Temas Variados ensayos y trabajos
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Direccion Estrategica
AMBITO DE APLICACIÓN DE LA AUDITORIA OPERATIVA Ubicación de la Auditoria Operativa en el Ámbito Organizacional. Análisis y Aplicación de la Auditoría Operativa. La Auditoría Operativa en el Nivel Estratégico. Comentarios y/o aplicaciones prácticas. AMBITO DE APLICACIÓN DE LA AUDITORIA OPERATIVA Ubicación de la Auditoria Operativa en el Ámbito Organizacional.
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DIRECCION ESTRATEGICA
PREGUNTAS 1) Considera la evaluación de la redacción, ortografía, y presentación del trabajo en este formato. (2 puntos) 2) Elabora 04 conclusiones sustentadas con respecto a las grandes directrices, que describe Andrés Fernandez Romero en su libro: (1 punto). Para responder esta pregunta revisa el enlace siguiente: • La trayectoria
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ASIGNATURA: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO TEMA : DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Conceptos, técnicas y aplicaciones CICLO : III Lima – Perú 2012 INTRODUCCIÓN En la década del 1990 y de cara al presente milenio muchas personas están preocupadas por el presente y el futuro de la educación. Actualmente, se han encontrado dos tendencias que
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FILOSOFIA DE LA ORGANIZACION La filosofía de la empresa esta relacionada a sus creencias, actitudes, personalidad y valores. Es un elemento clave ya que por su filosofía, la organización puede ser evaluada desde el exterior. Los clientes vigilan si la compañía se esfuerza por proporcionarles bienes y/o servicios óptimos, asimismo
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TEMA 1: INTRODUCCION A LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL 1. INTRODUCCIÓN La estrategia empresarial tiene como objeto de estudio la forma en que las empresas se relacionan con su entorno a fin de alcanzar sus objetivos en el futuro. La empresa, su entorno y sus objetivos interactúan entre sí en un dialogo
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Dirección estratégica Ejercicio Identifique las estrategias básicas seguidas por las empresas. 1. Industrias Duralit (techos y tanques) compra Cerapex hoy Inbolteco (tejas y ladrillos)→INTEGRACION HORIZONTAL 2. Productos Oriental lanza su campañas de canje de tapitas por cubiertos→penetración del mercado 3. Cine Center (Santa Cruz) Inaugura las multisalas de cine en
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Direccion Estrategica
Dirección estratégico Es una disciplina que, a través de un proceso denominado “Planeación Estratégica”, compila la “Estrategia de Mercadeo”, que define la orientación de los productos y servicios hacia el mercado, la “Estrategia Corporativa “que con esta base y a la luz de los recursos, de las oportunidades y amenazas
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El concepto de estrategia El término 'estrategia' se utiliza de forma habitual en los más diversos contextos, pero la incorporación de la estrategia a nuestro lenguaje común es relativamente reciente. Hace algo más de medio siglo, el uso de este término se restringía al campo militar y al mundo de
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La dirección estratégica Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital... Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse
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Imagínese que una empresa quiere entrar en un mercado extranjero, para reducir la incertidumbre que genera esa inseguridad, los directivos desearán disponer de información elaborada sobre el mercado en el que van a entrar, esta información no eliminará totalmente la incertidumbre, pero la reducirá a límites que se consideran aceptables.
