Caso Zara

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  jamarintoZARA: Un RETO AL PENSAMIENTO MADURO [1] Carlos Herreros de las Cuevas HFC CONSULTORES,S.L Decimos que una empresa ha realizado una innovación estratégica cuando empieza a jugar con reglas completamente diferentes. Fijémonos por ejemplo en el sector de la confección, venta de ropa al por menor en España. Hasta hace

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  anacrisloalCaso 3: Grupo Inditex. 1) ¿En qué basan la planeación estratégica de grupo Inditex?. Grupo Inditex Determinación Misión “El Grupo Inditex se adapta a la complejidad de los mercados diversificando su oferta, creando e incorporando cadenas diferenciadas con personalidad y estrategias peculiares” Visión “Cautivar continuamente a nuestros clientes ofreciendo la

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  marevaloZara es el buque insignia de la tienda de la cadena Inditex Grupo español propiedad de magnate español Amancio Ortega, que también es dueña de marcas como Massimo Dutti, Pull and Bear, Stradivarius y Bershka. El grupo tiene su sede central en A Coruña, Galicia, España, donde la primera tienda

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  EdwinAlvarado1. Defina el problema: Describa el tipo de caso y cual(es) problema o dificultades deberían de ser el foco de su análisis • ¿Debería ZARA crear centros de distribución en áreas estratégicamente localizadas para atender más rápido sus tiendas y abastecer la demanda de sus productos? • Crear cultura de

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  rodri124Una de las diferencias más remarcables entre Inditex y H&M es el grado de externalización de sus actividades principales. Así, H&M no tiene fábricas propias y produce prácticamente el 80% de su ropa en Asia, al contrario de Inditex, que como ya hemos visto, tiene una estructura industrial propia y

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  treslere09/04/12 CASO ZARA www.gestiondelconocimiento.com/documentos2/carlos_herreros/caso_zara.htm 1/9 ZARA: UN RETO AL PENSAMIENTO MADURO [1] Carlos Herreros de las Cuevas HFC CONSULTORES,S.L Decimos que una empresa ha realizado una innovación estratégica cuando empieza a jugar con reglas completamente diferentes. Fijémonos por ejemplo en el sector de la confección, venta de ropa al por

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  lmgarciarCASO ZARA 1. Analizar el proceso de internacionalización y los desafíos y retos que enfrentaba ZARA. Zara tuvo una internacionalización exitosa, en el 2011 el 52% de los ingresos de la compañía provenían de mercados extranjeros. Mantuvieron su estrategia de diseños a la moda y pecios bajos. Y siguieron implementando

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  danibarona¿Cuáles son los componentes de la cadena de valor de ZARA? El éxito de ZARA se explica sobre todo por su organización: ZARA controla sus suministros integrando todos los elementos de su cadena de valor. Con un sistema de información integrado a toda su filiar, ZARA ha desarrollado tal excelencia

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  lourdes.mZARA: TI PARA UNA MODA CAMBIANTE CASO DE HARVARD Para comenzar quiero hacer una recapitulación de los datos mas importantes del caso a evaluar según la temática. • La idea original del negocio es sumamente siempre, consiste en vincular la demanda de los clientes con la manufactura y la manufactura

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  UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE QUERÉTARO FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN Prof. Juan Antonio Martínez Ramírez ANÁLISIS CASO ZARA Alumna: Pérez Rodríguez Irma Carrera: Administración Área Recursos Humanos Grupo: Ar28 Fecha de Entrega: 15 de octubre de 2012 I. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN Influencia de las disciplinas en la administración de Zara. Sociología.

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  mariaigmoragaClap Ice Cream was born in 1948 as one of the pioneers in the commercial manufacture of ice cream in Chile. Its founders, started their ice cream production business in craft in the South Zone of the country and four years later began distributing its ice cream with great success

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  07467353I. RESUMEN EJECUTIVO El siguiente caso de estudio se ha basado en el análisis de la tienda de ropa y accesorios española Zara como parte de la corporación Inditex; empresa que en los últimos 20 años se ha convertido en una de las marcas con mayor presencia e importancia a

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  uttatoIdentificación de problemas claves. Los directivos de Zara tenían que considerar tanto cuestiones a largo plazo como inmediatas. En este último caso, debían considerar a aquellas cadenas a las que Zara no pertenece que recientemente habían proliferado aunque algunas están en una escala sub-critica. ¿Inditex podrá dirigir múltiples cadenas sin

