Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• Lealtad De La Marca

  alexisisaacLealtad de marca Lealtad de marca es la alta probabilidad de compra de un producto por uno o más individuos. Es la que se genera a través de la experiencia de los consumidores directamente con nuestros productos y ésta es la que determina si el cliente vuelve o no a

• Lealtad De Marca

  GiorgipMartinezCrisis de lealtad Por Ricardo Homs, Consultor en Marketing Cada vez resulta más evidente: las marcas han perdido el favor de los compradores. Esto no es sólo una sospecha: se ha comprobado en múltiples estudios cotidianos sobre la conducta del consumidor. Este fenómeno tiene diversos orígenes y ocasiona muchas consecuencias,

• Lealtad de marca, desarrollo de marca

  Daniela Paria SuarezLealtad de marca, desarrollo de marca La compañía de Marianita piensa ofrecer su producto a un público en específicos, en este caso son las alumnas que cursan el 4to año se secundaria en el colegio “Nuestra Señora de la Consolación”. Para ello, Marianita optó por construir un fuerte vínculo con

• Lealtad excesiva dentro de enron

  Citlally SaguilanCamilo Alejandro Roman Diaz A00817777 Lealtad excesiva dentro de Enron. La lealtad es un valor que básicamente consiste en no darle la espalda a determinada persona, grupo social u organización. Generalmente se encuentren unidos por lazos de amistad o por alguna relación social, política, legal, o laboral. Dicho esto la

• Lealtad Y El Marketing Moderno

  dangheladianaLa gestión basada en la lealtad, que apunta a retener a clientes y a empleados para mejorar la rentabilidad, va más allá de las típicas encuestas de satisfacción del cliente. El éxito de esta estrategia se basa en comprender que los clientes satisfechos no necesariamente son leales. En toda estrategia

• Lealtad Y Servicio Al Cliente Por Horacio Marchand

  ANHELY30SE EMPLEARÁN ACTIVIDADES QUE PROPICIEN EL CONOCIMIENTO, LA ORGANIZACIÓN, ANÁLISIS Y TRATAMIENTO DE LA INFORMACIÓN COMO SON: LA ELABORACIÓN DE CUADROS DE DOBLE ENTRADA, REDES CONCEPTUALES, TABLAS DE FRECUENCIA, GRÁFICAS, CON DATOS OBTENIDOS DE SU ÁMBITO LABORAL, FORMACIÓN DE GLOSARIO DE TÉRMINOS ESTADÍSTICO Y FÓRMULAS. EXPOSICIÓN INDIVIDUAL DE LOS TÓPICOS

• Lealtad, Cooperación Y Confianza En La Organización

  violetatelloLA LEALTAD Es la inclinación a formar vínculos emocionales con grupos de personas es la expresión básica de nuestra naturaleza social y así se constituye en la base de toda moralidad. No obstante, también constituye la base de gran parte de la inmoralidad, especialmente en lo que se refiere al

• LEAN

  jucarmerLean pretende conseguir la máxima eficiencia de todos los procesos, eliminando para ello todas aquellas tareas que no añaden valor desde el punto de vista del cliente, y contribuyendo a la introducción de la empresa en un ciclo de permanente mejora continua. Para alcanzar este objetivo genérico existe un elevado

• LEAN

  Maria Fernanda Perez Barriga¿Qué es Lean? Una definición breve de Lean es entregar más valor al cliente con menos recursos, y eso realmente define una nueva forma de pensar porque a menudo, en la gestión tradicional de proyectos, tenemos recursos, equipos y mano de obra, y nos centramos mucho en productividad, al tratar

• LEAN -ADMINISTRACIÓN DE OPRACIONES.

