Gestión de control

• CONTROL DE LA GESTIÓN ESTRATEGICA

  valadezyoli6.2 CONTROL DE LA GESTIÓN ESTRATEGICA La empresa tierra café, Debido a la enorme importancia de adaptar la estrategia competitiva al entorno en el que se desenvuelve la empresa, el control de gestión ha evolucionado hacia una nueva dimensión para superar una de sus principales limitaciones, cual es el excesivo

• Planificacion y Control de Gestion

  Napo M!!!Prof. Marafuschi, Miguel Planificación y Control de Gestión Unidad I: Modelo de Planeamiento – Estado de Situación Estado de Situación: Las organizaciones están en medio de una transformación revolucionaria, sin embargo, no todas las organizaciones trabajan sobre la base de un proceso de planeamiento que involucre pensamiento estratégico y a

• Control de gestion. Desempeño KPI

  camilaa.vergaraCONTROL DE GESTION Se entiende que el control de gestión existe gracias a las estrategias, ya que estas conllevan una implementación de estas las cuales serán monitoreadas por el control de gestión. Cabe destacar que el control de gestión se aplica en todas las áreas de una empresa y tiene

• Control Social Y Gestión pública

  yusvegomezPERSPECTIVA DE LA CONTRALORÍA SOCIAL EN LA GESTIÓN PÚBLICA ACTUAL. Génesis y aproximación conceptual de la Contraloría social. Es poco lo que se puede encontrar sobre este aspecto sin embargo varios autores coinciden en que fue para 1994 que surgen las primeras discusiones y ejercicios sobre la contraloría social a

• Tema: Gestion de calidad control 4

  astromoeGestión de Calidad Total (GCT). Martin A. Olivares Espinoza Gestión de Calidad Instituto IACC 03 Agosto 2014 ________________ Desarrollo Defina con sus propias palabras el concepto de Gestión de Calidad Total y entregue un ejemplo para cada una de las orientaciones de los principios y prácticas de GCT. Partiremos comentando

• Control gestión Dang eficient Spa

  1519881. De acuerdo con los datos expuestos, considero que sí se deben realizar otros análisis para evaluar más a fondo cómo se encuentra la compañía. Algunos análisis que podrían faltar son: * Análisis de rentabilidad: evaluar la rentabilidad de la empresa en relación con las ventas y los costos. *

• CASO PRACTICO: CONTROL DE GESTIÓN

  fernand02021CASO PRACTICO: CONTROL DE GESTIÓN SUPUESTO 1 Durante el ejercicio se presenta los siguientes datos Equipos fabricados 80.000 Precio de venta unitario 150 € Costes de materia prima 150.000 € Costes de mano de obra 900.000 € Amortización de maquinarias 600.000 € Alquileres de inmovilización 500.000 € NOTA: la empresa

• Control 6 iacc gestion de personas

  Jimmy TapiaConocer las características del trabajo en equipo Jimmy tapia Gestión de personas Instituto IACC 01 de agosto de 2015 ________________ Desarrollo * Señale en qué consiste el modelo de trabajo en equipo. Explique las principales características, ventajas y desventajas. Señale una experiencia personal positiva que se relacione con el modelo

• CASO PRÁCTICO: CONTROL DE GESTIÓN

  mimarsehttps://media.licdn.com/media/AAEAAQAAAAAAAAMbAAAAJGU4ZTg3M2M2LWRiNDQtNDJjNi1hYWFjLWVjZjhlOGM1MGMzZA.png MÓDULO ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA TUTOR: ALEJANDRO PÉREZ CASO PRÁCTICO 7 CASO PRÁCTICO: CONTROL DE GESTIÓN SUSTENTANTE: MIGUEL ALBERTO LUGO SÁNCHEZ SITUACION DEL CASO Resuelva los siguientes supuestos: CASO Nº 1: Una empresa fabrica equipos electrónicos (Tablet). Se pide: calcular el coste de cada Tablet por el método de

• Introduccion al control de gestión

  ezia.ruestaEn el mundo empresarial y de las organizaciones, el control de gestión permite regular el funcionamiento de la organización. Es, en definitiva, un proceso por el cual las compañías definen y determinan sus objetivos e intentan alcanzarlos. Se trata, por tanto, de conseguir los resultados deseados gracias a la toma

