Diagnostico Consultoria Empresarial

Introducción

Instrucciones: desarrolla una introducción en la que hagas referencia a la relevancia de tu proyecto, y respondas ¿por qué es importante investigar el tema? La redacción deberá contener al menos 100 palabras.

Sin lugar a dudas la importancia de realizar el proyecto al que denominamos “implementación de una comercialización a mayor escala con el uso del pensamiento sistemático”, recae en una frase “conseguir la mayor cantidad de ventas posibles con la menos cantidad de recursos posibles”, es sencillo, Coral es la marca de distribución de una pyme dedicada a la manufactura de suplementos alimenticios, por lo que se cuenta con pocos recursos para la expansión , así que el proyecta justamente se encargara de traer capital a la empresa a través de una red de distribuidores operada al 100% por terceros evitando gastos operativos.

Contexto del proyecto

Instrucciones: desarrolla una explicación del contexto del proyecto, en donde expliques:

• Los antecedentes o historia de la empresa.
• El tamaño y su giro.
• Las características generales de su operación y mercado al que se dirige.
• Misión y visión.
• Describas el área de aplicación de tu proyecto.

El propósito es que puedas poner en contexto tu investigación. La redacción deberá contener al menos 200 palabras.

¿Cómo inició todo?

Resulta que el fundador de la marca Coral tenía como principal actividad la manufactura de los suplementos alimenticios de otras marcas, sin embargo, decide lanzar su propia marca y es justo en ese punto donde se estaría trabajando ya que justamente todo el enfoque estaba basado en la manufactura de los productos hacia terceros y se tenía muy abandonada como tal la marca Coral, se tenía que hacer un proyecto fácil y sobre todo de económica distribución para que pudiera ser sustentada con los recursos económicos y humanos con los que contaba la empresa. En todo momento nos apegamos a la misión y visión la marca, haciendo énfasis en la primera donde se buscaba que a través de la distribución de los productos Coral se pudiera apoyar a los distribuidores a que generarán dinero, pero también que se sintieran literalmente parte de una familia, la familia Coral y

obviamente también a la visión donde se busca que en los próximos cinco años la marca tenga importante presencia física en la zona del Bajío ciudades importantes como Playa del Carmen, Cancún, Ciudad de México, Guadalajara, Monterrey, etc y a su vez aprovechar las redes sociales y tecnología para tener presencia en toda la república mexicana con ventas

e-commerce.

Resaltando las condiciones eran muy sencillas y concisas se trabajaría en el departamento de ventas o distribución donde se buscaría abarcar la mayor cantidad de clientes posibles con recursos económicos muy limitados.

Diagnóstico

Instrucciones:

1. En la organización elegida para realizar tu proyecto de Estadía Profesional, realiza una investigación exploratoria y descriptiva para definir los Factores Clave del Éxito (FCE).
2. Lleva a cabo una entrevista con tu asesor organizacional, para conocer las necesidades actuales de la empresa. Si es posible, entrevista también a uno o dos empleados para conocer las problemáticas que enfrenta, esto será de utilidad para la construcción de tu análisis FODA.  
3. Deberás empezar por realizar un diagnóstico de la organización, empleando la herramienta de análisis denominada FODA, que implica identificar las fortalezas (F), oportunidades (O), debilidades (D) y amenazas (A), los cuales han sido subdivididos en factores internos y externos respectivamente.
4. Realiza el listado de al menos 3 fortalezas, 3 oportunidades, 3 debilidades y 3 amenazas. Posteriormente, procede a realizar un ejercicio de elaboración de propuestas, para definir al menos 4 factores de éxito; los cuales, serán el resultado del análisis efectuado (1 Factor Clave de Éxito (FCE) para aprovechar las fortalezas y oportunidades, 1 FCE para reforzar las debilidades frente a las oportunidades, 1 FCE para concentrar las fortalezas a efecto de enfrentar las amenazas, 1 FCE para cuestionar si el proyecto se debe interrumpir ante la existencia de las debilidades y las amenazas).

1. Para el desarrollo de los conceptos solicitados, podrás apoyarte en el formato que aparece en seguida. Este apartado deberá tener una extensión de al menos 1000 palabras.