Gestión de control

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  rwacunaoAUDITORIA DE GESTION “FERRETERIA EL MARTILLO” INDICE INTRODUCCION 3 ESTUDIO PRELIMINAR 4 ANTECEDENTES GENERALES DE LA EMPRESA 4 ESTUDIO GENERAL 7 OBJETIVOS DE LA AUDITORIA DE GESTION 7 ESTUDIO GENERAL 8 CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA 8 EVALUACIÓN CONTROL INTERNO 9 VARIABLES MACROECONOMICAS 10 ANALISIS COMPETITIVO DE LAS 5 FUERZAS DE

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  rwacunaoCUESTIONARIO DE CONTROL DE GESTION 1.- que entiende por control e indique como se clasifica? Es un proceso parea asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades planificados que las cosas se hagan de acuerdo con las expectativas o conforme a los planeado organizado y dirigido , señalado

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  alf2040Desarrollo Estimada Profesora y en relación a lo planteado realice el siguiente análisis de una de las empresas asociadas a la compañía. Sin embargo antes de redactar debo mencionar que en la empresa los procesos son revisados y evaluados semestralmente y si existieran variaciones dependerían de factores tales como. La

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  bedtimaNOCIONES CONTROL DE GESTION Las funciones básicas de un sistema de control son la planificación y el control (dónde estamos, y hacia dónde queremos ir), pero el éxito de su implantación radica en las personas, que deben crear las estructuras, condiciones y actitudes necesarias en la organización para su mejora

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  israe21078INFORMÁTICA JURÍDICA DE CONTROL Y GESTIÓN: Aún cuando la Informática Jurídica Documentaria se considera la más importante y desarrollada, no es la única. Desde hace tiempo se han desarrollado otros sectores que están en continua evolución. La informática jurídica de gestión, que también es conocida como de administración y/o control,

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  04267421740Control de Gestión Para poder entender de mejor forma este concepto, diremos que para el diseño y desarrollo del control de gestión, se utilizan tres fases, las cuales son: el diagnostico institucional, que se refiere a todo aquel proceso de control de gestión que comienza con el estudio correspondiente del

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  beatrizeugeniaGestión de la Investigación Contable El impacto del control de la familia sobre el uso de medidas de desempeño en el establecimiento de objetivos estratégicos y compensación de incentivos: una nota de investigación El impacto de la familia de control sobre el uso de prestaciones medidas en estratégico objetivo ambiente

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  cristiangarciasServicios de valor agregados Cristian garcia Gestión de logística y abastecimiento Instituto IACC 25/03/2017 ________________ Desarrollo De todos los servicios de valor agregados según su criterio ¿Cuál podría ser el que más tareas abarque? ¿Por qué? Bueno según lo visto en la materia yo creo que el servicio de valor

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  elvidalightRepública Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria Instituto Universitario de Tecnología de Maracaibo Maracaibo – Estado Zulia Dpto. de Administración CONTROL DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA Integrantes: Apusaina Eduardo C.I: 15.525.312 Barrios Alexander C.I:17.292.522 García Marta C.I: 7.793.804 Leiva Darwin C.I: 18.383.246 Orozco Genitza C.I: 20.203.591 Picón

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  Identificación del Peligro en el Trabajo Desarrollo La identificación de los Peligros y riesgos asociados que podemos encontrar en nuestro lugar de trabajo es fundamental, para el correcto desarrollo de las tareas, en lo que respecta la identificación del peligro, tiene como propósito principal identificar aquellos peligros que son obvios,

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  Ingeniería Maquinaria y Construcción Ltda., Empresa constructora orientada en sus comienzos al arriendo de maquinarias y equipos para la construcción y obras civiles. A través de los años fue creciendo y consolidándose, siendo en el año 2001 donde comienza la ejecución de obras en el Sector público. El equipo Gestor

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  dannafabriCONTROL DE GESTIÓN Se puede decir que puede servir de guía para alcanzar eficazmente los objetivos planteados con el mejor uso de los recursos disponibles (técnicos, humanos, financieros, etc.). Por ello podemos definir el control de gestión como un proceso de retroalimentación de información de uso eficiente de los recursos

