Caso Zara

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  paulina.cllLunes, 4 de mayo del 2015 http://actualidaduniversitaria.universiablogs.net/files/logo-uai3.jpg Estrategia y Teoría de Juegos Caso IV Zara: Moda Rápida Profesor: Ignacio Durán Alumnos: Paulina Canales Dominique Klein Tras un análisis del caso, hemos concluido que Zara muestra gran innovación en la industria de la moda. Los aspectos positivos hallados fueron: 1. Producción

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  smedinaa2031) Cuál sería su recomendación para Salgado de proceder en la actualización de los POS de Zara? Le recomendaría lo mismo que él está tratando de implementar una aplicación más actualizada que el del sistema POS que le brindaría múltiples beneficios como ser brindar rapidez al cliente a la hora

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  GermainpajueloUNIVERSIDAD ESAN MAESTRÍA EN ADMINISTRACION (Tiempo Parcial-Piura 07) ASIGNATURA: Gerencia de Operaciones y Supply Chain Management PROFESOR: Aldo Bressani TÍTULO TRABAJO: Kristen’s Cookie Company (A1) El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de la Universidad ESAN por (Grupo N°03): Miguel Angel Rafael Maynasa Código 1313904 Moises

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  eduardo89_4Compañía Gallega Dueño: Amancio Ortega Apertura: 1975 en la calle Juan Flores Zara: es la compañía emblemática de Inditex Países: 40 + Empleados: 27,000+ Apertura: Zara Abre 1 tienda cada semana y es una empresa que vende imagen Filosofía: Vender la ropa que el cliente quiere, adaptarse a su gusto

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  Coraima93LA GESTIÓN LOGÍSTICA DEL GRUPO INDITEX Aunque la actividad empresarial de Amancio Ortega Gaona, fundador y presidente, comienza en 1963, es en 1975 cuando se inaugura la primera tienda ZARA en La Coruña, siendo este el germen de lo que hoy es uno de los mayores grupos de moda a

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  Ana PlataCASO ZARA GRUPO INDITEX INDITEX S.A. (Industrias de Diseño Textil Sociedad Anónima) es un grupo multinacional español de fabricación y distribución textil. Tiene su sede central en el Polígono Industrial de Sabón, en Arteixo, La Coruña, España. Inditex opera tiendas bajo las marcas Zara, Zara Home, Massimo Dutti, Pull &

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  KhoyoscyDescribe la estrategia de comercialización/distribución de ZARA, ¿en qué aspectos es vulnerable? Zara se ha transformado en el minorista de ropa líder en Europa, brindando a sus clientes estilos actuales, de alta costura a precios moderados. Asimismo, utiliza a muchos de diseñadores que se encargan de diferentes modelos de acuerdo

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  pa_chocaso harrah’s May 26, 2013 identificar los hechos relevantes dentro del caso En el año de 1939, Harrah abrió un salón de bingo enel corazón de Reno, Nevada que había legalizado el juego por dinero ocho años antes. En 1942,Harrah abrió un casino y lo equipó con blackjack, una mesa

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  ZititaI. Reseña Histórica ZARA Zara es una de las más grandes empresas internacionales de moda, perteneciente al grupo Inditex. Para remontarnos a los orígenes de Zara debemos referirnos a Amancio Ortega, quien es el fundador y gran desarrollador de esta empresa. Ortega nació en marzo de 1936 en la provincia

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  puandrad1) ¿Con qué empresa debieran compararse los indicadores de Zara?¿Por qué? Inditex y su marca Zara es sin duda una compañía excepcional, que cuenta con ventajas competitivas y un modelo de negocio que la han llevado a convertirse en un caso único de estudio en todo el mundo. A pesar

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  Una noche en La Coruña, Xan Salgado Badás y Bruno Sánchez Ocampo, iniciaron una conversación sobre el análisis de las terminales del punto de venta (POS), que utiliza Zara, la mayor cadena de tiendas de Inditex, compañía de fabricación y venta minorista de ropa. Salgado, responsable de IT Inditex, quiere

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  reenaCaso Zara 1.- Contexto de la empresa Zara es una de las principales empresas de moda internacional, creada en España. Fue fundada por Amancio Ortega en 1975, y es la cadena insignia de Inditex, uno de los mayores grupos de distribución del mundo. El éxito de Zara se puede ver

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  dipaortoBreve historia Inditex, Industrias de Diseño Textil, S.A, es desde el pasado mes de Diciembre el principal distribuidor de moda del mundo. Formado por 8 enseñas comerciales –Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterquë- cuenta con más de 4.500 establecimientos en 73 países y

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  RenziticoNEGOCIOS GLOBALES CASO: ZARA Presentado por: Augusto Lea Huisa Lesly Mejía Valverde Roxana Rodríguez Arce Renzo Cornejo Huamán CONTENIDO 1. MODELO DE NEGOCIO Negocio de la venta minorista retail para damas, caballeros y niños enfocado a las necesidades del clientes y vanguardia de moda. 2. ESTRATEGIA QUE ESTÁ DESARROLLANDO Las

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  ensayoariLA ESPAÑOLA ZARA DA NUEVAS PUNTADAS Zara, famosa por su concepto de colección flexible, busca innovar en otras líneas, como los muebles y la ropa de talles más grandes. THE NEW YORK TIMES. Especial para Clarín Zara reinventó el retailing de ropa. La expansiva cadena de La Coruña creó una

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  JSCTANALISIS DE LA INFLUENCIA DE LA TECNOLOGÍA DE INFORMACION Y COMUNICACIÓN DEL CASO ZARA Zara es una línea de ropa prestigiosa que se comercializa en la mayoría de los países del mundo y que además forma parte de la línea de productos del grupo español INDITEX (Industria de Diseño Textil,

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  juangurovicCon el máximo detalle posible la cadena de suministro se Zara, desde las materias primas hasta la compra del consumidor: El primer apoyo de Zara es la información: existen directores identificadores de tendencias, todos los días informan a la sede de los productos con más éxito, lo que permite que

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  sd141. ¿Cuál sería su recomendación para Salgado de proceder en la actualización de los POS de Zara? Ciertamente el caso de Zara, no es ajeno a lo que pasan las empresas u organizaciones hoy en día. Las empresas trabajan con sistemas electrónicos cada vez más innovadores y lleno de nuevas

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  BorisAlberto1Resumen caso zara: La cadena de tiendas Zara fue fundada por Amancio Ortega, quien en el 2003 era todavía su mayor accionista y el hombre más rico de España. Ortega había empezado en 1963 instalando fábricas de ropa. Con el tiempo, se dio cuenta que la distribución al menudeo y

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  ttt2nditex (Industria de Diseño Textil) de España, propietaria de Zara y de cinco otras compañías de cadenas minoristas de prendas de ropa mantuvo una trayectoria de rápido crecimiento y de utilidades, reportando un beneficio bruto de •340 millones e ingresos por ventas de •3.250 millones en el año fiscal 2001

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  hacking147Caso Zara By JORGERODRIGO34 | Studymode.com UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS UNIDAD DE POST GRADO CURSO : SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL TEMA : CASO: MODAS VERTIGINOSAS EN ZARA PROFESOR DR. OSWALDO PELAES INTEGRANTES * GUPIOC RIOS, JORGE RODRIGO * LAVANDA REATEGUI, DIANA * PEREA CANCHARES,

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  ivandab028TABLA DE CONTENIDO FASE UNO 1. OBJETIVOS PRINCIPALES 2. OBJETIVOS SECUNDARIOS 3. DECISIONES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO 4. ASOCIACION CON LOS HILOS CONDUCTORES 5. METRICAS DE DESEMPEÑO DE INSTALACIONES 6. PROPUESTAS FASE DOS 1. ANALISIS DEL CONTEXTO DE INSTALACIONES 2. ANALISIS DEL CONTEXTO DE INVENTARIOS 3. ANALISIS DEL CONTEXO

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  vlondono1.- ¿Debe migrar la aplicación de los POS a otro SI? Frente al modelo tradicional de la industria textil, Zara introduce una revolución con colecciones vivas, que son fabricadas, distribuidas y vendidas prácticamente con la misma rapidez con que los clientes modifican sus gustos. Es en este entorno cambiante, analizamos

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  khtado6Almacén Zara Cuando hablamos en cualquier parte del mundo de la ropa española siempre surge el mismo nombre: Zara; y no es de extrañar. Zara es una de las más famosas marcas de ropa española y se puede encontrar en prácticamente todos los continentes. Zara fue fundada en 1975 por

