Caso 1 Administracion Moderna ensayos gratis y trabajos
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CASO INTERNACIONAL 16.1 Administración 2
CASO INTERNACIONAL 16.1 1. Liste y analice los pros y contras para la fusión. Pros: Fortalezas de HP: • Imágenes e impresiones de calidad • Tiene excelente reputación por su innovación y calidad • Cuenta con el servicio de Unix dominado por microsystems • El servicio de Software tiene potencial de crecimiento Debilidades de HP: • Dificultad de competir en el mercado con IBM y DELL • Declinación del crecimiento del mercado de la computadora
Enviado por luisfloyd / 577 Palabras / 3 Páginas -
PRÁCTICAS GERENCIALES MODERNAS EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
PRÁCTICAS GERENCIALES MODERNAS EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA (SÍNTESIS). La temática explayada en el estudio respecto de los procesos universales de la administración, procura un enfoque panorámico de la problemática de la materia, haciendo hincapié en la gerencia moderna, y las necesidades humanas de los receptores del servicio, los empleados y funcionarios. Un gerente público debe estar al tanto de reconocer las necesidades básicas del hombre, desde la perspectiva de su misión como agente de formulación
Enviado por ricardo1723 / 661 Palabras / 3 Páginas -
Casos E Investigaciones De La Semana 6 A La 10 Administración II
SEMANA 6: Investigación en Internet Cap. 16 Equipo Virtual: Los equipos virtuales han permitido que las corporaciones ofrezcan servicios a nivel global. Sin embargo, para que sean eficientes, es necesario considerar una serie de factores, que van desde la selección de sus miembros, hasta una infraestructura adecuada. La internacionalización de las empresas ha generado nuevos desafíos, relacionados no sólo con las metas y objetivos que las organizaciones deben cumplir en cada uno de los lugares
Enviado por byronpia / 4.642 Palabras / 19 Páginas -
Casos Internacionales De Administracion 2 Del 16 Al 20
CASO INTERNACIONAL 16.1 1. LISTE Y ANALICE LOS PROS Y CONTRAS PARA LA FUSIÓN Falta de crecimiento dentro del mercado de computadora personal, porque existen empresas como Dell e IBM que tienen acaparado el mercado con esta computadora Débil en el mercado de servidores Potencial en utilidades La dirección de la compañía no es agresiva en el mercado Elevado inventario 2. ¿CUÁLES SON LOS RIESGOS PERSONALES PARA LA SEÑORA FIORINA? Falta de confianza de una
Enviado por cartuka / 1.353 Palabras / 6 Páginas -
Administracion Caso 6. 7 Y 8
CASO PRÁCTICO #6 1. ¿Caracterizaría las decisiones de diseño de productos como problemas estructurados o no estructurados? Son problemas no estructurados, ya que Chuck no supo dar información sobre el rendimiento de costos cuando su equipo se lo pregunto, a ellos no les bastó con que fuese diseñador, querían ver resultados reales e investigados, los considero problemas no estructurados ya que son problemas nuevos que surgieron en la empresa y que no se posee ninguna
Enviado por vickyliu1902 / 1.103 Palabras / 5 Páginas -
Administracion Caso Lan
1.- Según el desarrollo del caso planteado, la empresa estudiada debería contar con una estructura organizacional que permite libertad en la toma de decisiones por parte de sus directivos. Nos referimos a: A) Estructura funcional B) Estructura Divisional C) Estructura Matricial D) Estructura Poligonal E) Estructura Liberal B) La estructura Divisional: Porque esta estructura organizacional descentraliza la toma de decisiones y por ende las facilita. 2.- Según el desarrollo del caso planteado, cuando hablamos de
Enviado por beatitakari / 635 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 11.2 Administracion 2
CASO INTERNACIONAL 11.2 PREGUNTAS: 1¿Qué Justificaría el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas? Primero que tengan un título universitario y segundo que desempeñen un buen trabajo, que sea un trabajador que sobre salga entre los demás trabajadores así se dan cuenta los jefes del buen desempeño. El sueldo de cada persona es justificado por el renglón que le corresponda y que mas de algún día