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  angelluisburgosDINERO: es un medio de cambio y medida de valor en el pago de bienes y servicios, por lo general en forma de billetes y monedas aceptados por una sociedad. Por otra parte su aspecto externo puede ser moneda cuando es de metal, o billete cuando es de papel. Este

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  chazarroroxanaINTRODUCCIÓN. Este trabajo sobre Las Pymes en Chile y la II Región fue realizado con el apoyo con el apoyo de material de estudio de la Corporación de Fomento Productivo (CORFO), entrevistas y material de apoyo entregada por don Luis Alberto Gaete, Director de SERCOTEC; Apoderados del Centro de Emprendimiento

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  “HISTORIA DEL ÉXITO DANÉS EN LA INDUSTRIA PORCINA” En el año de 1999 se realizó un estudio sobre la industria porcina en Dinamarca, comparando su competitividad con la de la industria porcina de Canadá. Todos los resultados confirmaron que la industria danesa tenía mayores costos que su par canadiense debido

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  StepaniaEl control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla. El Control de Gestión es un instrumento básico para la conducción de empresas que provee a la alta dirección de un sistema de información integrado,

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  Flaka96Control de Gestión Elabora herramientas de control de gestión e instrumentos técnico administrativos de acuerdo con las actividades de la empresa.  Inventario de Recursos (concepto y utilidad) La Administración o inventario de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y

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  klaus127Implicación de la Política. Por otro lado, si el objetivo es el manejo de demanda, es decir, que no se sobrepase la capacidad de carga entonces la diferenciación de tarifas puede servir como una herramienta importante. Las estimaciones muestran que los turistas son muy sensibles a los diferentes niveles de

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  CONTROL DE GESTIÓN. APUNTES PARA SU APLICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES. Autor: Dra. C. Noyla Machado Noa. Introducción. El panorama económico internacional actual, caracterizado por el proceso de globalización, los avances científicos y tecnológicos, la acción a gran escala de las empresas transnacionales, el auge del neoliberalismo, una creciente y desmedida

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  yannetsy.guerraFORMA DEL ESTADO DE CAMBIOS EN EL CAPITAL NETO DE TRABAJO. El estado de cambios en el capital neto de trabajo, tiene dos secciones. En la primera sección se muestra una lista de activo circulante y del pasivo circulante, tanto al principio como al fin del periodo contable, El aumento

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  tarik90Los premios y honores[editar] En 1951 recibió la Medalla John Bates Clark. En 1976 obtuvo el Premio Nobel de Economía "por sus resultados en los campos del análisis del consumo, historia y teoría monetaria y por su demostración de la complejidad de la política de estabilización."2 En 1988 recibió la

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  ArlysControl de Gestión. Es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla. Taylor (1895) fue uno de los iniciadores del CG industrial, introdujo la contabilidad analítica, el cronometraje de los tiempos de mano de obra directa, los estándares,

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  yinacostaEL CONTROL DE GESTION El objetivo del Sistema de control de Gestión es apoyar a los directivos en el proceso de toma de decisiones con visión empresarial, para que se obtengan los resultados deseados. En otras palabras, se trata de lograr una "congruencia de metas", para lo cual Control de

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  pichurraINTRODUCCIÓN El siguiente trabajo tiene como objetivo principal indagar sobre el entorno de control de gestión en las organizaciones. El control de gestión; es ante todo un método y medio para conducir con orden el pensamiento y la acción, su función la presenta como un proceso mediante el cual los

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  alitafi.- INTRODUCCIÓN El propósito controlando de este paper es responder la pregunta número 125 del libro “Ensayos Sobre Temas Modernos de la Economía de Mercado”, Cap.9 de John Cobin a base del libro Human Action de Ludwig von Mises. II.- REVISIÓN DE LA LITERATURA ¿Por qué la negociación entre los

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  jenniferpossINTRODUCCION El control de gestión es un instrumento gerencial y estratégico que se apoya en indicadores, índices y cuadros producidos en forma sistemática, periódica y objetiva que permite que la organización sea efectúa para captar recursos, eficiente para transformarlos y eficaz para canalizarlos. ESTA PARTE ANEXALA A TUS OBJETIVOS Objetivos

