Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• GESTION PROACTIVA DE EQUIPOS DE TRABAJO

  nuria abadGESTIÓN PROACTIVA DE EQUIPOS DE TRABAJO Núria Abad Villanueva - Jesús Calvo Calvo Vaquer Matteo Facchinetti - Eduard Pujolràs i Romaguera ABSTRACT Se ha demostrado que una correcta gestión proactiva de equipos de trabajo resulta no solamente en un aumento de la eficiencia y eficacia de un equipo de trabajo,

• Gestion Procesos

  ignacio40Antes de comenzar con la explicación original, correcta, propia y sobretodo práctica de la gestión de procesos me gustaría compartir con ustedes el siguiente documento teórico el cual es muy completo. Gestión de Procesos Un Proceso según la norma ISO 9000:2005 es un “Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que

• Gestion procesos tienda “Todo en uno”

  Gonzalo PachecoRediseño del proceso Se realizó una pequeña encuesta a los clientes de la tienda “Todo en uno”, se los cuales se encuestó una muestra de 20 clientes. Según el gráfico de Pareto, uno de los problemas más recurrentes en el proceso de atención al cliente es la falta de digitalización

• Gestion Produccion

  daristizagTRABAJO COLABORATIVO 1 SEMINARIO DE INVESTIGACION PRESENTADO POR: DUVIAN ARISTIZABAL GOMEZ CC: 98.660.772 RICARDO JARAMILLO ARISTIZABAL CC: 98.667.800 JORGE MARIO QUIJANO MAYA CC 98.659.577 LUIS EDUARDO VARGAS CC: 98.640.436 CARLOS ANDRES HENAO PRESENTADO A: DIEGO MARIN IDARRAGA CURSO: 100108_327 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD FACULTAD DE CIENCIAS BASICAS

• Gestión productiva 3.1 Informe Bocadillos de Panela y Maní

  Leidy MontalvanResultado de imagen para utpl PROYECTO DE VINCULACIÓN CON LA COLECTIVIDAD Gestión productiva 3.1 Informe Bocadillos de Panela y Maní. https://scontent.floh1-1.fna.fbcdn.net/v/t34.0-12/25436313_1730616320302311_509957882_n.jpg?oh=06b8f226fd0ef2bb7840a28911642470&oe=5A36123D Integrantes: * Adriana Jumbo * Byron Velepucha * Andrés González * José Medina * Valentina Torres Docente: Mgs. María Fernanda Yaguache Loja-Ecuador 07-02-2018 DATOS INFORMATIVOS: Objetivo General Crear una

• GESTIÓN PROSPECTIVA Y ESTRATÉGICA DE LAS ORGANIZACIONES

  mentonsigea. Información General del Proyecto  Nombre del Investigador: ELKIS PEÑARANDA PINTO  Escuela: ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS – ECACEN  Programa: ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DE PROYECTOS b. Identificación del Proyecto  Título: ANÁLISIS DE LOS MECANISMOS DE EVALUACIÓN UTILIZADOS EN LA ESCUELA TÉCNICA Y

• Gestion Proveedores

  henryarcesCENTRO DE CAPACITACION EMPRESARIAL CAMARA DE COMERCIO DE LIMA DIPLOMADO DE LOGISTICA TRABAJO INTEGRADOR EMPRESARIAL TIE TEMA: GESTION CON PROVEEDORES ASESOR: Ing. Pedro Chávez Burga INTEGRANTES: • HENRY ARCE SAENZ • ALIDA FERNANDEZ VENEGAS • CINTYA FABIOLA GUILLEN RAMOS • LUIS DANIEL QUINTANA ESPEJO • ROSA SANCHEZ 2009 Índice I.-

• Gestion proyecto exportacion

  Christopher Ceballos AlvarezGestión de un proyecto de exportación Imagen relacionada Lluvia de ideas Quinua: La quínoa o quinua es un superalimento que no puede faltar en tu lista de la compra, no solo por su delicioso sabor sino por sus múltiples beneficios para la salud. Esta semilla proviene de los Andes y

• Gestion Proyecto Final

  TorellyUNIDAD I: MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS Control El control es un proceso mediante el cual la administración se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de los contrario, será necesario que se hagan los ajustes o correcciones necesarios. El control tiene como objeto cerciorarse

