Negocios ensayos y trabajos
En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.
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Caso Dell
I. Antecedentes En 1984, Michael Dell, de 19 años, durante su primer año de premedicina en la Universidad de Austin Texas funda la compañía PC Limited con tan sólo $1000 dólares. Al finalizar su primer año en la universidad deja sus estudios para dedicarse a la su empresa, en donde
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CASO DELL
Dell inc. Fue fundado por Michael Dell en 1984 Su visión: fabricar computadoras formales (PC) por pedido y venderlas directamente a los consumidores Situación actual de Dell: Dell inc. En la actualidad es el vendedor líder en PC en EEUU con un porcentaje del mercado de un 33%, a nivel
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CASO DELL
MINICASO: COSTO DE CAPITAL DE GOFF COMPUTER, INC. 1. El valor en libros de los pasivos y el patrimonio de la empresa se encuentra en el sitio http://www.sec.gov. Se encontró el Formulario 10-Q de Dell, de 03 de mayo de 2013, el cual muestra lo siguiente: Activos totales = $
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Caso DELL
Caso “ Dell’s Working Capital” Introducción: Dell compute creada el año 1984 con una estrategia básica de vender directamente a los clientes. Ventas por publicidad de revistas de computadores diferenciándose de la industria con su servicio de post venta siendo la primera industria que tuvo un servicio telefónico gratuito y
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Caso Dell
La diferencia principal de Dell respecto de sus competidores es su modelo exclusivo de negocio basado dos puntos fundamentales: un modelo de venta directa y una producción bajo pedidos, con stocks mínimos. Por un lado, la venta directa permite un contacto directo con el cliente, el cual no habla con
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Caso Dell
Universidad de Talca Facultad de Ciencias Empresariales Escuela de Ingeniería Comercial Campus Lircay CASO Nº 3 DELL Inc. En 2006 ¿Pueden los rivales vencer su estrategia? INTEGRANTES Elías Castro Pozo Claudio Farías Valenzuela Luis Gálvez Catalán Catherina Hernández Loyola MÓDULO Dirección Estratégica PROFESOR Sr. Juan Antonio Rock FECHA DE ENTREGA
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CASO DELL
Dell’s Working Capital 1.- De qué manera la política de capital de trabajo fue una ventaja competitiva para Dell? Existen tres etapas que definen la política de Capital de Trabajo empleada por Dell Company • Primera etapa: Está comprendida desde el inicio de las operaciones en el año 1984 hasta
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Caso Dell
Dell Direct Michael Dell, fundo la empresa Dell Computer Corporation a los 19 años de edad, en una habitación compartida de la universidad, fue creciendo rápidamente, manteniendo una porción mayor del mercado. Dell no fabrica sus componentes pero podía hacer una PC a la medida en cuestión de horas. Las
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Caso Dell
1.¿ En qué punto de la cadena de valor Dell se está creando valor para sus clientes? Actividad de la cadena de valor Primaria Logística al interior: SI. Dell crea valor a los clientes en la entrega de partes y piezas de los proveedores. La ubicación de los proveedores más
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CASO DELL
1. Cuáles fueron las claves de éxito de Michael Dell para lograr un crecimiento como el alcanzado Una de las claves del éxito de Michael Dell ha sido rebajar el coste de la tecnología en el mercado, es lo que denominan The Dell Effect. Hacer los avances tecnológicos accesibles a
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CASO DELL
DELL INC. 2006 ¿PUEDEN LOS RIVALES VECER SU ESTRATEGIA? CASO 3 Antecedentes y hechos relevantes 1984 Fundada por Michael Dell. 1985 Ensambla sus primeros modelos 1987 Cambia su nombre a Dell Computers 1991 Lanza su primera Pc tipo Notebook 1995 La participación de Dell Computer en el mercado de las
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CASO DELL
“Los principios de Dell Computer son la relación directa con el cliente, la fabricación exclusivamente contra pedido y el producto totalmente configurable por el cliente, que compra algo que todavía no existe, lo que elimina cualquier restricción de disponibilidad.” Al ser el modelo de negocio de Dell minimizar sus necesidades
