Caso Fundamentos de Administración
Enviado por chuylyl12 • 19 de Enero de 2016 • Informes • 1.075 Palabras (5 Páginas) • 334 Visitas
Nombre: Israel Rivas González | Matrícula: al02763757 |
Nombre del curso: Fundamentos de Administración | Módulo: 1 |
Nombre del profesor: Armando López Sánchez | Fecha: 23 Enero del 2015 |
Actividad: Evidencia 1: análisis del caso | |
Bibliografía:
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ANTECEDENTES DEL PROBLEMA:
Hecho relevante: | Comentario al hecho: | Análisis crítico al hecho: |
Modernizar la compañía | Todas las compañías deberían tener la capacidad de adaptabilidad a un entorno global dinámico. | En un ambiente económico globalizado, la capacidad de adaptabilidad y resiliencia en sus colaboradores es un valor agregado en cualquier compañía, pues permite prolongar su existencia y ampliar sus oportunidades de éxito dentro del sector al que este enfocado.
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Promoción a colaboradores (desarrollo profesional) | De los aspectos más costosos y que generan aspectos de identidad en cualquier compañía en el área del recurso humano es la capacitación y desarrollo humano y profesional. | Los programas de promoción y desarrollo profesional interno son identificadores que hacen más atractiva, laboralmente hablando, a una compañía lo que lleva a generar lealtad y compromiso en los colaboradores traducido en mayor rendimiento. |
Asignar como participante del congreso a Gabriela | La ética individual en una organización puede ser moldeada por normas de sociedad, leyes, cultura organizacional y género. | Un modelo de emisión de juicios éticos establece que las decisiones en las organizaciones deberían guardar congruencia con los derechos y privilegios fundamentales. |
Decisión de revocar invitación a Gabriela H. por ser mujer | Se fundamenta en la consideración de los factores culturales e impacto en las relaciones comerciales distribuidor-fabricante. | Puede entenderse como un hecho aislado de discriminación, pues se entiende la asignación como preferencia al género y desigualdad en el trabajo. |
Decisión que no concuerda con cultura organizacional de la distribuidora | La compañía evidencia una responsabilidad social, al brindar oportunidades de desarrollo profesional a sus colaboradores, anteponiendo capacidades profesionales a que prejuicios sociales. | Aparentemente y por la escalada en posiciones de Gabriela dentro de la compañía, el acatar esta recomendación del fabricante no concuerda con la cultura organizacional y responsabilidad social evidenciada por la compañía, pues no aporta algún sentido de mejoramiento en condiciones sociales. |
Incertidumbre de Gabriela H. sobre el cómo proceder | La incertidumbre e inestabilidad de un colaborador importante como Gabriela podría traducirse a un generador de mal clima laboral. | Este hecho afecta anímicamente y consecuentemente el rendimiento de un colaborador, pues pone en cuestionamiento el respaldo que, a su lealtad y resultados, recibe de la compañía donde labora, traduciéndose en baja de rendimiento y reducción de resultados económicos directos.
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Indicación de no apelar a la resolución de los organizadores | Se podría entender como un estilo de administración tradicionalista y familiar, fundado en la imposición sin considerar demás factores. | Este hecho contrapone el modelo de juicio sobre el que inicialmente se tomó la decisión de asignar a Gabriela como participante del congreso, pone en tela de juicio la capacidad de la dirección para imponer o delimitar su actuar en bases sólidas, respecto a ética y responsabilidad social. |
Estímulos no establecidos basados en resultados | Los planes de estímulos en las compañías deben estar plenamente establecidos y a condiciones dadas y conocidas por los participantes. | Los aspectos económicos para cualquier colaborador y en todas las compañías son temas delicados, pues al no estar plenamente establecidos y en condiciones delimitadas son factor detonante en desestabilidad e incertidumbre laboral para los colaboradores, pues podrían sentirse timados por la compañía al intentar condicionarlos de ultimo momento. |
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