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  NykditaZara se mueve en un mercado muy cambiante “La Moda” por lo cual necesita responder rápidamente a los cambios constantes del consumidor, para lograr estar en el mercado, Zara se aprovecha de la inteligencia y confía en el juicio de los empleados en toda la compañía haciendo de la toma

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  AAVMPlaneamiento Estratégico de los Sistemas de Información (PESI) Objetivo Del PESI La planificación estratégica de sistemas de información busca identificar tecnologías y establecer prioridades de las aplicaciones que permitan el logro de objetivos de la empresa. El plan estratégico de sistemas de información define la ruta a seguir en el

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  171291Caso de estudio Zara/Inditex : Caso de estudio Zara/Inditex Presentado por: Ing. Armando Felipe Villamil Carpio Ing. Francisco Javier Cruz Ponce Ing. Jorge Alberto Castellanos Ing. David Carrillo Arellanes FASHION DESIGN Contenido : Contenido 4 Diagnóstico Interno y externo 1 2 3 6 Modelo de negocio Información y conocimiento Solución

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  grupomadridCASO ZARA INTRODUCCION -En el año 1975 nace Zara. Zara es el nombre de una cadena de tiendas de moda española, perteneciente al grupo Inditex, quien su fundador es el Sr. Amancio Ortega Gaona. -La primera tienda se abre en la Coruña, al noroeste de España. -Zara se encuentra representada

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  Roy_medfeo Describe la estrategia de comercialización/distribución de ZARA, ¿en qué aspectos es vulnerable? La estrategia de Zara ( Grupo Inditex) es un poco diferente a la que han seguido otras empresas, mientras que algunas se especializan ya sea en diseñar, producir, distribuir o Vender, Zara no se limitó solo a

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  edjhovamCaso de estudio: Zara A. Situación actual 1. Análisis FODA 1.1. Fortalezas - Capacidad para predecir tendencias en base a las expectativas de sus clientes. - Rapidez en la toma de decisiones - Cadena de suministro estandarizada que ofrece rapidez y precisión. 1.2. Debilidades - Falta de visibilidad de los

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  Adrian_T1.¿Cómo afectan los rasgos distintivos del modelo de negocio de Zara en el funcionamiento de su negocio? La empresa persigue el liderazgo en costes, ya que tiene costes menores que sus competidores, lo que le permite ofrecer productos parecidos y con calidad semejante a un precio mucho menor. Una de

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  memognvCaso “Zara” Preguntas detonantes 1. Menciona 3 estrategias de mercado de la compañía Penetración del mercado: El término “penetración del mercado” se refiere a una estrategia por la cual una firma expande sus esfuerzos de mercadeo para incrementar las ventas de los productos existentes en sus mercados actuales. Típicamente, la

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  Queso232PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ \\centrumx3200\centrum_inf_gen$\Comunicaciones e Imagen Institucional\Logo CENTRUM Católica Graduate Business School\JPGs\Logo CC colores JPG_grande.jpg Caso 1: Caso Zara PRESENTADA POR: Grupo 1 INTEGRANTES: Camasca Espinoza, Liu-Hu Soto Loyola, Jheferson Fernando Tirado Purizaca, Eduardo Enrique Trujillo Graciano, Elena Alejandra Yataco Veliz, Luis Aaron Jorge E. Alvarado Percovich Mayo

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  jplanasCENTRUM MBA Gerencial Internacional, LXXX – ciclo I 06/12/2013 Curso: Diseño Estratégico de las Organizaciones. Análisis crítico, Zara, más alla de la competencia, preparado por Juan Planas Rivarola Bien inicia el artículo indicando que “… el espectacular éxito de Zara no sólo fue el resultado de circunstancias fortuitas sino más

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  y353n1144ANALISIS DE CASO LOS ZARAS CHILENOS 1. ¿Cuál es el modelo de negocio de Zara? El modelo de Zara se basa principalmente en producir sus productos, con una entrega oportuna, manteniendo cantidades limitadas en sus tiendas ofreciendo las últimas tendencias en moda con una amplia gama de productos de calidad

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  caso zara: ti para una moda cambiante trata de dos personas, sánchez y salgado, que intercambian diferencias con respecto a implantar una nueva TI en la empresa. El #casoZara es estudiado en todas las Universidades y Escuelas de Negocio del mundo por ser ejemplo de cómo la tienda ocupa el

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  poly81El caso de Zara, en un ejemplo extraordinario de expansión, de constante crecimiento, de aumento continuado de sus beneficios, es un caso al que se le debe prestar atención, y no solo a Zara, sino al grupo Inditex en su conjunto, el cual abarca otras marcas "casi" igualmente importantes, como

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  amadeussilgadoCaso Zara-Inditex España Silgado Cortes Linda Estefanía Institución Universitaria Politécnico Grancolobiano Programa de tecnología en logística Introducción a la logística Bogotá D.C 2013 Caso Zara-Inditex España Silgado Cortes Linda Estefanía ¿Cómo combinar la capacidad de respuesta y la Eficiencia en la gestión de la cadena de abastecimiento? Licenciada: Ana Lorena

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  Francisca MarquezSuperiorità mercato mercoledì zara srl Disperato mostarda Contrarre Triángulo, círculo y cuadrado: el código secreto en la ropa de Zara, desvelado | Marca Productos de moda Innovadores Experiencia de compra Satisfactoria Precios acordes al público Chileno Diferenciación en sus productos con una rápida comercialización CUANTAS TIENDAS HAY EN EL MUNDO?

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  anitamurZARA 1 En 1974 nació la primera tienda Zara, propiedad del grupo Inditex, fundado por el empresario gallego Amancio Ortega Gaona. Se trata de un nombre español conocido internacionalmente y que ha movido a algunos a hablar del fenómeno de la “zaramanía”. Los principios de Amancio Ortega fueron modestos: empezó

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  PACHOREARTE1. Planteamiento del problema “In every industry, there are several viable positions that a company can occupy. The essence of strategy therefore is to choose the one position that your company will claim as its own”. (Markides, 2000: 4). Este trabajo de graduación se va a centrar en Zara y

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  MenexProductividad y competitividad Actividad 8 Cazo Zara ¿Cómo pueden otras empresas, incluso medianas y pequeñas, competir con Zara? Para competir con Zara pienso que lo primordial seria la innovación, ya que el sector de las confecciones y más específicamente las prendas de vestir se mueven según las tendencias de la

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  Grille1.Describe la estrategia de comercialización/distribución de ZARA, ¿en qué aspectos es vulnerable? La estrategia de Zara es la distribución minorista, cuenta con más de 1500 tiendas, sin embargo, su éxito ha provenido de romper prácticamente con las reglas tradicionales de esta distribución. Su estrategia básicamente consiste en reducir el tiempo

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  RosiMorenoZara: Moda Rápida Análisis Financiero Industria de Diseno Textil, S.A. (Inditex opera bajo el nombre de Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Stradivarius, Bershka, Oysho, Zara Home y Uterque en 79 países alrededor del mundo, está en la lista de enfoque europeo de Citi. El banco de inversión estadounidense destaca

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  gabyprettyFODA ZARA Fortalezas • Experiencia en el rubro • Integración del negocio • Segmentación de procesos • Economías de escala • Adaptación a los diferentes mercados competitivos • Incorporación de nuevos tecnologías • Diseño, calidad, innovación: • Ofrece moda de temporada a precios competitivos • Posee bases para sus propias

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  BurjAlArabProposición 1.- Su única opción es proporcionar a sus clientes una diversidad de opciones más inteligentes…. si uno ingresa a una de sus tiendas y ve algo que le gusta es mejor que se lo lleve, pues si regresa en 20 días es muy probable que ya no lo encuentre”.

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  MARISOL876LA VISIÓN ESTRATÉGICA DE ZARA El 'fast fashion' es una de las estrategias más innovadoras de Zara, está basado en ir más rápido que la propia idea. El poder de Zara es su velocidad: pasar de la tendencia a tener la prenda en los colgadores de la tienda. La moda

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  angelo00798Marco Teórico La cadena de valor es una de las herramientas que nos permite el análisis interno de la empresa a través de las actividades primarias y actividades de apoyo de esta y además saber las ventajas competitivas del bien o servicio. En el análisis de este caso describimos, las

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  zurich84Describe la estrategia de comercialización/ distribución de ZARA, ¿En qué aspectos es vulnerable? Zara se ha transformado en el minorista de ropa líder en Europa, brindando a los consumidores estilos actuales, alta costura a precios moderados. Además, emplea a cientos de diseñadores que se encargan de producir los diferentes modelos

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  valeluc1. ¿Con cuál de los competidores internacionales del caso sería más interesante comparar INDITEX? Antes de dar respuesta veamos rápidamente lo que es INDITEX. Era una detallista global especializada que diseñaba, manufacturaba y vendía prendas de vestir, calzado y accesorios para hombre, mujeres y niños mediante Zara y otras cinco

