Negocios ensayos y trabajos
En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.
Documentos 41.801 - 41.850 de 385.369
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Balance Inicial
HANSORT LIMITADA NIT: 900.308.922 – 4 BALANCE INICIAL A 31 DE MARZO DE 2011 ACTIVO Activos corrientes Efectivo y Bancos $ 80.000.000 Total Activo Corriente $ 80.000.000 Propiedad Planta y Equipo Equipo de oficina $ 0 Equipos de computación 0 Total Propiedad Planta y Equipo $ 0 ================ TOTAL ACTIVO
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Balance inicial
SALA DE BELLEZA UNISEX JANETH NIT. 31989672 BALANCE INICIAL A 31 MAYO DE 2015 Activo Activo Corriente 1105 Caja $ 1’000.000 Total Activo Corriente $ 1’000.000 Activo No Corriente 1512 Maquinaria y equipos en montaje $ 2.097.000 152405 Muebles y enseres $4.500.000 1592 Depreciación Acumulada ($ 2.673.500) Total Activo No
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Balance Inicial
EJERCICIOS PRÁCTICOS 1. COMPRAMOS 2 MOUSES Y DOS COMPUTADORAS POR VALOR DE $ 1.300,00 PARTE REAL: MOUSE Y COMPUTADORAS PARTE FINANCIERA: $ 1.300,00 ¿QUÉ SE RECIBE? MOUSE Y COMPUTADORAS (EQUIPOS DE COMPUTACIÓN) ¿QUÉ SE ENTREGA? DINERO (CAJA) CUENTA DEUDORA: EQUIPO DE COMPUTACIÓN CUENTA ACREEDORA: CAJA D EQUIPO DE CÓMPUTO H
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BALANCE INICIAL DE PROYECTO DE PLANEACION FINANCIERA
Imagen relacionada Resultado de imagen para itoaxaca DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL PLANEACION FINANCIERA TRABAJO: ESTADO DE RESULTADOS DE LOS PRIMEROS 6 MESES. PRESENTA: CORONADO GARCIA MARTIN CATEDRÁTICO: * LIC VIRGILIO RIVERA SANTIAGO GRUPO:7IA HORA: 13:00-14:00 OAXACA DE JUAREZ A 14 DE DICIEMBRE DE 2020 PROYECTO DE INVERSION. X GAMING VIDEOGAME
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BALANCE INICIAL SERVI S.A.C
SERVI S.A.C Balance Inicial Al 02 de Mayo del 2016 Expresado en Soles ACTIVOS PASIVOS ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES Efect. Equiv. Efectivo 19 000 Cuentas por pagar 5 000 Cuentas por cobrar 8 000 TOTAL DE PASIVOS CTES. 5 000 Mercaderías 12 000 _ TOTAL DE ACTIVOS CTES. 39 000
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Balance Inicial. Video 2 Conceptos de Creación en Balance
Balance Inicial * Se crea una empresa para entender el funcionamiento contable, nos planteamos como posibles inversionistas, idea de negocio, de producción, cuanto hay que poner y q va a dar como resultado una idea de rentabilidad, pero principalmente es el que se necesita para realizar nuestro proyecto u empresa:
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Balance Mastro
Presupuesto Maestro Las operaciones de manufactura requieren de una serie de presupuestos que estan ligados entre si, a esto se le llama presupuesto maestro. Las partes principales de un presupuesto maestro son las siguientes: Estado de Resultados Presupuestado Hoja de Balance Presupuestada Presupuesto de Ventas Presupuesto de Efectivo Presupuesto de
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Balance Nacional
http://www.updelgolfo.edu.mx/images/shared/logo.png Resultado de imagen para fluidos de perforacion Imagen relacionada UNIVERSIDAD POLITECNICA DEL GOLFO DE MEXICO DRILLING FLUIDS INTRODUCTION Many are the benefits that Oil Base drilling fluids give us in the drilling of oil and gas wells. However, in recent times, there has been an increase in environmental legislation
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Balance Nacional De La Energia
BALANCE NACIONAL DE ENERGÍA. El Balance Nacional de Energía (BNE) es la contabilización del flujo anual de energía disponible y consumida a nivel nacional. El BNE identifica la producción, importación, exportación, pérdidas y/o variaciones de stock, y el uso que se da a cada energético disponible en el mercado chileno.
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Balance Nutrition Group S.A. de C.V.
Balance Nutrition Group S.A. de C.V. Nuestra empresa balance Nutrition Group S.A. de C.V. esta dirigida a brindar servicios de consultoría nutricional, así como también el servicio de comida saludable para llevar y a domicilio, esto con el fin de que en la actualidad, cada vez es mas común que
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Balance o Equilibrio de un Proceso o de una Línea de Producción.
Administración de Operaciones Tare Balance o Equilibrio de un Proceso o de una Línea de Producción, Utilizando la Regla Heurística de Kilbridge y Wester Introducción El presente trabajo individual tiene como objetivo: * Aplicar la metodología de Balance o Equilibrio de un Proceso o de una Línea de Producción, utilizando
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Balance Of Payments.
The Balance of Payments Definition 1: The balance of payments is a record of all monetary transactions occurred between a country and the rest of the world in a given period. These transactions may include payments for exports and imports of the country for goods, services , financial capital and
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Balance operaciones contables
* Elabora el Balance de Situación de la empresa “Castellana”, clasificando los diversos elementos en función de la masa patrimonial a la que pertenecen. El balance de situación de la empresa es el siguiente: Nº CUENTA ACTIVO NO CORRIENTE 2011 Nº CUENTA PATRIMONIO NETO 2011 210 211 216 218 *
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Balance Operaciones Contables Castellana
BALANCE Y OPERACIONES CONTABLES DE LA EMPRESA “CASTELLANA” La empresa “Electricidad Castellana” presenta a 1 de enero de 2011 la siguiente relación de bienes, derechos y obligaciones: ■ Construcciones: 300.000. ■ Proveedores: 100.000. ■ Capital Social: 400.000. ■ Elementos de transporte: 26.000. ■ Mobiliario: 8.000. ■ Terrenos: 55.500. ■ Deudas
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Balance PGC y ratios financieros
BALANCE SITUACIÓN Y PRINCIPALES RATIOS FINANCIEROS Estructura Balance Principales ratios financieros A la hora de analizar la situación financiera de la empresa es recomendable llevar a cabo un análisis tanto a corto plazo como a largo plazo. Además, es importante ver la situación en términos de rentabilidad económica. Antes de
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Balance primario
BALANCE PRIMARIO Y BALANCE FISCAL FINANZAS PUBLICAS LINA MARCELA ROBAYO ID. 000371068 DOCENTE. JUAN JOSE MACHUCA ZANABRIA BOGOTÁ D .C. NOVIEMBRE, 23 DE 2015 Taller No. 1 Balance Fisca Con la siguiente información calcule el Balance Fiscal y el Balance Primario del Gobierno Central: (Cifras en Miles de Millones) 1.
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Balance Pro-forma
ACTIVO 2006 2005 2004 2003 2002 A) ACTIVO FIJO( AF=AFE+ AFf) 449.627,00 473.290,00 288.045 318.414 308.659 -Económico(Afe o AI) 446.698,00 470.361,00 285.117 315.486 305.731 *Inmovilizado Inmaterial 22.160,00 552,00 7.373 13.551 0 *Inmovilizado Material 424.538,00 469.809,00 277.744 301.935 305.731 *Amortizacion Acumulada 0,00 - Financiero(Aff) 2.929,00 2.929,00 2.928 2.928 2928 B) CAPITAL
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Balance proyectado
QUE ES UN BALANCE PROYECTADO El Balance proyectado consiste en mostrar la situación patrimonial de la empresa al final del período considerado. Es, por lo tanto, la resultante de efectuar los distintos movimientos contables presupuestados en las diversas cuentas que lo componen. El Balance proyectado es el modelo de estructura
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Balance Scoar Card Waltmart
Walmart es una empresa extranjera que opera en el retail, Industria donde a alcanzado una posición en el mercado en Estados Unidos como en muchos otros países del mundo, el fin de esta empresa es satisfacer las necesidades de sus cliente, de sus hogares ofreciendo un excelente servicio e integridad
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BALANCE SCOMPETENCIAS GERENCIALES
COMPETENCIAS GERENCIALES <ul><li>Nuestra sociedad depende de instituciones y organizaciones especializadas para proveer los bienes y servicios que deseamos, estas organizaciones son guiadas y dirigidas por las decisiones de uno o más individuos; los gerentes. </li></ul><ul><li>Son ellos quienes asignan los recursos de la sociedad a objetivos distintos. </li></ul> 3. COMPETENCIAS GERENCIALES
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Balance Scorcard
Buen Día Sabiendo que el desarrollo de estas 2 semanas se habla de Balance ScoreCard que se entiende como una herramienta de direccionamiento estratégica para la traducción de las estrategias aplicables aúna empresa. Sabiendo esto podemos empezar con la preguntas Que es y para qué sirve el cuadro de mando
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Balance Scord
Balanced Scorecard resulta una herramienta excelente para comunicar a toda la organización la visión de la compañía El Balanced Scorecard (BSC) fue originalmente desarrollado, por el profesor Robert Kaplan de Harvard y el consultor David Norton de la firma Nolan & Norton, como un sistema de evaluación del desempeño empresarial
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BALANCE SCORD CARD
Balanced ScoreCard BSC- Una herramienta de gestión que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores Balanced Scorecard es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión
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Balance Scord Card
DEFINICION DE RUMBO Misión La misión de esta empresa es satisfacer globalmente las necesidades de construcción de sus clientes y crear valor para los grupos de interés consolidándose como la compañía de materiales para la construcción más eficiente y rentable del mundo. Visión: Como líderes globales en la industria, trabajan
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Balance Scord Card
TITULO: DEBER DE INVESTIGACION DE LA MATERIA DE OPTATIVA ll DOCENTE: ING. FERNANDO BOLAÑOS EVOLUCIÓN DEL BALANCED SCORECARD El BSC fue desarrollado por Robert Kaplan (profesor de contabilidad de la Escuela de Negocios de Harvard ) y David Norton (consultor especializado en gerencia de intangibles y estrategia) cuando trabajaban en
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Balance Scord Card
Balance Score Card La empresa “Innova Building LC” es una empresa de construcción dedicada a hacer proyectos arquitectónicos, además de que se encarga de realizar casas con instalaciones de un sistema inteligente, convirtiendo las instalaciones de casas en automáticas, esto siendo manejado y controlado desde un dispositivo inteligente, en donde
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Balance Score
OBJETIVOS. Objetivo General: • Desarrollar un Balance Scorecard para la empresa seleccionada. Objetivos Específicos: • Definir el FODA de la empresa. • Establecer los factores críticos a la empresa. • Establecimiento de indicadores. • Análisis del entorno. INTRODUCCION. Como todos sabemos la búsqueda de herramientas de apoyo para los procesos
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Balance Score Card
Las organizaciones tienen una serie de objetivos y metas las cuales forman parte de su cultura organizacional. Dichas organizaciones realizan una serie de procedimientos para poder cumplir estas metas y objetivos, es por eso que es de alta importancia establecer una misión y visión de la organización. Dicha misión y
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BALANCE SCORE CARD
BSC (BALANCED SCORECARD) Es una sigla que se traduce al español como “Indicadores Balanceados de Desempeño”. Esta metodología deriva de la gestión estratégica de empresas y presupone una elección de indicadores que no debe ser restringida al área económico – financiera. Así como no es posible comandar una avión controlando
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BALANCE SCORE CARD
LA JOSEFA SAC LA JOSEFA SAC, es una pequeña empresa dedicada a la fabricación y comercialización de calzado para damas. Fundada en setiembre del 2008, con la finalidad de abastecer a los puntos de venta establecidos con mercadería de buena calidad, con cuero y materiales de primera basándose en un
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BALANCE SCORE CARD
Realiza una investigación identificando las principales características y conceptos del Balanced Socorecard y los costos. Además, investiga por lo menos 3 empresas que utilizan esta herramienta como apoyo a la Administración. Concepto de Balanced ScoreCard BSC- Una herramienta de gestión que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto
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BALANCE SCORE CARD
“BALANCED SCOREDCARD” INTRODUCCIÓN Desde hace algún tiempo en el mundo se viene observando con muy buenos ojos un nuevo sistema de gestión estratégico denominado "Balanced Scorecard", originalmente desarrollado por el profesor Robert Kaplan de la Universidad de Harvard y David Norton de Nolan & Norton. Al inició se desarrollo como
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Balance Score Card
La Prescripción en materia tributaria I INTRODUCCION Desde antiguo, el derecho ha considerado necesario establecer plazos dentro de los cuales se debe ejercitar los derechos, y otros plazos en los que la inactividad del titular determina su privación o desprotección de aquello que jurídicamente le corresponde. La razón de ello
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BALANCE SCORE CARD
CAPACITACION= fomentar la aptitud y la disposición para el buen ejercicio de algo CAPACITAR = Hacer a alguien apto, habilitarlo para algo HABILIDAD = Capacidad y disposición para algo CAPACITADO = Aptitud, talento, cualidad que dispone a alguien para el buen ejercicio de algo El BSC ingredientes: bloque 1: elementos
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Balance Score Card
UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA MAGISTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS TESIS PARA OPTAR AL GRADO DE MAGISTER PROYECTO ESTRATÉGICO PARA EL COLEGIO SAN JUAN EVANGELISTA. Una propuesta de agregación de valor Profesor Guía: Sr. Américo Ibarra. Autor: Roberto Soto Molina Santiago de
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Balance Score Card
TÉCNICA PARA IMPLANTAR UN PROCEDIMIENTO DE GESTIÓN DE INFORMACIÓN CON BASE EN LA METODOLOGÍA DEL BALANCED SCORECARD EN UN AREA DE LA GERENCIA COMERCIAL DE EE.PP.M. FRESIA PINO GIRALDO ANA EDILMA GIRALDO RAMÍREZ JUAN DAVID DIEZ GÓMEZ UNIVERSIDAD DE MEDELLÍN ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE INFORMACIÓN MEDELLÍN 2004 TÉCNICA PARA IMPLANTAR
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BALANCE SCORE CARD
A FONDO ¿Tiene problemas en comunicar la estrategia a la organización? ¿Tiene su organización una gestión demasiado centrada en el corto plazo? ¿Carece su organización de un modelo de gestión ligado a la estrategia? El Balanced Scorecard: ayudando a implantar la estrategia Alberto Fernández Profesor Adjunto del IESE en el
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BALANCE SCORE CARD
BALANCE SCORE CARD ( BSC ) Creadores: Robert Kaplan y David Norton Se trata de un concepto gerencial, destinado a mejorar el rendimiento de las empresas, a través de la alineación de sus procesos. El Balanced Scorecard sirve para reorientar el sistema gerencial y enlazar efectivamente el corto plazo con
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Balance Score Card
2.1.3. BALANCE SCORE CARD Lo que uno mide, es lo que logrará. Así, si solo se mide únicamente el desempeño financiero, solo obtendrá un buen desempeño financiero. Si por el contrario amplía su visión, e incluye medidas desde otras perspectivas, entonces tendrá la posibilidad de alcanzar objetivos que vayan más
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Balance Score Card
Cuadro de mando integral El concepto de Cuadro de Mando Integral – CMI (Balanced Scorecard – BSC) fue presentado en el número de enero/febrero de 1992 de la revista Harvard Business Review, con base en un trabajo realizado para una empresa de semiconductores. Sus autores, Robert Kaplan y David Norton,
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BALANCE SCORE CARD
BALANCE SCORE CARD En la actualidad las organizaciones y empresas contienden en entornos complicados y, por lo tanto, es muy importante que exista una comprensión exacta de los objetivos que persigue y los métodos que ésta utilizará para poder llegar a ellos. Podemos definir el Balance Score Card como una
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Balance Score Card
La metodología del Balanced Scorecard fue desarrollada, a principios de los años 90, por los profesores, Robert S. Kaplan y el Dr. David P. Norton. El Dr. Kaplan es profesor de Marvin Bower de Desarrollo de Mando en Harvard. Fue rector de la facultad de Administración Industrial de la Universidad
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Balance Score Card
PLAN ESTRATÉGICO DE MERCADEO PERIODO 2014-2018 EMPRESA C & F INTERNATIONAL S.A.S (AMELISSA) CLARA MARISOL CASTAÑEDA GÓMES SANDRA CATALINA GIRALDO SALAZAR FACULTAD DE ESTUDIOS EMPRESARIALES Y DE MERCADEO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ESUMER ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE MERCADEO MEDELLÍN 2014 CONTENIDO CONTENIDO 2 1. RESUMEN EJECUTIVO 4 2. ANÁLISIS SITUACIONAL 5 2.1.
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Balance Score Card
Concepto de Balanced Score Card Es una herramienta de gestión que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores. La visión y la estrategia de negocios dictan el camino hacia el que deben encaminarse los esfuerzos individuales y colectivos de una empresa. La definición de estrategias
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Balance Score Card
CUADRO DE MANDO INTEGRAL El tablero de comando (BSC) se utiliza para alinear las actividades comerciales de una organización a su estrategia y controlar el rendimiento organizacional versus los objetivos estratégicos. “Equilibrado” se refiere a todas las categorías que se necesitan para proporcionar un cuadro de situación completo del rendimiento
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BALANCE SCORE CARD
Perspectivas Aéreas Funcionales Objetivos por cada área funcional Indicadores Perspectiva Financiera o Económica. Finanzas * Desarrollar un presupuesto exacto en relación a los pagos de proveedores (se terciarían servicios) * Mantener la solvencia de la empresa * Mantener el fondo de garantía * Organización de inventario logístico, donde se dividen
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Balance Score Card
En la actualidad las empresas y los altos ejecutivos deben utilizar instrumentos que faciliten la gestión y desempeño de sus actividades y que permitan conocer de manera clara las causas del rendimiento de la empresa, una de estas herramientas que se estará analizando es el “Balance Scorecard”. Este es un
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Balance Score Card
Balance Score Card Misión: ser una empresa líder en la venta de muebles, que contribuya a la mejora del Medio ambiente y la calidad de vida de los pobladores del departamento de Boyacá. Asimismo, destacar a través de muebles innovadores y de calidad, Que cumplan con los estándares nacionales. El
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Balance Score Card
Resultado de imagen para universidad tangamanga" LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN MATERIA: HABILIDADES DIRECTIVAS DOCENTE: PROF. MARCELINO RUIZ CASTILLO ALUMNO: • Itzel Pacheco Amaro 271032 GRUPO: 9-A SABATINO MATUTINO ACTIVIDAD: BALANCE SCORE CARD CAMPUS: SAUCITO San Luis Potosí, S. L. P. Julio 2022 1. INTRODUCCIÓN Dentro del siguiente documento se procede a
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BALANCE SCORE CARD AMB CONSTRUCCIONES SAC
BALANCE SCORE CARD TAREA 5 AMB CONSTRUCCIONES SAC EXCELENCIA OPERATIVA CRECIMIENTO DEL NEGOCIO INNOVACION SOSTENIBILIDAD Propuesta de Valor CONSTRUCCIONES SEGURAS, CONFORTABLES Y A PRECIOS ACCESIBLES pattern-section.png Mapa Estrategico pattern-thankyou2.png PERSPECTIVA FINANCIERA OBJETIVOS ESTRATEGICOS INDICADOR META ESTABLECIDA Medir la disponibilidad económica para cumplir obligaciones internas y externas. (activo corriente / pasivo
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