• Gestion Proyectos crear una empresa dedicada a realizar mantención básica de vehículos a domicilio previo encargo

  German Veas________________ Índice Contenido Objetivos de Aprendizaje 3 1.1 Justificación del proyecto 5 1.2 Objetivos del negocio 5 1.3 Descripción del Proyecto 5 1.4 Alcances y Limitaciones del proyecto 6 1.5 Alcance del Producto 6 1.6 Control de Cambios 7 1.7 Metodología de desarrollo del producto 8 2.1 Enunciado de Alcance

• Gestion Prsonal

  12345angelaPolíticas de evaluación de desempeño, técnica a utilizar con los correspondientes formatos, flujo grama del proceso. Recuerden que se deben evaluar competencias. Evaluación del Desempeño (Concepto) Es un procedimiento estructural y sistemático para medir, evaluar e influir sobre los atributos, comportamientos y resultados relacionados con el trabajo, así como el

• Gestion pubica y derecho administrativo

  CARLANGASLARAFASE 2 - APLICACIÓN Introducción Uno de los postulados fundacionales de la cultura de la legalidad es el conocimiento y respeto de las normas fundamentales por parte de la mayoría del conglomerado social. En nuestro país, el pleno desarrollo de este postulado implica el conocimiento y aceptación no solo de

• Gestion Publica

  Actualmente, ¿Cómo evalúa usted nuestro sistema de gestión pública? La gestión pública no funciona adecuadamente, no solamente porque tenga un arquetipo de hace dos siglos sino que no funciona por las personas que se encuentran en él. Normalmente pasa en la gran mayoría del aparato estatal, por ejemplo local, se

• Gestion Publica

  otina1.- INTRODUCCIÓN Los tipos de cambio resultan una importante información que orienta las transacciones internacionales de bienes, capital y servicios. Las relaciones entre casi todas las monedas más utilizadas son hechas públicas diariamente, mostrando los valores por los que se intercambian entre sí, aunque casi siempre existe una divisa más

• Gestion Publica

  nevahenEl banco central es la institución que en la mayoría de los países, ejerce como autoridad monetaria y como tal suele ser la encargada de la emisión del dinero legal y en general de diseñar y ejecutar la política monetaria del país al que pertenece. Estos bancos suelen ser entidades

• GESTIÓN PUBLICA

  luciaaa91TITULO: LAS ENTIDADES TERRITORIALES EN COLOMBIA PROBLEMAS 1. Las entidades territoriales en el marco de la descentralización poseen autonomía? E l proceso de descentralización que ha adelantado el país durante la última década busca cumplir con uno de los propósitos de la Constitución de 1991, que consiste en consolidar a

• Gestion Publica

  sonialola8PROYECTO GRUPAL ENTREGA FINAL PROCESO ESTRATEGICO II INTEGRANTES: SONIA ANDREA LOTTA Cód. 1011071055 ANDREA DEL PILAR HERRERA Cód. 1011071431 TUTOR: Angela Cristina Ochoa POLITECNICO GRANCOLOMBIANO MODALIDAD VIRTUAL BOGOTA D.C., Diciembre 10 de 2012 1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA Nombre de la Organización: CHAR INGNIERIA LTDA Tipo de Empresa: Sociedad Limitada

• GESTION PUBLICA

  nico906TAREA:SEMANA 4 PRESENTADO POR. DIRIGIDO A: PROFESOR; CALI . AGOSTO 17 DEL 2015 TABLA DE CONTENIDO TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION: OBJETIVOS: DESARROLLO: BIBLIOGRAFIA: INTRODUCCION: Por medio de la elaboración de este trabajo determinaremos como los órganos de control en la gestión pública inciden en que algunos municipios puedan crear y

• GESTION PUBLICA - UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA - APUNTE DE CLASES, DESARROLLO

  ppcarpediemTAF - ECONOMIA GENERAL 1. Características del producto o empresa elegida 1. Producto: Aceite de soya Primor Clásico x 1L Aspecto físico: Empaque: Está compuesto por una botella de plástico transparente con tapa de color verde (color representativo de la marca Primor) que contiene un litro del producto. Cuenta con