Enviado por jairo07 / 577 Palabras / 3 Páginas -
Caso De Estudio Fundamentos De Administración
DESCRIPCION DETALLADA DE LAS ACTIVIDADES : 1. PLANEACION: Planeación debemos “definir objetivos, establecer estrategias y desarrollar planes para coordinar actividades” en el caso Cummins Filtration la planeación se lleva acabo de reuniones con los altos directivos del grupo como es el director general de la compañía y los directores generales de cada una de las áreas que conforman la empresa y el departamento La planeación se lleva de manera correcta pues todos y cada miembro
Enviado por nelly190777 / 10.424 Palabras / 42 Páginas -
Caso De Estudio (Administracion De Proyectos)
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE CIUDAD JUAREZ Materia: Adm. De Proyectos TI Tema: Caso de Estudio Maestro(a): Alejandra Carrasco Alumno: Fernando Vazquez Garcia Grupo: ITIM 21 Introducción La administración de proyectos nos ayuda a que los proyectos que desarrollemos se realicen lo más rápido posible, con los recursos necesarios y que cumpla los objetivos planteados, esto entraña más dificultad cuando el proyecto que administramos es de software, pero para reducir esta dificultad, existen las “Buenas o Mejores
Enviado por piwee / 1.950 Palabras / 8 Páginas -
Caso Internacional 10 Administracion
CASO INTERNACIONAL 10.1REESTRUCTURACION EN DAEWOO DE COREA . PREGUNTAS: 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos? Ventajas Las ventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos está en que las decisiones deben ser tomadas en los niveles de las actividades de negocio sin necesidad de analizar a los niveles superiores, ya que estas son controladas a través de los presupuestos y la
Enviado por Du13 / 491 Palabras / 2 Páginas -
Tendencias Modernas De La Administración
TENDENCIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACIÓN MERCADEO • Benchmarking: Es el proceso mediante el cual se recopila información y se obtienen nuevas ideas, mediante la comparación de aspectos de tu empresa con los líderes o los competidores más fuertes del mercado. • Jout venture: Es un tipo de contrato entre dos o más empresas para la consecución de un mismo objetivo. • Franquicia: Es una relación comercial entre dos partes, por la cual una persona paga
Enviado por TatianaPG449 / 1.159 Palabras / 5 Páginas -
CASO PRACTICO ADMINISTRACION
UNA NUEVA POLITICA DE FORMACIÓN Y DESARROLLO El director de uno de los principales bancos del mundo, tiene que hacer una restructuración de actividades, sus principales responsabilidades son elaborar la política de formación y desarrollo en función del plan estratégico que marque la empresa La misión del banco se sostiene en 4 valores, Integridad, trabajo en equipo, respeto y profesionalismo. El nuevo plan estratégico debe enfatizar los siguientes puntos: Reforzar la presencia en mercados
Enviado por MELISSA07 / 638 Palabras / 3 Páginas -
DEFINICION MODERNA DE ADMINISTRACION
DEFINICION MODERNA DE ADMINISTRACION La administración moderna, surge como medida de ajuste a los nuevos acontecimientos, nuevas tendencias y cambios que viven en la actualidad las organizaciones…. Por: Lic. Janneth Mónica Thompson B. Entre las definiciones modernas más usuales que se encuentran en la vasta bibliografía de los autores contemporáneos, se citan las siguientes: “La administración es un proceso que consiste en prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar”. Fayol Henry, Administración industrial y general, Buenos
Enviado por orellana0404 / 648 Palabras / 3 Páginas -
Administración De La Producción Caso Cristal Chile
Caso Cristal Chile Cerveza Cristal es una marca de cervezas de Chile perteneciente a la multinacional Compañía de Cervecerías Unidas o CCU nacida en 1850 en Valparaíso. Cristal fue distinguida dentro de las marcas con menos de 25 años de registro. Por su parte, se reconoció el éxito obtenido por esta marca en su mercado, gracias a la implementación sistemática de conceptos y técnicas innovadoras de marketing, convirtiéndola en líder y referente en su rubro.
