Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• CASO PRÁCTICO 2 - GESTIÓN COMERCIAL. EL PLAN DE MARKETING CASO RETAIL TEXTIL S.L: MODELO DE DIRECCIÓN COMERCIAL

  viennabetCASO PRÁCTICO 2 – GESTIÓN COMERCIAL. EL PLAN DE MARKETING CASO RETAIL TEXTIL S.L: MODELO DE DIRECCIÓN COMERCIAL 1.- ¿Qué objetivo de ventas pondría? ¿por vendedor? ¿por tienda?¿por zona?, de alguna idea del objetivo que pondría y su periodicidad. Con el tema de la crisis el mercado se encuentra difícil

• CASO PRÁCTICO 2 - POSICIONAMIENTO: IMAGEN, MARCA Y REPUTACIÓN

  epaz1. ¿Qué entiende BBVA por Posicionamiento? ¿Y por Reputación Corporativa? Para el BBVA el posicionamiento es lograr tener una marca única y una imagen propia, con la mejor reputación del sector bancario. El posicionamiento es un conjunto de percepciones, imágenes y pensamientos que el cliente tiene de una marca o

• CASO PRÁCTICO 2 - POSICIONAMIENTO: IMAGEN, MARCA Y REPUTACIÓN

  metaut13CASO PRÁCTICO 2 – POSICIONAMIENTO: IMAGEN, MARCA Y REPUTACIÓN 1. POSICIONAMIENTO Y REPUTACIÓN: En el año 1996, El BBVA en Colombia, inicia con la adquisición inicial del 40% de la entidad BANCO GANADERO, para el año 2000 mediante una capitalización, pasa a ser el propietarios del 85,12% del capital accionario

• Caso Práctico 2 Apple Inc. En 2020

  ptingoAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección de Operaciones y Logística Apellidos: Guerrero Estévez 27/11/2023 Nombre: Andrea Carolina Caso Práctico 2 Apple Inc. En 2020. Integrantes Guerrero Estévez, Andrea Carolina León Parraga, Michael Alexander Nivelo Nagua, Karen Nathaly Tingo Proaño, Patricia Verenize Fecha: Lunes, 27 de noviembre de 2023 1. Identificad

• CASO PRACTICO 2 CONTABILIDAD FINANCIERA

  Luis David Anteliz GarciaCASO PRACTICO NO 2 Con los datos suministrados, debemos resolver los siguientes cuestionamientos: 1. Hallar el valor de la Utilidad Bruta en Ventas (UBV) obtenido por la empresa “ABC” y el Margen de Utilidad Bruta, sabiendo que para efectos de su cálculo debemos: 1. Tomar dichos ingresos y le restamos

• CASO PRACTICO 2 DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS

  Naniss SolerCASO PRACTICO 2 DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 1. Piensa en los distintos enfoques que hemos visto sobre la calidad (trascendente, basada en la fabricación, en el usuario, en el producto, en el valor, en el servicio o la calidad percibida) y valora en cuales nos estamos basando hasta ahora y en

• Caso Practico 2 Dirección Comercial

  nathaly gutierrezForma Descripción generada automáticamente con confianza baja DIRECCIÓN COMERCIAL CASO PRÁCTICO UNIDAD 2: ENUNCIADO DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA FUERZA DE VENTAS LIZETH NATHALY GUTIÉRREZ CHACÓN CÉSAR MORENO CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS SAN GIL - SANTANDER 14 DE ENERO 2022 CASO PRÁCTICO 2 La empresa

• Caso Practico 2 El director financiero sabe que los costes laborales, directos y no directos

  Disnaida Barrera MontoyaCaso Practico 2 El director financiero sabe que los costes laborales, directos y no directos, así como los gastos generales de funcionamiento son los más importantes y suponen una preocupación constante para poder hacer frente con puntualidad a los pagos, no solo de las nóminas sino de los seguros sociales

• Caso práctico 2 estilo comercial

  Fiama GuerraMÓDULO 2 - CASO PRÁCTICO Alumna: Fiama Jazmin Guerra Jimenez Para implantar un “estilo comercial” en las 50 tiendas, vamos a tener 6 empleados por tienda (con un gerente de tienda): * ¿Qué considera que es más adecuado, abrir las 50 tiendas al mismo tiempo o es mejor abrirlas de

• CASO PRACTICO 2 Estrategia

  Cesar.gualterosForma Descripción generada automáticamente con confianza baja Caso práctico Clase 4 Cesar Augusto Gualteros Código 611787 Diana González Pulido Estrategia 2022 Starbucks es una de las empresas más grandes del mundo. Se dedica a la comercialización y venta de bebidas de café preparadas y goza de una fuerte presencia internacional.