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Caso DELL
1. Realiza un comentario general del caso Partiendo de lo leído en mi opinión el éxito de Dell estuvo en hacer una gran diferenciación entre él y sus demás competidores ya que estos solo se basaban en la fabricación de PC y hacer una venta indirecta; pero Dell vio mas
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Caso Dell
Caso Dell Michael Dell comenzó el negocio con la convicción de que mediante la venta de ordenadores personales directamente a los clientes podría entender mejor sus necesidades y proporcionar los medios más eficaces para lograrlo, evitando retrasos y costos de tener una etapa adicional en la cadena de suministro A
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Caso Dell
odemos afirmar que su estrategia ha cambiado totalmente la estructura de las industrias informática en un periodo de apenas 5 años. Michel Dell creó su empresa en 1984 con tan sólo 19 años y un capital inicial de 1000 dólares, hoy esta empresa es una gran multinacional que ha logrado
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CAso Dell
¿POR QUÉ SE HAN DESCRITO LAS CUESTIONES QUE TIENE QUE RESOLVER DELL COMPUTERS COMO ESTRATÉGICAS? Para hablar de estrategia es necesario identificar en el texto en qué consisten, y luego se logrará comparar y definir las cuestiones de Dell como estratégicas. A continuación se describen los puntos para la definición
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Caso Dell
Caso De Análisis DELL Inc. Integrantes: Carlo Cifuentes M. Nicolás Macías R. Favio Madrid R. Nicolás Medina A. Carlos Romero C. Índice: Resumen ejecutivo 3 Análisis de las etapas de crecimiento en el tiempo 4 Análisis de la Industria (FODA, PORTER y CADENA DE VALOR) 7 Preguntas de Desarrollo 13
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Caso Dell
CASO DELL INC. MODELO DEL NEGOCIO Michael Saúl Dell, estudiante de medicina decide en 1983 iniciar un negocio lucrativo en el dormitorio de su habitación en la universidad de Texas, vendiendo PC’s mejorados y con componentes agregados. En mayo de 1984 abandona la universidad y con un capital inicial de
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Caso DELL
Caso Harvard: “Igualando a DELL” Análisis FODA Fortalezas: Es una empresa que vende sus productos por medio de un canal directo teniendo contacto directamente con el consumidor final. DELL atiende principalmente a empresas, a las que le ofrece computadoras de alto desempeño a precios relativamente bajos. Las computadoras se fabrican
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Caso dell
El caso de DELL computer corporation Tarea 1 Instrucciones: 1. Leer cuidadosamente el articulo 2. Describa brevemente los objetivos planteados por Dell para obtener una ventaja competitiva con respecto al resto de la Industria. 1 plana máximo. El primer objetivo de Dell fue abaratar costos, comprando computadoras antiguas, arreglándolas con
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Caso DELL
________________ 1. ¿Cuál fue la estrategia de DELL para vender más que sus competidores?, ¿Qué opinas de dicha estrategia? Dell reconoció que estaban cambiando de manera importante, se dio cuenta antes que los grandes competidores que la mayoría de los usuarios se convirtieron en conocedores de computadoras. Creo que la
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Caso dell
MBA Gerencia de Operaciones Johanna Peñaloza 1. Describa la estrategia que plantea DELL, con el apoyo de la lectura de M Porter: ¿Que es Estrategia? a. Es importante que identifiquen como configuro sus actividades (cadena de valor) para competir en la Industria en la que participa. Cada diez años DELL
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Caso Dell
Análisis y desarrollo del caso 1. Si tuviese que definir el producto servidores de DELL en la matriz BCG en el año 1998. ¿Qué tipo de producto sería y por qué? Responda en no más de 6 líneas. El producto servidores de Dell se ubicará en la posición de producto
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Caso Dell - Gestión Estrategica - USM
ICS-028 CASO I: DELL Profesor: LIONEL VALENZUELA Etienne Mercier Javier Gana Giselle Villarroel 27/07/2022 1. Analice el modelo de negocios de Dell, cuáles son las bases de la ventaja competitiva de esta empresa. El modelo de negocio de Dell buscaba la eficiencia y sencillez, entregando a los consumidores lo que