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  JENN4092I . TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION……………………………………………………..3 II. OBJETIVO PRINCIPAL……………………………………………..3 III. OBJETIVOS SECUNDARIOS…………………………………….4,5 IV. BREVE ACTUALIZACION DE ZARA……………………………....6 V. DECISONES ESTRATEGICAS……………………………………..7 VI. DECISIONES DE PLANEACION……….…………………………..8 VII. DECISIONES OPERATIVAS……………………………………….9 VIII. ESTRATEGIAS ASOCIADAS CON CADA DIRECTRIZ LOGÍSTICA (6 HILOS CONDUCTORES)………………………………………………… 10 IX. ANALISIS Y METRICAS DEL CASO ZARA Y ESTRATEGIAS SUGERIDAS, AMBAS SOBRE

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  elmismodenuncaPROBLEMA: “Un problema es que el proveedor de nuestros terminales POS, podría mejorar sus aparatos o algunos de los sistemas periféricos que utilizan, y que dejaran de ser compatibles con el DOS. “Pero los gerentes de tiendas están pidiendo que el POS incluya más…” “Los gerentes de tiendas siempre están

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  IrinatimblesI. PREGUNTAS DEL CASO 1. ¿Transformaron los nuevos sistemas de información a Zara, en que ámbitos? ¿Cómo se relacionan estos nuevos desarrollos con la globalización ? El uso de nuevos sistemas de información junto a la tecnología ayudo muchísimo a Zara en varios ámbitos, dándoles un control total de todos

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  GINAPAOLA2013Caso Moda vertiginosa de Zara 1. Antecedentes del caso Zara es una cadena mundial de ropa femenina cuya casa matriz se encuentra ubicada en La Coruña, España y que ahora forma parte del conglomerado mundial de ventas al detallede Inditex. Zara es reconocida por su rapidez de producción y reposición

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  kaetano30caso zara it INTRODUCCIÓN El presente trabajo de investigación es una recopilación de información acerca de cómo la compañía Zara ha utilizado las Tecnologías de Información para mejorar su proceso de manufactura, producción, distribución y ventas, alcanzando con ello un crecimiento bastante acelerado en la industria de la ropa de

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  CEXZYDE ACUERDO CON LOS DATOS MOSTRADOS EN EL CASO Y LOS ELEMENTOS DE LA VENTAJA COMPETITIVA ¿QUE TIPO DE ADMINISTRACION LLEVA ZARA A DIFERENCIA DE LOS DEMAS? TIPO DE ADMINISTRACION LOGISTICA Explica algún flujo de proceso administrativo que creas que usa Zara LA VENTAJA COMPETITIVA DE LA EMPRESA ZARA Michael

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  RDLGDISEÑO EN ZARA. Cada una de las 3 lineas tenia un puesto creativo para hombre, mujer y niño, compuesto de diseñadores, especialistas en sourcing”abastecimiento”, y personal de desarrollo de productos.. Los equipos trabajaban para la temporada en curso, creando variaciones constantes, ampliando los artículos de éxito. Y durante el año

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  cristina2323TURISMO SEXUAL Nuestra investigación se tratara todo sobre el sexo turismo o comercio sexual, sus implicaciones y consecuencias, la forma en como involucran a las personas pero mas que todo a los menores de edad y como los explotan, que conexión tiene esto con la economía y con los factores

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  Raul FloresCaso zara * Información real del mercado en tiempo real * Optimización de la distribución, gran despliegue logístico * Integración vertical de la industria Cadena de Valor de Zara: C:\Users\Heber\Desktop\cadena de valor de zara.jpg Inditex ha desarrollado una cadena de valor que está dirigido desde el cliente hacia la empresa,

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  fresita1995Caso: ZARA. Zara entra en el juego con reglas diferentes El minorista de la moda, Zara, es una de las empresas de más rápido crecimiento y más exitosas de España, con ventas de cerca de 8,500 millones de dólares y una red de 2,800 tiendas en 64 países. Su ventaja

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  Sneider Castillohttps://c1.staticflickr.com/5/4029/4438256053_9edfdc677d.jpg ESTUDIO DE CASO IDENTIFICACIÓN DE LAS PRINCIPALES ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO DIDIER ESNEIDER CASTILLO PERILLA RUBEN DARIO RAMOS ARISMENDI ANGEL GUSTAVO ROMERO SANCHEZ POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA VIRTUAL 2014 ESTUDIO DE CASO IDENTIFICACIÓN DE LAS PRINCIPALES ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR UNA CADENA DE ABASTECIMIENTO PRESENTADO