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Euro Disney El éxito comercial del mítico y encumbrado Disney World de los Estados Unidos de América fomentó la idea de cruzar el océano para establecerse en otros mercados potencialmente convenientes. Con el paso del tiempo DW se ha convertido en uno de los lugares más prestigiosos y conocidos del
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Para la primera mitad del Siglo XXI: ¿Las empresas modernas que se basan en la gestión de la Dirección Estratégica, se enfocarán en la obtención de utilidades, protección medioambiental, gestión del conocimiento o la formación de grandes alianzas? En el marco de la gestión de la Dirección Estratégica, la elección
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Amenaza de Productos sustitutivos Los Productos sustitutivos son aquellos productos que satisfacen las mismas necesidades de los clientes que las que satisface el producto que ofrece la industria. Por tanto, cuantos más productos sustitutivos existan, menos atractivo será el mercado o el segmento en cuestión. La situación se complica aún
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1.- Analice críticamente el modelo de Abell presentado y proponga otros diseños alternativos. El modelo Abell representa gráficamente la variables que definen el entorno competitivo: función, grupo de clientes y tecnología. La función de los medios de transporte es cubrir las necesidades de los clientes. El transporte es diferente según
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CASOS PARA BUSCAR TEMA 1: LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Identificar en la memoria de una empresa los principales rasgos de su estrategia. Aplicación 1.1: El ajedrez y la estrategia empresarial Aplicación 1.2: La utilización de la dirección estratégica en el Real Madrid Aplicación 1.3: La consultoría estratégica en
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Caso Rolex 1- La empresa Rolex se encuentra inmersa en el mercado de artículos de lujo, específicamente en relojes caros y sofisticados. Pudimos encontrar las siguientes fuerzas competitivas: - Sustitutos: relojes falsificados, que poseen similares características que los relojes originales, muchas copias son buenas y solo expertos pueden reconocerlas, éstas
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
1) En relación a la gestión de proceso en la empresa: a. Explica la ventaja que podría tener la empresa al utilizarla. (1 punto) b. Indica la importancia que poseen dentro de la toma de decisiones empresariales. (1 punto) c. Indica las conclusiones generales a las que has podido llegar
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UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMÁ MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Nombre: __________________________________ Cédula: _______________________ Nombre: __________________________________ Cédula: _______________________ Nombre: __________________________________ Cédula: _______________________ Nombre: __________________________________ Cédula: _______________________ Fecha: ______________ Profesor: Eysel Adolfo Chong CASO: Integrador Nintendo Introducción El caso “Nintendo” describe la evolución de la industria de juegos de video
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DIRECCIÓN ESTRATEGICA
B. ¿CUÁL ES EL OBJETIVO DEL ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA? El análisis interno de la empresa tiene como objetivo recopilar y estructurar información precisa y práctica que concierne a todo aquello sobre los recursos, humanos, técnicos y materiales. A su vez sobre las estructuras y capacidades de la misma
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA II: PRÁCTICAS (Cuarto Curso Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas) Organización del curso 2007-2008 La calificación final de la parte práctica vendrá determinada por un sistema de evaluación continua que consistirá en: 1) La resolución individual de ejercicios prácticos para las fechas que se determinarán a lo
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CASO DE PERSPECTIVA GLOBAL INTRODUCCIÓN Durante muchos años Latinoamérica fue identificada como una cultura machista que relegaba a la mujer a los oficios del hogar y las mantenía marginadas de las actividades laborales. Esta situación ha ido cambiando y se puede evidenciar en el Informe Laboral 2012 de la OIT,
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Introducción Las empresas de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital. Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este
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TEMA 1: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1.- Naturaleza de la Dirección Estratégica: Las direcciones estratégicas buscan acoplar las empresas al entorno. Alcance de las actividades de la empresa: Los límites del alcance se definen en mercado y producto. Ajuste con el entorno: Debe ser algo fundamental para la empresa,
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LIDERAZGO Y EL CAMBIO Los líderes serán responsables de comunicar los cambios en la organización subrayando las ventajas que conlleva dicho cambio, así como una serie de canales de comunicación para mantener informados sobre los resultados obtenidos con la finalidad de lograr el mejor posicionamiento en la industria. En el
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TEMA 7: NATURALEZA Y FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA.(tema 8 del manual guerra y navas) 1. Algunas de las limitaciones de la propuesta de estrategias competitivas realizadas por Portes son, entre otras, las siguientes: a) Sugiere que sólo es posible una estrategia de diferenciación en cada industria, mientras sería posible encontrar
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Generalmente, suele hablarse de ciencias duras para referirse a las matemáticas y la física, debido a que tradicionalmente han logrado alcanzar un alto grado en la formalización matemática de sus teorías, así como un gran poder predictivo, “en general”. Por el contrario, las denominadas ciencias blandas se encuentran en un
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DIRECCION ESTRATEGICA
1.1. DEFINICION DE ESTRATEGIA. Una estrategia es un plan que especifica una serie de pasos o de conceptos nucleares que tienen como fin la consecución de un determinado objetivo. El concepto deriva de la disciplina militar, en particular la aplicada en momentos de contiendas; así, en este contexto, la estrategia
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PLANEACION ESTRATÉGICA Y FINANCIERA PROCESO DE LA PLANEACIÓN MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS, POLÍTICAS, ESTRATEGIAS, TÁCTICAS , PROCEDIMIENTOS Y RECURSOS ESTRATEGIAS OPERACIONALES O FUNCIONALES COMPETITIVAS CORPORATIVAS GLOBALIZADAS LAS ESTRATEGIAS Y LA ASIGNACION DE RECURSOS CORRESPONDIENTES DEBERAN TENER PRESENTE EL FODA: FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS ANÁLISIS INTERNO: FORTALEZAS DEBILIDADES FORTALEZAS: BUENA IMAGEN CREDITICIA
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DIRECCION ESTRATEGICA La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases: • Definición de objetivos estratégicos: – Definir la filosofía y misión de la empresa o unidad de negocio. – Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa, que define las actividades de negocios
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Tema 1 - Fundamentos de dirección estratégica. CONCEPTO DE ESTRATEGIA Y DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. La estrategia no es un manual de instrucciones: ofrece una guía de las decisiones que se toman en la empresa. Hay una meta a conseguir y todos han de actuar en consecuencia para conseguir esa meta.