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Caso Dell Brasil Resumen
Caso 7: Dell en Brasil Alumna: Verónica Irene Dell en Brasil: Antecedentes e Historia En 1984 Michael Dell, un joven de 19 años empieza a vender las computadoras que fabrica en su dormitorio de la Universidad de Texas, en Austin. Posteriormente abandona sus estudios para enfocarse en el negocio llamado
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CASO DELL COMPUTER
CASO DELL COMPUTER 1. ¿Cuáles son las fuentes de ventaja competitiva en Dell y qué tan segura considera usted que es esta ventaja competitiva? Las principales fuentes de ventaja competitiva de la empresa Dell son las siguientes: * Venta directa a los consumidores: El modelo de la cadena de suministros
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CASO DELL COMPUTER CORPORATION
CASO DELL COMPUTER CORPORATION 1. ¿Cómo su política de capital de trabajo se convirtió en una ventaja competitiva? La ventaja competitiva que desarrolló Dell Computer Corporation respecto a su política de capital de trabajo, se basó en su manejo de inventario. Dell preparaba los sistemas de compañía después de recibir
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Caso Dell Computer Corporation
La cadena de Valor Dell. Dell desarrolla relaciones cercanas con los proveedores, los estimula para que enfoquen en sus capacidades tecnológicas individuales y sostengan el liderazgo de sus componentes. Los proveedores también están presionados para reducir sus tiempos de entrega tamaños de lote en inventarios. Dell a su vez mantiene
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Caso Dell Computer Corporation
Dell - Wikipedia Trabajo Caso Dell Computer Corporation Ingeniería Comercial Profesor: Jorge Ferrada Fecha de envío: 15 de octubre de 2023 Nombres de estudiantes: Matías Basaure Alexis Díaz Estay Fernando Díaz Morales Contenido Introducción 3 1. Si tuviese que definir el producto servidores de DELL en la matriz BCG en
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Caso dell computer_corporation - Slideshare
Preguntas de evaluación 1.- ¿Cómo es que la política de capital de trabajo de Dell era una ventaja competitiva? La política de capital de trabajo de Dell es su ventaja competitiva porque estableció metas de rentabilidad y ciclo de conversión de efectivo, con su manejo de inventario lo más importante
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Caso Dell en China
C:\Users\DANA\Desktop\ust.png Caso 1 DELL en China: El replanteamiento estratégico Historia Fue creada por Michael Dell en 1983.Es uno de los dos mayores fabricantes de computadoras y hardware a nivel mundial. En 1983, Michael Dell, era un joven estudiante de la Universidad de Texas en Austin, que pasaba su tiempo libre
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Caso Dell Gestion
UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS TEMA: Caso N°2: Computadoras DELL CURSO: Gestión Comercial SECCIÓN: NV71 DOCENTE: Palma Binasco, Carlos Eduardo INTEGRANTES: APELLIDOS Y NOMBRES CÓDIGO Alvarado Marín, Isis U20171D184 Canepa Aguirre, Bruno Manuel U20151C168 Cortez Erazo, Diego Aaron U201511947 Garcés Gallo, Marcelo U20181A740 Rodriguez Leiva, Samanta Llecira U20181f181 Woolcott Gutierrez,
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Caso Dell Hell
CASO DELL HELL ¿Qué te parece la forma de actuar en de DELL? ¿Hubieses reaccionado de otra forma? En este ejemplo, volvemos a ver como un simple usuario con su opinión hecha pública a través de un blog puede desencadenar toda una crisis reputacional para la marca. En mi opinión
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Caso Dell Inc
C A S 0 Deii lac.: camsio del modelo de J. David Hunger DELL INC. fue fiindada en 1984 por Michael Dell a los 19 años de edad mientras era un estu- diante que vista en un dormitorio de la Universidad de Texas. Como estudiante “de primer año”, compraba computadores
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Caso Dell Inc. En 2006: Pueden Los Rivales Vencer Su Estrategia
Caso Dell Inc. En 2006: Pueden los rivales vencer su estrategia En la orquestación del ascenso de Dell al predominio global, los ejecutivos de la empresa llegaron a creer con firmeza que cinco principios son la clave para ofrecer un valor superior al cliente: • Relación directa con el cliente.
