El clima organizacional y su influencia en la productividad en una empresa maderera..

INDICE

1. TEMA        

2. PLANTEAMIENTO  DEL ESTUDIO        

2.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA        

2.2.1  Diagnostico        

2.2.2 Pronostico        

2.2.3 Control de Pronostico        

2.2.- FORMULACION DEL PROBLEMA        

2.2.1. Problema Principal        

2.2.2. Problemas Segundarios        

2.3. OBJETIVOS DE INVESTIGACION        

2.3.1. Objetivo General        

2.3.2.- Objetivo Especifico        

2.4.- DELIMITACION DE LA INVESTIGACION        

2.4.1.-Delimitación Temporal        

2.4.2.-Delimitación Espacial        

2.4.3.-Delimitación Social        

2.4.5.-Delimitación Conceptual        

2.5 JUSTIFICANDO E IMPLEMENTACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN        

2.6 LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN        

CAPITULO II        

3 MARCO TEORICO Y CONCEPTUAL        

3.1 ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN        

3.2   MARCO TEÓRICO        

3.2.1 Variable Independiente        

3.2.2 Variable Dependiente        

3.3 MARCO CONCEPTUAL        

3.3.1 Clima Organizacional        

3.3.2 Productividad        

4.1 HIPOTESIS GENERAL        

4.2 HIPOTESIS ESPECÍFICA        

CAPITULO III        

5. MARCO METODOLOGICO        

5.1  METODO DE INVESTIGACION        

5.2  DISEÑO DE INVESTIGACION        

5.3  POBLACION Y MUESTRA DE LA        

5.5   TECNICAS E INSTRUMENTOS DE RECOLESCCION DE DATOS        

5.6   PROCEDIMIENTO Y RECOLECCION DE DATOS        

5.6.1 Delimitacion del Tiempo        

5.6.2 Delimitación del Lugar        

CAPITULO IV        

6 ASPECTO ADMINISTRATIVO        

6.1 CRONOGRAMA DE TRABAJO        

6.2 ASIGNACION DE RECURSOS        

6.3  PRESUPUESTO  O COSTO DEL PROYECTO        

7 BIBLIOGRAFIAS        

1. TEMA

El clima organizacional  y su influencia en la productividad en una empresa maderera. Lima – Perú (2016)

2. PLANTEAMIENTO  DEL ESTUDIO

2.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La empresa se dedica a la fabricación de parihuelas de embalar y es proveedora a empresas de mucho reconocimiento como de prestigio.

Encontramos a la empresa con el clima organizacional desatendido y todo esto se ve reflejado en la productividad de cada colaborador.

La comunicación con cada colaborador es fría y de forma vertical, frente a esto se carece de motivación y liderazgo.

La organización no cuenta con uniforme o accesorio que  identifique su área de labor y mucho menos sus datos personales.

Los implementos de seguridad no son adecuados y mucho menos son entregados a tiempo a cada colaborador.

La organización no cuenta con un área donde los colaboradores puedan cambiarse y prepararse para sus labores, como también gabinetes seguros  para el cuidado de sus objetos personales.

2.2.1  Diagnostico

La Insatisfacción de los colaboradores por la indiferencia de la organización como carencia de comunicación, motivación y liderazgo, está en todos los niveles y áreas.

Los servicios que brindar seguridad y salud ocupacional llevan una mala gestión como  seguimiento para el uso adecuado y el tiempo de vida óptimo para cada accesorio.

La infraestructura no es la adecuada para el tipo de trabajo, por otro lado los servicios prestados, no son diseñados para la necesidad del colaborador, de esta manera se les recarga más trabajo ocasionando incomodidad y estrés laboral.

2.2.2 Pronostico

¿Qué ocurrirá si se mantienen las características NEGATIVAS causa del problema?

Al tener colaboradores que no se encuentren cómodos en los servicios que brinde la empresa para su libre uso y cuidado, ellos tendrán un bajo rendimiento dentro de su labor diaria, como también estar expuesto a accidentes laborales, Generando así un clima organizacional deficiente con colaboradores insatisfechos por la indiferencia de los ejecutivos que dirigen la organización, provocando faltas continuas, renuncias  y ocasionando horas muertas sin producción.

2.2.3 Control de Pronostico

¿Qué medidas deben adoptarse para que el pronóstico negativo no se cumpla?

Los encargados deberían llevar capacitación de liderazgo, para ir solucionando paulatinamente los temas de motivación y comunicación.

Realizar charlas de visión, misión y objetivos de  la empresa, explicando la importancia de cada uno de ellos en los logros de los objetivos, logrando un compromiso personal con sus responsabilidades.

Seguimiento a cada colaborador para el correcto uso y cambio a tiempo de accesorios de trabajo, asegurando el cuidado de su seguridad. Adicional a ello brindar a cada colaborador uniforme y un carnet donde especifique su área y datos personales. Un colaborador correctamente identificado con la empresa y área ayuda a comprometerse con lo que hace,

Mejorar las áreas de trabajo y los servicios brindados, para no recargar sus responsabilidades y que ellos soto estén enfocados en sus labores.

Estas soluciones nos mostraran un mayor rendimiento en la producción a cada colaborador porque solucionamos sus necesidades principales y cuidado

2.2.- FORMULACION DEL PROBLEMA

2.2.1. Problema Principal

• ¿Cómo mejorar el clima organizacional para elevar la productividad de los colaboradores en una empresa maderera, Lima – Perú (2016)?

2.2.2. Problemas Segundarios

• ¿Cuál  es el clima organizacional en la empresa maderera?
• ¿Cuál es  la productividad de los colaboradores en una empresa maderera?
• ¿Cómo diseñar un plan de mejora continua en el clima organizacional?

• ¿Cómo medir la productividad de los colaboradores después de aplicado el plan de mejora?

2.3. OBJETIVOS DE INVESTIGACION

2.3.1. Objetivo General

• Mejorar el clima organizacional para elevar la productividad de los colaboradores  en una empresa maderera, Lima – Perú (2016)

2.3.2.- Objetivo Especifico

• Evaluar el clima organizacional en una empresa
• Medir la productividad de los colaboradores en una empresa maderera
• Diseñar un plan de mejora continua en el clima organizacional
• Medir la productividad de los colaboradores después de aplicado el plan de mejora del clima organizacional.

2.4.- DELIMITACION DE LA INVESTIGACION

2.4.1.-Delimitación Temporal

El tiempo de la investigación se dará  en el segundo Semestre del presente año con un tiempo de tres meses, los cuales serán del 01 de agosto al 30 de octubre

2.4.2.-Delimitación Espacial

La investigación se desarrollara en la empresa maderera MMC PALLETS SAC. De la ciudad de Lima, distrito de Villa Maria del Triunfo. Perú

2.4.3.-Delimitación Social

La presente investigación estudia cuanto influye el clima organizacional en la productividad  en una población de 24 colaboradores en tres áreas directas de la producción.

2.4.5.-Delimitación Conceptual

La presente investigación estudia la influencia del clima Organizacional en la productividad, en tres áreas directas a la producción, que son, producción, control de calidad y despacho.

2.5 JUSTIFICANDO E IMPLEMENTACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

Al mejorar la calidad la comunicación y  motivación como de los servicios óptimos para  brinda a los colaboradores, se obtendrá una mayor comunión entre ellos como también una mayor disposición en su trabajo, por otro lado, identificando bien a cada colaborador con su área y la organización encontraremos a los colaboradores más comprometidos con sus áreas y con lo que hacen, a todo esto agregamos sus implementos de seguridad mejoraremos su calidad de servicio como seguridad, obteniendo así un socio potencialmente  en el trabajo.

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