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  toreteControl de gestión  1. El sistema, y el proceso de control  2. Técnicas de control y Tecnología de la información  3. Productividad y administración de las operaciones  4. Control general y orientado hacia el futuro mediante control preventivo  5. Resumen de los principios o pautas

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  munekita_yoUNIDAD 4 ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS 1. ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y CUÁLES SON SUS ETAPAS? Es el elemento que permite a la organización alcanzar los objetivos propuestos, así mismo se considera una herramienta de gran valor para la organización, y consta de ocho etapas por medio de las cuales

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  oscar.munozroTítulo abreviado: CONSTRUCCIÓN DEL FLUJO DE CAJA ECONÓMICO DE UN PROYECTO. CONSTRUCCIÓN DEL FLUJO DE CAJA ECONÓMICO DE UN PROYECTO. Oscar Muñoz Rojas Formulación y Administración de Proyectos Instituto IACC 07 de Octubre de 2012 Desarrollo  OBJETIVO DEL CONTROL Reconocer y explicar la determinación y construcción de los flujos

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  verpradoTEMA 1 CONTROL DE GESTIÓN: LAS DECISIONES DE LA EMPRESA Control de gestión es el proceso por medio del cual la dirección influye en otros miembros de la organización para asegurar la implantación de las estrategias. ¿Por qué del control de gestión? Si no se mide lo que se hace,

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  Andrea Tous SamudioACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3 EVIDENCIA 4 CONTROL DE GESTION GAES 1 ANDREA CAROLINA TOUS SAMUDIO ANGELICA MANUELA RODRIGEZ BARRERA SENA CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS TECNOLOGO EN NEGOCIACION INTERNACIONAL 2021 INTRODUCCION Los indicadores son muy importantes ya que nos permiten observar el comportamiento de la empresa, y así calcular lo que

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  stephazafer1. INTRODUCCION El siguiente trabajo trata de conocer la importancia del control en las organizaciones y sus procesos, haciendo un alto en los tipos de control y su clasificación además de destacar el control, como medidor del desempeño de todas las partes de la organización. 2. JUSTIFICACION Este trabajo es

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  merceravonConocimiento 1 La empresa como Sistema Al referirnos de la empresa o de organización se viene a la mente en unas personas que están trabajando en distintas áreas pero con un fin determinado, lo cual hace recordar y contemplar la organización como una serie de partes interrelacionadas e interdependientes, que

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  LINABRTLSALCEDOFERRETERIA EL NIVEL Dirección: Cr18 21-76, Sincelejo, Sucre, Colombia Teléfono: (57) (5) 2821502 FERRETERÍA EL NIVEL es una empresa, que se dedicada a la comercialización de materiales de construcción, con precios muy competitivos en el mercado y un amplio portafolio de productos y servicios, centrando nuestra actividad en satisfacer oportunamente

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  AlgodoncitaCONTROL La etapa del control busca la optimización en el uso de los recursos, por medio de un seguimiento permanente el la evolución, tanto de los resultados producidos como de los disponibles en cada momento histórico de la empresa. Si no existiera control, la Organización dejaría los resultados a la

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  fcolucenaDesde nuestra óptica sobre lo visto y discutido en clase, hemos coincidido y acordado que la Función de la gestión y del control, se aplican en ambos polos administrativos, sean estos públicos o privados, lógicamente teniendo como diferencia la calidad, dependiendo del punto donde se apliquen (públicos o privados) ambos

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  only.konnahttp://www.sistemacontrolgestion.com/es-es/servicios/sistemacontrolgesti%C3%B3n.aspx PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN En el contexto de la globalización, las organizaciones han pasado por diversos procesos para llegar a lo que son hoy en día, uno de los elementos claves para esta evolución ha sido y es la competencia y el uso eficiente de los recursos con los que

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  licensequeraInterrelación de funciones dentro de una empresa Se relacionan entre si ya que dentro de una empresa en la área de producción se toman los insumos y se convierten en salidas para uso del cliente. Las entradas pueden ser objetos físicos concretos, basados en datos o en servicio. Las salidas

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  yurmiliaINTRODUCCIÓN La necesidad de disponer de un sistema de control de gestión que permita guiar a la Organización en el logro de su estrategia, ha obligado a desarrollar, diversos modelos y teorías al respecto. Por la imperiosa necesidad de las empresas de obtener productos y servicios con una eficiencia relevante