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Caso dell logistica
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE OCCIDENTE LADY VANESSA ARAGON KAREN CAMARGO DANIELA FRANCO SANTIAGO DE CALI LOGISTICA INTERNACIONAL 2019 ________________ 1. Dell una compañía notoriamente importante, cuenta con unos factores de éxito en cuanto a la cadena de suministros los cuales mencionara a continuación: * Dell cuenta con una buena eficiencia de
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Caso Dell Mercosur
1.- Dada la manera en que Dell traduce sus estados financieros en moneda extranjera a dólares, ¿Cómo afectaría una devaluación del real brasileño los estados financieros de Dell Mercosur? ¿y qué pasaría con una revaluación del real? Los ingresos de Dell Mercosur, la declaración de la renta (ingresos de explotación)
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Caso Dell Objetivos
Asignatura Datos del alumno Fecha Sistemas de Información para la Gestión de Procesos Apellidos: Nombre: Casos prácticos (ordinaria) Dell Online Objetivos * Que el alumno se familiarice con el papel que juegan los sistemas de información en las organizaciones, así como de la necesidad e importancia de los mismos. Que
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CASO DELL ONLINE
CASO DELL ONLINE Generalidades Dell Inc. es una compañía que basa sus operaciones en la comercialización de computadoras, periféricos y otros productos relacionados con tecnología. Antecedentes Michael Dell funda la compañía en 1984 con la premisa de comercializar ordenadores que cumplan con las expectativas de cada cliente y brinden un
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Caso DELL online Analisis de la empresa y estraegias
aso Dell online Analisis de la empresa y estraegias 1. 1. Caso de estudio: Dell Online Tambien podria interesarte: • Mapas mentales en la planeación estratégica • Indicador de las personas con éxito • Mejorar las ventas no incluye mentir al cliente 2. 2. Introducciónν Dell Computer Corporation tuvo sus
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Caso DELL Organización de Empresas
Unidad 8. Actividad 9 Caso 3 Caso DELL Organización de Empresas https://pbs.twimg.com/profile_images/1464850125/LOGO_UVM.jpg Eduardo Gabriel Diaz González No dé Cuenta 080066917 1. ¿Cuál fue la estrategia de DELL para vender más que sus competidores?, ¿Qué opinas de dicha estrategia? Comprar computadoras de sus competidores dañadas y repararlas con productos nuevos, así
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Caso Dell y Apple
Caso Apple y Dell Integrante: Dennis Chávez A. Dell se vio casi en la quiebra para el año 1996 ya que su manera distinta de llevar una compañía a bajo costo les pasó la cuenta, no notaron el desorden que tenían y cuando se dieron cuenta ya era tarde, por
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CASO DELL ¿Cuál fue la estrategia de DELL para vender más que sus competidores?,
CASO DELL 1.- ¿Cuál fue la estrategia de DELL para vender más que sus competidores?, ¿Qué opinas de dicha estrategia? R= Sacrificar la relación de venta cara a cara a cambio de precios bajos y personalización. R= Es una buena estrategia darle al cliente la posibilidad de elegir los elementos
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Caso Dell's Working capital
1. ¿De qué manera la política de capital de trabajo fue una ventaja competitiva para Dell? La ventaja competitiva de Dell se basaba en el proceso de fabricación a pedido, es decir, vendía de manera directa y producía solo después de recibir la orden del cliente. Por lo que mantenía
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Caso DELL.
1. ¿Cuál fue la estrategia de DELL para vender más que sus competidores?, ¿Qué opinas de dicha estrategia? 1. ¿Cuáles han sido los factores de éxito de Dell? Comente Los factores de éxito de Dell estándados por la adopción de un modelo (“Tenemos un modelo de negocio tremendamente claro”) de
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Caso dell. ¿Cómo Dell usa su modelo de ventas directas y producción para desarrollar una excepcional cadena de suministro?
Integrantes del Grupo de Trabajo: * Lucero Almendra Ríos Vargas * Brillite Cristina Hurtado Flores * Joel Harold Ramirez Falcón * Jairo José Echajaya Falcón Caso Dell 1. ¿Cómo Dell usa su modelo de ventas directas y producción para desarrollar una excepcional cadena de suministro? Dell emplea diferentes enfoques en
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Caso dell. ¿Qué diferencio a DELL de sus competidores?:
C:\Users\darwin\Desktop\aiep.png ________________ INTRODUCCIÓN: Para dar un contexto a lo que nos vamos a referir a continuación expondré de que manera explica el profesor Michael Porter la definición de su cadena de valor, su gestión y desarrollo principal al ser llevada a cabo en una empresa es realizar un análisis interno
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Caso Dell´s Working Capital
Preguntas sugeridas para la solución del Caso Dell´s Working Capital 1 ¿Ha sido la política de capital de trabajo de Dell una ventaja competitiva? Dell´s se centra en la venta directa a los clientes a menor costo, recibiendo pedidos según el requerimiento y atendiendo a plazos de entrega cortos, además
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Caso Delo
REGLAMENTO DE TRÁNSITO Y VIALIDAD PARA EL MUNICIPIO DE CÓRDOBA GOBIERNO MUNICIPAL CONSTITUCIONAL. H. AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE CÓRDOBA, VER. ACUERDO del honorable cabildo del Municipio de Córdoba, Ver. de fecha 08 de Junio del 2002, EN MATERIA DE TRANSITO Y VIALIDAD PARA EL MUNICIPIO DE CÓRDOBA, VERACRUZ. Al margen
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CASO DELOITTE ERP SAP
CASO DELOITTE ERP SAP 1. ¿Cuáles fueron los diferenciadores de Deloitte? • Paladinni vio en Deloitte una empresa local con más de 100 años en Argentina, con respaldo regional y global. Deloitte pudo demostrar casos de éxitos en la región y globalmente. Además, lograron traer expertos en la industria cárnica
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