• Caso práctico: Gestión de control

  Karvic RamCASO PRÁCTICO GESTIÓN DE CONTROL Alumna. Karla Fabiola Ramos Ramos Maestría: MBA 27 de agosto del 2024. RESOLUCIÓN CASO PRÁCTICO. 1. Costos Variables y Costos Completos. 1. COSTOS VARIABLES. Definición. Los costos variables de una empresa son gastos que pueden variar en base a la producción o ventas que se

• Control de Gestión por Indicadores

  Lenyi Paoli ContrerasINSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR CIBERTEC DIRECCIÓN ACADÉMICA CARRERA PROFESIONALES CURSO : 1863 – Control de Gestión por Indicadores PROFESOR : Daniel Robles Fabián SEMESTRE : 2023 - 2 CICLO : Sexto SECCIÓN : G6AN-G6AT – 01 EA FECHA : Miércoles 19 de octubre del 2023 DURACIÓN : 23:59 horas ALUMNO

• Control 4 Gestión de Calidad Total

  KANKATítulo del Control Gestión de Calidad Total Nombre Alumno Rossana Gil Nombre Asignatura Gestion de la Calidad Instituto IACC 3-08-2017 ________________ Desarrollo 1.-La Gestión de la Calidad Total, amplía la visión de Gestion de Calidad, llevando a niveles totales en la organización, la estrategia tiene una visión amplia y en

• Control 1 Administracion De Gestion

  Título del Control Teoría General de los Sistemas Nombre Alumno Nombre Asignatura Administración General Instituto IACC Junio, 08 del 2014 Desarrollo Para comenzar a explicar la Teoría General de Sistemas (TGS), es dable hacer presente que una empresa es un organismo cuyo objetivo es producir bienes y/o prestar servicios que

• ECONOMIA. Que es control de gestion

  Norberto AntiguayQue es control de gestion : Como mantener a la organización conectada hacia sus objetivos, y los problemas son varios, uno de los problemas es el de AGENCIA, los accionistas o dueños eligen un directorio que contrata a un gerente general y el mismo trabaja con varios gerentes y cada

• Control de gestion Caso Transportes

  kathytamoshitaUNIVERSIDAD IBEROAMERICANA DE CIENCIAS Y TECNOLOGIA FACULTAD DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS MBA 2014. CONTROL DE GESTION CASO TRANSPORTES Profesor: Guillermo Fuentes C Alumnos: Santiago, Diciembre de 2014 Índice Falta tb esta mierda Introducción Falta esta mierda Análisis estratégico Misión La empresa “Cooperativa de Camiones” su visión es brindar calidad, puntualidad

• Proceso Para El Control De Gestión

  lavitomaEl control de gestión es un proceso complejo y dinámico, que se compone de una serie de etapas . El proceso comienza con la recolección de la información básica para conocer cual es el posible problema o situacion que se enfrenta, luego se realiza un analisis de a donde queremos

• Control 3 Sistema Gestion Ambiental

  matias1961• proceso de adelgazamiento de cueros. • Descarga de aguas contaminadas (riles) al alcantarillado sin previo tratamiento. • Movimiento constante de camiones por calles residenciales, provocando ruido y material particulado en suspensión continuos. Considerando esta información: 1) Identifique cada uno de los impactos y proponga una medida de control para

• CONTROL DE GESTION Y PRESUPUESTARIO

  ALEX ERICSON OLULO TACUCHI1. ¿El edificio alquilado debe ser considerado un activo? No, ya que es un GASTO DE ADMINISTRACION (Operativo), el alquiler ni siquiera tiene opción de compra, Si se diera la posibilidad de ser adquirido, si sería un Activo No Corriente para la empresa como por ejemplo las 5 Acres compradas

• Control 3 gestion de personas iacc.

  alangbADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS ALAN GONZALEZ GESTION DE PERSONAS INSTITUTO IACC 07 DE AGOSTO DEL 2016 ________________ Hoy en día dentro de una empresa se reflejan variadas formas de roses de trabajadores, tipo de comunicación, respeto hacia algunos trabajadores de esta misma, se ha prendido durante el tiempo a liderar

• Control semana 2 gestion de calidad

  Rodrigo BrañezPrincipios de Calidad Rodrigo Brañez Guzmán Gestión de Calidad Instituto IACC 12-04-2021 ________________ Desarrollo 1. Defina con sus propias palabras los siguientes conceptos: proceso, producto, insumo, servicio, calidad, diagrama de flujo y excelencia operacional (3 puntos). Proceso: Son todas las acciones ejecutadas de forma independiente que luego se enlazan en