  AlbaIntroducción En el presente trabajo se analizó la aplicación Lean en los estudios realizados; donde, el propósito de la metodología Lean es generar una nueva cultura de la mejora basada en la comunicación y en el trabajo en equipo, y busca nuevas formas de realizar las cosas de manera más

• Lean Accounting

  pamelavegacLEAN ACCOUNTING: El Paradigma de la Manufactura Las exigencias globales económicas han hecho que las empresas busquen la simplificación de sus procesos en cuanto a la eliminación de desperdicios. La reducción de tiempos, desperdicios, así como de inventarios hace que una empresa sea más eficiente. La filosofía de lean accounting

• LEAN ACOUNTING

  DIANAVALE123Según la información que encontramos sobre Lean accounting, podemos decir que este es uno de los sistemas que conforman el grupo de sistemas o metodologías LEAN, el propósito es apoyar o acompañar la empresa como una estrategia de negocios y se busca pasar de la forma tradicional de llevar la

• Lean aplicado a corretaje de propiedades

  cforregoUNIVERSIDAD DEL BIO-BIO FACULTAD DE INGENIERÍA MAGISTER INGENIERÍA INDUSTRIAL Introducción En el siguiente informe se analizara la empresa FCH gestión inmobiliaria, ubicada en la ciudad de San Carlos, provincia de Ñuble VIII región, se dedica a la compra y venta de propiedades, tasaciones comerciales, estudios de mercado y asesoría profesional.

• Lean Business Model CANVAS

  Thamarita LopezLean Business Model CANVAS Diseñado para: Pedro Alejandro Nombre y correo del CEO : CHOCO ENERGY Fecha: 19 enero 2022 Iteración Nombre del PV. Nombre E-mail CEO dd/mes/año 1 1. Problema Listar 3 problemas del cliente y usuario Dificultad para adquirir la bebidas diferentes al café de trabajadores de oficina

• Lean Canvas

  cabosaPregunta para reflexión: ¿Terminarían la construcción y abrirían el hotel? 1. Identificación y definición de la problemática. Los actores clave en el caso son: • Ing. Eduardo Marrón Suárez, dueño de la empresa “Frontenis Club de Acapulco” • Consejo de Administración de la empresa “Frontenis Club de Acapulco” • Ayuntamiento

• LEAN CANVAS

  Santiago Bautista I. Proceso Lean Canvas 1. Problema: De acuerdo a mi estudio de mercado y al planteamiento de mi idea de negocio he planteado 3 problemas principales que tienen las personas al rato de comprar que son: a) Tiempo para realizar las compras esto se debe a factores como el

• Lean Canvas

  Farid Guillen CamposMucha gente compra cada día sus alimentos de consumo en algunos mercados o supermercados, de igual forma, estos mismos, al ser provenientes de una empresa, pueden estar siendo alteradas con químicos, haciendo que su consumo no sea del todo saludable, de igual forma, gastando en cosas como los mismos alimentos

• LEAN CANVAS Naturdesinfect

  Paola RodríguezI INTRODUCCIÓN Hoy en día México y el mundo entero está pasando por una situación muy delicada, llamada CORONAVIRUS, un virus que causa enfermedades respiratorias como resfriados, hasta enfermedades respiratorias graves, llegando hasta la muerte. Creando un problema mundial en cualquier ente de desarrollo para un país, deteniendo la economía

• LEAN CANVAS-MODELO DE NEGOCIO “RICH MAÍZ”

  Steffani RodríguezLEAN CANVAS-MODELO DE NEGOCIO “RICH MAÍZ” 2 PROBLEMA: -La economía y falta de tiempo hace que se compre snacks ofertados en el mercado peruano están elaborados a base de azúcares, sal y grasa. -La creciente urbanización opta por snacks con envases dañinos en lugar de sus comidas lo cual va

• Lean company

  Anahi Maldonado1.. Unas palabras para comenzar Vivimos un momento crítico en el desarrollo de las empresas porque, generalmen­ . te, las seguimos administrando como en el pasado, cuando las necesidades y los productos son totalmente diferentes ahora. Las empresas que en el presente siguen siendo J.entas para entregar sus pro­ ductos