• CASO PRÁCTICO 2 FINANZAS

  Jaime Gonzalez MuñozCASO PRÁCTICO 2 FINANZAS JAIME DE JESUS GONZALEZ MUÑOZ CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS GERENCIA DE PROYECTOS 2021 ________________ CASO PRÁCTICO 2 FINANZAS JAIME DE JESUS GONZALEZ MUÑOZ DOCENTE RAFAEL HUMBERTO PINZÓN ALFONSO CLAUSTRO CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS GERENCIA DE PROYECTOS 2021 INTRODUCCIÓN En el mundo del éxito empresarial, es necesario la aplicación

• Caso práctico 2 finanzas para la toma de decisiones

  xinatha26logo_IEP Finanzas para la Toma de Decisiones Comerciales Título del proyecto de aplicación Finanzas para la Toma de Decisiones Asignatura 2023 Año ________________ Solución al proyecto de aplicación 1. Calcula el BDI/Ventas en los años X y X+1. ¿Ha bajado? ¿Es peligroso? ¿Por qué? Para calcular el BDI/Ventas en los

• Caso práctico 2 flujogramas

  Adalid DamiánCEUPE-CESUMA CEUPE-CESUMA CENTRO EUROPEO DE POSTGRADO CENTRO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MARANATHÁ MAESTRÍA EN LOGÍSTICA, TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN INTERNACIONAL CICLO 1 ASIGNATURA 2. DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO TUTOR ALEJANDRO ÁLVAREZ-CANAL CASO PRÁCTICO 2 FLUJOGRAMAS ESTUDIANTE DAMIÁN ANTONIO JAZIEL VERACRUZ, MÉXICO 07 DE DICIEMBRE DEL 2021 INDICE Introducción 2 Asignatura 2. Caso práctico

• CASO PRÁCTICO 2 MARCO LEGAL MERCANTIL

  Stalyn CeliNombre: Stalyn Celi Barrera CASO PRÁCTICO 2 MARCO LEGAL MERCANTIL De acuerdo con las condiciones descritas y de conformidad con el Derecho Mercantil, identifique: 1. Hechos jurídicamente relevantes. * La empresa Black Ingenius, S.A. tiene aproximadamente 5 años en la importación de carbón desde la India. * Obteniendo costo con

• CASO PRACTICO 2 MERCADONA

  Maria Fernanda Argemi TapiasCASO PRÁCTICO MASTER EN DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS NOMBRE: MARIA FERNANDA ARGEMI TAPIAS 1. ¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS DE MERCADONA? OBJETIVOS EL JEFE Nuestro principal objetivo es que “El Jefe” esté siempre satisfecho. La satisfacción de “El Jefe” se logra a través de garantizar la seguridad alimentaria y la máxima

• CASO PRÁCTICO 2 MICROECONOMIA

  patricia.ojedaCASO PRÁCTICO 2 MICROECONOMIA Autor: Patricia Ojeda Alvarado. Docente: Jorge Henríquez Cordero Modulo: Microeconomia Año 2019 1. Mediante el concepto de las curvas de indiferencia, manifieste las preferencias del consumidor chileno. Explique el fundamento de su representación gráfica. En base a lo leído en el documento de actividad práctica, teniendo

• Caso práctico 2 New Heritage Doll Company. El presupuesto de inversión

  pipericesAsignatura Datos del alumno Fecha Finanzas en un Entorno Digital Grupo 8 – Equipo 2 20-11-2023 MBA – CONTROL DE GESTION Y PRESUPUESTARIO CASO PRÁCTICO 2 NEW HERITAGE DOLL COMPANY. EL PRESUPUESTO DE INVERSIÓN GRUPO 8 EQUIPO 2 Luz Yorlady Agudelo Osorio Yilda Tatiana Franco Guzmán Felipe Rivera Céspedes (Representante