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  yennydemorenoEvolución del concepto de control de gestión. Dentro de la descripción y valoración del control de gestión se especifican dos concepciones comúnmente aceptadas en el ámbito administrativo, por un lado se tiene al control como necesidad inherente al proceso de dirección(enfoque racional) y por el otro, en un paradigma más

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  gabrielamoulateA. Resumen 1. Aspectos Generales Situado en el moderno suburbio de lujo de Escazú en la ciudad más grande de Costa Rica - San José - El Wyndham Garden Hotel de San José Escazú recién construido ofrece a los viajeros una variedad de comodidades modernas, un servicio de clase mundial

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  nimeviPREGUNTAS: 1. ¿Cuáles perspectivas definen al ámbito psicológico, cuál es de proceso y cuál es de productos? (Psicológico): perspectiva Trascendente, perspectiva usuario y perspectiva valor; (Proceso): perspectiva Producción/operaciones Servicios Operación y (Producto): perspectiva producto/servicio 2. ¿Cuándo se dice que un producto está conforme? Un producto se dice conforme cuando cumple

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  Sergio EspinozaDESARROLLO Lee atentamente la información que se presenta. Analízala de acuerdo con los contenidos revisados en la semana y desarrolla la actividad evaluativa. Una empresa importadora de chocolates Choko-Latte desea ordenar cierta información y completar la faltante para poder implementar el CMI. La estrategia del negocio se basa en los

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  danielddvrCLASIFICACION DE LAS EMPRESAS Las empresas se dividen principalmente: 1. Por su actividad o giro que desarrollen: A. Industriales: su actividad principal es la producción de bienes mediante la transformación y/o extracción de materias primas. I. Extractivas: se dedican a la extracción de recursos naturales, renovables y no renovables. II.

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  yocceparejoElementos del control de Gestión de Control • Herramientas y soportes del sistema de control de gestión • Sistemas de Costos • Control Presupuestario • Sistema de información Herramientas y soportes del sistema de control de gestión • Facilitar las técnicas necesarias para poder analizar un plan de cuentas. •

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  albanyafonsoPrincipios Generalmente Aceptados del Control de Gestion Los principios generalmente aceptados de control de gestión son pautas directrices que han sido elaborados a partir del consenso logrado entre los especialistas en la materia. 1. La adaptabilidad de la herramienta: el control de gestión es una herramienta interdisciplinaria, adaptable a todo

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  yisbel01El entorno del control de gestión. El entorno de control tiene una incidencia generalizada en las actividades de la organización, influye sobre las actividades de control, los sistemas de información y comunicación y en la supervisión. Obviamente la cultura organizacional influye sobre el entorno de control. La base fundamental del

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  dicarloEmpresa criadero de caballos “EL TRIANGULO” RESEÑA HISTORICA: La empresa criadero el triangulo, es una empresa cuya razón social es toda actividad relacionada con el caballo de paso fino colombiano y donde sus principales funciones como empresa equina son: 1. Alquiler de pesebreras 2. Herraje sencillo y herraje clínico. 3.

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  isabela93INDICE pág. Introducción……………………………………………………………………….3 Control de gestión y la administración pública……………………………….4-5 Balance de gestión integral……………………………………………………..5 Programa de Mejoramiento de Gestión……………………………………….6-7 Gestión por Procesos y el control de gestión…………………………………7-15 Sistema de gestión de la calidad y control de gestión………………………16-19 Conclusión………………………………………………………………………..20 Fuentes consultadas…………………………………………………………….21 INTRODUCCION La gestión administrativa de las instituciones demuestra el reflejo

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  kbadillaUNIVERSIDAD CATÓLICA DE LA SANTISIMA CONCEPCIÓN. FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS. GESTIÓN DE CONTROL “ENAGER INDUSTRIES” ANALISIS DE CASO 12 DE JULIO 2014 Integrantes: Karen Badilla. Belén Escobar. Analicia Godoy. Martín Salinas Profesor : Juan Gallegos R. UNIVERSIDAD CATÓLICA DE LA SANTISIMA CONCEPCIÓN. FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS.