Negocios ensayos y trabajos
En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.
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Balance Score Card
Cuadro de mando integral El concepto de Cuadro de Mando Integral – CMI (Balanced Scorecard – BSC) fue presentado en el número de enero/febrero de 1992 de la revista Harvard Business Review, con base en un trabajo realizado para una empresa de semiconductores. Sus autores, Robert Kaplan y David Norton,
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BALANCE SCORE CARD
BALANCE SCORE CARD En la actualidad las organizaciones y empresas contienden en entornos complicados y, por lo tanto, es muy importante que exista una comprensión exacta de los objetivos que persigue y los métodos que ésta utilizará para poder llegar a ellos. Podemos definir el Balance Score Card como una
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Balance Score Card
La metodología del Balanced Scorecard fue desarrollada, a principios de los años 90, por los profesores, Robert S. Kaplan y el Dr. David P. Norton. El Dr. Kaplan es profesor de Marvin Bower de Desarrollo de Mando en Harvard. Fue rector de la facultad de Administración Industrial de la Universidad
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Balance Score Card
PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADEO PERIODO 2014-2018 EMPRESA C & F INTERNATIONAL S.A.S (AMELISSA) CLARA MARISOL CASTAÑEDA GÓMES SANDRA CATALINA GIRALDO SALAZAR FACULTAD DE ESTUDIOS EMPRESARIALES Y DE MERCADEO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ESUMER ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MERCADEO MEDELLÍN 2014 CONTENIDO CONTENIDO 2 1. RESUMEN EJECUTIVO 4 2. ANÁLISIS SITUACIONAL 5 2.1.
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Balance Score Card
Concepto de Balanced Score Card Es una herramienta de gestión que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores. La visión y la estrategia de negocios dictan el camino hacia el que deben encaminarse los esfuerzos individuales y colectivos de una empresa. La definición de estrategias
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Balance Score Card
CUADRO DE MANDO INTEGRAL El tablero de comando (BSC) se utiliza para alinear las actividades comerciales de una organización a su estrategia y controlar el rendimiento organizacional versus los objetivos estratégicos. “Equilibrado” se refiere a todas las categorías que se necesitan para proporcionar un cuadro de situación completo del rendimiento
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BALANCE SCORE CARD
Perspectivas Aéreas Funcionales Objetivos por cada área funcional Indicadores Perspectiva Financiera o Económica. Finanzas * Desarrollar un presupuesto exacto en relación a los pagos de proveedores (se terciarían servicios) * Mantener la solvencia de la empresa * Mantener el fondo de garantía * Organización de inventario logístico, donde se dividen
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Balance Score Card
En la actualidad las empresas y los altos ejecutivos deben utilizar instrumentos que faciliten la gestión y desempeño de sus actividades y que permitan conocer de manera clara las causas del rendimiento de la empresa, una de estas herramientas que se estará analizando es el “Balance Scorecard”. Este es un
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Balance Score Card
Balance Score Card Misión: ser una empresa líder en la venta de muebles, que contribuya a la mejora del Medio ambiente y la calidad de vida de los pobladores del departamento de Boyacá. Asimismo, destacar a través de muebles innovadores y de calidad, Que cumplan con los estándares nacionales. El
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Balance Score Card
Resultado de imagen para universidad tangamanga" LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN MATERIA: HABILIDADES DIRECTIVAS DOCENTE: PROF. MARCELINO RUIZ CASTILLO ALUMNO: • Itzel Pacheco Amaro 271032 GRUPO: 9-A SABATINO MATUTINO ACTIVIDAD: BALANCE SCORE CARD CAMPUS: SAUCITO San Luis Potosí, S. L. P. Julio 2022 1. INTRODUCCIÓN Dentro del siguiente documento se procede a
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BALANCE SCORE CARD AMB CONSTRUCCIONES SAC
BALANCE SCORE CARD TAREA 5 AMB CONSTRUCCIONES SAC EXCELENCIA OPERATIVA CRECIMIENTO DEL NEGOCIO INNOVACION SOSTENIBILIDAD Propuesta de Valor CONSTRUCCIONES SEGURAS, CONFORTABLES Y A PRECIOS ACCESIBLES pattern-section.png Mapa Estrategico pattern-thankyou2.png PERSPECTIVA FINANCIERA OBJETIVOS ESTRATEGICOS INDICADOR META ESTABLECIDA Medir la disponibilidad económica para cumplir obligaciones internas y externas. (activo corriente / pasivo
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Balance Score Card Banca
EMPRESA: SCOTIABANK SECTOR: BANCARIO - SEGUROS ACTIVIDAD PRINCIPAL, CLIENTES Y MERCADOS QUE ATIENDE: La actividad Principal es la Banca comercial, los clientes son las personas naturas y/o juridicas, empresas chicas, medianas y grandes, como también el sector Gobierno. MISIÓN: Ayudar a nuestros clientes a mejorar su situación financiera, proporcionándoles soluciones
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Balance score card caso google.
UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ASIGNATURA: BALANCE SCORECARD ALUMNOS: MARIA JOSE BUITRON IBARRA SILVIA CRISTINA SUAREZ PILATUÑA ANDREA MELISA SANCHEZ MENDEZ PAOLA ESTEFANIA LANDAZURI TERAN INGENIERO: OSCAR MORENO FECHA: 09 DE NOVIEMBRE DEL 2016 UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS
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Balance Score Card empresa “El Castillo del Perno”
Universidad Central del Ecuador Facultad de Economía Carrera de Finanzas Control Interno Nombre: Marco Castillo Aula: F6A Control interno Cuadro de mando integral OBJETIVOS METAS INDICADORES INICIATIVAS Perspectivas financieras: Aumentar los ingresos y reducir costos Aumento del 8% en la utilidad neta y disminuir costos en un 5% Estados financieros
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BALANCE SCORE CARD PARA REDIRECCIONAR UNA COMPAÑIA PRODUCTORA
INTRODUCCION El presente trabajo se realizo con el objetivo de investigar para proponer y desarrollar un programa de re-direccionamiento estratégico, de la empresa Salinas del Rey Ltda. Quienes han venido creciendo en un mercado altamente competitivo, pero con ventajas reales sobre sus competidores. Las herramientas gerenciales que hemos aplicado dentro
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Balance Score Card.
C:\Users\CAFE LOMA VERDE\Pictures\MARCA REGISTRADA.jpg BALANCE SCORE CARD KAFE LOMA VERDE Profesor JUAN MIGUEL QUINTERO JENNY PATRICIA JAIMES JACKELINE VELASQUEZ MURILLO MARIA TERESA VILLAVECES DIANA MILENA PEREZ UNIVERSITARIA DE INVESTIGACION Y DESARROLLO UDI CONTADURIA VIII SEMESTRE SANGIL 2014 ________________ ÁREAS ESTRATÉGICAS ESTRATEGIAS OBJETIVOS ESTRATEGICOS RECURSOS HUMANOS ESCOGER PERSONAL CAPACITADO Revisar las
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BALANCE SCORE CARD. TIENDAS EFE S.A
TIENDAS EFE S.A imagesCARVFP60.jpg Es una empresa dedicada a la venta minorista de artefactos electrodomésticos con un servicio de alto nivel a través de su cadena de tiendas a nivel nacional. * INFORMACION DE LA EMPRESA : * RUC: 20141189850 * RAZON SOCIAL: TIENDAS EFE S.A. * TIPO DE EMPRESA:
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BALANCE SCORE O CUADRO DE MANDO INTEGRAL
JJJJJ Introducción El cuadro de mando integral - David Norton,Robert Kaplan | PlanetadeLibros Introducción En el presente informe se investiga acerca de “BALANCE SCORE O CUADRO DE MANDO INTEGRAL”, es un sistema de gestión empresarial elaborado para evaluar el crecimiento de la empresa no solo en términos financieros, sino que
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Balance Scoreboard
Balanced Scorecard para extraer conocimiento de la tecnología. Cuadro de mando integral. El BSC es una herramienta que a través de, innovación tecnológica, capital intelectual, cadena de valor tecnológica, tablero de capacidades tecnológicas y el cuadro de mando integral que tiene como fin incrementar el conocimiento, las capacidades de la
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Balance Scorecard
Introducción Las organizaciones tienen una serie de objetivos y metas las cuales forman parte de su cultura organizacional. Dichas organizaciones realizan una serie de procedimientos para poder cumplir estas metas y objetivos, es por eso que es de alta importancia establecer una misión y visión de la organización. Dicha misión
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Balance ScoreCard
Balanced Scorecard para principiantes, ¿qué es un mapa estratégico? El mapa estratégico es el primer paso para la implementación de la metodología de Balanced Scorecard. ¿Qué es y para qué sirve? El primer paso del Balanced Scorecard es la construcción del mapa estratégico, una herramienta que debe servir como guía
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Balance Scorecard