• GESTION PUBLICA SIGLO XXI

  LOS ESCENARIOS DE LA GESTIÓN PÚBLICA DEL SIGLO XXI OSCAR ALBERTO SUAREZ. UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACIONN DE EMPRESAS TUNJA 2014 LOS ESCENARIOS DE LA GESTIÓN PÚBLICA DEL SIGLO XXI OSCAR ALBERTO SUAREZ. Trabajo presentado Jaime Bermúdez UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA

• Gestion Publica Socialista

  danielpena199La gestión socialista de la administración pública y su significado http://dewis-anaya.over-blog.es/article-31681068.html La gestión es un tema sumamente importante para la administración pública, ya que a través del modelo que se oriente se reconocerán los resultados. Pero que es una gestión Socialista de la administración pública? Podemos iniciar afirmando que existen

• Gestión pública Y Habilidades Directivas

  93karlitaLa importancia de la gestión pública relacionada con las habilidades directivas El tema de la gestión pública debe de ser una cuestión importante para Guatemala, no solo para las autoridades sino para el pueblo, es decir, todos sus habitantes. ¿En qué consiste la gestión pública? Se trata de las personas

• Gestion Publica Y Privada

  PEPEPATODesde la mitad del siglo XX pero sobre todo a partir de la década de 1990, el concepto y el estudio de la Administración Pública, ha sufrido profundas transformaciones, innovándose con nuevas categorías y nuevas denominaciones como la de políticas públicas, gestión pública y gerencia pública. Todo ello ha sido

• Gestion publica.

  haroldcuaranUNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA PRIMER BLOQUE VI SEMESTRE 2016 GESTION PÚBLICA http://www.universitarios.co/wp-content/uploads/2012/04/militar-nueva-granada-logo.jpg Profesor: HERNAN GUILLERMO SALAZAR MORALES Presentado por: HAROLD ENRIQUE CUARAN D0105444 Actividad 1: Tipos de Estados y Delitos contra la Administración Pública 1. Investigar definiciones de los siguientes tipos de Estado: 1.1. República:

• Gestion Pymes

  theochemo89Fecha de Inicio 01 de Julio de 2011 CONTENIDO MODULO 1 GENERALIDADES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS Duración: 16 horas (Magister Michel Velásquez Velásquez) • Surgimiento de un proyecto • Entorno • Planeación estratégica en las organizaciones, • Proyecto. • Ciclo de vida de un proyecto • Proyectos vs operación

• Gestión realizada por el área comercial de Enero a Junio 30 de 2012

  soniapintosINFORME BRC DE ENERO A 30 DE JUNIO DE 2012 Gestión realizada por el área comercial de Enero a Junio 30 de 2012: ESTRATEGIAS DE CAPTACION DE CLIENTES: • Diseñar y ejecutar un plan de mercadeo. • Dar a conocer nuestro portafolio de servicios personalmente, medio escrito e internet. •

• Gestion Recuperacion De Cartera

  healRecuperación de cartera Paso 1: Llamada telefónica para averiguar el nivel de satisfacción del cliente Es más probable que un cliente insatisfecho se retrase en sus pagos. Estas llamadas cordiales nos permiten averiguar si ha podido satisfacer las necesidades del cliente. Al final de estas llamadas cordiales nos permiten averiguar

• Gestion Recursos Humanos

  RCERVANTESGESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.- AUTOR: D. Angel Fernández Díez OBJETIVOS. En este capítulo tratamos de abordar la gestión de los Recursos Humanos en las organizaciones empresariales, en el convencimiento de que el principal activo de las empresas y fundamentalmente en las organizaciones sanitarias, es su personal. Para ello conceptualizaremos

• Gestión Recursos Humanos

  Camila_2023CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO DE ESTUDIO 1. Descripción del Problema Internacional Actualmente, la rotación de personal es un argumento de gran relevancia, ya que se piensa que es un indicador de garantía organizacional, esto nos indica el número de personas que ingresan y salen de una organización de forma voluntaria o