• Lean Construction

  juanlazaro391. Estrategia de Procesos Internos La Estrategia de Proceso Internos de Arquificio, es buscar la eficiencia en la gestión de los Proceso Internos. Para esto es necesario establecer el conjunto de procesos involucrados durante todo el ciclo de vida de un proyecto y la relación de cada uno tienen con

• Lean construction

  Aracelly RodríguezProblematica en la construccion Se cumple el 40% de lo programado (verificar estudios de estados Unidos). * Cumplimiento de lo programado, medir cual es el porcentaje de cumplimiento para la siguiente semana. Cuando se mide el cumplimiento algunas empresas tienen un cumplimeinto del 20%. * Ineficiencia en el uso de

• Lean Constructionl

  mhamwil1LEAN CONSTRUCTION EN EL PERÚ Pablo Orihuela1 1 1ngeniero Civil UNI, Profesor Asociado PUCP, MDI-CEt\:TRUM, Gerente General Motiva S.A., porihuela@motiva:com.pe. ¿Qué es LEAN? "LEAN" es un término en inglés que para nuestros efectos se traduce como "Sin Pérdidas". Fue acuñado en 1990 a la manufactura por un grupo de investigadores

• Lean Customer Development

  diegodelangel“LEAN CUSTOMER DEVELOPMENT” En este capítulo el libro hace una invitación de primera instancia a hablar con el cliente para saber qué es lo que realmente quiere, y no importa el tiempo que esté pueda tardar, porque finalmente esto hará que sean mucho menos el tiempo de planeación que pueda

• Lean definicion

  Jonathan ReinosoLEAN, puede definir como un “proceso continuo y sistemático de identificación y eliminación de desperdicios o excesos, entendiendo como exceso toda aquella actividad que no agrega valor en un proceso, pero si costo y trabajo” (Socconini,2019, p.20). Las empresas se encuentran en un entorno competitivo y globalizado en donde la

• LEAN EN EL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN XYZ

  meliponce CASO DE ESTUDIO: APLICACIÓN DE LEAN EN EL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN XYZ El centro de distribución XYZ proporciona repuestos a más de 15 clientes por día. Almacena más de diez millones de partes pertenecientes aproximadamente a 10.000 tipos de partes almacenadas en diez almacenes. Existen más de 10,000 operaciones

• Lean en la gestión de la cadena de suministros

  Maribel MezaINSTITUTO PERUANO DE ACCION EMPRESARIAL | IPAE DIPLOMADO DE LOGÍSTICA “TRABAJO FINAL” TÍTULO: “Lean en la Gestión de la Cadena de Suministros” AUTORES - Mantari Laura Miguel - Durand Quilla, Josue Fabricio - Meza Tirado, Maribel - Soto Estrella, Ricardo Gianpier PROFESOR Condori Gino Vladimir Lima - Perú 07 de

• Lean en PYMES panaderas

  CarlosdezaINGENIERÍA INDUSTRIAL PLAN DE TESINA TALLER DE INVESTIGACIÓN CARLOS DEZA SEMESTRE 9 AÑO 2019 “El alumno declara haber realizado el presente trabajo de acuerdo a las normas de la Universidad Católica San Pablo” FIRMA “Exploración de las Técnicas Lean en PYMES Peruanas del Sector Panadero” Dedicatoria Esta tesina está dedicada

• LEAN LOGISTIC NATCLAR S.A.C.

  Danny Alberto Carbajal Condemayta“Año de la Universalización de la Salud” Lima 27 de abril 2020, Lima, Perú PRESENTADO POR: DANNY ALBERTO CARBAJAL CONDEMAYTA INSTRUCTOR ING. JORGE ROSARIO PROYECTO PARA OBTENER CERTIFICACIÓN EN LEAN LOGISTIC LIMA – PERÚ 2020 INDICE INTRODUCCIOÓN 3 1. Planteamiento del Problema. 4 1.1 Objetivos del Proyecto 4 I. Objetivo