Enviado por itsjustani / 847 Palabras / 4 Páginas -
CASO PRÁCTICO 4 - ADMINISTRACIÓN
CASO PRÁCTICO 4 INQUIFARMA S.A Análisis y Síntesis 1. ¿Qué características de la ACT encuentra? Argumente. En el caso Inquifarma S.A se observa claramente que a pesar de tener 88 años en el mercado la empresa busca ser competitiva y mantener la distancia respecto a las demás, mediante una de las características más importantes de la ACT que es la mejora continua y como parte de la dirección, realizando un programa estructurado de la Gestión
Enviado por alimarti / 289 Palabras / 2 Páginas -
Administracion 1- Caso 1 Cap 1
Semana 1 Caso1.1 Cap. 1 Administracion 1 McDonad´s: Servir comida rapida alrededor del mundo. 1. ¿Que oportunidades y amenazas enfrento McDonalds? ¿Como las manejo? ¿Que alternativas pudo haber elegido? Entre las oportunidades se puede mencionar que fue el primer restaurante en ofrecer comida de alta calidad, a un precio accesible y con un servicio al cliente bueno y rapido (ambiente familiar). Tambien cabe mencionar que fue el primero en abrir restaurantes en el extranjero adecuandose
Enviado por riaceituno / 343 Palabras / 2 Páginas -
Administracion Edad Moderna
ADMINISTRACIÓN EN LA EDAD MODERNA A inicio de esta época surge en Prusia Austria un movimiento administrativo conocidos como Cameralistas que alcanzó su mayor esplendor en 1560 y trato de mejorar los sistemas administrativos usados en esa época. Pusieron énfasis en el desarrollo de algunos principios administrativos, como fueron, el de selección y adiestramiento de personal, especialización de funciones y el establecimiento de controles administrativos. Los pioneros en el estudio científico de administración fueron los
Enviado por Ale_bombon / 1.511 Palabras / 7 Páginas -
GERENCIA EN LAS EMPRESAS MODERNAS - CASO PRACTICO
UD es el LIC. Tomas Alcántara. 1. Como gerente de logística, ¿Qué opinión le merecen los comentarios de sus colegas? Haga una investigación de cada uno. • GERENTE DE PRODUCCIÓN – Ingeniero Silva Nuestro equipo hace mención sobre el comentario del gerente de producción Ing. Silva que hace con respecto al informe presentado, me parecen que son acertados por cuanto para poder obtener un optima producción el stock de abastecimiento en este caso el solvente
Enviado por JosySwan / 3.448 Palabras / 14 Páginas -
Caso 10 Administracion
Respuesta 1/= Estamos de acuerdo con el método de Hagedorn por que este implementa una solución de prevención ya que pretende educar y más importante aún crear una mentalidad saludable en sus empleados, pidiendo la mejoría de los hábitos de estos. Además de acuerdo con el método Hagedorn se les estaba brindando oportunidades a los empleados a tener toda la ayuda que necesitarán para estar sanos y vivir saludablemente y así evitar el alza de
Enviado por ritochu87 / 434 Palabras / 2 Páginas -
Administración II Caso Internacional 14.1
Caso 14.1 ADMINISTRAR A LA MANERA HEWLETT-PACKARD: 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera de HP? Creo que en términos generales son las políticas y acciones que fluyen de la creencia de que hombres y mujeres quieran hacer un buen trabajo, un trabajo creativo y que si se les proporciona
Enviado por eepaz1313 / 918 Palabras / 4 Páginas -
Casos De Administracion
Actividad 1 ¿Quién habla en la 2da. Viñeta? R= Mafalda. ¿Qué dice? R= “Buen día señor vengo a que me haga la llave de la felicidad”. ¿Quién escucha? R= El señor. ¿En qué lengua o idioma hablan? R=Español. ¿Qué tema motiva el diálogo? R=La solicitud de Mafalda, La llave. Actividad 2 Actividad 3 ¿El señor se muestra distendido o preocupado? R = El personaje se encuentra preocupado. Actividad 4 ¿Con quién está hablando Laura? Justifique
Enviado por alejoespinosa / 839 Palabras / 4 Páginas -
Caso De Administración De Personal