• Gestion recursos humanos - Introducción

  Isidora.bsEvaluación Nº 1 Gestión de recursos humanos ________________ Introducción En el presente informe, se proponen diseños de procesos que involucran el ciclo de una relación laboral, y en caso de que se produzca el término de una relación contractual, se da a conocer las principales causales que conducen a este

• GESTION RECURSOS HUMANOS EN LAS PYMES

  unicajenniferABSTRACT La gestión de Recursos Humanos hoy en día se convertido en los últimos años en un factor nuclear dentro de la gestión de las empresas, pudiendo hacer triunfar a las mismas cuando es bien gestionado, o llevar al fracaso si, por el contrario, se gestiona de forma inadecuada. Por

• Gestión recursos humanos UBP Autolux SA

  pela2UNIVERSIDAD BLAS PASCAL ________________ C:\Users\Santiago\Downloads\ubp-isologo.png El área de recursos humanos es la encargada der seleccionar, contratar, emplear y retener al personal que la organización necesita para lograr sus objetivos. El departamento de recursos humanos debe trabajar para todas las personas que forman parte del Capital Humano y talento. Los objetivos

• Gestion recursos humanos. Cuadro comparativo de contratos

  villamarmagalyCARACTERÍSTICAS GENERALES DEFINICIÓN/OBJETO FORMALIZACIÓN CONTRATO DURACIÓN TIPO JORNADAS INFORMACIÓN ESPECIFICA TIPOS DE CONTRATO CONTRATO INDEFINIDO ORDINARIO VERVAL - ESCRITO INDEFINIDO COMPLETA O PARCIAL * Serán indefinidos los contratos de duración determinada que estén contratados por un total de 18 meses dentro de en un periodo de 24 meses. * A

• GESTION RENTABLE DE COMPRAS

  LUTOMU¿Cuál es el proceso de compras en la empresa? El proceso de compras se inicia con la necesidad del usuario, todos los días manejamos un sistema, que es el sistema de compras en donde todos los usuarios colocan sus necesidades que las llamamos requerimientos estos requerimientos nosotros los atendemos con

• Gestion REPASO DEL TRABAJO DE VILEIN

  Daniel DentREPASO DEL TRABAJO DE VILEIN * Convenios nuevos Octubre (3 semana): 0 * Posibles cierres octubre: DUOC, SUKSA, Vial y Vives (de momento no), Maz errazuriz, Auntentia, Sindicato trabajadores a honorarios del programa de fiscalización del ministerio de transportes, RALEY, Corpgroup. En la 3 semana seguimos a 0. * Operativos

• Gestión responsable de la empresa

  Sebastian Rojas VillagranUniversidad Europea de Madrid Imagen relacionada Facultad de Economía y Negocios Escuela de Ingeniería Comercial Gestión responsable de la empresa Diagrama Descripción generada automáticamente Nombre: Sebastián Rojas Villagrán. Hoy en día podemos observa y vivenciar la baja responsabilidad, que tienen los empleadores y organizaciones empresariales como tal, respecto al cuidado

• Gestión Responsable PyME

  makinoxerÍndice 1. Introducción. 2. Actividades que agregan valor a una Gestión Responsable 3. Actividades que quitan valor a una Gestión Responsable 4. Conclusión. 1. Introducción Un plan estratégico es un conjunto de acciones que determinan hacia donde va la empresa en los próximos años y determina, cómo y cuando se

• GESTION resumen

  Sabrina LopezUnidad 1: La arquitectura organizacional, proceso de transformación y proceso de control. Vinculación con tipos institucionales. Los modelos de organización, sus roles y sus propósitos. El debate entre misión y propósitos de la organización. La gestión de una organización vista como acción y proceso. Posibilidades y contexto social, político, cultural

• GESTION REVISOR FISCAL

  julianchoensayosPAPERCLEAN S.A.S DICTAMEN DEL REVISOR FISCAL HALLAZGOS ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE ACCIONISTAS Noviembre 29 de 2014   • HALLAZGOS ADMINISTRATIVOS PAPERCLEAN S.A.S NIT.890.000.357-5 Dentro de las responsabilidades asignadas y las normas complementarias, se llevó a cabo una revisión del proceso, para lo cual se tomaron como referencia así: Para la

• GESTION RIESGO FALTA DE AGUA

  roramirezEs importante establecer que la gestión del riesgo en la ciudad de Palmira en torno a las emergencias sanitarias por falta del recurso vital del agua son pocas, aunque la empresa AQUAOCCIDENTE quien es la empresa prestadora del servicio público ha puesto la mirada en el mejoramiento de la prestación

• GESTION RIESGO FINANCIERO

  Kiara PadillaPregunta 12 pts Ordenar de más riesgoso ha menos riesgoso estos hechos que pudieran afectar a una Institución Financiera: 1. Grandes deudores se retrasan en sus pagos de créditos. 2. La reputación y la confianza en la institución ha sido cuestionada por hechos realizados por la gerencia. 3. Se está

• Gestión riesgo financiero en época de crísis

  KATHERINE FORTUNATA CONDE MUÑICOCURSO GESTION RIESGO FINANCIERO EN EPOCA DE CRISIS PROFESOR Javier O. Pantoja PhD. CASO Interest rate swap El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de ESAN por: Katherine Conde Muñico (1807736) _________________________ Juan Polar Manrique (1301323) _________________________ José Ramiréz García (2205954) _________________________ Joy Saavedra Angulo (2107848)

• Gestion RRHH

  dgtmII. PROPÓSITO GENERAL Colaborar con la organización programando, coordinando, ejecutando y controlando el abastecimiento de materiales para las obras que se están desarrollando. Asimismo, debe fomentar el buen clima laboral y alinear las metas organizacionales con las de su área. III. TAREAS RUTINARIAS 1. Contacto con los Proveedores. 2. Llevar

• Gestion RRHH . Grupo Quiñenco

  Xime Mandiola GuerraÍndice Contenido Introducción 2 Objetivos Generales 4 Objetivos Específicos 4 Análisis 5 Capítulo 1 9 Presentación de la empresa: 9 1.1 Antecedentes de la empresa. 9 1.2 Misión, visión y objetivos 11 1.3 Características del Producto 12 Capítulo 2 16 Gestión de Compensaciones 16 2.1 Definición de Gestión de compensaciones

• Gestión RRHH empresa SafePlus S.A

  amc98jejeSUPUESTOS A RESOLVER 1. Analiza la situación en la que se encuentra SafePlus S.A.: para ello debes utilizar la técnica DAFO. FORTALEZAS DEBILIDADES * Gran experiencia en el sector. * La imagen empresarial es muy buena. * Amplio repertorio de servicios y clientes * Alta capacidad para invertir * Profesionales

• Gestión RRHH. Búsqueda de personal

  FAGOMA SGI 6.1. Búsqueda de personal La búsqueda de un nuevo personal puede darse por 2 motivos: • El encargado de RRHH en coordinación con el Coordinador general y Gerente General, verifican la necesidad de cubrir un nuevo puesto de trabajo. • Se requiere por ausencia de un puesto ya determinado

• Gestion RRHH. El programa de capacitación

  Jorge RodriguezENSAYO El programa de capacitación requiere de un plan como: * Atender una necesidad específica para cada ocasión: es decir, que para cada ocasión tiene que haber un tipo de plan y las herramientas especificas para tal ocasión. * Definición clara del objetivo de la capacitación: la capacitación no debe

• Gestion S6

  Pamela825DESARROLLO 1. Desarrolle el diagrama de flujo de su proceso productivo y explique 3 tipos de inspección de calidad, mencionando cuál de estas se podría aplicar a este caso, indicando el porqué de su aplicación. Inspecciones de Calidad: * Inspección de Conformidad: Esta consiste en realizar la inspección una vez

• Gestion Sanitaria

  nutrigerÍNDICE Idea del negocio 3 Análisis del entorno sociocultural 5 Gráficos 6 Análisis de los resultados 7 Estudio de la competencia 8 Análisis DAFO 9 Tipología de los pacientes 10 Aspectos jurídicos 12 Servicios ofrecidos 15 Sistemas de cobro 17 Fidelización de los pacientes 17 Proveedores 18 Marketing, publicidad y

• GESTION SAP

  José M. TrujilloQué es SAP? - Sistemas, Aplicaciones y Productos en Procesamiento de Datos 1. 1. LA HISTORIA DE SAP ′ Breve Resumen Histórico ′ 1972 Se funda SAP. ′ 1973 Se lanzan las soluciones SAP R/1. ′ 1977 Primeros clientes internacionales. ′ 1979 Se lanzan las soluciones SAP R/2. ′ 1988

• Gestión sin distancia Grupo CARSO

  Marianella RiccoCASO PRÁCTICO TR076 – Gestión sin Distancias CASO PRÁCTICO 1. Elabore un cuadro donde se visualice el giro, tamaño y la principal ventaja competitiva de las diferentes empresas que conforman el Grupo CARSO. El cuadro toma en cuenta las empresas mencionadas en la presentación del trabajo, básicamente son grupos: Empresa

• GESTION SIN DISTANCIAS

  julym0406CASO PRÁCTICO GESTION SIN DISTANCIAS 1. El proceso de producción está formado por la combinación de tareas, flujos y almacenaje: las tareas son las acciones realizadas sobre materias primas, productos intermedios o productos acabados; los flujos pueden ser de bienes y de información, que hacen referencia al movimiento de instrucciones

• GESTIÓN SIN DISTANCIAS Caso Práctico

  rootfercho80GESTIÓN SIN DISTANCIAS Caso Práctico 1. ¿Qué es CMM? El CMM (Capability Maturity Model for Software), lo que traducido seria, Modelo de Madurez de Capacidades. Fue creado por el Software Engineering Institute (SEI) y tiene como Meta el describir los elementos principales para llevar a cabo los procesos de software

• Gestión Social Aplicada En Una Organización

  future.lover________________ ________________ ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN. 3 1.1. PROBLEMATICA. 4 2. GESTIÓN SOCIAL. 6 2.1. TIPO Y ENFOQUE DE LA GESTIÓN SOCIAL. 6 2.2. MARCO INSTITUCIONAL. 6 2.2.1 MISIÓN: 6 2.2.2. VISIÓN. 7 2.2.3. PRINCIPIOS. 7 2.3. ESTRATEGIAS PROPUESTAS. 8 3. ANÁLISIS DE LA EXPERIENCIA. 10 4. CONCLUSIONES. 10 5. REFERENCIAS.

• Gestión social del desarrollo social

  yraimabgREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA COORDINACIÓN REGIONAL MISIÓN SUCRE P.F.G GESTIÓN SOCIAL DEL DESARROLLO SOCIAL ALDEA UNIVERSITARIA BERMUDEZ II CARÚPANO ESTADO SUCRE Prof. Triunfador Maritza Millán Anny Adrián José Cedeño Marzo, 2014. Introducción Desde esta perspectiva, la educación ha estado presente en alguna

• GESTION SOCIAL Organización Civil ‘’Happy Dream’’

  Johanna RmGESTION SOCIAL INVESTIGACIÓN Organización Civil ‘’Happy Dream’’ GRUPO:507 INTEGRANTES: Alvarado Serna Sara Q. Galicia Viveros Itzel Luján Mendez María Peña Gonzalez A. Michelle Ramírez Morales M. Johana Hernández Sevilla America E. Introducción: La empresa Happy dream tiene como objetivo plenamente safisfacer gratuitamente las necesidades de todos los ciudadanos en cuanto

• Gestion SOCOVESA

  Marcela Elgueda Pulidohttp://www.duoc.cl/normasgraficas/normasgraficas/arquitectura-marca/escuelas/ADMINISTRACION/ADMINISTRACION.jpg EVALUACIÓN l: Propuesta de planificación estratégica, análisis interno y externo Integrantes: * Rous Burkart * Jocelin Contreras * Katherine Fuentes * Gustavo Valenzuela Docente: Julio Flores Flores Asignatura: Control de gestión y Bsc 9 de abril de 2019 Índice ✔ FODA 3 ✔ PESTA 3 ✔ 5 FUERZAS DE

• Gestion SRM para stakeholders

  Milagros Villegas1. ¿QUIENES SON LOS STAKEHOLDERS? 1. Definición Son todos aquellos interesados en las decisiones, actividades o resultados del proyecto. Ello incluye individuos, grupos u organizaciones que podrían afectar, ser afectados, o percibirse a sí mismos como afectados por dichas decisiones, actividades o resultados del proyecto. En el sector minero, los