• Trabajo Final de Control de Gestión

  Katherine Patricia De La FuenteDescripción: Resultado de imagen para logo u mayor Trabajo Final de Control de Gestión Integrantes: Octavio González Daniela Puentes Katherine de la Fuente Belén Leal 2017-10-25 ________________ INDICE DE CONTENIDOS RESUMEN EJECUTIVO………………………………………………. 3 INTRODUCCIÓN………………………………………………………. 3 OBJETIVOS……………………………………………………………. 3 OBJETIVOS GENERALES……………………………………………. 3 OBJETIVOS ESPECIFICOS…………………………………………… 4 ANALISIS……………………………………………………………… 4 PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA…………………………………… 8 CONSTRUCCIÓN DEL

• Control - Gestión de la Prevención

  Gerco1969CONFECCIÓN DE UNA HERRAMIENTA QUE PERMITA LA REALIZACIÓN DE UNA AUDITORÍA DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO. Herramienta para Auditoría de un SGSST CONFECCIÓN DE UNA HERRAMIENTA QUE PERMITA LA REALIZACIÓN DE UNA AUDITORÍA DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN

• Latam Control de Gestión y BSC 2021

  Daniela Scarletthttp://www.duoc.cl/normasgraficas/normasgraficas/arquitectura-marca/escuelas/ADMINISTRACION/ADMINISTRACION.jpg ________________ Introducción LATAM es una empresa multinacional que tiene como funciones ser una aerolínea que se formó gracias a la unión de LAN AIRLINES aerolínea chilena y TAM AIRLINES, aerolínea brasileña, siendo cada una, la que tiene una participación de mercado significativa como principal participante de su respectivo país.

• Control de Gestión y Presupuestario

  Belencita CamachoAsignatura Datos del alumno Fecha Control de Gestión y Presupuestario Apellidos: Camacho Ramírez 02/05/2022 Nombre: María Belén 1. ¿Cómo logró Scott alcanzar un rápido crecimiento desde una compañía local a una compañía nacional? ¿Cuáles fueron los factores decisivos? Para analizar como Scott and Son logró alcanzar un rápido crecimiento desde

• Las preguntas de control de gestión

  lpo0Preguntas de Repaso: 1. ¿Cuál es la importancia de las aptitudes interpersonales? Es importante poseer esta aptitud ya que cualquier gerente o trabajador de una organización debe saber escuchar, comprender, entender las necesidades del otro, debe saber manejar los conflictos y saber solucionarlos para la mejora interpersonal y organizacional. Además,

• CONTROL DE GESTIÓN Y PRESUPUESTARIO

  boots28ASIGNATURA CONTROL DE GESTIÓN Y PRESUPUESTARIO CASO 2 BOREALIS GRUPO 2 – EQUIPO 5 PAOLA HERNÁNDEZ SÁNCHEZ ANA ARCEIZ ZALOHA IKER LARRAURI GONZALEZ DANIEL BERNAD LANGA ÍNDICE Antigua situación del sector petroquímico, y posición competitiva _____________ Pág. 3 Motivos para prescindir del presupuesto _______________________________ Pág. 3 Valores y objetivos de

• Planificación y Control de Gestión

  Juan Pablo ArosUnidad 15: Aplicación en base de datos Juan Pablo Aros Pereira Planificación y Control de Gestión Instituto IACC 06-04-2020 Introducción Trabajar con bases de datos es fundamental para el control de gestión, ya que ellas contienen la información de las empresas, en base a la cual se debe efectuar la

• CDG EVALUACION 2 Control de Gestión

  Nicole BetancourtEvaluación 3 Nombre: Nicole Betancourt Armijo. Ramo: Control de Gestión. Profesor: Luis Durán. 1. Presupuesto de administración y Ventas Datos: - Sueldo mensual departamento ventas $5.422.440.- - Imposiciones trabajador del mes depto ventas $1.082.311.- - Sueldo mensual depto administración $2.795.410.- * Imposiciones trabajador del mes depto administración $595.310.- * Comisión

• Control de Gestión y Presupuestario

  Gregory Alejo Garcia HernandezCaso: Scott and Son Corredor Silva, Carlos Ariel García Hernández, Gregory Alejo González Dueñas, Jhon Fredy Gómez Ruíz, Johan Ricardo Thomas Fajardo, William Universidad Internacional de La Rioja Master en Administración de Empresas Control de Gestión y Presupuestario Víctor Miguel Naranjo Colombia 24 de abril de 2023 ¿Cómo logró Scott