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Tema 1 - Fundamentos de dirección estratégica. CONCEPTO DE ESTRATEGIA Y DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. La estrategia no es un manual de instrucciones: ofrece una guía de las decisiones que se toman en la empresa. Hay una meta a conseguir y todos han de actuar en consecuencia para conseguir esa meta.
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Tema 1 - Fundamentos de dirección estratégica. CONCEPTO DE ESTRATEGIA Y DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. La estrategia no es un manual de instrucciones: ofrece una guía de las decisiones que se toman en la empresa. Hay una meta a conseguir y todos han de actuar en consecuencia para conseguir esa meta.
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DIRECCION ESTRATEGICA COMPETIVIDAD; Resultados de competitividad (hacer mas y mejor calidad con sus mismos recursos) • Velocidad; puede adaptarse a los cambios • Creatividad; esta en alusión de pensar • Mayor calidad • Menores precios Mercados rojos _mercados competitivos Mercados blancos Mercados azules EMPRESAS DEL FUTURO Dispuestas a cambiar Sensible
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DIRECCION ESTRATEGICA
GOBIERNO CORPORATIVO Visión “Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros clientesen cada una de las comunidades en las que nos insertamos”. Misión “SATISFACER y SUPERAR las expectativas de nuestros clientes, através de una experiencia de compra que combine de manera óptimaproductos, servicios, entorno yconveniencia, logrando así suREITERADA
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Los miembros de la empresa saben con certeza en términos de desempeño, lo que se espera de cada uno. El énfasis en las metas, puede llevar el enfoque de corto plazo. El superior jerárquico, sabe con certeza qué contribución exigir al subordinado. Puede requerir del cumplimiento de trámites excesivos. Es
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DIRECCION ESTRATEGICA
TRABAJO ACADEMICO 1. Presentación adecuada del trabajo (redacción, ortografía, formato): (La consideración del criterio vale 2 puntos) 2. ¿Que es estrategia, emprender - hacer y resolver?, según el video mostrado (La pregunta vale 5 puntos) • http://www.youtube.com/watch?v=-9mQbUq0qeI 3. Métodos de desarrollo (crecimiento interno, fusiones y adquisiciones, acuerdos de cooperación) Caso:
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Direccion Estrategica
República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Para la Educación I.U.T. Dr. “Delfín Mendoza” Uracoa – Edo – Monagas La Planificación Profesora: Integrantes: Consolación P Villegas Yuleisis Administración Uracoa, Febrero 2015 1) Planificación. La planeación o el planeamiento, para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica
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Dirección Estrategica
DIRECCION ESTRATEGICA • La dirección estratégica es un aspecto fundamental en todo el sistema de cualquier organización, no sólo por lo que representa para su estructura organizacional interna sino también por lo que le permite obtener con relación al conocimiento y trabajo en su entorno. • La importancia de tener
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Direccion Estrategica
DIRECCION ESTRATEGICA EN LAS PYMES Definir la estructura estratégica de las PYMES no es algo fácil. Ante todo, es importante separarlas del resto de las empresas. De un lado tenemos a la microempresa, la cual es por lo general un simple establecimiento en el que la persona, o un número
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Dirección Estratégica
Protocolo Título Proyecto de Exportación de Jabones Líquidos Artesanales de la empresa Hema Problemática Texas, es un lugar con un gran poder de compra además de una población extensa y multicultural, razón por la cual la demanda de productos artesanales no se satisface totalmente, por ello consideramos necesario ofrecer un
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DIRECCION ESTRATEGICA
2. ¿Que es estrategia, emprender - hacer y resolver?, según el video mostrado (La pregunta vale 5 puntos) • http://www.youtube.com/watch?v=-9mQbUq0qeI Estrategia.- Es un conjunto de actuaciones que nos permite alcanzar nuestros ideales, objetivos, el termino estrategia tiene origen militar, permiten plantear las tácticas frente a la ejecución de lo que
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DIRECCION ESTRATEGICA
MARCO TEORICO Es un hecho que en toda empresa tanto a nivel privada como de gobierno, se buscan excelentes resultados en los procesos clave que se desempeña, de ahí que diversas empresas analizan los resultados obtenidos a cierto periodo e incluso si existieran empresas homogéneas que pertenecen al mismo giro,
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Dirección Estratégica Actividad 3: Alternativas de Solución al Caso
Logo_pdf2 Nombre: Silvia Patricia Jiménez Delgado Matrícula: AL2797857 Nombre del curso: Dirección Estratégica Nombre del profesor: Jesús Espinoza Flores Actividad 3: Alternativas de Solución al Caso Fecha: 27 de Junio del 2016 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA En Octubre del 2008, el Lic. Roberto Santana director de la Compañía Industrial Tecolotlán S.A.
