Paola Jácome Llerena GRUPO 16 Docente: Paola Victoria

• Gestion Del Tlento

  letyikInstituto Tecnológico de Ciudad Guzmán. Integrantes del equipo: Adriana Margarita Bernardino Valencia. Enrique Bernardino González. Liliana Isabel López Hernández. Materia: Gestión del talento humano. Unidad VI: El futuro de la gestión del talento humano. Maestra: Josefina Flores Sahagún. Trabajo: Investigación de la unidad VI. Carrera: Grupo: Contador publico 3-A Cd.

• GESTIÓN DEL TRADE 4.1. MERCHANDISING

  Alonso CaceresGESTIÓN DEL TRADE 4.1. MERCHANDISING - Estrategia de Surtido: definir presentaciones (tamaño, peso, etc) por canal. Ubicación en la góndola. La nueva laptop que lanzara Toshiba tendrá diferentes características como la pantalla que según el gusto del clientes puede ir desde 12.5 pulgadas a 17.3 pulgadas, el peso de la

• Gestión Del Transporte

  blackpekeGestión del transporte El diseño de un sistema logístico en una organización comprende la implementación de los procesos de Planificación, Aprovisionamiento, Producción, Distribución y Servicio al Cliente. Para lograr integrar todos estos procesos se hace necesario trabajar en la solidez de los flujos, es decir, decidir sobre la definición de

• Gestion del transporte empresa FORTIPASTA

  katherinmvSEGUNDA ENTREGA SEGUNDA ENTREGA TUTOR CORTES GUERRERO JHONATAN INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO FACULTAD DE INGENIERÍA Y DISEÑO E INNOVACIÓN BOGOTÁ, COLOMBIA 2018 Contenido Introducción 3 Justificación 3 Objetivos generales 3 Objetivos específicos 3 Descripción de la situación problemática 4 Metodología y Alternativas de solución 5 SEGUNDA ENTREGA 6 Espina de

• Gestión del transporte externo

  LUZ MARINA ESPIAU MORENOGestión del transporte externo Gestión del transporte externo Intensificación: mecánica Transporte y logística industrial Índice: 1) Respuestas con la información de los apuntes: Página 1. Enumerar y comentar brevemente los parámetros principales que se deben tener en cuenta a la hora de seleccionar un deter- 2 minado modo de transporte

• GESTIÓN DEL TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN

  chriscas55UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS FACULTAD DE INGENERIA TRABAJO INDIVIDUAL N°1 GESTIÓN DEL TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN Sección: IVA1 Profesor: Carlos Eduardo Muñoz Alfaro Integrante: * Poicon Castro, Christopher u201510577 2021 – 1 ACTIVIDAD N°1: Empresas Mayoristas en Lima Seleccione 10 empresas mayoristas ubicadas en la ciudad de Lima, e identifique

• GESTIÓN DEL TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN ACTIVIDAD N°1 – EMPRESAS MAYORISTAS

  Camila CortezUPC presenta su feria tecnológica "Talento que transforma" - TEC FACULTAD DE INGENIERÍA CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL GESTIÓN DEL TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN ACTIVIDAD N°1 – EMPRESAS MAYORISTAS INFORME REALIZADO POR: CORTEZ DEL CARPIO, CAMILA U201410478 PROFESOR CARLOS MUÑOZ ALFARO SECCIÓN INA3 Monterrico, 29 de marzo de 2018 Seleccione 10 empresas

• Gestión del turismo

  Julián Molano¿Qué elementos y actores turísticos intervienen en la organización del sector y cuáles son las funciones de cada una de ellas? El turismo se entiende como una estrategia para promover el desarrollo de una región, a través de las actividades que se realizan durante los viajes, que tienen como fin

• Gestion del Valor Ganado

  Amcc83Tabla de Contenido Introducción 6 Justificación 8 Objetivos 9 Objetivo General 9 Objetivos Específicos 9 Estimar los Costos y Determinar el Presupuesto 10 Estimar los Costos 10 Entradas 10 Plan de Gestión de la Calidad 10 Requisitos de Recursos 14 Factores Ambientales de la Empresa 45 Activos de los procesos

• Gestión del Valor Ganado

  Juan Fernando Castro Rodriguez"Gestión del Valor Ganado” ("Earned Value Management”) y las diferentes aplicaciones en la vida personal de cada uno a parte de la vida profesional. Para dar respuesta como primeramente debemos saber que el Valor ganado, es una de las metodologías de control en las organizaciones que realiza la ejecución de

• GESTIÓN DELA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO: Caso TORRES PETRONAS

  Jerry Meléndez“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO” http://www.uap.edu.pe/esp/programacionacademica/pregrado/04/documentos/logouap.jpg TEMA: GESTIÓN DE INTEGRACIÓN DEL PROYECTO ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL: ARQUITECTURA ASIGNATURA: GERENCIA DE PROYECTOS DOCENTE: ING. GLORIA PINILLOS ALUMNOS: ALBITES LANDEO, CARLOS BEJARANO ALVAREZ, ANDRE CAMPOS QUIROZ, TERESA ESCARCENA QUESADA, LUCERO GUERRERO PEVES, CAMILA BRIGITTE HERNÁNDEZ CORDERO, PEDRO LUIS JURADO FARROÑAY, ANGEL REYNALDO

• Gestión dentro de la empresa a analizar Coca-Cola Ltda

  Fran Gutierrez________________ Tabla de contenido Introducción 2 Introducción En el presente informe detallaremos y analizaremos las funciones administrativas de una empresa en específico, integrando los contenidos vistos en clases y como se lleva a cabo la Gestión dentro de la empresa a analizar. Para este trabajo, se realizó una entrevista a

• Gestión Deportiva

  mateoazul2.02014 PLANIFICACION ESTRATEGICA Prof. Santiago Tapia M. CAPACITACION NACIONAL DEPORTIVA 1 Tabla de contenido FASE DE DIAGNÓSTICO DE UN PLAN ESTRATÉGICO DE UNA ASOCIACIÓN DEPORTIVA. ........... 3 INTRODUCCIÓN ................................................................................................................... 3 DEFINICIONES Y CONCEPTOS ...................................................................................................... 4 ESTRATEGÍA ......................................................................................................................... 4 PLANIFICACIÓN.................................................................................................................... 5 CONCEPTOS ASOCIADOS: PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTO. ................ 7 ORGANIZACIONES DEPORTIVAS.

• Gestion Deportiva.

  KnightPaladinExternalidades del deporte La inactividad física es el tercer factor de riesgo más importante de mortalidad mundial: 1° Hipertensión (13%) ,2° Tabaquismo (9%),3° Inactividad Física (6%) Deporte: Actividad física, ejercida como juego o competición, cuya práctica supone entrenamiento y sujeción a normas Actividad Física: Cualquier movimiento corporal producido por los

• Gestion Desarrollo Organizacional

  GARAVENAGrupo M 1-4 MBA V2 Rosario Villegas Carlos Pérez Pablo Valle Esteban Gutierrez Descripción de la organización Rostros Nuevos, fundación asociada al Hogar de Cristo, nace como Programa de salud Mental hace aproximadamente 17 años, en búsqueda de una respuesta especializada a la alta demanda de personas adultas con problemas

• Gestión dinámica de la estructura organizacional

  vasto89LOGO-IEU-NUEVO-VERTICAL-ONLINE-150px-x-215px.png Nombre del alumno: Matricula: Grupo: A068 Nombre completo de la materia: Gestión dinámica de la estructura organizacional Nombre completo del docente asesor de la materia: Número y tema de la actividad: actividad de aprendizaje 3. Ciudad y fecha: “Podemos obtener más de lo que ya tenemos porque nos podemos

• GESTIÓN DINÁMICA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

  jusumejiaLogo_Universidad Jesus Alfredo Mejia Avellaneda Matricula:130241 II71 Maestro: VÍCTOR HUGO SOSA NIETO Materia: GESTIÓN DINÁMICA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Actividad de Aprendizaje 2. Identificación de fortalezas y debilidades de una organización 14/09/2020 Introducción La razón principal de una empresa consiste en alcanzar buenos beneficios económicos y sociales para todas las

• GESTIÓN DINÁMICA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

  Chely MartínezC:\Users\3\Downloads\Logo_Universidad.png GESTIÓN DINÁMICA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ACTIVIDAD DE APRENDISAJE 1. IDENTIFICACIÓN DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES DE UNA ORGANIZACIÓN. VILLAHERMOSA, TABASCO; 08 DE MARZO DE 2021. Introducción. Los aspectos controlables e incontrolables que afectan a una empresa se pueden categorizar como factores internos y externos respectivamente. Desde la fijación de

• Gestion Directiva

  jalvaariGestión Directiva Cambio de paradigma Académico: Enrique Martínez Cantero http://www.linkedin.com/in/enriquemartinezcantero Ven a Vivir una Experiencia Internacional +¿Qué cosas están cambiando? n La esperanza de vida (SXIX 30-40 años; SXX 50-65; Actual 67,2) n El aumento de la población (año 1800 1.000M; año 1900 1.650; año 2000 6.000M; año 2012 7.000M)

• Gestión Directiva en Ambientes Complejos y Cambiantes

  zorrogonzalezPROGRAMA DE ASIGNATURA POSTGRADOS FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS Programa : Magíster/Máster Finanzas Aplicadas Asignatura : Gestión Directiva en Ambientes Complejos y Cambiantes Código : MFA506 Tipo de Actividad : Teórico – Practico I. DESCRIPCIÓN Esta cátedra involucra disciplinas que permiten ampliar el conocimiento, constatar que la forma de hacer

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  yessenia010291Gestión del talento humano Fuente: http://ee.isil.edu.pe/diplomados/diplomado-gestion-del-talento-humano-online/ Cuando hablamos de la gestión de personas en las organizaciones, podemos encontrar diversas posturas respecto a cómo maximizar el aporte que cada uno de nosotros puede realizar en el lugar en el que desempeña sus funciones. Más que declarar cuál es la corriente más

• GESTION DOCEMENTA

  ondeadomatias¿Cuáles son obstáculos a los que se puede enfrentar un importador o exportador?, ¿En qué debe pensar un empresario antes de realizar una importación o exportación? Considero que quizá uno de los mayores problemas es la incursión de cierto producto en el mercado, ya sea para cubrir una necesidad y

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  albertmtzINTRODUCCION Considerando que en los intercambios de mercadería entre países se están homogenizando los requisitos, ¿Como son las y regulaciones y restricciones, que se deben cumplir para permitir, restringir ó prohibir la entrada o salida de mercancías de cualquier país con base a lineamientos internacionales como la OMC, OMA, CCI,

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  Pau1995GESTION DOCUMENTAL MISION Certificar, administrar y controlar los documentos de archivo que son recibidos o producidos por la empresa sin importar el tipo de soporte en que se encuentren, asegurando la correcta disposición final de estos y aplicando prácticas y principios éticos y de responsabilidad. VISIÓN Lograr el liderazgo en

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  nandin19INTRODUCCION Realizamos esta investigación con el fin de conocer afondo sobre el tema de VIF y poder hacer un estudio en las familias. Obtener información si realmente es una problemática de la cual tenemos el conocimiento suficiente para su manejo tanto dentro de los hogares como fuera y saber si

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  Leonard Linnershttps://finanzasesca.wikispaces.com/space/showlogo/1306973857/logo.gif https://finanzasesca.wikispaces.com/space/showlogo/1306973857/logo.gif ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN GESTIÓN DOCUMENTAL EN EL COMERCIO EXTERIOR UNIDAD 1 IMPORTANCIA DE LA GESTION DOCUMENTAL ACTIVIDAD 1 PROFA. MA. ELENA MORALES PEREZ ANRADE QUIÑONEZ ELIZABETH GRUPO: 31X11 FECHA: AGOSTO 1. ¿Cuáles son los obstáculos a los que se puede enfrentar un importador o exportador?

• Gestión documental en la industria farmacéutica venezolana

  adriapo96CAPITULO I EL PROBLEMA Planteamiento del Problema Durante el siglo XX, el conocimiento y la conservación de los documentos, al igual que la legislación publica, se extiende al campo de la administración, como respuesta a la complejidad burocrática y la expansión económica y tecnológica que sufrían las grandes administraciones. Siendo

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• Gestión e implementación de un sistema de inventario en banquetes real san isidro

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• Gestión e implementación del modelo de competencias

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  peinaaaUNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO PROGRAMA DE ESTUDIOS DE LICENCIATURA DIVISIÓN LICENCIATURA ACADEMIA HOSPITALIDAD, GASTRONOMÍA Y TURISMO GESTIÓN E INNOVACIÓN HOTELERA Y TURÍSTICA HOSPÍTALIDAD NOMBRE DE LA ASIGNATURA CLAVE ASIGNATURA ANTECEDENTE (CLAVE Y NOMBRE) CAPITAL HUMANO EN HOTELERÍA, TURISMO Y GASTRONOMÍA 644321 Prerrequisito:[1] NINGUNO Seriación:[2] NINGUNA HORAS CON DOCENTE HORAS

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  ArzCepUNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN FACULTAD DE CIENCIAS HISTÓRICO SOCIALES ESCUELA PROFESIONAL DE TURISMO Y HOTELERÍA PROPUESTA DE UN PROGRAMA DE GESTIÓN ECOEFICIENTE EN EL RESTAURANTE CAMPESTRE "LA CECILIA" PRESENTADO POR LOS ALUMNOS: Chancolla Flores, Deyvi Alex Huachaca Ccame, Carlos Daniel Paredes Batallanos, María de los Ángeles Pérez Valdivia Úrsula

• Gestion Economica

  SilviaDipe1. OBLIGACIONES CONTABLES DE LA EMPRESA NORMATIVA MERCANTIL. OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD. 1.1. Fundamentos de la contabilidad. La contabilidad es una ciencia económica que estudia la situación y evolución del patrimonio de las empresas, comunicando la información sobre el mismo a todas las personas y entidades interesadas en ello a