Educar Bien O Ser Responsables

Introducción

En un mundo tan competitivo, es primordial que cada organización tenga una imagen que las haga diferente a todas las demás aunque sean parte del mismo, contando con una serie de cualidades que le permite destacar totalmente de todas las empresas, sin dejar a un lado la prioridad de una empresa es la supervivencia de ella misma generando utilidades. Observando que la parte una preparación académica adecuada puede traer consigo beneficios a corto, mediano y largo plazo.

Desarrollo

• Identificación de los protagonistas

 Corporativo

Empresa que tiene como propuesta extender su área de influencia sobre el ramo educativo, pero sin tomar riesgos que afecten sus finanzas de sobremanera, presentando una estructura rígida que si bien ha decidido el desarrollo organizacional, ya que los cambios constantes que se realizan en el ramo empresarial han tenido que abrirse camino en el área educativa no es un área donde tengan como objetivo ser pilares, manteniendo sus metas de acuerdo a su propia realidad.3

 Lic. Martínez

Una persona con ideas innovadoras y actuales a la sociedad, pero que encuentra conflictos de propuestas por parte del corporativo que no asimila el modelo de negocio que le presenta la junta directiva. Por lo cual como líder del proyecto de “Utogre”, debe ser capaz de convencer a la parte directiva con sus argumentos y llegar a acuerdos estratégicos que permitan alcanzar los objetivos trazados por ambas partes.

• Definición del problema

El problema son los diferentes objetivos Martínez-Corporativo que presenta cada parte en el que encuentra la Lic. Martínez ya que la cultura organizacional es el conjunto de valores, tradiciones, creencias, hábitos, normas actitudes y conductas que le dan identidad, personalidad, sentido y destino a una organización para el logro de sus objetivos económicos y sociales1.En el cual ella va en una posición distinta, anteponiendo la parte académica como su prioridad, y no sintiendo a la empresa como suya. Mientras que la empresa cuenta con una administración comprometida con su trascedente misión y visión, creando y manteniendo una cultura de valores que sean la base de su rentabilidad y bajo su perspectiva ellos están en el correcto camino del éxito, por lo que se debe de encontrar un punto en las cuales ambas partes no se sientan afectadas y puedan desarrollar el principio Ganar-Ganar para el éxito del mismo.

Propuesta de resolución al caso

• Resolución optima fundamentada del problema

La función final de la administración es el control. Una vez que los objetivos y planes están establecidos (planeación), las tareas y acuerdos estructurales dispuestos (organización), y la gente contratada, entrenada y motivada (dirección), debe haber alguna evaluación para ver si las cosas marchan según lo planeado4.

Por lo cual se debe de dar un punto de equilibrio en ambas partes ya como como función de un líder es alcanzar objetivos de una manera en conjunto, tomando las mejores decisiones de un equipo y encaminándolas para el logro de metas que sean en beneficios de todos

Se puede observar en empresas trasnacionales como Volkswagen que capacita a sus estudiantes con modelos 80% Campo y 20% teórico para que al finalizar su cursos puedan incorporarse a su planta en México o en las proveedoras como Luk, Faurecia Gestamp, Rassini, con una capacitación

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