Caso 1. El papel del administrador Gerónimo Escalante es un ingeniero que ingresó a Alfa Industria S.A justo después de terminar sus estudios. Se ha dedicado a la empresa y ahora lo ascenderán a gerente del área de nuevos productos. Gerónimo está feliz de la vida, pero algo le preocupa. En toda su carrera siempre trabajó con cosas concretas: nuevos productos, prototipos de productos, especificaciones de materiales, límites de tolerancia para el control de calidad
Enviado por sandy08 / 377 Palabras / 2 Páginas -
Teoria moderna de la administracion operacional Нenri Fayol
TEORIA MODERNA DE LA ADMINISTRACION OPERACIONAL HENRI FAYOL Henry Fayol nació en Constantinopla en 1841. Pertenecía a la burguesía industrial de su país y a diferencia de Taylor, siempre ocupo cargos directivos en las empresas en que trabajo. Vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y mas tarde la Primera Guerra Mundial. Se graduó como Ingeniero a los 19 años e ingresó a la empresa metalúrgica y carbonífera donde desarrolló toda su carrera. En 1878
Enviado por rosaangela1 / 366 Palabras / 2 Páginas -
Casos De Administracion De Inventarios
Administración de Inventarios Casos Prácticos Ana Paola Alcántara Aguirre Maestra: Martha Medina Avendaño A 14 de Mayo de 2012 Índice Caso 1…………………………………………………………………… Caso 2…………………………………………………………………… Caso 3…………………………………………………………………… Caso 4…………………………………………………………………… Caso 5…………………………………………………………………… 3 5 9 11 14 Caso 1 PROCEDIMIENTO ABC Clasificación ABC: Productos A Representan el 22.70% - Cobre de hilo Productos B Representan el 29.18% - Lámparas - Mantas Productos C Representan el 51.12% - Abrazadera - Jabón - Hoja sierra - Cobre placas
Enviado por miltonaprender / 4.453 Palabras / 18 Páginas -
Administración De Recursos Humanos Y Gestión Moderna
Administración de Recursos Humanos y Gestión Moderna INTRODUCCION "La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo." Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y
Enviado por xiomai / 3.403 Palabras / 14 Páginas -
Administracion 2 Caso Internacional 2.1
Caso internacional 2.1 Por tradicion, el centro de trabajo y la espiritualidad no se mezclaban en Estados Unidos. Pero las cosas cambian. Andre Delbecq, profesor de la Universidad Santa Clara, Institución Jesuita, dijo: "Había dos cosas que creía nunca vería en mi vida, la caida del imperio ruso y que se hablara de Dios en una escuela de administración". Ahora los libros y conferencias administrativas (incluso la reunion anual de la academia de Administración) Se
Enviado por pequee15 / 702 Palabras / 3 Páginas -
Caso Internacional 2.1 Administracion 1
INTRODUCCIÓN Este caso expone un tema muy importante para la organización de una empresa, la espiritualidad en una empresa nos ayuda a vivir el día con optimismo y a la vez a trabajar con fe en que todo se puede lograr La espiritualidad se toma como una salida hacia la satisfacción y la efectividad e incluso para sobrevivir con la ayuda de la espiritualidad se puede aumentar al actividad de cada día, ayuda a la
Enviado por coky061986 / 319 Palabras / 2 Páginas -
Caso 4.1 Administracion
CASO INTERNACIONAL 4.1 (Desarrollo de Metas Verificables) 1. ¿Puede un Gerente de División desarrollar metas u Objetivos verificables cuando no le han sido asignados a él o ella por el Presidente? Si puede desarrollarlas, lo único es que para poder llevarlas a cabo necesitaría la aprobación del Presidente y de los demás integrantes de la Junta de la empresa. 2. ¿Cómo? Teniendo la iniciativa a la hora de pensar en lo mejor para la empresa,
Enviado por 071510 / 269 Palabras / 2 Páginas -
Caso 4.1 Administracion Galileo
Caso 4.1 Desarrollo de Metas verificables 1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas y objetivos verificables cuando el presidente no se las ha asignado?, de ser así, ¿De qué manera?, ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas centrales? Si puede, motivando a sus subordinados y a la vez exigiéndoles que den lo mejor de sí en su trabajo para poder cumplir con
Enviado por Fernandage / 204 Palabras / 1 Páginas -
Administracion Casos Internacionales 7.1