• CASO PRACTICO 2 NH HOTELES

  Jineth OrjuelaCASO PRÁCTICO 2 Jynneth Marisol Orjuela Carmona Caso Practico II “NH HOTELES” JORGE PONCE UNIVERSIDAD EUDE DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA. MAESTRÍA EN MARKETING DIGITAL Colombia, 2022 CASO PRACTICO 2 NH HOTELES Preguntas a resolver del caso: 1. Elabora un guion de entrevista semiestructurada para elaborar el clima de

• Caso Practico 2 NH Hoteles

  Valee94Estructuras y Modelos Organizacionales en la empresa Valeria Hernández N. EUDE BUSINESS SCHOOL Caso Práctico 2. NH Hoteles 1. Elabora un guion de entrevista semiestructurada para valorar el clima de la empresa. El motivo de esta encuesta es poder medir y analizar el clima organizacional de NH Hoteles. Los datos

• Caso Práctico 2 Nuevas Formas de Trabajar

  ALEXASANCHEZMForma Descripción generada automáticamente con confianza baja Caso Práctico 2 Nuevas Formas de Trabajar Julieth Alexandra Sánchez Medina Diana González Pulido Gestión de la Tecnología 2022 Solución al caso práctico La empresa WeMusic, se encarga de organizar eventos musicales y para ello subcontrata diferentes empresas que trabajan conjuntamente para montar

• CASO PRACTICO 2 PRODUCCION DE BIENES SOSTENIBLES

  Mateo Salazar Escobarlogo_IEP Caso Practico Caso 5 Mateo Salazar Juan Vázquez Rojo Análisis de Costes 2022 ________________ Solución al proyecto de aplicación La empresa Fabricación y Distribuciones Alimentarias S.A. fabrica y distribuye productos de alimentación. Los datos financieros de la compañía –para el año en curso- referentes a la fabricación de cajas

• Caso practico 2 Subir las ventas

  Dafne N. MedinaINSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL Resultado de imagen para upiita logo Resultado de imagen para ipn logo sin fondo UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA EN INGENIERÍA Y TECNOLOGÍAS AVANZADAS ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIONAL ALUMNA: NAVARRO MEDINA DAFNE Y. CASO PRÁCTICO UNIDAD 2 ANTECEDENTES: Filtros Modernos es una empresa que se dedica a la fabricación, distribución y

• Caso Practico 2 Transporte Internacional

  Lau MontufarCaso Practico 2 Planteamiento del caso practico Queremos realizar una exportación de productos textiles desde Madrid a Moscú. El envío tiene un peso de 20 Tm y un volumen de 60m3. Las alternativas disponibles son las siguientes: 1. Carretera: 0,3 € por kg transportado. Este coste incluye el porte y

• Caso práctico 2 Videojuegos SL

  santander757575Forma Descripción generada automáticamente con confianza baja VIDEOJUEGOS SL Caso práctico clase 2 ANA KEYLA SANTANDER QUINTERO DOCENTE: LUCAS ADOLFO GIRALDO CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS ESTRATEGIA 2024 Solución al caso práctico Para el análisis del caso se aplicará la cadena de valor de Michael Porter, dado que permite un análisis

• Caso práctico 2. Precision Worldwide, Inc

  Christopher Adrián Cruz CorredorCaso práctico 2. Precision Worldwide, Inc. Asignatura Grupo Datos del alumno Control de Gestión y Presupuestario. Grupo 2 Apellidos: ÁLVAREZ EUSEBIO Nombre: ALFONSO ALEJANDRO Apellidos: CRUZ CORREDOR Nombre: CHRISTOPHER ADRIÁN Apellidos: LESCANO CARRANZA Nombre: ANDREI ELIOT Apellidos: POLANIA OSORIO Nombre: JUAN PABLO 1. Hacer una lista de las diferentes opciones

• CASO PRÁCTICO 2.- MÓDULO 17.- CTC EXTERNALIZACIÓN

  imeelamarCASO PRÁCTICO 2.- MÓDULO 17.- CTC EXTERNALIZACIÓN 1. ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y en cambio, sí lo es para CTC? Analice su respuesta y argumente. La tercerización es una práctica que, según la literatura especializada ha ido creciendo en los últimos

• Caso Práctico 2.1 Electro Logic

  diego332¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de Electro Logic (el) desde una perspectiva motivacional? FORTALEZAS -Empresa de alta especialización en tecnología. -Oportunidad de prácticas a ingenieros recién egresados y especializados. -Innovación y desarrollo. -Contratación desde la escuela. DEBILIDADES -Estar financiado por el gobierno, ya que esto limita a la compañía

• CASO PRACTICO 2.1; PAGINA 35. LIBRO FISCALIDAD EN LA PRÁCTICA

  adminpozCASO PRACTICO 2.1; PAGINA 35. LIBRO FISCALIDAD EN LA PRÁCTICA Como punto de partida hay que explicar que los rendimientos del trabajo personal son todas las contraprestaciones dinerarias o en especie, que deriven, directa o indirectamente, del trabajo personal o de la relación laboral y no tengan el carácter de

• CASO PRÁCTICO 21 - Proyectos y Metodología en la Innovación

  Daniel Oury Julián________________ ________________ * Desarrolla y explica el diagrama de causa y efecto en el desarrollo del Deskstar 75 GXP por IBM. * En base al sistema de calidad generado en la cuestión anterior, ¿Qué medidas correctoras pondrías en marcha? ________________ Había una época en la que IBM, gigante informático como

• Caso Práctico 22 - Bayer

  María Pazos Rego1. ¿Qué factores crees que la compañía ha tomado en consideración para incentivar la innovación entre sus empleados? Razona la respuesta. Claramente Bayer está muy concienciado del papel que juegan sus empleados en su crecimiento y, por tanto, en la gestión del cambio y se implica en la innovación interna.

• Caso Práctico 2: Borealis

  mazemo02Universidad Internacional de la Rioja CONTROL DE GESTION Y PRESUPUESTARIO Master Universitario en Dirección y Administración de Empresas (MBA) Caso Práctico 2: Borealis Integrantes: Gutierrez Caballero, Kelly Nataly Arregocés Solano, Luis Gabriel Grupo: 175 – 5 1. ¿Cómo impactaron los cambios tecnológicos en Borealis para plantearse y decidirse a sustituir

• CASO PRÁCTICO 2: CHAPA Y PINTURA

  MMs21IP060 – SEGURIDAD LABORAL CASO PRÁCTICO 2: CHAPA Y PINTURA Alumna: Maravillas Morenilla Sánchez Profesor/a: Víctor Jiménez Argüelles Máster: Prevención de Riesgos Laborales Especialidad: Ergonomía Curso: 2020/2021 Fecha: 08/12/2020 Universidad Europea del Atlántico A la vista de esta situación, responda las siguientes cuestiones desde el punto de vista de la

• Caso práctico 2: Creación Océano Azul de Starbucks

  Juliana ReyesForma Descripción generada automáticamente con confianza baja Caso práctico 2: Creación Océano Azul de Starbucks Juliana Andrea Reyes Martínez Lucas Adolfo Giraldo Ríos Estrategia Año 2022 Solución al caso práctico Enunciado Starbucks es una de las empresas más grandes del mundo. Se dedica a la comercialización y venta de bebidas

• Caso práctico 2: Gímenez y Garzón

  Irene CamachoCaso práctico 2: Gímenez y Garzón Giménez y Garzón (GyG) es una empresa de llamadas telefónicas comerciales que, a través de su red de call centers, proporciona servicios globales de comunicación comercial y marketing telefónico. Actualmente su principal cliente es una compañía de seguros de vida que está intentando implantarse

• Caso práctico 2: Google AdWords: desarrollo y crecimiento del mercado español

  JURQUIJO89Asignatura Datos del alumno Fecha Marketing Integral Apellidos: Urquijo Anillo 13/01/2020 Nombre: Jesus David Caso práctico 2: Google AdWords: desarrollo y crecimiento del mercado español. Equipo 56: Fabián Alonso Moreno Sánchez, Alexander Esteban Triviño, Carlos Aquino Alfaro, Pablo Cesar Murillo Mondragón, Jesús David Urquijo Anillo. Preguntas asociadas al caso *

• Caso práctico 2: Habilidades Directivas

  Adrián GarcíaDIPLOMADO EN DIRECCIÓN DE PERSONAL Caso práctico 2: Habilidades Directivas Tutor: Eduardo Vargas Alumno: Adrián García Beltran. Fecha: 05 de octubre de 2022 PREGUNTA 1: La fusión. Esto es lo que declara el director: “Hasta hace poco yo era director de un laboratorio farmacéutico pequeño, pero con productos bien posicionados

• Caso práctico 2: identificación de factores de riesgo

  Prevencion_19Caso práctico 2: identificación de factores de riesgo Marta tiene 22 años, trabaja como cajera en un supermercado de una gran superficie comercial y su jornada laboral es de 7 horas; de estas siete horas emplea 20 minutos para tomar algún alimento. Realiza su trabajo a turnos de mañana y

• CASO PRACTICO 2: MANEJO DE FORMAS EN LAS ORGANIZACIONES

  yamelvilcaCASO PRACTICO 2: MANEJO DE FORMAS EN LAS ORGANIZACIONES Cuando Roger Wolf Laitenberg propietario de Instrumental Teknión S.A. revisó su reporte mensual de trabajo, no pudo más que sorprenderse. Por muchas razones, se le consideraba un empresario exitoso. Siempre que iniciaba un negocio, lo hacía rentable y su visión de

• Caso práctico 2: Precision Worldwide, Inc

  Faber Ramirez HernándezControl de Gestión y Presupuesto Nombre: Faber David Ramírez, Alexis Fuel, Victor Emilio Arenas, Sindy Miranda Maussa y Paula Andrea Valencia 16 de Ene 2023 Caso práctico 2: Precision Worldwide, Inc La empresa Precision Worldwide[a], Inc (PWI) fabrica máquinas y equipos industriales en todo el mundo. Adicional, fabrica repuestos y

• CASO PRACTICO 2_TG BANK INTERNATIONAL

  Irene Fernández AndrésMáster en Dirección de RRHH y Gestión de Personas Irene Almudena Fernandez Andres TG BANK INTERNATIONAL Caso práctico 2 Irene Almudena Fernández Andrés 16/05/2021 TG BANK INTERNATIONAL. 1. ¿Cuáles son las estructuras que se dan en esta empresa? Identifícalas. Entendemos por estructura de una empresa al conjunto de personas que

• Caso Practico 3

  jaesraorCASO PRACTICO 4. Preguntas del caso de estudio 1. ¿Cuáles son los beneficios de negocio del sistema CallMiner? De algunos ejemplos adicionales a los comentados en el caso. 2. ¿Cómo pueden ayudar las nuevas tecnologías como CallMiner a las empresas a mejorar el servicio de sus clientes y ganar un

• Caso Practico 3

  giilbertorCaso práctico 3 Estrategias para evitar la alta rotación del personal Grupo CARSO cuenta con un centro de atención al cliente vía telefónica: un área de 260 empleados distribuidos en tres turnos. Hay un gerente por turno y cada uno de ellos asume las siguientes funciones: – Planificar los objetivos

• Caso Practico 3 (Resuelto)

  OscarAlbarranZCASO PRÁCTICO 3 (Resuelto): CLIMA LABORAL. ¿Qué fallo aquí? Que en la empresa no existe la posibilidad de que los trabajadores hagan plan de vida y carrera en la compañía, los salarios de los trabajadores están muy por debajo del sector, la comunicación interna es mala y la desidia de

• CASO PRÁCTICO 3 - ENTREGA DE PEDIDOS DEFICIENTES

  ofvs_2010CASO PRÁCTICO 3 - ENTREGA DE PEDIDOS DEFICIENTES 1. ¿Qué está ocurriendo? Según el caso leído puedo decir que: * Está empresa tienen serios problemas en la entrega de los pedidos a los clientes. * Se envía productos no solicitados y/o en menor cantidad de las especificadas por el cliente.

• Caso Práctico 3 - Transmisión de información en la venta

  ana.sorianoCaso Práctico 3 – Transmisión de información en la venta * Determine los aspectos fundamentales que deberá considerar Lucas para contactar con el cliente, motivarle y afianzar actitudes positivas: Es interesante y puede facilitar el contacto enviar información previa a modo presentación unos días antes de la llamada, con la

• Caso Práctico 3 Burberry

  noeleviCaso Práctico 3 Burberry Bibliografía: Harvard Business Review, edición enero/febrero 2013 Cuando Angela Aherendts se convirtió en CEO de Burberry, en julio de 2006, los productos de lujo era uno de los sectores de mayor crecimiento en el mundo. Con su rica historia, basada en abrigos y gabardinas reconocidas alrededor

• Caso practico 3 COMPAÑÍA MANUFACTURAS ABC

  Julieth MoralesUNIDAD 3 CASO PRACTICO Nº2 JULIETH DAYANA MORALES RAMIREZ ASTURIAS CORPORACION UNIVERSITARIA ADMINISTRACION Y DIRECCIÒN DE EMPRESAS CONTABILIDAD FINANCIERA BOGOTA 2017 BALANCE GENERAL COMPAÑÍA MANUFACTURAS ABC BALANCE GENERAL Enero 1 al 31 diciembre MILES PESOS ACTIVO AÑO 2 AÑO 1 VARIACION ABSOLUTA VARIACIÓN RELATIVA Disponible $100 $85 $15 18% Inversiones

• Caso Practico 3 E- Learning en Parole S.A

  mundialedwardDirección Eficaz de Personas Caso Practico 3 E- Learning en Parole S.A ¿Crees que Parole estaba teniendo la mejor política de formación y desarrollo antes de introducir la plataforma Pronet? ¿Qué ventaja les proporcionó Pronet? No, porque los resultados no eran los más favorables para la compañía, los colaboradores o

• CASO PRACTICO 3 FINANZAS CORPORATIVAS UNIDAD 3 ASTURIAS

  yulyjohevaFINANZAS CORPORATIVAS CASO PRÁCTICO UNIDAD 3 YULY JOHANA HERRERA VARGAS. * Profesor: Cesar Augusto Castro Cifuentes CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS. PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. SANTANDER, COLOMBIA 2021 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Caso sobre financiación a largo plazo Presentados los datos a D José Antonio Altea, presidente fundador de la compañía

• Caso práctico 3 Mobil USM & R

  Mario JativaUNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA (UNIR) MATERIA: CONTROL DE GESTIÓN Y PRESUPUESTO CURSO: PER 8372 CASO PRÁCTICO 3 MOBIL USM & R GRUPO: 11 FECHA: 13-12-2023 1. Inmersos en la reorganización de la empresa y en la nueva estrategia ¿Por qué Bob MacCool se planteó el desarrollo del BSC? 2.

• CASO PRÁCTICO 3 MONEYBALL

  Dani SQTÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN EMPRESARIAL CASO PRÁCTICO 3 MONEYBALL * ALUMNO: SÁNCHEZ QUIROZ DANIELA 1.- ¿Qué te deja la película vista en clase? Aprendí que en una negociación es de suma importancia tanto los métodos objetivos como la experiencia, ya que fue la combinacBiión de la experiencia y la intuición de

• Caso practico 3 talento humano

  yami1528Solución al caso práctico 1. ¿Por qué tiene Bill la opción de hacerse o no miembro del sindicato? Para dar solución a este primer interrogante debemos iniciar indicando cuales son los requisitos que debe tener o cumplir un trabajador para hacer parte o miembro activo de un sindicato. Para este

• CASO PRACTICO 3 TAPIZADOS Y ENSAMBLES DE PIEL S.A.

  MIRIAMMENDOZA31.- Dónde estaría localizada su o sus plantas de fabricación y por qué? Para ser más eficientes lo que propondría es hacer un análisis de la inversión que requiere tener 2 plantas, tomando en cuenta que esto reduce del 5 al 10% el costo en los productos. Dos plantas cumplirán

• Caso practico 3 unidad financiera

  Héctor Iván MuñozPREGUNTAS DINAMIZADORAS Presentado por: HECTOR IVAN MUÑOZ PEREZ Profesor: MARTHA LUCIA OLMOS MORA Asignatura: INTRODUCCION FINANCIERA CORPORACIÓN UNIVERSITARIA UNIASTURIAS UNIASTURIAS- BOGOTA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS INTRODUCCION FINANCIERA BELLO, COLOMBIA 2019 Todas las empresas quieren y desean crecer, pero en muchos casos puede ser un verdadero problema. ¿Qué indicadores

• Caso Práctico 3 Vans

  222sol1234Asignatura Datos del alumno Fecha Marketing Integral Apellidos: Nombre: ________________ 1. Realiza un análisis CANVAS de la propuesta de valor de VANS. A continuación se detalla el análisis CANVAS de la propuesta de valor de VANS: 1. Segmentos de clientes: Vans se enfoca en dos segmentos principales de clientes: deportistas

• CASO PRACTICO 3 “Plan de negocio”

  ManduleiroCASO PRACTICO 3 “Plan de negocio” Creación de Empresas Profesor: Pedro Palencia Alacid Curso 2014 - 2015 Alumno: Enrique Fúster Uguet BIOCAR ENRIQUE FÚSTER 1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO Descripción de la idea empresarial Mi idea es poner a disposición de los ciudadanos de Madrid un servicio exclusivo de alquiler de

• Caso Práctico 3, Airbnb, Etsy y Uber

  MarsieCaso Práctico 3, Airbnb, Etsy y Uber María del Rosario Chivatá Sierra, Angie Katerin Zabala Bravo Silvino Villamil Rodríguez & Carlos Alberto Durán Montenegro Grupo: 54 – Equipo: 1 Universidad Internacional de La Rioja Maestría en Administración de Negocios Marketing Integral Junio 2022 ________________ Contenido 1. Principales decisiones estratégicas 3

• CASO PRACTICO 3.1 CATERING LAS DELICIAS

  ottovarelaDatos Personales Nombre : Otto Efraín Varela Tiznado Edad : 35 años País : El Salvador, Centroamérica Formación Universitaria Universidad Francisco Gavidia (Lic. En Mercadeo y Publicidad) MBA Máster en Administración y Dirección de Empresas (Modalidad On Line) Inicio: 02/Mar/2015 Empresa Cargo Actual Experiencia D´CASA S.A. DE C.V. Gerente de

• Caso Práctico 3.1 Fabrica de Ropa Deportiva

  VectorJackCaso Práctico 3.1 Fabrica de Ropa Deportiva Si un fabricante de ropa deportiva desea ampliar su mercado abriendo tiendas en diversos puntos de San José de Costa Rica, ¿Qué información del microentorno sería recomendable obtener? Visite páginas por internet del mercado de costarricense. Para ampliar el mercado deberá tener 6

• Caso práctico 3.Estrategias

  Kelly LunaForma Descripción generada automáticamente con confianza baja Caso práctico 3 Kelly Johana Mosquera Luna Alexander Hernández Velásquez Estrategia. 2023 Enunciado En el año 1999 la editorial de revistas especializadas de viajes de aventura, Mundo S.L., se encuentra analizando qué pasos debería seguir en los próximos años. Está planteándose desarrollar un

• Caso Práctico 3: General Motors, exposiciones de transacción y conversión

  antonio898Finanzas en un Entorno Digital Finanzas en un Entorno Digital Grupo 6. Caso Práctico 3: General Motors, exposiciones de transacción y conversión. Representante Rubén Escribano García Autores Ainhoa Navas González Antonio Jesús Palmero Cara José María Landa Marcos Antonio Millal Bravo Fecha: 13/12/2021 ________________ Índice 1. Descripción detallada de los

• Caso Práctico 4

  debymolCASOS PRACTICOS CAPITULO 4 SODAS BAR CLUB, S.A. ¿Qué factores sería importante considerar para resolver el problema de segmentación? • Edad (normalmente los jóvenes son los que más frecuentan los bares, sin embargo debe enfocarse a ciertas edades puesto que será un lugar para distribuir bebidas alcohólicas) • Estado civil

• Caso Practico 4 Aprender A Amar La Globalización

  reneelevy1. Antes del 2002 SAP, estaba caracterizada por una actitud de provincialismo que es aquella por la cual solo se consideran las perspectivas y convicciones propias y no reconoce el modo de ejecutar y trabajar de otras personas o culturas, los empleados de SAP estaban cerrado a aceptar la influencias

• Caso Practico 4 Fundamentos De Mercado

  6e67ebb10Caso practico 8.1 frituras américa La compañía de frituras américa está por lanzar al mercado nacional una nueva papa frita sabor pastor en una presentación en bolsa de 2250 g. la gerencia de marca considera que el precio de lanzamiento debe ser $5.90. El departamento contable ha estimado el costo

• CASO PRÁCTICO 4 YAHOO

  Miriam Bajo MartínCASO PRÁCTICO 1 ¿Cuáles son las cinco reglas de la economía digital? 1. Desintegración vertical 2. Beneficios sobreactivos 3. Beneficios graduales 4. Acceso a la información 5. El tiempo para llegar al mercado CASO PRÁCTICO 2 Defina los siguientes términos: 1. Spamming: Envío masivo de correos electrónicos basura. 2. Click

• Caso práctico 4- RPF. Operativa con valores de renta variable. Aumento de capital

  Jorge EspinoJorge Espino Rijo Caso práctico 4- RPF. Operativa con valores de renta variable. Aumento de capital Dª. María, residente fiscal en España, adquirió acciones de una empresa que cotiza en la Bolsa de Valores española según el siguiente detalle: Fecha de adquisición 12-01-1999 12-12-2005 Nº de acciones 1.500 8.000 Coste

• Caso Practico 4.2 Mercadotecnia

  SallysolisCASO PRÁCTICO 4.1 Sodas Bar Club S.A. Un grupo de jóvenes inquietos, con experiencia empresarial, desea ampliar su negocio que actualmente consiste en una cafetería denominada Sodas Club S. A. dado que las instalaciones con que cuentan son bastante amplias, pretenden usarlas para penetrar a un nuevo segmento de mercado

• Caso Practico 4.2 Seguros Protecta

  SallysolisCASO PRÁCTICO 2 CAP. 4 SEGUROS PROTECTA Seguros Protecta es una compañía mediana dedicada a proporcionar seguros de vialidad a empresas gaseras con más de cinco vehículos y a empresas materialistas que cuenten con una o más unidades, actualmente tiene determinado su mercado para tal fin. Seguros Protecta se estructura

• Caso Práctico 4: Propuesta de Valor Curso: Marketing de Servicios

  Marisol Mariana MERINO GILFACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS Carrera de Administración y Marketing Caso Práctico 4: Propuesta de Valor Curso: Marketing de Servicios Sección: S-003 Profesor: Morales, María INTEGRANTES: * Merino Gil, Marisol Mariana * Ruiz Guerra, Renzo Alex * Zavala Suasnabar, Jeaan Pierre Lima, Perú 2020 CASO EN CLASE * Categoría:

• Caso práctico 5 Auditores de los sistemas de gestión PRL

  Rosa Melian1. Ordena adecuadamente las siguientes fases del proceso de auditoría y explica, brevemente cada una de ellas: 1) fase inicial; 2) fase de ejecución; 3) fase de elaboración y presentación de un informe de auditoría Dentro de las Fases de la Auditoria: 1. Fase Inicial o Preparación de la Auditoria.

• Caso practico 5 ¿Debe la empresa adquirir el nuevo lote de trajes? Fundamente su respuesta.

  mariotonoCASO PRACTICO 6 5.1 Castillo de París La tienda departamental Castillo de París siempre ha estado a la vanguardia en moda y su filosofía siempre ha sido la de tener ropa de buena calidad a precios bajos. En la ciudad las estaciones de cambio de clima son muy marcadas, por

• CASO PRÁCTICO 5.2 DELTA PRODUCTS COMPANY

  joanquizzicaloneSOLUCION CASO DELTA 5.2 ________________ CASO PRÁCTICO 5.2 DELTA PRODUCTS COMPANY Sección de Vendedores Breve Reseña Histórica La empresa Delta Products Company es una organización dedicada al diseño y fabricación de mecanismos electrónicos para diversos fabricantes que los incluían como componentes de sus productos. La compañía fue creada en el

• Caso práctico 5: Auditores de los sistemas de gestión en PRL

  Édgar Ferrandis MontagudCaso práctico 5: Auditores de los sistemas de gestión en PRL La evaluación de los auditores internos, deberá estar planificada, implementada y registrada de acuerdo con lo establecido en el sistema de gestión. Para ello es imprescindible llevar a cabo de forma correcta todas las fases de la auditoría y

• CASO PRACTICO 5: QUALITY MEAT PACKERS, LTDA

  crna_11CASO PRÁCTICO 5 CRISTÓBAL NUÑEZ ARRABAL CASO PRACTICO 5: QUALITY MEAT PACKERS, LTDA. 1. Dada la información de las tareas del proyecto, desarrolle una tabla que muestre las relaciones de precedencia entre las actividades. Quality Meat Packers Ltda. debe de instalar por petición del Dpto. de Medio Ambiente un Sistema

• Caso Práctico 5´s “Bodega Sr. Juan Lara”

  Just_34Tecnológico de Estudios Superiores de Jocotitlán Ingeniería en Gestión Empresarial Caso Práctico 5´s “Bodega Sr. Juan Lara” Administración de la Salud y Seguridad Ocupacional Integrantes: Hernández Quintana Osiel Chávez Ángeles Román De Jesús Segundo Eleazar Molina Lara Lázaro Lara Segundo Juan Carlos Docente: M. en D.A.E.S Margarita Yerene Castillo IB-601