• Control Interno Y Gestion De Riesgos

  lluviaypSupervisor de Ventas: El supervisor de ventas es quien alinea a los vendedores y distribuye las zonas, también es quien se encarga de consolidar las ventas y subir reportes a gerencia. Posee responsabilidades y bonificación acorde a las ventas de su equipo. Es decir, la función primordial de supervisor de

• Control semana 3 GESTIÓN DE CALIDAD

  andres2730Para cada una de las siguientes empresas determine un enfoque de gestión de calidad, justifique sus respuestas. 1. Una fábrica de clavos. 2. Una empresa fabricante de marcapasos. 3. Un restaurante de comida rápida. Dentro de los enfoques de gestión de calidad, yo determinaría que par una fábrica de clavos

• CONTROL DE GESTIÓN Y PRESUPUESTARIO

  Paola Hernández SánchezCONTROL DE GESTIÓN Y PRESUPUESTARIO TEMA 4: GESTIÓN PRESUPUESTARIA 1. PLANIFICACION PRESUPUESTARIA Planificación presupuestaria: herramienta a través de la cual la empresa asigna los recursos necesarios para alcanzar los objetivos previamente fijados, basados en la visión, misión y estrategia de la misma. * Misión VS visión: * Misión: lo que

• Control 1: Gestión de Base de Datos

  Nallely BobadillaControl 1: Gestión de Base de Datos Ingeniería en Estadística de la UCM Profesor: Marco Toranzo Fecha: 12/abril/2021 Instrucciones. 1. Lea atentamente cada ejercicio antes de proceder con el modelado. 2. En la plataforma existe un enlace para subir cada uno de los ejercicios del primer control. 3. El nombre

• Gestión de calidad Control semana 3

  Andrés Navarro NavarroEnfoque de gestión de calidad Andrés Alejandro Navarro N. Gestión de calidad Instituto IACC 21 de abril de 2018 ________________ Desarrollo INSTRUCCIONES: Para cada una de las siguientes empresas determine un enfoque de gestión de calidad, justifique sus respuestas. 1. Una fábrica de clavos. Enfoque de gestión de calidad: considero

• Control Modelos y Gestion de Calidad

  Daniel RiquelmeModelos y Control de Calidad Instituto IACC Ponga la fecha aquí Desarrollo 1. Al interior de una empresa, en el área de tecnologías de información, han establecido que para poder competir de mejor forma en el mercado de la salud, el área de TI debe realizar una mejora en cuanto

• Pauta Certamen 1 Control de Gestión

  dbarra98Pauta Certamen 1 Control de Gestión 1. Describa los aspectos relevantes o problemáticos de la empresa, referidos al Sistema de control de gestión PASY ubicada en Estados Unidos, Springfield, produce envases y empaques de diferentes materiales. Cada producto depende de una división independiente, una de ellas es la división de

• Gestión de Riesgos y Control Interno

  ahernandezoAsignatura Datos del alumno Fecha Gestión de Riesgos y Control Interno Apellidos: POSSO MATACEA 18/04/2022 Nombre: MARIANA EDITH Gobierno corporativo * Tarea 1: en base a los datos planteados en la situación inicial, dibuje en un esquema la estructura de gobierno actual y describa las funciones de cada órgano de

• EL CONTROL DE LA GESTIÓN ECONÓMICO.

  Paco VillaEL CONTROL DE LA GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS 1. El Control en el Sector Público El contexto actual en el que las Administraciones públicas desarrollan su actividad –reducción del déficit, control del endeudamiento, descentralización y externalización en la gestión de servicios, etc.–, requiere una adaptación de los mecanismos

• Control Semana 1 Gestion de Personas.

  Patricio777 - Desempeño: realización de las funciones propias de un cargo o trabajo. - Evaluación de desempeño: Es un procedimiento sistemático y periódico de comparación del desempeño de una persona en su trabajo, contra una pauta de eficiencia establecida por la organización. El objetivo de las evaluaciones de desempeño es

• Proyecto para CMI Control de Gestión

  alenkoControl de Gestión Asignatura: Control de Gestión ________________ INDICE Introducción 3 Fundamento 3 Relevancias del CMI 4 Objetivos del Proyecto 5 ________________ 1. Introducción Para esta oportunidad hemos seleccionado la Empresa Falabella SAIC, específicamente la Gerencia de Servicio al cliente. Esta empresa fundada en 1889 por una familia de descendientes

• Trabajo de Ratios. Control y Gestion.