CASO INTERNACIONAL 7.1 REINGENIERIA DEL PROCESO DE EMPRESAS EN PROCTER & GAMBLE 1. Los esfuerzos de reingeniería de P&G se enfocaron en el sistema de proceso de empresas. ¿cree que otros procesos, como el sistema humano u otras políticas gerenciales deben ser considerados en un rediseño de procesos? Si por que es necesario dar un nuevo giro a la empresa, llevando nuevas ideas y nuevas maneras de hacer las cosas, ya que antes de empezar
Enviado por yesiordonez / 443 Palabras / 2 Páginas -
Ensayo Caso Practico Administración Y Toma De Decisiones
ueves, 18 de agosto de 2011 Herramientas para el análisis estratégico. Diagnóstico situacional. Guía para su elaboración. Existen diversas herramientas conforme a las cuales las organizaciones buscan potenciar aquellos factores que les benefician, así como minimizar o erradicar aquellos que les perjudican. En un mundo competitivo es importante observar que toda organización responsable -ya sea del sector privado, social o público- realiza periódicamente un análisis sobre sí a efecto de adaptarse y, posteriormente, destacar en
Enviado por Lesterce / 419 Palabras / 2 Páginas -
• CASO DE APLICACIÓN: CONCEPTOS DE ADMINISTRACION, "caso Del Director Del Hospital"
1. Yo le aconsejaría al Director que ahora que se dio cuenta que él fue escogido por ser un líder capacitado y no por ser el mejor médico a dirigir el hospital, y consecuentemente que se dio cuenta los conceptos generales de una buena administración en el curso impartido, que debe de estudiar y seguir la práctica de todas las generalidades que se dan en una buena administración y que la adapte a sus necesidades
Enviado por Greiko / 784 Palabras / 4 Páginas -
Lectura del capítulo 8 del libro Administración Estratégica, Teoría y Casos, de los autores Thompson, Strickland y Gamble
1- Lectura del capítulo 8 del libro Administración Estratégica, Teoría y Casos, de los autores Thompson, Strickland y Gamble (ver bibliografía del programa de la asignatura). 2- Realización de los ejercicios de las páginas 264 y 265. Ejercicios. Abajo se anotan 10 industrias clasifíquelas como 1) emergentes, 2) de rápido crecimiento; 3) maduras o lentas, 4) estancadas o en declive. 5) aceleradas o turbulentas y 6) fragmentadas. Si es necesario investigue en internet para localizar
Enviado por ydlaga21 / 804 Palabras / 4 Páginas -
CASOS DE ESTUDIO ADMINISTRACION DE SISTEMAS
CASO DE ESTUDIO 1 1¿Qué diferencias hay entre las redes eléctricas inteligentes y la infraestructura eléctrica actual de los Estados Unidos? La función básica de las redes eléctricas actuales consiste en hacer llegar grandes cantidades de energía a los usuarios finales en todo momento, tanto si lo necesitan como si no. Además, se trata de una relación unidireccional: los consumidores son receptores pasivos y no pueden participar como posibles productores domésticos. Esta configuración lleva a
Enviado por gustavoqorex / 2.125 Palabras / 9 Páginas -
Administracion 1 Caso 4.1
1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando el presidente no se las ha asignado? Creo que si puede, aunque la literatura pueda contradecir, el gerente de división es el más “empapado” en los movimientos cotidianos y procesos del área responsable, por consecuente, el más indicado para realizar cambios pertinentes, y sociabilizar con los subalternos del área. Sabiendo proponer a los demás gerentes y encargados de las otras áreas o departamentos
Enviado por gato2023 / 296 Palabras / 2 Páginas -
Caso Internacioal 6 Administración 1
Preguntas: 1.- ¿Cómo debería evaluar el señor Durant las oportunidades en los diversos países de todo el mundo? Conociendo el territorio competitivo al cual piensa dirigir el supermercado, además de eso le serviría mucho saber cuánta afluencia de personas obtiene la competencia y el posicionamiento que ellos tienen en el territorio de supermercados; teniendo esto se puede idear las estrategias para hacer llegar la marca los posibles clientes. 2.- ¿Debería adoptar Carrefour la estrategia que
Enviado por Mariobeatx / 347 Palabras / 2 Páginas -
CASO 8.1 ADMINISTRACION
CASO 8.1 ¿Qué debió hacer GM después de la bancarrota? Creo que una de las partes importantes era que GM, no fuera vender las acciones sino empezar a crear autos aun mas ahorradores como lo había hecho las empresas extranjeras, con modelos mas juveniles, y mas ahorradores, esto les hubiese permitido levantarse de la bancarrota con innovación. ¿Cuáles son las demandas gubernamentales de la Administración Obama? El fabricante automotriz más grande del mundo solicitó protección
Enviado por / 235 Palabras / 1 Páginas -
Administracion Casos Imcoters
CASO INCOTERMS CUALQUIER MEDIO DE TRANSPORTE Juan Pérez, viaja a China a comprar insumos médicos, se contacta con el proveedor XIU CHIN. Juan le propone comprar 20000 unidades de catéteres, la unidad comercial son cajitas de 10 catéteres. El envase primario son bolsitas de plástico para cada catéter y cajitas de cartón para 10 catéteres. A su vez son envasados en cajas de cartón corrugado donde caben 100 cajitas. El costo de cada catéter
Enviado por cocolon2011 / 943 Palabras / 4 Páginas -
Caso Practico Capitulo 8 Administracion Robbins Coulter
Caso Practico Capitulo No. 8 CÓMO SOBREVIVIR EN EL NEGOCIO Aunque el negocio de la música está en dificultades, Live Nation está bien asentado. Es el promotor de eventos y de música en vivo más grande del mundo. Con más de 64 millones de personas que presencian aproximadamente 28,000 de tales eventos cada año. La empresa también posee la cadena de reuniones The House of Blues, donde los clientes pueden disfrutar distintos géneros de música
Enviado por kycas / 1.251 Palabras / 6 Páginas -
ADMINISTRACIÓN DE LA DEMANDA CASO ECOPETROL
ADMINISTRACIÓN DE LA DEMANDA EN ECOPETROL • En Ecopetrol se integran las necesidades de los clientes con las capacidades de la organización para desarrollar planes de mejoramiento continuo. • Las órdenes de los clientes deben cumplirse de manera oportuna. • En las áreas de ventas y operaciones Ecopetrol utiliza la información de la demanda para desarrollar planes formales de la compañía. • Ecopetrol relaciona la administración de la demanda con la administración de la cadena
Enviado por AnngieBustosVil / 460 Palabras / 2 Páginas -
Casos De Administracion
CASO: FERRETERÍAS PEQUEÑAS AJUSTAN TORNILLOS ANTE GRANDES CADENAS Marvin Rojas propietario de la ferretería San Sebastián, en San José, no lo dudó dos veces para tomar la decisión de ampliar el surtido de su negocio con una línea de productos industriales, tales como herramientas hidráulicas. El giro comercial de este empresario responde a la creciente competencia en el sector ferretero, propiciada por la llegada al país de grandes cadenas, tales como la venezolana EPA y
Enviado por karosanle / 1.044 Palabras / 5 Páginas -
Administracion Caso Practico
Grupo Industrial Tec-color S.A. de C.V., es una empresa 100% mexicana, constituida el 8 de junio de 2009, ubicada en la ciudad de México. Inició sus operaciones en diciembre del mismo año y desde su origen se ha enfocado en fabricar pigmentos para la industria del plástico. Su propósito es ofrecer productos de alta calidad que cumplan las expectativas de los clientes, así como el desarrollo de nuevos productos que se ajusten a los cambios
Enviado por andyye02 / 857 Palabras / 4 Páginas -
Como Se Desarrollo La Administracion En La Epoca Antigua, Media, Moderna Y Contemporanea
LA ADMINISTRACIÓN EDADES PREHISTÓRICA, ANTIGUA, MEDIA, MODERNA , CONTEMPORÁNEA Y ESPACIAL PREHISTORIA = ORGANIZACIONES PRIMITIVAS El hombre Nómada – Sedentario - cazaba en grupo, se organiza para llevar a cabo actividades (Div, del Trabajo) el líder o jefe primitivo es el legado de la autoridad que hoy conocemos como ”mando” tomaba decisiones y las imponía por la fuerza, como por su destreza o por ser astuto o por su don de gentes. PREHISTORIA –Escritura-HISTORIA VESTIGIOS
Enviado por 21605 / 265 Palabras / 2 Páginas -
Resumen Administracion Y Admon Moderna
Área de Administración y Administración Moderna Es el proceso atraer candidatos para llenar las vacantes disponibles en la organización RECLUTAMIENTO TIEMPO UNIDAD DE MANDO Es la capacidad de comprender los sentimientos de los demás y manejar aspectos emocionales de la comunicación EMPATÍA PRINCIPIO ESCALAR CARISMA Cuál es la diferencia entre línea y staff ASESORÍA RELACIONES MONITORIO Es la seria consideración del impacto en la sociedad de las acciones de las compañías: ???????? Social POLÍTICAS DIVERSIDAD
Enviado por elio7302 / 567 Palabras / 3 Páginas -
Caso 11.1 Del Libro De Administracion
CASO 11.1 RECLUTANDO TALENTOS EN INFOSYS Infosys, fundada en 1981 en <pune, por N. R. Narayaga Murthy y sus colegas, es una de las mayores empresas de tecnologías de la información (TI) de la India; dos años después la empresa mudó sus oficinas centrales a Bangalore, y en 1987 comenzó su expansión internacional al abrir su primera oficina de ventas en Boston; para 2008 la empresa contaba con más de 90,000 empleados (la mayoría profesionales)
Enviado por elimar4029 / 1.083 Palabras / 5 Páginas -
Administracion Casos
Caso Práctico Capitulo 7 Dominar el plan … no tiene precio. Preguntas de análisis. 1. ¿Qué función piensa que desempeñan los objetivos en la planeación de este evento de capacitación? Mencione algunos objetivos que piensa que podrían ser importantes. R// desempeñan una función muy importante ya que si no se establecen objetivos no se sabe cuáles son las metas que desean lograr con la capacitación. Algunos objetivos podrían ser; lograr una buena organización, brindar una
Enviado por Yngrid1994 / 691 Palabras / 3 Páginas -
Administración De La Calidad CASO: Cultura De La Calidad En El Hospital Arnold Palmer
1. ¿Por qué es importante para el hospital Arnold Palmer obtener una evaluación por parte del paciente de la calidad de los cuidados recibidos? ¿El paciente tiene la experiencia necesaria para poder juzgar estos servicios? Es muy importante ya que, conociendo bien las quejas o apreciaciones de los pacientes, va a mejorar aún más en la cultura de calidad, además para este hospital cada paciente es muy importante y debe ser respetado. Yo creo que
Enviado por Zabry / 357 Palabras / 2 Páginas -
CASO INTERNACIONAL 11.1 ADMINISTRACION 2
1. Temas de la Actualidad que preocupan a los Gerentes de Recurso Humanos? Es fundamental tener personal identificado con la filosofía organizacional y con las estrategias que la empresa desea implementar en su ámbito de incumbencia. Gracias a esa identificación, las actitudes y comportamientos asumidos por los empleados facilitaran el logro de objetivos, además, los esfuerzos por implementar cambios en los sistemas y procesos de trabajo se verán disminuidos. Las empresas importantes en su ramo,
Enviado por ivon14 / 2.475 Palabras / 10 Páginas -
Administracion 2 Caso 11.1
Preguntas 1. Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys. R// El esfuerzo es ofrecer oportunidades de reclutamiento de estudiantes De pregrado, así como posgrado y estudiante de doctorado las disciplinas no están restringidas a estudiantes de negocios, sino que también incluye estudiantes universitarios de otros ramos. 2. Estaría interesado en trabajar para infosys operando en muchos negocios diversos o
Enviado por blns / 519 Palabras / 3 Páginas -
Otro Caso De Administracion
NO SÓLO OTRA EMPRESA DE EXTERIORES La empresa que hablaremos ahora se encuentra en Portland, Oregon, fue la creación de un pequeño grupo de ejecutivos que abandonaron empleos muy demandantes en Patagonia, Nike y Adidas. Estas personas compartían la creencia de que “además de generar ganancias, las empresas tienen la misma responsabilidad de crear un cambio social y ambiental positivo”. Al poner sus ideas en acción, el grupo formó Nau (expresión maorí que significa “Adelante,
Enviado por yoona512 / 573 Palabras / 3 Páginas