Balanced scorecard y estrategia empresarial Autor: Ramón Beltrán Costa 17-01-2012 El denominado Tablero de comando o Cuadro de Mando Integral o Cuadro de Registro Balanceado o Balanced Scorecard en la denominación original en inglés que le dieran sus autores: Robert Kaplan y David Norton en 1996 (1), está especialmente indicado
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Balance Scorecard
BALANCE SCORECARD “Tablero de Control Estratégico” 1. Conceptualización: El Balanced Scorecard es una herramienta gerencial que apoya a la implementación del plan estratégico y permite su monitoreo y control. Para ello el BSC requiere que el plan estratégico de la gerencia social se traduzca en objetivos claros y medibles, indicadores,
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Balance Scorecard
LA EMPRESA Y SU ORGANIZACIÓN. LA EMPRESA NOMBRE : Caja de Compensación de Asignación Familiar De Los Andes DOMICILIO LEGAL : Ciudad de Santiago, Chile R.U.T. : 81.826.800-9 TIPO DE ENTIDAD : Corporación de Derecho Privado, sin fines de Lucro. TELEFONO - FAX : 600 510 0000 : ( 56-2
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Balance Scorecard
CONCEPTO: Balance Scorecard (Cuadro de mando integral (BSC)) estrategia de gestión de rendimiento, una herramienta de medición de desempeño que puede ser utilizado por los administradores para hacer un seguimiento de la ejecución de las actividades por el personal. Además permite ofrecer una visión completa de la organización, siendo el
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BALANCE SCORECARD
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LOS MOCHIS CARRERA: INGENIERÍA INFORMÁTICA MATERIA: ADMINISTRACIÓN PARA LA INFORMÁTICA ENSAYO EL BALANCE SCORE ASESORA: LIC. LACHICA RODRIGUEZ YAZMÍN ALUMNA: DULCE KAREN AYALA LÓPEZ SEGUNDO SEMESTRE Contenido INTRODUCCIÓN 2 EL ORIGEN DEL BALANCE SCORE (cuadro de mando integral) 3 ¿QUE ES EL BALANCE SCORE? 4 PERSPECTIVAS 4
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Balance Scorecard
BALANCED SCORECARD 1. DEFINICION En 1992, Kaplan y Norton de Harvard University revolucionaron la administración de empresas al introducir un concepto bastante efectivo para alinear la empresa hacia la consecución de las estrategias del negocio, a través de objetivos e indicadores tangibles. La principal innovación fue la introducción de mediciones
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BALANCE SCORECARD
BALANCED SCORECARD BSC (Balanced Scorecard) es una sigla que se traduce al español como “Tablero de Comando”. Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico. También es una herramienta que ayuda a la compañía
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Balance Scorecard
INTRODUCCIÓN Las diversas necesidades de las empresas en la actualidad conllevan a que constantemente se dirija la gerencia hacia un norte de constantes cambios, actualizaciones y adaptaciones al medio, siempre y cuando se encuentre esto en concordancia con las características y la problemática habitual de la empresa. Es por ello
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Balance Scorecard
1.- Introducción. Las empresas de la era de la información tendrán éxito si invierten en sus activos intelectuales y los gestionan. La especialización funcional debe ser entregada en los procesos basados en los clientes. La producción en masa y la prestación de productos y servicios estándar ha de ser reemplazada
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Balance Scorecard
BALANCED SCORECARD Es una metodología que nace en HARVARD (USA) a partir de una investigación que realizan el Dr. Roberto Kaplan y su socio David Norton, la cual se materializó en un Papel publicado en Harvard Business Review. PORQUE? Porque sus autores revolucionaron el mundo de la gestión de las
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Balance Scorecard
HE Fecha Detalle HE Fecha Glosa Cuenta Contable Debe Haber 11 01.04.08 Se paga en efectivo el 50% del capital adeudado 11 01.04.08 Se paga el 50% del capital adeudado Caja 1.250.000 Ctas.xCobrar Accionistas 1.250.000 12 03.04.08 Compra de harina, manteca, sal y otros para hacer pan. Compra 3. Monto
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Balance Scorecard
BALANCED SCORECARD Concepto: Según Robert Kaplan y David Norton, el BSC es la representación en una estructura coherente, de la estrategia del negocio a través de objetivos claramente encadenados entre sí, medidos con los indicadores de desempeño, sujetos al logro de unos compromisos (metas) determinados y respaldados por un conjunto
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Balance Scorecard
¿Qué es el Balanced Scorecard? Lo que uno mide, es lo que logrará. Así, si usted mide únicamente el desempeño financiero, solo obtendrá un buen desempeño financiero. Si por el contrario amplía su visión, e incluye medidas desde otras perspectivas, entonces tendrá la posibilidad de alcanzar objetivos que van más
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Balance Scorecard
Balanced Scorecard Balanced Scorecard es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para unsistema de gestión y medición. El acceso a los principales almacenes de información brinda la posibilidad de presentar los resultados de desempeño
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Balance Scorecard
I. BALANCED SCORECARD Conocido en español como Cuadro de Mando Integral, Amo (2011) lo define como una metodología o técnica de gestión para ayudar a las compañías y organizaciones para transformar su estrategia en objetivos operativos medibles y que todos los recursos de la compañía se encuentren trabajando de forma
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BALANCE SCORECARD
“Higiene y calidad, para un buen pan degustar” ________________ TEMA PÁGINA Balance scorecard ......................................... 1 Evaluación eficaz por área. ......................................... 2 Herramientas de control por cada área …………………………… 3 Plan de contigencias. ………………………......... 5 ________________ “BALANCE SCORECARD ________________ DESARROLLAR LA EVALUACIÓN EFICAZ POR ÁREA. * 3 Indicadores cuantitativos por área
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Balance scorecard
C:\Users\rarriagada2\Desktop\Desktop\Logos\fgral-01.jpg Vice Rectoria Académica Dirección de Desarrollo Curricular BALANCE SCORECARD Pregunta de conocimiento Previos CARRERA INGENIERIA EN GESTIÓN COMERCIAL NOMBRE DE ASIGNATURA BALANCE SCORECARD CÓDIGO DE ASIGNATURA - SECCIÓN BSC7404 / BSX7404 NOMBRE COMPLETO Luciano Jerez Lucz-Ligeti RUT 19.757.719-3 BALANCE SCORECARD Propone alternativas de control de gestión según los objetivos
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Balance Scorecard
Resultado de imagen para universidad etac Alumno: Mario Enrique David Zarate Santibáñez Grupo: 9ASE Administración Materia: Habilidades Directivas Profesor: Lic. Hernán Hernández Castañeda Tema: Balance Scorecard Contenido 1.- LA EMPRESA 2 2.-MISION Y VISION 2 La misión 2 La visión 3 Estrategia de diferenciación 3 3.- VALORES 3 4.- OBJETIVOS
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Balance scorecard
INGENIERIA FINANCIERA CUATRIMESTRE VI-A NEGOCIOS INTELIGENTES ACTIVIDAD DEL 27 DE JUNIO 1. Después de revisar el link: Caso de éxito: Formación para Golden Hotels | Aglaia 2. Basado en los ejemplos del link. Elabora el cuadro de mando integral (KPI) de la siguiente situación: 1. Para la empresa: Pere Aragonès
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BALANCE SCORECARD
NOMBRE FECHA MISION El bebedor 30/09/2022 BALANCE SCORECARD El bebedor es una pyme, que se dedica a la producción de bebidas (cerveza) artesanal. Este producto es vendido y comercializado en nuestro propio bar, y se ha vendido con buenos estándares de calidad a terceros de la zona. VISION En el
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Balance Scorecard (BSC)