  Milena CamposRATIOS 2014 2015 2015VS2014 2016 2016VS2015 Liquidez cte 2.98 2.37 -20.48% 1.88 -20.67% Liquidez acida 1.91 1.79 -6.36% 1.57 -12.29% Endeudamiento 24.17% 32.26% 33.47% 36% 13.91% Rotación de inventarios 3.02 4.29 41.85% 6.48 51.04% ROA 9.44% 24.50% 159.65% 19% -19.14% ROE 6.60% 15.72% 138.23% 22% 44.72% TRABAJO PRÁCTICO NÚMERO 2

• Control de Gestión Manuel Hidalgo A.

  prov_astSanto Tomás - YouTube Control de Gestión Manuel Hidalgo A. Control de Gestión Santo Tomás - YouTube Debe permitir una información rápida y eficiente, además tener un mejor conocimiento y mayor capacidad para medir los riesgos posibles y aceptables. Las empresas deben aumentar su capacidad organizacional para poder responder a

• Control de gestion. Distribución CIF

  josé luis Bustamante lagosTrabajo individual Identificación del trabajo 1. Módulo: 2 2. Asignatura: Procesos de costos 3. RA: Analizar y aplicar la asignación de los elementos del costo 4. Docente Online: JORGE RODRIGO VEGA SOBARZO 5. Fecha de entrega: 13 de septiembre del 2022 Identificación del estudiante Nombre y apellido Carrera José Luis

• Caso Práctico 7: Control de Gestión

  Javier InfantesMÁSTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MBA - Área de Gestión Financiera 2019 MODULO 7: Control de Gestión Caso Práctico 7: Control de Gestión AUTOR: Edgar Javier Infantes Molina SUPUESTO 1 Materia prima (150000): coste variable Mano de obra (900000): coste Variable Alquiler (500000): coste fijo Amortización (600000): coste

• TIG CONTROL DE GESTIÓN Factoring BCI

  molivaressTIG CONTROL DE GESTIÓN Factoring BCI Profesor: Josef Gilberto R. Fecha: 09-12-2019 Integrantes: Mathias Palma José Vidal Esteban Castro Marco Correa CONTENIDO PARTE 1: Caracterización de la empresa 4 1. INTRODUCCIÓN 4 1. Nombre 4 2. Objetivo general 5 3. Objetivos específicos 5 4. Metodología 5 2. LA EMPRESA Y

• Sistema Eficaz de Control de Gestión

  kimberlysacterísticas de un Sistema Eficaz de Control de Gestión Aceptación por los miembros de la organización Exactitud Oportunidad Concentración en puntos estratégicos de control Objetividad y claridad Flexibilidad Centrase en las zonas primordiales de desempeño Coordinación con la corriente de trabajo Zonas Primordiales de Desempeño: Aquellos aspectos de la unidad

• Control De La Gestion De Mantenimiento

  chux69GESTIÓN Gestión es la asunción y ejercicio de responsabilidades sobre un proceso (es decir, sobre un conjunto de actividades). FUNCIONES BÁSICA QUE CONFORMAN EL PROCESO DE GESTIÓN • Planificación La planificación implica decidir dónde llevar a una empresa y la selección de pasos para llegar allí. • Organizar Los administradores

• TAREA SEMANA 2 IACC CONTROL DE GESTION

  Christian Hormazabal PobleteTarea 2 Christian Hormazabal Poblete Control de Gestion Instituto IACC ________________ Desarrollo La presencia hoy en día en las organizaciones, de una serie de ambientes complejos y cambiantes permanentemente, los cuales están generados a partir de la competencia y desarrollo que debe darse en conjunto, sumado esto a la tecnologizacion

• INFORME SONDA S.A. Control de gestión

  Jose OlivaresTexto Descripción generada automáticamente INFORME SONDA S.A. Control de gestión ________________ Tabla de contenido RESUMEN EJECUTIVO 1 INTRODUCCION 1 DESARROLLO 2 CONCLUSIÓN 10 BIBLIOGRAFIA 11 RESUMEN EJECUTIVO El presente documento contiene las herramientas de la empresa SONDA S.A. empresa chilena líder en Latinoamérica, nace en 1974 de la mano del