• Lean Management

  franyiLa palabra clave para el Lean Management es “despilfarro”, ella comprende todas aquellas actividades que absorbiendo recursos no generan valor agregado. Para ello el Lean Management es el antídoto, pues persigue sistemáticamente su detección, prevención y eliminación. Ante la necesidad imperiosa de contrarrestar el avance de la industria japonesa en

• Lean Management

  abiliohenriquezSan Salvador, 18 de marzo de 2013  CONTENIDO Introducción………………………………………………………………… Pág. 3 Primera Parte ……………………………………………………………… Pág. 5-9 Filosofía de Justo a tiempo, así como su historia y fundamente y aparataje para su implementación en la organización. Segunda Parte……………………………………………………………… Pág. 26-27 Cuestionario Tercera Parte…..…………………………………………………………… Pág. 28-29 Conclusiones acerca del tema y su

• Lean Management Codelco

  josef_KContexto C+ Codelco desde el año (año) busca implementar en todas sus divisiones el proyecto corporativo C+. Se trata de una metodología basada en Lean Management que busca internalizar la eficiencia operacional a través del control de la seguridad, la producción y los costos. Para comprender de qué se trata,

• LEAN MANUFACTURE, JUST IN TIME

  Raul6791LEAN MANUFACTURE, JUST IN TIME Alumno: Raúl Álvarez Yarcuri La revisión de literatura se focalizo en la recolección de información acerca de empresas de manufactura en el rubro automotriz de Japón, que desarrollaron nuevas técnicas de sistemas de producción como Lean Manufacture y el Just in Time. El estudio de

• Lean Manufacturing

  rawiquirozLean Management: una alternativa altamente competitiva Lluís Cuatrecasas Presidente del Instituto Lean Decía en mi artículo dedicado a la importancia de la operativa en flujo, que el sentido común nos empuja a gestionar los procesos productivos, elaborando los productos en grandes lotes, con máquinas de gran capacidad y un fuerte

• Lean Manufacturing

  JDGC2586INTRODUCCION Lean Manufacturing (LM) ha sido seguido por empresas que desean aumentar su competitividad en el mercado, obteniendo mejores resultados a la vez que emplean menos recursos. El objetivo primordial de es eliminar todas actividades que no agregan valor en todo el proceso productivo. Originalmente fue pensada para la producción

• Lean Manufacturing

  gabylpayanManufactura Esbelta (Lean Manufacturing) La manufactura esbelta es una estrategia de mejora también llamada Lean Manufacturing. Esta es una metodología de trabajo cuyo objetivo es implantar la eficacia en todos los procesos del negocio, eliminando las actividades que no aportan valor añadido, con el fin de generar beneficios tangibles para

• LEAN MANUFACTURING

  juhmnuiLEAN MANUFACTURING “Lean” es una palabra inglesa que se puede traducir como “magro” o “esbelto”. Aplicándolo a un sistema productivo significa “ágil”, “flexible”, es decir, la capacidad de adaptarse a las necesidades del cliente. El concepto “Lean” también se aplica a otros campos y se ha rebautizado con los nombres

• Lean Manufacturing

  mabusoMODELING FOOD SUPPLY CHAINS USING MULTI-AGENT SIMULATION Caroline C. Krejci Benita M. Beamon University of Washington Seattle, WA 98195, USA ABSTRACT In light of the pressures of increasing demands on earth’s resources, society faces serious challenges in food production and distribution. Food supply chain (FSC) models are critically important, providing

• Lean Manufacturing

  jalemanEnsayo ejercicio “Push- Pull” Iniciaremos recordando de manera muy general el juego o dinámica. Este ejercicio comprendió dos etapas, la primera bajo un esquema de operación “Push” y en la segunda trabajamos bajo un método “Pull”. Ahora explicaremos qué características tiene y qué resultados obtuvimos durante el desarrollo del juego

• Lean Manufacturing

  mariam_qsLean Manufacturing Actualmente las empresas industriales se enfrentan al reto de buscar e implantar nuevas técnicas organizativas y de producción que les permita competir en un mercado global. El modelo de fabricación esbelta, conocido como Lean Manufacturing, constituye una alternativa consolidada y su aplicación y potencial deben de ser tomados

• Lean Manufacturing

  nataveraEl mundo globalizado de hoy demanda alta competencia entre las empresas, lo que obliga a cada una de ellas a encontrar la forma más apropiada para reducir costo y obtener mayores ingresos. El modelo de fabricación esbelta, conocido como Lean Manufacturing, constituye una alternativa consolidada y su aplicación y potencial

• Lean Manufacturing

  tremendojagLean Manufacturing En los últimos años, diversas herramientas de producción han sido empleadas para hacer más eficientes a los negocios, una de estas herramientas es la filosofía "Lean Manufacturing" (Manufactura Esbelta) la cual busca eliminar las "mudas", palabra japonesa que significa "desperdicio", y que según Womak, podemos definir como toda

• Lean Manufacturing

  minuet1631Lean manufacturing (‘producción ajustada’, ‘manufactura esbelta’, ‘producción limpia’ o ‘producción sin desperdicios’)1 es un modelo de gestión enfocado a la creación de flujo para poder entregar el máximo valor para los clientes, utilizando para ello los mínimos recursos necesarios: es decir ajustados (lean en inglés). La creación de flujo se

• LEAN MANUFACTURING

  Dennis SalazarLean Manufacturing es tomada como una filosofía de producción que buscan eliminar toda actividad que no aporta un valor agregado, reducir desperdicios y la mejora continua del proceso. Para lograr lo mencionado se utilizan varios principios, conceptos, herramientas y técnicas que permiten obtener un sistema de producción eficiente; logrando de

• Lean manufacturing

  ana16549Lean Manufacturing M.P(materia Prima) > Transformación > P.T. (producto terminado) Entrada > Proceso > Salida Incidencias ¿Cómo mejorar? 7 desperdicios * Sobre producción Diseño * Esperas en el proceso Cadena de suministro * Problemas en el inventario Demanda * Problemas en el transportes Cliente * Movimientos innecesarios * Subutilización CDIS=

• Lean Manufacturing

  melissa abantoLEAN MANUFACTURING * Melissa Abanto Guerrero * Gonzalo Rengifo Balbuena * Fernando Raul Apolo Camero PRINCIPALES IDEAS El modelo Lean Manufacturing tiene como objetivo minimizar las pérdidas y maximizar el valor añadido al cliente. * Calidad con cero defectos. * Enfocarse en el cliente final, y no en la producción.

• Lean manufacturing

  Dana1016RESPECT FOR PEOPLE: THE FORGOTTEN PRINCIPLE IN LEAN MANUFACTURING IMPLEMENTATION Matricula:199347 ________________ Opinión: En la actualidad una de las estrategias mas populares para el incremento de la productividad en la compañías es la llamada Lean Manufacturing también conocida como TPS Toyota production system. Esta técnica ha probado dar resultados muy

• Lean manufacturing (LM)

  ASTRID GERALDINE SALAZAR CRUZSECRETARIA DE EDUCACION PUBLICA TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ZITÁCUARO INGENIERIA INDUSTRIAL ALUMNO: Sergio Colin Medina FUNDAMENTOS DE INVESTIGACIÓN Docente Dra. Minerva Cristina García Vargas H. Zitácuaro Michoacán a 28 de noviembre de 2022 ________________ INTRODUCCION Lean manufacturing (LM) es una filosofía japonesa, su objetivo principal es eliminar

• Lean Manufacturing (resumen de la Investigación)

  Kerr11982.5 Lean Manufacturing (resumen de la Investigación) Lean manufacturing es una filosofía que explica que la manera de mejorar y optimizar un proceso de fabricación será aquella que está dirigida a la identificación y la eliminación de “desperdicios”. Los desperdicios son todos aquellos procesos o labores que usan más recursos

• Lean Manufacturing : Los 7 desperdicios

  Elda LCUniversidad de Sonora Diseño de Instalaciones Lean Manufacturing : Los 7 desperdicios Elda Osiris López Córdova Parece evidente que la industria se inclina cada vez más por las prácticas del Lean Manufacturing y que éstas revolucionarán la forma de concebir la producción. A finales de los 80, a partir de

• Lean manufacturing en la Universidad

  jcn91¿CÓMO APLICAR LEAN MANUFACTURING EN LA UNIVERSIDAD? Universidad Autónoma del Estado de México, Unidad Académica Profesional Tianguistenco; Semestre: 2010B; Carrera: Ingeniería en Producción Industrial; Asignatura: Grupo: ipi Profesor: Ing. Héctor Fernando Mariano Escamilla. Introducción. La aplicación de Lean Manufacturing es un tema que no se encuentra normalizado y no existe

• Lean Manufacturing en los Sistemas Productivos

  Alumo18Asignatura Datos del alumno Fecha Procesos para Satisfacer la Demanda Apellidos: Luna Moreno Mayo 6, 2021 Nombre: Pedro Alfredo Reporte de lectura: Lean Manufacturing Metodología de implantación de la gestión lean en plantas industriales. Autores: Santos Fortuny; Jordi, Cuatrecasas Arbós; Lluis, Cuatrecasas Castellsaques; Oriol, Olivella Nadal; Jorge. Universia Business Review.

• LEAN MANUFACTURING HISTORIA

  danielaflores33MANUFACTURA ESBELTA (LEAN MANUFACTURING) Historia Padilla (2010) realiza un contexto histórico de la Manufactura Esbelta en el que establece las siguientes etapas: * Después de la Primera Guerra Mundial, Henry Ford y Alfred Sloan (General Motors) cambiaron la manufactura artesanal –utilizada por siglos y dirigida por las empresas europeas- por

• Lean Manufacturing o la Manufactura Esbelta

  kaozstarrk[TÍTULO DEL DOCUMENTO] [Subtítulo del documento] ________________ LEAN MANUFACTURING RESUMEN Lean Manufacturing o la Manufactura Esbelta utiliza una metodología que ayudan a prescindir de las operaciones y proceso que no añaden valor los productos y servicios; haciendo que la producción sea eficiente es decir disminuyendo costos y aumentando la producción,

• Lean Manufacturing principales herramientas para mejorar el sistema de producción

  gatiboroTECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE TIANGUISTENCO INGENIERIA INDUSTRIAL Lean Manufacturing PRESENTA: Gabriel Bobadilla Garduño MATRICULA: 201724149 ASIGNATURA Taller de Investigación II PROFESOR: Docente, Cristina Arely de León Condés Tianguistenco, Estado de México, 03 Septiembre 2020 “Lean Manufacturing principales herramientas para mejorar el sistema de producción” Gabriel Bobadilla Garduño Resumen: Hoy

• Lean Manufacturing Saludos Distinguidos Participantes

  Starling GermosenLean Manufacturing Saludos Distinguidos Participantes Estamos a punto de iniciar nuestra clase sobre La Manufactura Lean o Manufactura Esbelta como se le conoce en español. El trabajo de este proceso está matizado por la búsqueda de la eficiencia y la optimización de los procesos. Esto ha llevado a los estudiosos

• LEAN MANUFACTURING SOFTWARE

  lagonz10LEAN MANUFACTURING SOFTWARE Es un software que se genera como una metodología que nos ayuda a desarrollar un proyecto de una manera más fácil y rápida, detecta los problemas que existen o puedan existir al desarrollar un software, evita los retrasos, supera a la competencia y evita los decrementos de

• Lean Manufacturing transforma las operaciones en una ventaja competitiva

  vavellaNombre: Vanessa Avella López Código: 17122053 LEAN MANUFACTURING ABSTRACT Lean Manufacturing or simply "Lean" translate Lean Manufacturing. The word refers to the description of a company or process free of despair or inefficiencies and that is done with the minimum of necessary resources. Lean is a continuous improvement management tool

• Lean Manufacturing, VSM

  srakathINTRODUCCIÓN El VSM es una de las herramientas Lean Manufacturing que mejor se adaptan a los pedidos de los clientes y a las mejoras en las empresas, la industria manufacturera es quien lo usa principalmente ya que permite visualizar mejor los cuellos de botella, las posibles fallas en las entregas

• LEAN MANUFACTURING. Empresa: QUALITY PARTS COMPANY CASO N°2

  Robert Villafana CastroResultado de imagen para logo esan Lean Manufacturing Lean Manufacturing Caso 2: QUALITY PARTS COMPANY Integrantes: Oscar García Vega Robert Villafana Empresa: QUALITY PARTS COMPANY CASO N°2 1. ¿Cuáles de los cambios que considera la Gerente de Quality Parts Company corresponden a la Filosofía Esbelta? * Sistema de Pedidos Automáticos

• Lean Manufacturing. Metodología 5’S

  Aldana AcostaÍndice Introducción 2 Reseña Histórica 3 ¿Qué es? 3 Objetivos 4 Las 5’s 4 Seiri (ELIMINAR) 4 Seiton (ORDENAR) 5 Seiso (LIMPIEZA) 6 Seiketsu (ESTANDARIZAR) 7 Shitsuke (DISCIPLINA) 8 Beneficios 8 Implementación 9 Complementos 10 Conclusión 10 Bibliografía 12 Introducción El Lean Manufacturing es una filosofía de trabajo que ayuda

• Lean manufacturing. Policlínico XYZ

  cesara95C:\Users\CTSUCHIDA\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.Word\logo-escuela-oficial.jpg PROYECTO FINAL CURSO: LEAN MANUFACTURING PROFESOR: LUIS BEDOYA INTEGRANTES: Espinoza Huaman, Jazmín Gamarra Carrión, César Hernández Villegas, Sandra Tsuchida Kian, Cynthia LIMA, 10 DE DICIEMBRE DE 2019 ________________ 1. Problema a un área o zona específica Área: Servicio al Cliente del Policlínico XYZ Misión: Atender las quejas, reclamos y

• LEAN MANUFACTURING.EVALUACIÓN DE LAS 5 S´

  Andres Felipe Vinasco LopezINGENIERIA DE METODOS TRABAJO FINAL PRESENTADO POR CESAR MONTOYA PRESENTADO A ADALBERTO SANCHEZ RAMIREZ LEAN MANUFACTURING UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA INGENIERÍA INDUSTRIAL DICIEMBRE DE 2018 INDICE INTRODUCCIÓN 2 OBJETIVOS 3 Objetivo General 3 Objetivos específicos 3 EVALUACIÓN DE LAS 5 S´ 4 EVALUACIÓN RAPIDA EN PLANTA 5 GRAFICA DE RADAR:

• Lean Office

  José Balmaceda BullComo Incorporar LEAN a los Procesos de la Oficina (Traducido-Ver inglés original para figuras) por Len Tischler Cuando leo las declaraciones como " la productividad del sector de servicio va por detrás de la fabricación por un amplio margen,” veo una oportunidad de hacer mejoras. Como experto en calidad, me

• Lean Production

  JOSE RAMON GARCIAMellora Empresarial con Metoloxías ÁXILES e Atención ó Cliente 1º.- Atención al cliente. 2º.- Gestión de conflictos, quejas y reclamaciones. 3º.- Mejora continua. 4º.- Grupos de mejora. 5º.- Plan de acción. 6º.- Liderazgo y trabajo en equipo. 7º.- Metodologías ágiles. 8º.- Organización y Planificación. 9º.- Indicadores y objetivos. 10º.-Eficiencia y

• LEAN SERVICE

  FRANCCESCA MANTILLAUDLA PATRICIO BARRIGA LEAN SERVICE ¿Cómo un cliente presiona a una empresa a evolucionar? Lean Service nace de la necesidad de acoplar a las empresas de servicios a las nuevas exigencias del mercado provenientes de los clientes, quienes, ante la cantidad de opciones disponibles, son cada vez más minuciosos antes

• LEAN SERVICE y Distribución de Planta en una comercializadora automotriz

  María Cristina GarcíaUNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS FACULTAD DE INGENIERÍA CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN “TB2” CURSO: Ingeniería Económica SECCIÓN: IV73 DOCENTE: Jhonatan Cabel Pozo INTEGRANTES: Ávalos Ramos, Raúl Kazu U201716836 García Bayona, María Cristina U201819916 Machiavello Maurtua, Pedro Jesús U201816104 Quispe Córdova, Daniel Fernando U201816461 Romero Cámac, Mercy Lucyana

• Lean Six Sigma

  ndiego4LEAN SIX SIGMA Introduccion: Desde los antiguos egipcios se desarrollan técnicas con el deseo de optimizar los métodos de trabajo; por ende, se inicia la labor del campo de la Ingeniería Industrial, ocupándose éste del desarrollo, mejora, implantación y evaluación de sistemas integrados de recurso humano, dinero, conocimientos, información, equipo,

• Lean six sigma

  GARA050998ÍNDICE Introducción: 1 Fundamentación teórica: 2 Lean Six Sigma 2 Lean Manofacturing 2 Herramientas de Lean Manofacturing 2 Six Sigma (6σ) 3 Fases de la metodología Six Sigma 3 Origen de Lean Six Sigma 3 Fases de Lean Six Sigma 3 Conclusiones 4 Recomendaciones 4 Bibliografía 4 ________________ Objetivo: Conocer

• Lean Six Sigma

  América Navarro________________ Elaborar un Resumen de la traducción al español de los 6 primeros capítulos del libro: Lean Six Sigma_ Una introducción y una herramienta - Mike George CAPÍTULO 1 Las cuatro claves para Lean Six Sigma El Banco Uno es una empresa nacional con sucursales en muchos estados. Cada mes,

• Lean Six Sigma

  brunella.zamoraEXAMEN FINAL NOMBRE: FECHA: 07/11/2020 MÓDULO LEAN SIX SIGMA PREGUNTA 1: Una compañía de seguros tiene la siguiente información para cada uno de los CTQs (aspectos críticos para la calidad) que consideran: CTQ Defecto Datos Costo Entregas a tiempo del contrato Mayor a 5 días Tiempo de cada entrega en

• Lean six sigma clase 1

  Adolfo rodriguez de mesa uribeCurso: Lean Six Sigma Clase 1 Introducción a Lean Six Sigma Análisis del entorno actual de las empresas “Cambia todo cambia” dice una antigua canción, fenómeno que hoy día se hace más patente que nunca. En particular el desarrollo de las tecnologías y cómo estas se están enfocando en satisfacer

• LEAN SIX SIGMA EN UN ENTORNO VUCA

  rexito69Un dibujo de una cara feliz Descripción generada automáticamente con confianza baja ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO FACULTAD DE MECÁNICA CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL Asignatura: CONTROL ESTADISTICO DE LA CALIDAD Paralelo: 6 “1” Fecha: 2022/04/26 Nombre(s): CAMBO USAMA JONATHAN WIDAR Docente: ING. JAIME IVAN ACOSTA VELARDE Tema: LEAN SIX SIGMA EN

• Lean Six Sigma Green Belt ETAPA DEFINICIÓN

  Whikeridder ________________ Proceso de Certificación Lean Six Sigma Green Belt ETAPA DEFINICIÓN La relación entre el objetivo del proyecto “Aumento de realización de cotizaciones semanalmente”, se relaciona con los siguientes objetivos de la organización: * Hacer más cotizaciones en menos tiempo. * No tener que devolverle la llamada al cliente

• LEAN STARTUP

  KAFEVISALean Startup, es un concepto, una forma de ser, pues se vidd en constante experimento y sobre todo tratando de entender a los consumidores / clientes. Estamos en una época que los emprendimientos escalan a niveles nunca antes vistos, pero igualmente vemos que la gran mayoría de dichos experimentos fracasan…!!!