Escribir el título del capítulo (nivel 1) UNIVERSIDAD VALLE DEL GRIJALVA Campus UVG visitanos LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN CON TERMINAL EN PSICOLOGÍA EDUCATIVA PROYECTO SCORECARD Asignatura HABILIDADES DIRECTIVAS Nombre del alumno: ALDIS LEISIN VARGAS RASGADO Matricula 00000221894 Asesor virtual. LIC.FAVIOLA VENTURA Correo: SINLEI24@HOTMAIL.COM Campus UVG visitanos COMITÁN DE
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Balance Scorecard A Bimbo
Índice 1 Introducción 2 2 Historia 3 3 Misión 5 4 Visión 6 5 Valores 7 6 Objetivos Estratégicos 8 7 Mapa Estratégico 9 8 Indicadores 10 9 Balance Scorecard 18 10 Plan de Acción 19 11 Conclusión 21 Introducción El presente trabajo de investigación y principalmente de observación dentro
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BALANCE SCORECARD ANALISIS DE MATRICES
UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE portada_adm_recursos humanos Departamento de Ciencias Económicas, Administrativas y de Comercio. Comercio Exterior y Negociación Internacional BALANCE SCORECARD DEBERES PRIMER PARCIAL TEMA: MATRIZ DE INVOLUCRADOS ESTUDIANTE: Kleber Alexander Suntaxi Ñacato Ing. Cesar Ricardo Segovia Guerrero NRC 5883 PREGRADO S-I- MAYO 2021-SEPTIEMBRE 2021 07 de Junio
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Balance Scorecard Moldajes Alsina Limitada
Balance Scorecard Moldajes Alsina Limitada Los dos aspectos fundamentales que marcan la estrategia desde el Punto de Vista Financiero de la empresa son: * El crecimiento de Cuota de Mercado, pero siempre con un criterio de rentabilidad mínima que garantice las inversiones en material, I+D, pagos a proveedores y colaboradores,
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Balance ScoreCard para una Clinica Dental - UADE
Logo, company name Description automatically generated Administración y Contabilidad (1087) Grupo 11 José O. Contreras MBAO Cohorte 2224 Control De Gestión Trabajo de aplicación para facilitar la Transferencia al Puesto de Trabajo (TPT) Propuesta de un Balanced Scorecard (BSC) [Cuadro de mando integral] para una organización real El objetivo del
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Balance scorecard Perspectiva financiera: Indicador de rentabilidad
Balance scorecard Perspectiva financiera: Indicador de rentabilidad Beneficio neto / 1.500.000 activos 5.500.000 0,27 A partir de este indicador financiero se logra demostrar la capacidad de manejo de la empresa en el área administrativa, en el cual se logra un buen resultado ya que significa que por cada UM el
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Balance scorecard. Empresa: Sabritas S.A. De C.V
UNIVERSIDAD DEL VALLE DE GRIJALVA UVG - Universidad Valle del Grijalva | Mextudia ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MATERIA: Habilidades directivas DOCENTE: Karina Maldonado Martínez TRABAJO ELABORADO: Tablero de control Balance Scorecard ALUMNO: Pablo Castellanos Olan Noveno cuatrimestre Grupo A Pichucalco Chiapas a 19 de Julio del 2020 ÍNDICE INTRODUCCIÓN 3 DESARROLLO
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Balance Scored Card
BALANCED SCORECARD DEFINICION El Balanced Scoredcard (BSC), es una herramienta muy útil en el proceso de planeación estratégica que permite describir y comunicar una estrategia de forma coherente y clara, establecen que el BSC tiene como objetivo fundamental convertir la estrategia de una empresa en acción y resultado, a través
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BALANCE SCORED CARD
1. Cuáles son las 4 perspectivas en el BSC y que se busca con ellas? El Balance scorecard es un enfoque que nos enseña como incorporar los objetivos estratégicos y administrativos atravez de mecanismos de medición que motiva el seguimiento de las metas establecidas por la organización. El BSC establece
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