• Gestión Táctica de Operaciones

  ARTUROQUINTEUPN (@UPN_Oficial) | Twitter FACULTAD DE INGENIERIA CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL CURSO: Gestión Táctica de Operaciones DOCENTE: Alfaro Rosas, Jorge Luis CLASE: 10597 INTEGRANTES: * Abanto cruz, Jorge * Placido Azañero, Hector Luis * Quinte Castro, Arturo * Ramirez Bracamonte, Christian Alessandro * Vera Cáceda, Paulo Enrique TRUJILLO – PERU

• Gestión táctica de operaciones

  NILSON B.AGUILARCurso/ Clase Gestión táctica de operaciones Facultad Ingeniería Asunto T1 Docente Luis Edgardo Cruz Salinas Carrera Ingeniería Industrial Fila Única Unidad I Tema Pronósticos Tipo Tarea CICLO: 2022 - 2 Apellidos y Nombres: ....................................................................................................... Nota: 1.- BACILIO AGUILAR , NILSON N00211485 Coordinador 2.- CASTILLO REYES, CINTHIA YOHANNA N00214038 3.- TORRES

• GESTION TACTICA DE OPERACIONES

  Alex Sánchez de la CruzFACULTAD DE INGENIERIA CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL Tema: Curso: GESTION TACTICA DE OPERACIONES Actividad: Practica de Campo N° 1 Docente: Integrantes: Vega Cerna Kevin Felix (N00234673) Quispe Medina, Angel Eduardo (N00249300) Pumacayo Odar, Estefani Camila (n00288150) Arellano Muñoz, Gilmer Arturo (N00047730) Sanchez de la cruz, Alex (N00260492) Paredes Rodríguez. Medaly

• Gestión táctica de operaciones

  Ricardo8080Stock de Anticipación: Las compras adicionales de productos terminados o materias primas realizadas por una empresa para satisfacer un aumento previo en la demanda se conocen como inventario de pronóstico o de inventario. Este tipo de almacenamiento ayuda a las empresas a enfrentar aumentos de precios y escasez de diversas

• Gestión táctica de operaciones

  LERM9682Inventario inicial S/ 8,000.00 Compra de M.P S/ 10,000.00 Inventario final S/ 7,500.00 Mano de Obra D. S/ 25,000.00 Mano de Obra I. S/ 6,750.00 Materiales indirectos S/ 4,200.00 Alquileres S/ 1,000.00 Luz S/ 500.00 Mantenimiento a las maquinas S/ 3,500.00 Repuestos S/ 2,300.00 COSTOS DE OPERACION Inventario inicial S/

• GESTIÓN TÁCTICA DE OPERACIONES 2022-1

  tk Ronaldo Núñez CNOTA EVALUACION CONTINUA T1 GESTIÓN TÁCTICA DE OPERACIONES 2022-1 Docente: Mg. Ing. Elmer Aguilar Briones Coordinador de Grupo: ……………………………………………………………. Nro. Grupo: ………… Equipo de Trabajo T1: 1. …………………………………………………………………………………2……………………………………………………………………………………… 3……………………………………………………………………………………… 4……………………………………………………………………………………… 5……………………………………………………………………………………… Fecha: 12/04/2022 Nota: De acuerdo al Reglamento de Estudios de la Universidad Privada del Norte, está prohibido el plagio

• GESTIÓN TÀCTICA DE OPERACIONES empresa Maderera la Perla de Huallaga E.I.R.L

  bryan9702FACULTAD DE INGENIERIA Imagen relacionada CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL GESTIÓN TÀCTICA DE OPERACIONES Autor(es): Baltodano Asmat, Eduardo Mendoza Marin, Juan Pedro Ramírez Ruíz, Ana Claudia Sagástegui Hernández, Jodie Yepéz Perez, Gino Profesor: Ing. Jorge Luis Alfaro Rosas Trujillo – Perú 2019 1. RESUMEN EJECUTIVO El presente trabajo de investigación tiene

• Gestión Talento

  bryandan100Presente dos definiciones de administración de recursos humanos · La administración de Recursos Humanos busca organizar al personal integrándolos y administrando sus respectivas tareas para después desarrollarlas y lograr retener al talento humano finalizando por evaluar su desempeño. · El área de recursos humanos se encarga de construir talentos a

• GESTION TALENTO HUMANAO

  maboterooQué es la cultura organizacional. CULTURA ORGANIZACIONAL es la unión de normas, hábitos y valores compartidos por las personas y/o grupos que dan forma a una institución, y que a su vez son capaces de controlar la forma en la que interactúan con el propio entorno y entre ellos mismos.