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Direccion Estrategica Como Proceso Cientifico
1. Dirección de la EmpresaEl factor humano como punto clave 2. DIRECCIÓN:MOTIVACIÓN PARA EL TRABAJO 3. ANTECEDENTESHemos pasado ya por dos funciones empresariales correspondientes al proceso administrativo, la planeación y la organizaciónAl entrar al proceso de dirección, debemos reconocer el hecho de que la dirección se relaciona directamente con las
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Direccion Estrategica Como Proceso Cientifico
República Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para la Educación I.U.T " Mendoza" 2do trayecto. 4to trimestre- Administración Barrancas- Estado- Monagas DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO PROCESO CIENTÍFICO INDICE Introduccion Desarrollo: Principios Tecnicas organizativas Centralismo democratico Objetividad Carracter concreto Unidad de direccion politica Unidad de direccion economica Rorrespondencia entre autoridad, medios
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Direccion Estrategica Como Proceso Cientifico
República Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular P ara La Educación Universitaria Programa Nacional De Formación En Administración Instituto Universitario De Tecnología Del Estado Trujillo Extensión El Dividive. LA ADMINISTRACION PÚBLICA EN VENEZUELA (ANALISIS) DATOS: Sánchez Yuleiny C.I: 25373509 PRF: Alexander L. El Dividive, Julio 2013 Análisis: La Administración
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DIRECCION ESTRATEGICA DE FINANZAS EMPRESARIALES.
C:\Users\Olimpo\Downloads\Logotipo_IEU_Universidad.png Kharla Ricardez Rivera 71965 A035.36 DIRECCION ESTRATEGICA DE FINANZAS EMPRESARIALES Dr. Roy Arturo Aguilar Moya Privatización y cooperación de la banca mexicana con los bancos del exterior Tehuacán, Puebla a 22 de Febrero del 2016 “Se entiende por intermediación bancaria el proceso por el cual una empresa o varias
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Dirección Estratégica De La Empresa
1. Dibuje el organigrama y defina el grado de complejidad organizativa de BBVA. Observamos un alto grado de complejidad debido al alto grado de diferenciación de BBVA, ésta es la división o parcelación de las actividades de la organización que logra aumentar la productividad. A nivel organizativo, observamos múltiples niveles
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Dirección Estratégica De Marqueting
KINETIC ENERGY PLAYER Introducció Avui en dia, cada cop més a la gent ens agrada cuidar-nos i una manera de fer-ho es practicant esport, també ens agrada poder desconnectar de l’estrès ocasionat per la feina o pels estudis i escoltar la música que ens motiva i ens agrada. A més,
1.192 Palabras / 5 Páginas -
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE SPEED CARD SOLUTION, S.A,
https://calidadtotaleneducacionsuperior.files.wordpress.com/2015/06/logo-uip.jpg DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE SPEED CARD SOLUTION, S.A, “Antecedentes” Speed Card Solution, S.A, es una empresa establecida en el año 2009, cuenta con su sede principal ubicada en parque Lefevre, Av. 6 ½ b Sur y calle Z. Ofidepósitos Costa del Este. Galera # 6. Panamá, portadora del Registro Único
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