Investigación aplicada sobre estilos de liderazgo
Enviado por Jocelynmeza28 • 23 de Julio de 2023 • Resúmenes • 5.519 Palabras (23 Páginas) • 69 Visitas
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Maestría en Dirección de Empresas de Manufactura
Nombre de la asignatura: Dirección de la manufactura
Nombre del profesor: Mtro. Omar González Martínez
Investigación aplicada sobre estilos de liderazgo
Nombre del alumno: Rafael Vázquez García
ID de estudiante 340036959
Fecha17 junio 2023
Abstract
El liderazgo es la piedra angular en la gestión de las empresas y determinara en gran medida el éxito o fracaso de la empresa.
El presente trabajo tiene por objeto dar una serie de recomendaciones sobre como debe de ser un modelo de liderazgo para las empresas mexicanas, en especifico para la empresa Papelera Ponderosa basándose en análisis de algunas otras empresas mexicanas, como son : Grupo San Luis ( Empresa de autopartes mexicana ). Grupo Comex ( Empresa de pinturas mexicana ). Femsa Logistica ( Empresa de logística y distribución Mexicana )
Considero que mediante la revisión de estas tres empresas que son pequeñas y medianas podremos observar como la parte humanista no está peleada con el giro, etapa , tamaño o mercado en donde una empresa participe. Y ese es el foco que quisiera tener en este trabajo, Si bien es cierto que el líder puede tener ciertas directrices en su conducción, también es cierto que el enfoque en la gente es sumamente importante y es una línea que se revisa en los tres casos y que me parece tiene importantes repercusiones positivas en los resultado y que en consecuencia aumentara significativamente las posibilidades de éxito de la empresa.
Contexto:
Ponderosa:
Ponderosa es una empresa mexicana dedicada al procesamiento del papel.
La empresa es una empresa de carácter familiar que cuenta con:
- Gerencia de ventas
- Gerencia de administración y finanzas
- Gerencia de operaciones
- Gerencia de recursos humanos
La empresa tiene mas de 30 años en el mercado mexicano y actualmente está teniendo un gran auge en el mercado. Ponderosa esta pasando de ser una empresa pequeña a una empresa mediana con todos los retos culturales que esto implica. Actualmente la empresa esta buscando certificarse en diferentes sistemas de calidad para lograr tener un crecimiento ordenado en donde los problemas operativos sean los menor posibles y que no se vea truncada la expansión de la empresa.
Justificación:
De igual forma es importante mencionar que ha sido un proceso en donde se ha buscado estandarizar los procesos, enfocarse en el servicio y la calidad para seguir creciendo en el mercado.
El objetivo de este trabajo es retroalimentar a la empresa Ponderosa sobre el estilo de liderazgo a seguir para continuar con su crecimiento actual.
La pregunta de investigación es si es posible mantener un enfoque en la gente independientemente de la etapa en donde se encuentre el personal de la empresa en cuanto a la madurez y experiencia para alcanzar resultados.
El alcance de este trabajo se refiere a poder lograr el acercamiento con las diferentes áreas de la empresa para lograr trasmitir el liderazgo correcto para continuar con el correcto crecimiento de la empresa.
Los límites serán las actitudes de las personas hacia esta información, falta de un perfil adecuado para la mejora continua, falta de apoyo de las cabezas de serie, falta de congruencia, falta de capacitación al personal para lograr o consolidar el estilo que se busca a lo largo de la empresa.
Términos de referencia, teoría, métodos y técnicas consideradas en la investigación en el área de manufactura.
Grupo San Luis Rassini.
San Luis Rassini es una empresa mexicana que se dedica a la fabricación de autopartes ( sistemas de suspensión ).
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San Luis Rassini es una empresa que esta en el negocio de autopartes, Rassini cuenta con plantas manufactureras en Piedras negras Coahuila, San Martin Texmelucan Puebla y en Xalostoc estado de México.
Rassini Planta Xalostoc es una empresa mediana-grande que nacio por allá de la época de los 70´s. Originalmente era una empresa para estatal y fue privatizada de forma posterior.
Su dueño y principal accionista es el ingeniero Antonio Madero.
El estilo de liderazgo que usa la planta es autocrático. Y es un estilo que ha prevalecido por muchos años. Aquí quisiera hacer varias acotaciones sobre porque creo que esto no ha cambiado a pesar del tamaño de la empresa y del giro de la empresa.
Por principio de cuentas la empresa es de un solo dueño, y esto aunque no es un tema definitorio, creo que si es importante a la hora de definir los liderazgos, porque no hay contrapesos dentro de la empresa. Las cosas desde que tengo uso de razón se han hecho de esa forma. Después la manera en como está constituida la empresa es otro punto importante. La empresa tiene varias plantas y un corporativo. Todo se maneja desde el corporativo, todas las funciones de soporte están ubicadas en el corporativo y en el corporativo está el dueño de la empresa. Por lo que no hay mucha interacción de parte del personal de las plantas en cuanto a como debiera de funcionar tal o cual cosa dentro de la empresa. Las plantas simplemente acatan directrices que vienen desde el corportativo. Otra tema importante es el tipo de negocio en donde se participa y la forma en como opera ese negocio. Las plantas se dedican a la venta de equipo original y atienden a empresas, como Ford, Chrysler, Toyota, Nissan, GM. En este tipo de negocio todo esta perfectamente establecido y las cosas se deben de hacer de forma casi perfecta. Los clientes establecen todo y certifican todo. Es un ambiente muy estructurado, donde lo bueno y lo malo ya esta dictado de forma previa. Otro punto importante también aquí es la forma en como se hace el negocio. En este tipo de negocios la demanda se es conocida meses antes de que se deba entregar por lo que una estructura rigida funciona perfectamente bien.
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