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  Magi10152. INTRODUCCION La calidad no es un tema ajeno desde los tiempos de los jefes tribales, reyes y faraones, siempre han consideraban argumentos y parámetros de calidad. El Código de Hammurabi (2150 a.C.), declaraba: “Si un albañil construye una casa para un hombre, y su trabajo no es fuerte y

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  • Empresarios protagonistas: En los 68 años de existencia del Gremio, la metodología de trabajo en red ha contemplado que el empresario es el protagonista y el polo a tierra de cada una de las Mesas Sectoriales; para ello en su reglamento de trabajo estipula que el Presidente y el

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  RyhanaLa cartera de productos de una empresa tiene unas dimensiones que permiten comprender mejor la forma de gestionarlas. Entre estas dimensiones encontramos: amplitud, longitud, profundidad y consistencia. Cuando hablamos de la amplitud de Zara, nos referimos a la cantidad de líneas de productos diferentes que tiene la compañía. Dentro de

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  Grupo 1: Alexandre Enríquez 1. Indica el enfoque u orientación del marketing utilizado por la empresa Zara- INDITEX utiliza una orientación de marketing denominada “marketing social”, puesto que la empresa se preocupa por la satisfacción del consumidor y, desde el año 2000 con su salida a bolsa, adquiere un mayor

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  “Mi éxito es el de todos los que colaboran y han colaborado conmigo. Un ser humano no puede ser tan inteligente, tan poderoso o tan prepotente como para hacer él solo una empresa de este calibre. Son muchos los que se han dejado la vida en la empresa. Son muchos

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  peraza_31Concepto de Balanced ScoreCard BSC- Una herramienta de gestión que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores. La visión y la estrategia de negocios dictan el camino hacia el que deben encaminarse los esfuerzos individuales y colectivos de una empresa. La definición de estrategias por

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  osanchez_79El caso Zara Es casi una asignatura obligada en los centros de formación de posgraduados y directivos, tanto de España como del extranjero. El modelo de crecimiento de Zara y de todo el grupo textil Inditex, cosido puntada a puntada, ya es un clásico en los análisis de casos prácticos

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  niinfavCASO ZARA Es impactante como la vida de un vendedor de telas a confeccionista puede pasar a ser un gran ejecutivo de su propia empresa Inditex, Industria de Diseño Textil en la que fabrican su propia ropa, posteriormente creando la empresa Zara B.V. en la que se expone la tienda

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  drowsilloESTRATEGIAS DE ZARA: 1. REDEFINIO LA IDEA DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y MODA: a. PUEDE TRADUCIR LA ULTIMA TENDENCIA DE LA MODA DE UNA PASARELA DE PARIS A LOS ANAQUELES DE SU TIENDE DE NUEVA YORK EN TAN SOLO DOS SEMANAS. b. CREAR NUEVOS DISEÑOS ENTRE TEMPORADAS DE MODAS

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  karcoronado. Niveles de Producto La zapatilla Nike como producto esencial es vista por el consumidor bajo el prisma de comodidad al caminar, artículo fundamental para hacer deporte, producto que presta y “asegura” un rendimiento óptimo para ciertas disciplinas deportivas y un medio para adquirir cierto status representado por la moda,

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  dako17mxCaso Zara Estrategias: -La rapidez con la que lleva una prenda de la fabrica al cliente, ya que hace unos años en la industria tardaban 6 meses, actualmente sus competidores tardan 6 semanas y Zara solo 15 días, por lo que puede cambiar de diseños y temporada tan rápido como

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  thalicobZara: Moda Rápida Hechos Generales: • Inditex es una empresa española propietaria de Zara y otras 5 compañías dedicadas al comercio minorista de ropa. • Ha tenido un rápido crecimiento. • En 2001 salió a cotizar en bolsa, lo que incremento el valor de la compañía. • Dueño de Inditex:

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  pepe_26copiar cualquier producto, lo que fuerza a las empresas del resto del mundo a cambiar su forma de actuar. La marca parece que es el mejor instrumento del grupo textil Inditex, cuya principal insignia es Zara; la cual posee una ventaja competitiva que radica en su modelo de negocio que

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  Daniel GuzmánDirección de Docencia Unidad de TI Educativa y Virtualidad Home | USEK PLANTILLA DE CONTENIDOS PARA AULA VIRTUAL - TAREA DEL OBJETO VIRTUAL DE APRENDIZAJE El OVA tiene incorporado una tarea, que es la operacionalización del desafío planteado. Con la información de esta plantilla se desarrollarán las instrucciones de dicha

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  fdarcourtZara es una cadena de tiendas de moda española perteneciente al grupo INDITEX fundada por Amancio Ortega Gaona. Es la cadena insignia de la empresa y está representada en Europa, América, África y Asia con 1412 tiendas en 69 países, de ellas 500 en España. Durante el 2007 se abrieron

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  Naplecaso: Creacion del valor en la industria del vestido L a estrategia enla industria mundial del vestido se basa en una combinacion de fuerzas de produccion, compra y distribucion, Historicamente los grandes minoristas nacionales subcontrataban la produccion de ropa, por medio de corredores globales, a literalmente decenas de miles de

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  Rubz11“CASO ZARA” Hoy en día todos nos preocupamos por nuestra apariencia, y un ejemplo de este es siempre estar a la moda, lo que sucede cuando compramos ropa por decir en “ZARA”, pero ¿cómo empezó esta famosa empresa? El caso zara, comienza en los años 60, Amancio Ortega, hoy su

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  c_cabrera4ULTIMAS NOTICIAS • Zara aumenta sus beneficios Las ventas de Inditex alcanzan 8.866 millones de euros / El beneficio neto alcanzó los 1.179 millones de euros, un 42% más. Las ventas de Inditex se han incrementado un 14% en los nueve primeros meses del ejercicio 2010 (de 1 de febrero

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  Party & Promotions StudioEE-CP-Zara Moda rápida, Instrucciones, Carlos Maier Estudia detenidamente el caso. Una vez realizada una atenta lectura: 1. Describe, de acuerdo con la información que arroja el caso, las principales características del modelo de gestión de los competidores clave del segmento de mercado de gran consumo: 1. THE GAP * Enfoque

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  CyntiloglePREDIAGNOSTICO  PROBLEMAS. -Preocupación por mantenerse a nivel con un crecimiento anual de la cadena entre el 20% y el 30%. -Debían optimizar el flujo de la información. -La planeación con una anticipación de 5 a 10 años les exigía participar en la planeación estratégica y conocer los nuevos requisitos

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  giotaxCaso Zara Información de la empresa e industria Historia Zara es una de las principales empresas de moda internacional. Su fundador D. Amancio Ortega Gaona fundo la empresa en 1963 para la fabricación de prendas de vestir y distribuir su producto a distintos países europeos. En el año de 1975

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  maluigaCUESTIONARIO: CASO ZARA. Maria Luisa Gaviria 1. ¿Cuál es la ventaja de ZARA frente a la competencia al tener una cadena de suministro con gran capacidad de respuesta? 2. ¿Por qué Inditex decidió tener tanto fabricación interna como subcontratada? ¿Por qué Inditex ha mantenido la capacidad de manufactura en Europa,

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  VACUOIDADANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER – ZARA Poder de negociación de los Clientes Se refiere a la amenaza por parte de los clientes (compradores), a causa del poder de que éstos disponen para negociar los precios, facilidad para cambiar de compañía proveedora, para ZARA y su incursión en

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  cremosinMarketing Social Definición.- • Según Alan Andreasen , el Marketing Social es “la aplicación de las técnicas del marketing comercial para el análisis, planeamiento, ejecución y evaluación de programas diseñados influir en el comportamiento voluntario de la audiencia objetivo en orden a mejorar su bienestar personal y el de su

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  Ensayo20121231. ¿Cuál de sus competidores internacionales es más interesante para comparar los resultados financieros de Inditex? ¿Por qué? ¿Qué nos indican las comparaciones acerca de la operaciones económicas relativa de Inditex? ¿En lo relativo a la eficiencia del capital? Para poder definir cuál es el competidor internacional de ZARA con

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  Aleherreraa• Antecedentes Zara es una cadena de tiendas de moda española perteneciente al grupo INDITEX fundada por Amancio Ortega Gaona. Es la cadena insignia de la empresa y está representada en Europa, América, África, Asia y Oceanía con 1603 tiendas en 76 países, 336 de ellas en España (2011). Algunas