• Gestion Talento Humano

  julio_19Banca multilateral ¿Qué es la Banca Multilateral? La Banca Multilateral es una de las fuentes de contratación de empréstitos externos y se le denomina como tal a todos los Bancos de Desarrollo como el Banco Interamericano de Desarrollo-BID, Banco Mundial, la Corporación Andina de Fomento, entre otros. La función principal

• GESTION TALENTO HUMANO

  silomoGESTIÓN DE TALENTO HUMANO Desafíos a Nivel Individual - Depende de la persona - Ajuste de la persona y la organización (armonía, conjugación, interés) Persona Puesto • Características - Perfil • Aspiraciones Existen tres tipos de empleados: Leal: No se hace problema por nada y sigue las disposiciones Voceador: Entregado,

• GESTION TALENTO HUMANO

  andres_sm205Comenzado el martes, 21 de octubre de 2014, 22:36 Estado Finalizado Finalizado en martes, 21 de octubre de 2014, 23:24 Tiempo empleado 47 minutos 34 segundos Puntos 8,3/20,0 Calificación 51,6 de un máximo de 125,0 (41%) Pregunta 1 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta La

• Gestion Talento Humano

  Carolina OlagueGESTION DEL CAPITAL HUMANO UNIDAD No. 3 CONTESTE EN FORMA CLARA, COMPLETA Y CONCISA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS. 1. Que entiende por relaciones del trabajo y como pueden ser (art. 20 y 35 LFT) El artículo 20 de la ley federal del trabajo describe lo que es una relación de trabajo:

• GESTION TALENTO HUMANO - ENTREVISTA

  CLUSTER777GESTION TALENTO HUMANO ENTREVISTA PROFESORA JUANA MARIA RIOS JHON ESNEYDER GUERRERO DIAGAMA NELSON FRANCISCO CASTRO ZAMUDIO EDWIN FLOREZ RODRIGUEZ GRUPO G.T.H.42 INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO BOGOTA 20/09/2013 Nombre: Javier Fernando Mora Delgado Empresa donde labora: Banco de Bogotá Cargo: Analista – Recursos Humanos Ciudad y Fecha: Bogotá 17/09/2013 ¿Cuánto tiempo

• Gestion Talento Humano Chiavenato (RemuneracioneS)

  an_profe1. Defina recompensas organizacionales. Las recompensas organizacionales son las compensaciones ofrecidas por la organización que influyen en la satisfacción de los socios, pues cada socio está dispuesto a invertir sus recursos individuales, en la medida en que obtenga retornos y resultados de sus inversiones. 2. Presente un concepto de remuneración

• GESTIÓN TALENTO HUMANO,caso MISCELANEA SHEILA

  lminamTRABAJO DE CAMPO LOREIDY MINA MOSQUERA- lminam@uqvirtual.edu.co MARLEN MONTAÑO CAICEDOO- mmontanoc@uqvirtual.edu.co GESTION DE TALENTO HUMANO DOCENTE: MARIA OMAYRA MORENO M. SEMETRE Vll UNIVERSIDAD DEL QUINDIO ADMINISTRACION FINANCIERA BUENAVENTURA 2017-1 1. La Empresa 1. Nombre de la Empresa MISCELANEA SHEILA 1. Historia de la Empresa Esta microempresa presta sus servicios desde

• Gestion Tarea 1

  RogelioCTObjetivo: • Comprender las fases del ciclo de desarrollo de sistemas. • Identificar los roles y funciones de los distintos actores en el desarrollo de un sistema. • Categorizar los posibles riesgos del proceso de desarrollo de sistemas. Procedimiento: 1. Analicé el planteamiento y completé la actividad 2. Investigué y